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1、地产方案管理操作方法为确保公司经营战略及工作方案的有效分解和逐级落实，保障公司各项经营活动有序开展，建立责权清晰、奖罚清楚、运作高效的运行机制，促进年度经营管理目标的实现和团队绩效的提升，特制定本方法。一、适用X围适用于彩云集团房地产公司各职能部门及各子公司。二、管理原那么1、结果导向原那么：注重结果，以最终目标的完成情况评判方案执行结果。2、逐级负责原那么：各项工作目标逐级分解，直接上级对直接下级各项工作方案的管理和考核直接负责。2、过程管理原那么：考核应注重过程中考核者与被考核者的辅导、纠偏、反响以达成共识，考评人将考核结果及时反响给被考评人，肯定成绩、指出缺乏，并提出改进的方向和补救的措
2、施。4、考核公开原那么：考核的标准、考核的指标和考核的结果进展公开。5、考核兑现原那么：考核结果与薪酬 / 奖励发放、岗位升迁、员工培训等直接相联系，从而到达有效鼓励的目的。三、组织机构一绩效管理委员会绩效考核管理的最高监管机构，行使对公司绩效考核工作的监视指导职权；审批各部门、各子公司年度目标、季度重点及阶段性工作目标，并评定最终考核结果。绩效管理委员会成员组成如下：1主任：董事长；2副主任：运营部、审计局部管领导； 3委员：总部各分管领导、子公司各总经理。二运营部负责在绩效考核管理委员会领导下， 组织开展集团各部门及各子公司的团队考核管理工作；监视集团各部门和各子公司员工个人方案考核工作；
3、备案各项考核结果，并按年度目标任务及考核方法等考核文件计算考核薪酬并予以发放。1 / 5三各子公司综合部负责本公司X围内组织方案管理与考核工作；组织制定、审查子公司的各项方案；监控和审核方案的执行情况。四、组织程序一年度任务各部门/ 子公司1、每年 12月初，运营部下发目标制定通知及相关要求，催促各部门/ 子公司组织召开专题会议，研讨下一年度主要指标及目标，并拟定各部门/ 子公司年度目标。2、各子公司综合部、财务部负责提出本公司的年度目标草案，经子公司总经理及分管领导审核后提交至运营部；集团各部门基于集团年度经营方案与年度重点工作，提出各部门的年度目标草案，经分管领导审核后，提交至运营部。3、
4、运营部收到年度目标草案后进展初审，并就年度目标涉及的相关数据，会同财务部等部门作好数据测算。4、运营部汇总初审后的 ?年度目标责任书?，提报绩效管理委员会研究并由董事长审定。5、运营部在?年度目标责任书?研讨确定后，于春节前后举行?年度目标责任书?的签订 / 发动大会，正式落实年度目标，同时正式下发至各单位。6、每年 12月，运营部组织?年度目标责任书?的考核数据搜集工作，并于次年1-2月春节前 15日完成考核结果的审计，形成初稿提报至绩效管理委员会审批。同时，根据审批后的考核结果计算相关负责人的年度绩效及各项奖励并发放。二季度目标各部门/ 子公司1、各部门 / 子公司负责人每季度末月制定次季
5、度重点目标，经分管领导审核后于月底最后一个工作日前具体以最终通知要求为准统一提交至运营部。2、运营部汇总后进展初审，方案拟定和审核的依据包括但不限于：?年度目标及考核方法?、?总经理办公会?等集团层面会议精神、董事长或总裁重要工作安排等。3、运营部汇总初审后提报绩效管理委员会研究并由绩效管理委员会主任审定。4、运营部将最终评定的季度重点目标通过OA进展下发，各单位参照执行。2 / 55、各部门 / 子公司负责人每季度完毕后的次月初总结上季度完成情况，并进展自评，经分管领导审核评定后，于当月1日具体以最终通知要求为准下班前提交至运营部，运营部进展审核。6、运营部对各部门 / 子公司考核结果进展初
