人力资源部年度工作计划(模板).docx

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1、以下是一份较为出色的人力资源年度工作计划范文，供大家借鉴:为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部 将结合公司整体开展规划及企业开展方向，参考公司2012年相关能 收集到的资料为基础，制订出人事行政部2012年工作目标及计划。人力资源部2012年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范 的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位 变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作， 采取对事不对人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做

2、好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度 工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性；2、员工转正及时性；3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确 把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度, 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营 状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合 格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、 高素质。四、人力资源人力需求计划（一）、人力资源人力需求计划目的1 .根据公司现状

3、，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资 源状况及需求情况，灵活选择聘用方式：.参加吴江地区的周六大 型人才交流洽谈会，,在吴江人才招聘网上发布招聘信息，.与劳 务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，.内部 培养，.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有 人力资源，吸引并储藏一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的 专业人才。2 .为人力资源管理提供重要信息及决策依据。（二）、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。1 .公司的战略企业的开展战略目标、开展方向、开展规模等是影响企业人力资 源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的开展

4、战 略需要。2 .预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需 求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照 依据。（三）、数据收集与需求预测L数据收集人力资源部组织开展2012年度人力资源需求调查，各门店应积 极配合人力资源部，提供有关数据及资料。（1）.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及 人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预 测提供数据支持。需求预测1 .人力资源部根据各门店填报2012年的招聘计划表和2012 年度标准配置表分析，确定各门店人员标准配置。2 .盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。3

5、 .统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流 失数据。4 .根据企业开展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预 测企业未来人力资源需求量。5 .汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作2012年 度人力资源需求计划汇总表。与年度工作总结相同的是，年度工作计划同样需要HR对人力资 源各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作计划更考验 HR的预见性以及自信心。五、员工培训与开发1、年度培训方案说明随着公司开展，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的 更高的要求，而这些问题制约了公司的开展速度。根据公司经营战略, 公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形

6、成良 好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年 度培训方案的出发点。2、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进 行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个门店，并 收集至调查结果如下：（一）对培训课程性质和方式培训性质比率、培训方式1、晋升培训2、提升培训（二）提高能力培训1.企业文化培训，2.员工手册培训，3.平安培训4.技能培 训，5.岗位技能培训，6.心态培训通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培 训较为关注，制订本年度培训方案。（三）、培训指导思想1、工作即培训。培训的目的是通过“培训一一工作”的结合， 使员

7、工发生有益于公司开展的变化，提高工作能力，改变工作态度， 改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程 中进行。2、培训师。部门负责人均负有培训下属的职责，通过日常工作 对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作 态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各门店经理 考核的重要内容之一。（四）、培训目标1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度 和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营 目标实现的可能性。2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信 心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的

8、完 成。3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的气氛，保持公 司的持续开展。（五）、培训内容根据参加培训人员不同，分为：晋升培训、普通员工培训和新 员工岗前培训。（1）晋升培训管理人员的晋升培训培训重点在于管理者能力的开发，通过培 训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力， 使中层管理者加深对企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势， 树立长远开展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。培训方式有以下几种：1、选择内训参加公开课方式，总部中层经理、各门店总经理班 子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能；2、通过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行业 动

9、态；3、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会，有助于在职位 出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，防止产生人才短 缺问题。(2)普通员工培训员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工 作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负 责组织实施，培训部备案。培训方式有以下几种：1、全体员工参加公司企业文化和其他方面的培训；2、充分利用公司图书室，员工自主学习，在规定的时间内，员 工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂 志，写两篇读书心得。(3)新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新进人员，由公司对新招聘员工进 行新员工入职培训，采用

10、课堂学习(4个小时)的方式，使新员工认 识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。六、其他人事管理工作1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的 完整性、齐全性、保密性；2、工作开展过程遇到的困难与其他部门协调。车间主任年度工作计划 2012年是我们*公司谋求开展 的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2011年，在公司各 部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、 生产管理等方面都有了很大的改观。预计2011年焊接行业形势将逐 渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产 和设备管理，杜绝浪费、杜绝平安事故，开源节流、降本增效

11、，力争 在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下 几项工作。 一不断加强平安管理工作 我们将在认真吸取事故 教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取 多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安 用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断 强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部 位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全 车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产 过程记录在案，便于分析查找 问题。 二

12、提高员工的质量意识, 加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对2011在质量管理 上存在的一系列问题，我们将在2012年采取以下措施来保证产品质 量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员 工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使 员工了解质量工作的重要性，并对IS09000质量管理体系有初步的认 识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工 位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工 作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案， 使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加

13、入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以 上措施保证全年产品一次合格率。 三开源节流，降本增效 节 能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增 效我们的企业才会有更美好的明天。2012年 我们将在以下几方 面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一 分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员， 尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽量连续生产, 防止能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启， 并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精 细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在0.1

14、%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四保证工艺贯彻率 在2011年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五 加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状， 制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证 了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办 法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手 段，引导员工运用正确的方法进行设备 保养。二要加强设备保 养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使 用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、 稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六加强现场管 理，推进5S管理制度 在2012年，我们将进一步加强生产现场管 理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保 持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争 在2011年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现 2012预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特 别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理, 外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。