2022年《工商管理专业知识与实务（初级）》预测试题三2

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1、2022年工商管理专业知识与实务（初级）预测试题三注意：图片可根据实际需要调整大小 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据新制度学派的观点，企业形成的原因是因为采用企业的组织形式来配置资源能够有效地降低（）。A. 管理费用B. 交易费用C. 中介费用D. 行政费用正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 以下不属于企业的优势的是（）。A. 节约费用B. 减少机会主义行为C. 官僚失灵现象产生D. 能实现良好的沟通正确答案：C, (单项选择题)(每题 1

2、.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 关于现代企业与传统企业的关系，下列表述错误的是（）。A. 传统企业是现代企业的基础B. 现代企业是传统企业的继承和发展C. 传统企业的外部环境偏紧，企业要看政府脸色行事D. 传统企业所有权与经营权分离，现代企业所有者的所有权与经营权统一正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列各项不属于企业特征的是（）。A. 必须拥有一定的资源B. 企业不是一个经济组织C. 企业必须自主经营，自负盈亏D. 企业必须承担相应的社会责任正确答案：B, (单项

3、选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 现代企业制度是适应现代化大生产和市场经济发展要求的，下列各项不属于其特点的是（）。A. 产权清晰B. 企业法人的责任和权利明确C. 出资者的无限责任和权利明确D. 政企分开正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 计量技术按照使用需要可以分为（）。A. 标准测量技术、工业测量技术和管理测量技术B. 标准测量技术、工业测量技术和计量测量技术C. 标准测量技术、商业测量技术和计量测量技术D. 标准测量技术、工业测量技术和农业测量

4、技术正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列各项不属于公司制企业特点的是（）。A. 由两个或两个以上股东出资B. 按照一定的法律程序组建C. 对自己经营的财产享有民事权利和承担民事责任的经济组织D. 公司制的出现是法人制度发展的一个高级阶段正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 企业的时间、产量、服务项目和看管设备定额是（）定额。A. 物资B. 设备C. 劳动D. 生产组织正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:

5、未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 企业的产生、发展与分工密不可分，按照分工与专业化发展的顺序，第四种专业化形态是（）。A. 工艺专业化B. 零部件专业化C. 产品专业化D. 部门专业化正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（）。A. 垂直结构形态B. 发散结构形态C. 锥形结构形态D. 圆柱形结构形态正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 在企业

6、组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是（）。A. 管理层次清楚B. 管理比较深入C. 信息反馈及时D. 横向联系密切正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 分权制是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是（）。A. 上对下的控制较少B. 实行独立经营C. 中基层有较多的决策权D. 实行独立核算正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 组织变革已经成为企业生存和发展的常态活动，企业组织变革的基本原因是（）。A. 管理信

7、息化的需要B. 企业领导超越自我的需要C. 企业组织本身发展过程中的矛盾D. 员工职业生涯发展的需要正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 影响决策集权与分权程度的主要因素不包括（）。A. 决策的代价B. 决策的影响面C. 组织的规模D. 授权正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点是（）。A. 既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构B. 既有按照管理职能设置的横向

8、组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构C. 既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的纵向项目组织结构D. 既有按照项目职能设置的纵向组织系统，又有按照管理职能设置的横向项目组织结构正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 授权所予的职权只是上级职权的（）。A. 全部B. 一部分C. 一部分或全面D. 以上都不正确正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列关于拦截访问法优缺点的表述，错误的是（）。A. 访问地点比较集中，时

9、间短，可节省费用B. 较容易对访问员进行监控C. 不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查D. 样本具有代表性、调查的精确度高正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列关于计算机辅助面访调查的说法，错误的是（）。A. 调查问卷预先设置在电脑中B. 用于辅助入户访问或拦截访问C. 可以用于处理开放式的问答题D. 调查问卷只能由被访对象填写正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 邮寄调查法的优点不包括（）。A. 调查费用高B. 调查区域广C.

