上海市区供电公司绩效合同范本[001]

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1、 市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆基建副经理）前言绩效管理是市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期被考核人实现岗位绩效目标的主要举措与时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，与时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是市电力公司市区供电公司的核心价值与三年行动计划。基本信息：

2、被考核人：周利军 部门：电缆输配电公司 岗位：基建副经理考核人：盛龙宝 部门：电缆输配电公司 岗位：经理考核期限：从 2005年 1 月1日 至 2005年6月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核

3、人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名： 第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345客户类文明施工管理15%部运营类主管工程相关流程管理有效性15%部运营类全民工程项目完成情况10%部运营类安装工程项目完成情况10%部运营类工程公司安全事故率10%部运营类综合治理5%部运营类现有管理体系持续完善成效10%学习成长类工程节点管理5%学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%学习成长类员工满意度10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系文

4、明施工管理15%1.文明施工管理制度健全2.文明工地创建率，开展创建市级文明工地3.监督检查有效4.准军事化三会制度实施有成效1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素主管工程相关流程管理有效性15%1.执行工程相关流程管理2.取得预期工程流程管理效果，确保工程计划合理性、可行性，规工程实施管理3.与时开展流程适应性的梳理4.完善工程相关流程管理，并取得相应效果1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素全民工程项目完成情况10%1.工程项目投资完成率2.工程项目完成率3.工程项目竣工结算率1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项

5、评分要素安装工程项目完成情况10%1.工程项目投资完成率2.工程项目完成率3.工程项目竣工结算率1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素工程公司安全事故率10%1.年度安全生产目标：1.1不发生人身重伤事故；1.2不发生重大设备事故；1.3不发生一般火灾事故；1.4不发生有责交通致人重伤、死亡事故；1.5不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故；1.6人身轻伤、设备事故不超过指标；1.7年实现365 天安全无事故；2.发挥安全生产保证、监督体系运作成效；开展围绕安全生产的技术、能力和观念的教育培训工作。3.不断完善安全生产制度、规的管理，并取得显著成效。1分：考核期间

6、发生中断安全记录的事故发生2分：考核期间未有中断安全记录的事故发生；人身轻伤或设备事故超下达指标数3分：达到7个零指标；考核期间未有中断安全记录的事故发生；人身轻伤、设备事故未超下达指标数4分：达到7个零指标；考核期间未有中断安全记录的事故发生；人身轻伤、设备事故未超下达指标数；不发生有责交通事故5分：达到7个零指标；考核期间未有中断安全记录的事故发生；设备事故未超下达指标数；不发生人身轻伤与有责交通事故关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系综合治理5%1.综合治理防有措施2.综合治理有计划3.综合治理培训工作正常开展1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素

7、现有管理体系持续完善成效10%1.工程公司通过ISO和OHSMS的年度监审2.管道公司通过ISO和OHSMS的年度监审3.开展单项工程成本核算，并有成效1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素工程节点管理5%1.完善节点管理制度2.逐步推进节点管理试点围3.不断分析总结节点管理经验和成效1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%1.按照进度推动相关部门开展KPI、ERP管理2.结合工作实际，成功创新绩效管理3.监督分管部门加强效能分析 1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素员工满意度10%1员工满意度2上级满意度3横向满意度1分：满意度80分2分：80分满意度85分3分：85分满意度90分4分：90分满意度95分5分：95分满意度100分第二部分：评估总结一、考核期总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期的目标设定签名与签署日期被考核人考核人签名日期签名日期考核期初考核期末6 / 6