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1、项日公司组织架构、职责分工、工作流程一、项目公司经营班子： 项目总经理：代表公司总经理负责本项目的实施， 向公司总经理报告工作，负责工程项目 合同的实施，确保工程项目各项指标的完成。是本工程项目质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管 理体系的建立、运作和改进负总的监督管理责任；全面领导项目公司管理，规定内部各部门或人员的职责和权限， 并确定其相 互关系。负责本工程项目的对外接口管理； 负责整个工程项目的移交。副总经理（基建）负责本工程项目基建全过程管理工作， 对本工程的施工质量、安全与进度负 责，满足合同规定的各项要求。负责协调业主方生产准备工作。向项目公司总经理汇报工作，对分
2、管的工程部工作全面负责；定期主持召开生产例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题； 协调本工程项目的各种资源，合理组织施工、调试、试运，确保合同工期的 实现，满足顾客（业主）的要求。负责项目实施过程中质量、职业健康安全、环境管理工作，保持与顾客（业 主）和相关方的沟通。项目总工程师协助项目公司总经理进行工程技术管理，是本工程项目技术第一责任人。负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问 题，参加重大质量和安全事故的分析；负责重大施工方案和调试方案的审核工作。负责项目公司质量、职业健康安全、环境管理应急预案的审核。 负责施工、调试现场的组织、协调管理工作。副总经理（经营
3、）负责工程项目的经营管理工作，协助项目公司总经理管理计划部、物资部、 财务部。负责项目公司合同评审工作、 设备物资的采购管理工作、工程造价管理、计 划管理和工程进度管理。协助项目公司总经理进行质量、职业健康安全、环境管理工作。负责建设资金的筹措和管理。项目公司经营班子可根据项目规模增减调整，总经理可监兼经营，基建副总可 兼总工。二、项目公司各职能部门：综合管理部：职责：行政事务、信息管理、法律事务、标准制度建设、体系管理、劳保用 品采购管理、数据分析、基础设施及办公用品采购管理、人事劳资、教育培训、 社保、党群纪检宣传、服务采购等。主要岗位：部长、行政、党群宣传、人事教培 计划部：职责：工程合
4、同管理、进度控制、工程投资控制、技经管理、统计分析、概 预算、项目前期、劳务采购（工程分包）控制等。主要岗位：部长、计划统计合同、建筑预算、机务预算、电气热控预算 财务部：职责：资金管理、成本管理、财务会计管理、财务预算管理、竣工决算、资 产财务管理、税务等。主要岗位：部长、会计兼成本、出纳兼资产 物资部：职责：设备材料招标、设材合同管理、设备材料采购、设备监造、催交、验 收、保管、劳防用品及其它物资采购管理。主要岗位：部长、机务设备、电气热控设备、钢材、管件阀门、电缆、建材 五金、设备监造、库房管理工程部 ：职责：技术管理、设计管理、施工管理、监理管理、安环管理、消防管理、 质量管理、工程档
5、案管理等。主要岗位：部长、安全主管、安全专工、建筑主管、建筑专工、锅炉主管、 锅炉专工、汽机主管、汽机专工、电气主管、电气专工、热控主管、热控专工、 化学专工、档案主管、档案员各部门岗位设置可根据项目规模、行业特点（建筑、火电、风电、光伏等）、涉及专业进行增减调整。生产准备部（业主方）：运行人员培训、运行物资准备、制定生产运行制度、编制规程、系统图、参 加机组调试、试运、固定资产管理等。项目公司 总工程师项目公司总经理)厂项目公司、副总经理综合部部长生产准备部工程部部长计划部部长财务部部长物资部部长安全、建筑、锅炉、r计划统计合同、建筑机务设备、电气事教培党群宣传、预算、机务预算、电资产热控设备、钢材、管汽机、电气、热控、化学、档案气热控预算件阀门、电缆、建材五金、设备监造、库逻管理三、工程项目各实体组织：监理方设计方、施工方、设备方、材料方、调试方等附：项目建设过程流程图项目建设管理流程图项目建设过程流程图前期准备过程曹T计划统计过程质量安全、环境管理现场施工过程生产准备过程设备管理财务管理过程交付、服务过程管理目标策划项目建设管理流程图顾客及相关方需求项目策划年度 计划季度 计划投资 提供 计划计划控制资源管理施工进度计划一级网络计划（公司）二级网络计划（施 工监 理）人力资源物资供应计划绩效考核管理计划 统计 考核岗位资信职责员工教育培训
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