10、无须对调查人员进行专门的培训和管理D. 被调查者有较充分的时间填写问卷，无时间上的压力，回答质量较高正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列关于网络调查法优缺点的表述，错误的是（）。A. 样本对象的局限性B. 网络安全性和个人资料保密问题C. 网络调查的便捷性好，但成本较高D. 数据质量高正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 关于有控制组的事前事后对比实验，下列说法正确的是（）。A. 事前对实验组正常情况进行测量，实验后再测量，将两次

11、测量结果进行比较B. 事前对控制组正常情况进行测量，实验后再测量，将两次测量结果进行比较C. 在同一时间内，将控制组与实验组进行对比D. 对实验组和控制组分别进行事前事后测量，然后进行对比分析正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 市场预测原理不包括（）。A. 惯性原理B. 因果原理C. 类推原理D. 经济原理正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列关于采用集合意见法时应注意的问题的说法，错误的是（）。A. 防止过分依赖预测者的主观判断

12、B. 注意分析预测意见和结果是否有充足的事实依据C. 对预测结果应进行综合分析和论证，以消除客观因素影响D. 防止预测者的预测行为受权威、专家、会议气氛所持乐观或悲观态度的影响正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 某汽车制造企业采用德尔菲法，选定十位专家对研发的新型号汽车的市场需求量进行预测，十位专家最后一轮函询的数据依次为100万辆、120万辆、90万辆、150万辆、110万辆、125万辆、160万辆、130万辆、170万辆、155万辆。采用中位数法进行计算，则专家的最终预测值为（）万辆。A. 131B. 126

13、.5C. 127.5D. 128.5正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 某空调生产企业邀请A、B、C三位预测人员，根据市场销售的历史和现状，对预测期内市场销售量情况及可能出现的市场状态，分别提出预测值和概率，具体数据如表1所示。若采用算术平均法计算市场销售量的预测值，则该企业预测期内的市场销售量的预测值为（）万台。 表1 某家店生产企业市场销售量预测数据表 万台 预测人员预测值最高销售量概率最可能销售量概念最低销售量概率A25000.322000.520000.2B26000.223000.621000.2C27

14、000.324000.422000.3A. 2281.33B. 2281.67C. 2333.33D. 2332.67正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 用“重心法”确定配送中心的位置，就是要确定本地区商品（）所在的位置，并使配送中心的选址靠近这一重心。A. 运输费重心B. 运输距离重心C. 运输量重心D. 运输服务重心正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 机械制造企业的原材料供应链管理活动属于（）。A. 生产技术准备过程B. 基本生

15、产过程C. 辅助生产过程D. 生产服务过程正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 某企业为某零件进行单对象流水线的组织设计，日生产量为80件，每日工作8小时，时间利用系数为0.96，废品率为2%，则该流水线的平均节拍是（）分/件。A. 4.6B. 5.0C. 5.6D. 6.0正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 生产周期长的工序间零件移动方式是（）。A. 顺序移动方式B. 平行移动方式C. 平行顺序移动方式D. 随机移动方式正确答案：A

16、, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 （）是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法。A. 分支界限法B. 重心法C. 直接推断法D. 因素评分法正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 “5S”活动的核心是（）。A. 清扫B. 整理C. 整顿D. 素养正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 （）是指若超过规定的特性值要求，会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。

17、A. 主要质量特性B. 关键质量特性C. 次要质量特性D. 特殊质量特性正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 质量保证的基础和前提是（）。A. 保证质量、满足要求B. 保证质量、满足用户C. 质量控制、满足用户D. 质量改进、满足要求正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是（）。A. 质量控制标准B. 质量保证措施C. 质量改进方案D. 质量方针正确答案：D, (单项选择题)(每题

18、 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 关于全面质量管理实施的原则，下列说法有误的是（）。A. 在企业的质量管理工作中，要认真贯彻预防原则B. 不论质量保证的水平还是预防不合格的深度都是没有止境的，必须考虑经济性，建立合理的经济界限C. 生产和管理分工很细时，要有良好的协作D. 要抓住思想、目标、体系、管理四个要领正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 分析热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系，可以用（）。A. 散布图B. 排列图C. 直方图D. 因果分析图正确答案：A, (

