六西格玛管理在核电项目管理中量化应用

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六西格玛管理在核电项目管理中量化应用初探摘要：本文简要介绍了六西格玛管理模式，论述了在核电项目中 推广六西格玛管理的可行性、必要性。同时对核电站两个重要设备 主管道和环吊在采购项目管理阶段的质量和进度进行了初步 的量化，基本揭示了目前核电项目管理的西格玛水平。六西格玛管 理机制的引入，将原本定性的管理流程提升到量化管理流程，将会 给核电项目管理带来极大的改善和提高。关键词：六西格玛；西格玛水平；量化；核电；项目管理中图分类号： c93-0 文献标识码： a 文章编号： 1001-828x（2013） 07-0-02一、引言核电站建设是一个庞大的系统工程。其生命周期具有以下典型特 点：工艺及控制系统众多而复杂且在厂房（尤其在反应堆厂房）内 布置密集，因此建造工作活动的逻辑性极强、难度大、要求高、建 设周期长；从设计采购、土建安装到调试及试运行，参加建设的单 位众多，工作活动接口多，对项目管理要求极高。因此一个核电项 目建设的质量优劣、进度控制是否能达到目标要求在很大程度上取 决于项目管理效果。 1六西格玛管理模式以其高效、科学、追求完美的质量管理备受各 大企业青睐，被广泛应用于航空、 电力、制造以及石油等企业 2-3 。 但是六西格玛管理在近几年以清洁能源为标志的核电领域还鲜有 涉足。