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1、简论建筑装饰工程项目管理中的因素亚厦装饰股份有限公司 魏永忠纲要：建筑装饰工程的现场管理其实是我们公司生产经营活动的基础，是创建经济效益的最基本条件，同时，它也是建筑装饰公司整体管理工作中最重要的构成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了公司的管理水平，也是施工公司生产经修建设的综合表现。要点词：项目管理、建筑装饰、因素从个人从事建筑装饰工程管理数年来累积的经验出发，我以为要做好现场施工管理一定注意以下几方面的管理：一、技术管理作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，资料品种众多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。第一，一定熟习施工图纸，针对详细的
2、施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自己的资源（施工队伍、资料供给、资本、设施等）各天气等自然条件，仔细、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，保证每一分项工程能归入受控范围之中。其次，针对工程特色，除了合理的施工组织计划外，还一定在详细的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术贮备包含技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底、以身作则等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉详细的施工工艺才能保证施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了如指掌于心，做好各方面突发状况的办理预防方案，以
3、保证能准时保质地达成。经过有计划有目的的培训，技术交底，能够使施工技术工人，工长熟习新的施工工艺，新的资料特征，共同提升技术操作、施工水平，从而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到有关的设计要乞降有关规范标准要求，只是从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，一定有相应的质量检查制度，而成立完美的质检制度、质检手段都一定经过科学的论证，所以，一定做好技术贮备，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不一样的质量查收标准，以保证工程质量。二、资料组织管理有关于土建施工，装饰工程有其固有的特色，主要的一面，就是其所需的资料种类众多，而且，常常有很多最新的资料应用的问题
4、。所以，针对资料的问题，一定解决好资料的以下几方面的问题。资料供给。配合设计方确立所需资料的品牌、材质、规格，精心测算所需资料的数目，组织资料商供货。资料采买，面对品类众多的资料采买单，一定将数目（含实质消耗）、品 牌、规格、产地等一一表记清楚，尺寸、材质、模板等一定一次到位，以防止资料订购不符，从而影响工程进度。资料分类堆放。依据实质现场状况及进度状况，合理安排资料进场，对资料做进场查收， 抽检送样，并报检于甲方、 设计、监理单位、。整理分类，依据施工组织平面部署图指定地点集中堆放于不一样场所。资料发放。使用追踪，清验。关于出席资料，清验造册登记，严格依据施工进度凭资料出库单发放使用，而且需
5、对发放资料进行追踪，防止资料丢掉，或许浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。关于资料的库存量，库管员务必实时整理清点，并注意对各样资料分类堆放，易燃品，防潮品均需采纳相应的资料保护举措。三、管理必控施工的要点是进度和质量。关于进度，原则上按原施工组织计划履行。但作为一个项目而言，现场状况变化多端，如资料供给，设计更改等所难免，绝对不可以模式化，一定依据实质状况进行调整，安排。施工质量可否得于保证，最主要的是必定要严格依据有关的国家规范和有关标准的要求来达成每一道工序，禁止偷工减料。果断贯彻履行“三检”制，即自检、专检、联检，经过班组、项目部自己、现场监理、甲方驻场代表层层 的检查，填写有关
6、内页资料，查收合格后方同意进入下一道工序，从而保证整个工程的质量。四、人员管理从必定意义上来说，人是决定工程成败的要点。全部的工程项目均是经过人员的管理组织而创建出来的。只有拥有一支富裕创建力的、纪律严正的施工队伍才能达成一项质量优秀的工程项目。如何才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地联合成凝集力、战斗力较强的团队。第一，依据以人为本、知人善用、用人不疑、掌控有度，从而创建出一种荣辱与共的气氛，职责分明但不失人文亲和力，让全部的职工都感觉自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充足发挥自己的才华，对工人要奖罚分明，多鼓舞、多举办各种生产生活比赛活动，从精神物质上左
7、右开弓，培育向心力。其次，一定明确施工队伍的管理系统，岗位职责，权益明确，做到令出如山，行必有果。拥有一支纪律严正的施工队伍，就算面对工期紧逼，技术复杂的工程，只需果断听从指挥，才能如期保质达成施工任务。再者，针对工程实质运作过程中反应出的详细状况适合使用经济杠杆的手段，进行规范量化，对人员管理必然起到峰回路转的作用。五、工程签证管理工程建设进行中因为设计更改等原由多少会有签证事项，签证工作的 科学性和公正性是控制要点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条 件，某些签证，单调的专业技术人员没法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、估算、合同、法例等多项知识的能力，并对各专业设计内容熟
8、习，才能做到签证内容公正有效。六、资料管理 一个项目的管理，除了资料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽略的问题就是资料的管理。任何项目的查收，都一定有个竣薪资料这一项。竣薪资料所包含的资料合格证、查验报告、完工图、查收报告、设计更改、丈量记录、隐蔽工程查收单，有关技术参数测定查收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意采集归类存档和时效性。若有遗漏，将给完工查收和项目结算带来不用要的损失，造成的影响更是没法估计。七、成品保护管理 针对装饰工程的特色，成品保护堪称至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的损坏都会从整体上损坏美感，影响工程查收。关于成品保护，
9、一定采纳主动与被动相联合的做法来防备。所谓主动，即采纳相应的有关防备强迫性的制度，比方禁止在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采纳有关的防碰撞等手段来保护成品，比方在玻璃等易碎品上掩盖胶合板等举措。总之，一定对成品保护问题每日讲、日日抓，要点治理，增强灌注成品保护的意识，提升工人的认识。八、施工安全管理安全生产一直是建筑施工公司永久不变的主题，也是项目施工得以顺利和圆满达成的前提和保障。在本工程的施工过程中，我们将依据公司 GB/T18001 职业健康安全管理系统的标准要求，严格贯彻国家、成都市有关安全生产、文明施工方面的法律、法例和规定，联合公司安全生产方面的规章制度，确实做好安全生产管理工作。安全生产管理目标：依据业主及总包单位管理的有关要求。为保证本工程安全生产管理目标的实现，施工中将依据我公司有关职业健康管理系统的标准和要求，成立安全生产及消防管理小组，成立健全 本工程的安全施工及消防管理的保证系统及组织。参照文件：（ 1 ）郑秀秀：论装饰工程项目动向成本管理的方法与举措 , 2010（12）（ 2 ）唐冰 . 论建筑装饰装饰工程质量管理M. 广西 : 中国建筑工业第一版社2013.3 ） 张寅 , 彭晓燕 , 叶霏 . 装饰工程施工组织与管理M. 北京 : 中国水利水,2005.
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