19、单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 观察与分析控制图时，（）可判定工序处于不稳定状态。A. 控制图上的点不超过控制界限B. 控制图上的点没有排列分布缺陷C. 控制图上的点落在控制界限上D. 控制图上的点既不超过控制界限，又没有排列分布缺陷正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 ISO 9000系列标准是由ISO发布的，ISO的中文全称是（）。A. 国际标准化组织B. 国家标准化组织C. 国际质量安全组织D. 国家质量安全组织正确答案：A, (单项选择题)

20、(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 六西格玛管理的流程是（）。A. 设计、管理、分析、改进、控制B. 界定、测量、分析、改进、控制C. 界定、管理、分析、改进、控制D. 设计、测量、调整、改进、控制正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据我国产品质量法的有关规定，生产者、销售者对有关质量监督部门对其产品抽查检验的结果有异议的，其申请复检须在收到检验结果之日起（）内提出。A. 7日B. 15日C. 1个月D. 3个月正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00

21、分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间为（）。A. 新产品开发周期B. 项目建设期C. 投资投放期D. 投资回收期正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备的（）。A. 使用寿命B. 经济寿命C. 技术寿命D. 自然寿命正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 应用投资回收期法时有四种可行方案，其投资回

22、收期时间分别为下述数值，则应选（）年。A. 1B. 2C. 3D. 4正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 企业制定新产品开发规划的基础是（）。A. 新产品开发决策B. 新产品开发战略C. 新产品开发设计D. 新产品创意构思正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 效益成本分析法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用（）指标反映。A. 益本率B. 投资回收期C. 设备最佳更新期D. 投资效益系数正确答案：A, (单项选择题)(每题

23、1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 （）既表明新产品开发决策工作的完成，也为新产品的样品设计、试制提供了可靠的依据。A. 新产品开发建议书的下达B. 新产品市场调查报告的提交C. 新产品任务书的下达D. 新产品开发可行性研究报告的提交正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广的工作分析方法是（）。A. 观察法B. 面谈法C. 工作日志法D. 问卷法正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节

24、分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 工作分析的方法包括（）。A. 观察法、面谈法和问卷法B. 观察法、面谈法、问卷法和工作日志法C. 观察法、面谈法和工作日志法D. 观察法、问卷法和工作日志法正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 员工培训目标包括三个基本要素，即内容要素、条件要素和（）。A. 标准要素B. 业绩要素C. 需求要素D. 结果要素正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 接受（）培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人

25、员，也是公司未来高层管理人员的候选人。A. 行动学习B. 初级董事会C. 教练D. 工作轮换正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 确定员工培训目标应遵循的原则不包括（）。A. 与企业的长远目标相吻合B. 既有足够的难度和富于挑战性，又切合实际C. 具有较完备的体系结构D. 适合所有基层员工的特点正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 员工层面的培训需求分析具体包括（）。A. 员工的知识结构；员工的专业；员工的年龄结构；员工个性；员工的能力

26、分析B. 员工的专业；员工的年龄结构；员工个性；员工的能力分析；员工的技能C. 员工的知识结构；员工的年龄结构；员工个性；员工的能力分析；员工的技能D. 员工的知识结构；员工的专业；员工的年龄结构；员工个性；员工的技能正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 企业对受训人员应做的准备工作具体包括（）。A. 人员落实；指导受训人员准备工作B. 人员落实；受训人员动员C. 人员落实；受训人员动员；指导受训人员准备工作D. 受训人员动员；指导受训人员准备工作正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按

27、章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 财务预测和计划的主要方法是（）。A. 销售百分比法B. 比较分析法C. 比率分析法D. 综合分析法正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 （）是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。A. 增量预算法B. 弹性预算法C. 固定预算法D. 滚动预算法正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 （）把企业的利润和股东投入的资

28、本联系起来考察，其计算公式是净利润除以平均所有者的权益。A. 企业价值最大化B. 每股收益最大化C. 利润最大化D. 股东财富最大化正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 既考虑到资金时间价值，又能够兼顾企业各关系方利益的理财目标是（）。A. 股东财富最大化B. 企业价值最大化C. 利润最大化D. 权益资本净利率最大化正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 （）是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。A. 目标成本法B. 作业成本法C.

