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1、一、填空i .计戈y工作的基础是 目标，核心是决策，关键是实施。2. 目标管理是一种民主的、强调员工 自我管理的管理制度。3. 目标的动态管理强调积极的 自我控制 和有力的 领导控制 相结合。4西蒙认为，决策者并非完全理性的，而是_有限理性”_的，因此，决策追求的标准是令人满意”的标准，而非 最优”标准。5 评价备选方案的关键点在于 评价标准的选择。6. 对计划评价包括对 计划本身 的评价（又称程序性评价 ）和对计划内容的评价，又称经济效果。二、单选1. 一个总目标可以用不同的指标来全面地反映，说明了目标的（B ）A、层次性B、多样性C、动态性D、激励性2面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，
2、目标的确定必须遵循（B ）A、现实性原则B、关键原则C、协调性原则D、权变原则3 具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是（B ）A、程序型决策B、非程序型决策C、确定性决策D、高层决策4各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（C）A、确定型决策B、非确定型决策C、风险型决策D、非程序性决策5决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（A）A、识别问题B、确定决策目标C、选择满意方案D、实施方案6.决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（A ）A、计划B、控制C、领导D、组织7. 企业年度生产经营计划属于
3、（A ）A、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划8企业某新产品的研发计划属于（C ）A、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划9. （ B ）是一个组织所选择的服务领域或事业。A、宗旨B、使命C、目标D、战略10. （ A ）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。A、宗旨B、使命C、目标D、战略11评价备选方案的关键在于（ A ）A、评价标准的选择B、拟定备选方案C、实施方案D、选择满意方案12.计划工作的基础是（B ）A、决策B、目标C、评价D、实施13各种可行方案条件大都未知、结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是（A、确定型决策B、非确定型决策
4、C、风险型决策D、非程序型决策14决策的一般过程开始于（ B ）A、确定决策目标B、识别问题C、确定决策标准D、确定标准的权重15在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是（A）A、预算B、规划C、程序D、政策16. 个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（B ）A、程序型决策B、非程序性决策C、战略决策D、不确定型决策17. 目标计划是否能够得到落实，关键在于（ D ）A、组织B、领导C、控制D、实施18. 计划工作的核心是（ A ）A、决策B、目标C、评价D、实施19我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（ D ）A、战术决策B、激进决策C、目标决策D、战略决策20.西蒙决策模型提岀了（
5、A ）A、有限理性条件下的令人满意准则B、完全理性条件下的令人满意准则C、有限理性条件下的最优准则D、完全理性条件下的最优准则21根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于（A、指令性计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划22.企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（A ）A、程序型决策B、非程序性决策C、战略决策D、无需决策三、多选1目标的特性（ ABCD ）A、多样性B、层次性C、动态性D、激励性E、唯一性2按决策的重要程度不同，可以将决策分为（ABC ）A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序型决策E、非程序型决策3按决策的条件不同，可将决策分
6、为（ABC ）A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、程序型决策E、非程序型决策4. 按决策的重复程度不同，可以将决策分为（DE ）A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、程序型决策E、非程序型决策5. 战略计划具有的特点（ABC ）A、长期性B、全局性C、指导性D、可操作性E、详尽性6. 战术计划具有的特点（ADE ）A、具体性B、全局性C、指导性D、可操作性E、详尽性7. 完整的计划应该能够涉及以下问题（ABCDE ）A、原因目的B、内容要求C、部门人员D、时间地点E、手段措施ABCD )ABC )8对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价（A、覆盖面B、时间
7、跨度C、责任的明确性D、控制操作程度E、计划依据的资料9. 对计划工作本身的评价又称为程序性评价，包括的方面有（A、计划的客观性B、计划的完整性C、计划的灵活性D、计划的经济性E、计划的社会性10. 目标确定的原则（ ABCDE ）A、现实性原则B、关键性原则C、定量化原则D、协调性原则E、权变原则11 决策的特点（ABCDE ）A、目标性B、选择性C、科学性D、可行性和过程性E、普遍性12下列属于部门计划的是（BC ）A、企业年度的生产经营计划B、企业销售部门的年度销售计划C、生产车间的生产计划D、企业某新产品的研发计划E、企业预算13. 集体决策的优点是（ABCD ）A、能够提供更完整的信
8、息B、能够产生更多的方案C、提高了对决策方案的接受性D、提高了决策合法性E、花费更多的时间14. 集体决策的缺点是（ABC ）A、容易形成群体思维B、决策成本较高C、责任不清D、可运用的知识、能力和信息等不够全面E、决策方案的接受性较差四、判断1 .决策就是拍板定案。X2决策渗透于管理的所有职能中。V3决策是科学和艺术的统一。V4滚动计划法采用的是近粗远细的原则。X5.目标管理是一种结果式管理。V6目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。7目标的设立过程是由组织高层管理者完成，然后分解到各个部门和个人的。8目标管理的方式是建立在X理论基础上的。X9战略决策更多运用的是定量技术。X10. 组织使命是一个组织存在的理由。X11目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。X
第三章管理理论的计划有答案
