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1、遵循PDCA循环 开展企业的目标管理一、什么是目标管理现在，很多地区已对农业进行重大结构性调整，但是，农业企业的成长和发展必须以企业文化建设为基础，遵循PDCA循环 ，做好企业的目标管理。1目标与目标管理的定义1）目标企业经营过程中要达到的指标或标准。可以是具体实现的量化的目标，也可以是抽象的象征性的定性目标。企业要避免用定性的目标，不具体的、无法衡量的目标，容易降低员工的积极性。2）目标管理企业从目标确定、展开、实施、检查、诊断、评价的全过程运行的组织、协调、控制活动的总称。3）运行计划根据企业目标实现所需的资源配置及绩效考核方案的规划。各部门都应当有一个具体的计划。比如很多企业为提升产品质
2、量、降低各项成本的消耗，促进生产管理水平的飞跃，努力实现企业的各项经营目标，采取了全面实施三级目标管理，狠抓提升产品质量和节约各项成本的工作；借鉴和引用日本先进的目标管理方法，并对自身特点，将目标管理划分为三级目标管理，即厂级（副总经理级）、部门主任级、班组、主管级的管理。目标管理的内容主要为降本目标，物流管理和质量目标。目标管理的归口部门为生产管理调度室和质量管理部门，目标设定周期。通过努力，减少了公司的资金占用；新品的试制，产品的技术革新也有了较大的提高和改善，达到了降大的提高和改善，达到了降本减耗，质量提升的既定目标，收到了显著的成效。2目标管理的重要性1）目标是员工努力的依据，有目标的
3、行为称为导向的行为，无目标的行为称为盲目的行为。两种行为的积极性和效果大不相同。2）目标帮大家清晰地看到问题，有利于企业的改进和发展。帮助管理人员克服忙、盲、茫的问题，避免陷入与主要职责无关的日常事务中去，成为繁琐事务的奴隶。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理者制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。目标管理是一种基本的管理
4、技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。要区分开制定目标和目标管理这两个完全不同的概念，可以制定任何目标，但制定目标要尽量科学准确，还要认识到目标的不确定性，目标事实上要有可调整性，要制定短期具体的目标，例如：年度目标，目标还要与长期的愿景相一致。 搞好企业的目标管理，要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。因此，企业领导层必须学会目标管理的理论与方法，带领企业落实目标管理，达成预定目标，使员工充满活力，充分发挥潜力，提升企业的经营绩效。二、企业目标管理的程序PD
5、CA循环PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，也是企业目标管理活动的基本方式。第一阶段（P阶段）:1：工作目标设定的设计流程1)企业总目标的制订通过对国内外市场产品需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，初步制订出总目标方案。2)部门目标的制订 公司对总目标进行层层分解，层层落实。各部门要了解公司发展战略及年度总目标和绩效计划，决定本部门的工作使命。3） 进行职位分析，列出员工所要从事的主
6、要工作活动内容。4）归纳合并工作活动内容，写出工作职责描述，根据主要工作职责，确定主要的工作目标。5）确定每项工作目标的权重，即根据每项工作目标的重要性来决定每项衡量所占的权重。5）检查所设的目标是否明确具体的，可衡量的，最后检查所设的工作目标与其他职位的工作目标的关联性及一致性，使该职位目标与其他职位目标间保持一致性及相互支持性。2工作目标设定过程中的职责分配1）公司决策层负责决定公司的发展战略及年度工作目标和生产绩效计划，审核批准各职能部门的工作职责；参与制定并审批工作目标的设定及衡量标准；审核批准考核方法。2）各部门根据各自工作职责，按职位进行分解，确定每个职位的关键职责及关键结果区域，
7、对工作目标设定提出建议。3）公司人力资源部负责牵头组织各级员工进行工作目标的设计和选择，收集汇总工作目标设定及草拟考核方法并存档。3设定工作目标的沟通方式1）公司与部门目标沟通2）培训：组织一次培训，将目标设定的方法及原理告诉员工。3）员工自定目标：当员工基本掌握设计目标的方法后自行制定目标。4建立目标的方法与技巧1）采用两个表，使目标与职责清晰化：一是岗位职责表：确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点二是工作目标表：明确目标的重要性、目标的来源、目标的定义、目标的衡量标准、目标的注意事项。2）注意区分易混淆的概念：目标与职责的区别、管理者职责与岗
8、位职责的区别、管理过程与职责、目标区别与举例、目标与行动计划的区分、目标管理法5.设定工作目标应考虑的问题只选择对公司价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容。选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个。不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。目标管理、绩效考核是必要的，会使员工们更好更努力的工作，进而可以提高公司的生产效率和利润。但是制定目标要尽量科学准确，还要认识到目标的不确定性，目标要有可调整性，要制定短期具体的目标，例如：年度目标，目标还要与长期的愿景相一致。新的目标管理观念要求企业要不断提高或延伸目标，组织团队和资源，支持和激励人们发挥最大内在能量，带领团队向目标冲击，努力去实现目标。5 / 5
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