29、 责任成本控制法D. 标准成本控制法正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 如果一个企业开出的信用条件是“2/10，n/30”，说明如果客户要享受2%的折扣，需要在（）天内付款。A. 10B. 20C. 30D. 40正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 现金流量表的作用不包括（）。A. 评价企业未来产生现金净流量的能力B. 评价企业偿还债务、支付投资利润的能力C. 分析净收益与现金流量间的差异D. 评价或考核企业经营管理者的经营业绩和能

30、力正确答案：D, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 按照性质划分企业的标准主要有（）。A. 技术标准B. 管理标准C. 工作标准D. 产品标准E. 基础标准正确答案：A,B,C, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 劳动定额的内容包括（）。A. 工时定额B. 定员定额C. 设备看管定额D. 产量定额E. 定岗定额正确答案：A,C,D, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 按照性质划分，企业的管理标

31、准应包括的内容有（）。A. 生产组织标准B. 产品质量标准C. 工作考核标准D. 技术管理标准E. 经济管理标准正确答案：A,D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括（）。A. 生产部门化B. 过程部门化C. 产品部门化D. 职能部门化E. 区域部门化正确答案：B,C,D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 企业生命周期包括（）。A. 企业的创业阶段B. 企业的集体化阶段C. 企业的

32、规范化阶段D. 企业的迅速增长阶段E. 企业的精细阶段正确答案：A,B,C,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 引起公司变革的外部环境有（）。A. 科学技术B. 社会环境C. 政治与法律D. 经济环境E. 企业规模的扩大正确答案：A,B,C,D, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 调查问卷的调查主题内容应包括（）。A. 对被调查者的态度、意见、感觉、偏好的调查B. 对被调查者的行为后果进行调查C. 对被调查者本人行为进行了解D. 通过被调查者了解他人的行为

33、E. 对被调查者的一些主要特征进行调查正确答案：A,B,C,D, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 运用文案调查资料进行分析研究时，应重点分析（）。A. 资料是否可靠全面并符合市场调查目标的要求B. 资料的专业程度是否符合要求C. 资料是否重点针对市场调研相关的内容D. 资料是否具有一致性，能否反映市场信息E. 资料能否既迅速获取，又成本可控正确答案：A,B,C,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 德尔菲法的特点包括（）。A. 匿名性B. 反馈性C. 量化

34、性D. 时间长E. 缺乏客观标准正确答案：A,B,C, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 印染工人将布匹染好后将其挂起来等待布匹自然晾干，这一工序体现了（）。A. 劳动过程B. 生产过程C. 组织过程D. 自然过程E. 工艺过程正确答案：A,B,D, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 许多企业在“5S”管理基础上增加了的活动是（）。A. 安全B. 清扫C. 整理D. 清洁E. 节约正确答案：A,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类

35、的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 当企业基本具备实施全面质量管理的能力以后，需要对整个质量管理体系的（）进行整合和规划。A. 目标B. 人员C. 关键业务流程D. 评审和审核E. 企业外部环境正确答案：A,B,C,D, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 在质量管理过程中，影响工序质量的因素主要包括（）。A. 方法B. 机器C. 原料D. 环境E. 产品正确答案：A,B,C,D, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 产品执行的标准包括（）。A. 国家标准B

36、. 行业标准C. 地方标准D. 安全标准E. 经过备案的企业标准正确答案：A,B,C,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 在新产品开发战略中，紧随战略的基本特征有（）。A. 新产品开发的竞争域一般是产品的中间值B. 新产品开发的目标一般是为企业规模有所扩大C. 开发出的产品新颖、独特D. 新产品创意构思来源于市场营销和生产过程E. 选择新产品的投放市场时机是敏捷型正确答案：B,D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 新产品小批鉴定的内容有（）。A. 成