6、审后提交绩效管理委员会进展最终评定。同时，根据审批后的考核结果计算相关负责人的季度绩效并发放。三月度方案各部门/ 子公司1、各部门 / 子公司负责人每月末制定次月重点工作方案表，经分管领导审核后于月底最后一个工作日前统一提交至运营部。2、运营部收到月度方案表后进展初审，方案拟定和审核的依据包括但不限于：?季度重点工作?、?总经理办公会?等集团层面会议精神、董事长或总裁重要工作安排等。3、运营部汇总初审后的重点工作方案表，提报绩效管理委员会研究并由绩效管理委员会副主任审定。4、运营部将最终评定的月度方案通过OA进展下发，各单位参照执行。5、各部门 / 子公司负责人每月初总结上月方案完成情况，并对
7、?月度重点工作方案表?进展自评，经分管领导审核评定后，每月1日下班前提交至运营部，运营部进展审核。6、运营部对各部门 / 子公司月度方案考核结果进展初审后提交绩效管理委员会进展最终评定，评定后的考核结果作为年度考评及各项奖励分配的直接依据之一。四月度方案员工个人1、员工个人总部部门经理以下、子公司总经理以下人员每月末制定次月重点工作方案表。子公司员工方案经上级领导审核，总经理/ 常务副总审批后下达；总部员工方案经部门经理审核，分管领导审批后下达。2、员工个人每月初总结上月方案完成情况，并对月度重点工作方案表进展自评，经审核领导同上评定后，每月1日下班前提交至审批领导同上最终评定。3、子公司综合
8、部负责本公司X围内组织方案管理与考核工作；总部运营部负责员工个人方案的执行情况进展监视指导，并对子公司部门经理及以上、总部全员个人方案进展备案。3 / 54、依据年度目标及考核方法，员工个人方案的执行情况，作为各部门/ 子公司年终奖励的内局部配依据在总额控制的根底上，由各部门/ 子公司负责人及分管领导自行考评分配。注：子公司员工个人方案管理与考核方法可在不违背?年度目标及考核方法?原那么的根底上自行制定或在本方法根底上另行补充，经总部运营部备案后可予施行。五、相关要求1、完成率计算方式： 完成率 =完成工作工程 / 总方案工程 *100%；考评以结果为导向，未到达最终节点或金额要求，均视同未完
9、成。2、季度、月度工作方案重点工作工程原那么上设定在5-10 项。3、各项工作须有明确的衡量标准，可从是否完成、完成时间、完成质量、完成节点的成果形式等方面进展具体描述，未有明确衡量标准或设定标准明显过低的工作项目，考核人在审核中可直接进展修改或取消该项工作。4、各项工作逐层逐级分解，团队方案所列重点工作在个人方案表内必须表达全权由团队负责人独立负责事项除外 ；季度重点工作在月度方案中必须表达。逐层逐级分解后，月度方案总目标不得低于季度目标要求标准，个人方案总目标不得低于团队目标要求标准。5、需其他关联单位前置条件或支持配合完成的工作，应与关联单位充分沟通后，在方案表对应表格填列前置工作或支持
10、配合工作的具体内容和要求运营部统筹分配至各关联单位方案表。六、特例处理1、某项工作交房工作除外因受不可抗力制约的，经绩效管理委员会认定后，该项工作不计入考核核算X畴；不可抗力主要指以下因素：因自然原因引起的如火灾、旱灾、地震、风灾、大雪，国家政策较大调整等。2、某项工作经绩效管理委员会批准工作方案变动或取消的，该项工作不计入考核核算X畴。3、董事长日常会议布置工作与临时安排的各项重要工作以会议纪要、审批文件等证明材料为准经特殊指定者，可作为考核工程，在季度末或月底考核中进展统一核算。七、附那么附件4 / 5一本方法自下发之日起执行，作为?年度目标及考核方法?补充规定。本方法未尽及存异事宜以当年度?年度目标及考核方法?规定为准。二附件：季度重点工作方案表、月度重点工作方案表5 / 5
知名地产公司计划运营管理操作办法-(1692)