37、品鉴定B. 工艺文件和装备C. 零件加工装配质量D. 试验、检验手段E. 投产前生产技术装备情况正确答案：B,C,D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 工作层面的培训需求分析主要包括（）A. 工作的饱和程度B. 工作的安全程度C. 工作的难易程度D. 工作内容和形式的变化E. 工作的复杂程度正确答案：A,C,D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 常用的脱产培训方法有（）。A. 演讲法B. 情景模拟法C. 师带徒法D. 初级董事会法E. 案例研究法正

38、确答案：A,B,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 下列指标中，反映企业偿债能力的指标有（）。A. 速动比率B. 资产负债率C. 流动比率D. 流动资产周转率E. 主营业务毛利率正确答案：A,B,C, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 下列各项符合现金管理规定的有（）。A. 支付职工工资B. 支付差旅费C. 用收到的现金直接支付企业的欠款D. 把本企业账户出借给别公司使用E. 支付外聘的专家的劳务费正确答案：A,B,E, (不定项选择题)(每题 2.00

39、分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 案例分析题 甲乙二人共同创办一个合伙企业，甲出资20万元人民币，乙以其土地使用权作价30万元出资。后该合伙企业经营不善，最终不得不解散。该企业尚欠丙60万元货款。根据以上资料，回答下列问题： 对于丙的60万元货款，下列说法正确的是（）。A. 丙只能要求返还50万元B. 丙只能要求甲返还20万元C. 丙可以请求甲返还60万元D. 丙请求债权的数额根据企业剩余财产确定正确答案：C, (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 案例分析题 甲乙二人共同创办一个合伙企业，甲出资20万元人民币，乙以

40、其土地使用权作价30万元出资。后该合伙企业经营不善，最终不得不解散。该企业尚欠丙60万元货款。根据以上资料，回答下列问题： 合伙制企业的缺点体现在（）。A. 产权转让困难B. 承担无限责任C. 企业寿命不易延续很久D. 资金来源和信用能力较小正确答案：A,B,C, (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 案例分析题 甲乙二人共同创办一个合伙企业，甲出资20万元人民币，乙以其土地使用权作价30万元出资。后该合伙企业经营不善，最终不得不解散。该企业尚欠丙60万元货款。根据以上资料，回答下列问题： 甲乙对合伙制企业的债务（）。A. 不负责任B. 负

41、连带责任C. 仅以出资为限承担责任D. 按照出资比例对外承担责任正确答案：B, (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 案例分析题 甲乙二人共同创办一个合伙企业，甲出资20万元人民币，乙以其土地使用权作价30万元出资。后该合伙企业经营不善，最终不得不解散。该企业尚欠丙60万元货款。根据以上资料，回答下列问题： 关于合伙制企业，下列说法正确的有（）。A. 共同出资B. 合伙经营C. 共享收益D. 各担风险正确答案：A,B,C, (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 案例分析题 1916年，随

42、着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几

43、个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底

44、，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。根据以上资料，回答下列问题： 关于事业部制，下列说法中不正确的是（）。A. 它是一种集中指导下的分权管理形式B. 它又称为斯隆模型C. 各事业部具有相对独立的利益和自主权D. 各事业部之间协调方便正确答案：D, (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题

45、目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 案例分析题 1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个

46、多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。19

47、21年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。根据以上资料，回答下列问题： 对于参谋职权与直线职权，下列说法不正确的是（）。A. 直线职权是上级指挥下级工作的权力B. 参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标C. 二者之间

48、是“参谋建议、直线命令”的关系D. 参谋职权应受直线职权的领导正确答案：D, (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 案例分析题 1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司

49、。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。

50、通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。根据以上资料，回答下列问题： 斯隆认为，在通用的组织结构方

51、面，（）。A. 集权有百害而无一利B. 传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构C. 应在集中管理与分散经营之间取得平衡D. 它与通用当时的问题关系不大正确答案：C, (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 案例分析题 1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“

52、分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地

53、上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现

54、。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。根据以上资料，回答下列问题： 在产品方面，斯隆（）。A. 把高档车作为目标市场B. 把低档车作为目标市场C. 把所有的汽车作为目标市场D. 对原有的产品品种不作改动正确答案：C, (不定项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 案例分析题 1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之

55、间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多，而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于