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1、国有企业财务管理中存在的问题及对策分析2800字 摘 要 我国是人民当家做主的社会主义国家，并且?有企业和私有企业并存，国有企业中的资产是国有资产。一般来说，国有企业生产规模更大、经济效益更高，在国民经济发展的过程中起着带头作用。但是在我国的国有企业中仍然存在一些财务管理方面的问题，这些问题大都与国有企业的会计核算和财务管理有关，对国有企业的发展产生了极其不利的影响，甚至会导致国有企业资本的流失。基于此，本文分析研究了国有企业中财务管理方面存在的问题，并提出了具体的解决策略。 关键词 国有企业 财务管理 问题 对策一、前言国有企业对我国国民经济的发展起着带头作用，要想更好地发挥国有企业的经济效
2、益，就要进一步完善国有企业的财务管理策略。随着经济的发展和时代的变革，我国国有企业也进行了一些体制改革。当下，国家推行了新的审计政策，国有企业中财务管理政策的弊端也日益暴露。与此同时，很多国有企业还没有建立与时代发展相适应的财政管理政策，这不仅会给企业的财政管理带来不利影响，也会严重制约企业的经济发展，对企业的经济发展产生重要影响。二、当今时代下我国国有企业财务管理中存在的问题近些年来，随着国家经济体制的不断变化，企业有了越来越大的发展自主权，这对我国国有企业的发展产生了极大的影响，国有企业的财务制度改革也在进行之中。新的经济制度有利于更好地激发国有企业的经济活力，但是也会降低国家对国有企业的
3、监管力度，从而导致国有企业在发展过程中出现一些问题。在当今时代，我国国有企业财务管理存在以下方面的问题：（一）财务管理人员法律意识不强在国有企业中，很多领导人员缺乏法律意识，甚至有时候会忽略法律，如在国有企业中经常出现贪腐问题。在某些国有企业中，国有企业的领导人存在随意干涉公司财务、盗取公司资本的违法行为，也有一些国有企业高层强迫财务人员制造假账，并以此为掩护，转移国有资本。这种现象形成的原因是：在我国大部分国有企业中，财务管理制度还不够完善，缺乏相应的监管部门，这就导致国有企业内部容易出现公司上层领导贪污、盗窃国有资本的行为。（二）国有企业中存在财务风险随着社会主义市场经济的发展，在新的市场
4、经济中，国有企业在发展过程中面临的财务风险越来越大，但是很多国有企业还没有认识到这个问题的严重性，国有企业的领导人员还没有认识到财务管理的重要性。不仅如此，由于国有企业资本流通量较大，很多国有企业从事着高风险业务。这样一来，就会加大国有企业所面临的市场风险，若是企业内部经营管理不善，会导致国有资本出现大量的亏空，从而给国有企业的经济发展带来不利影响。（三）财务管理缺乏制度依托当下，我国国有企业的财务管理存在极大的问题，财务管理缺乏制度的依托，对财务管理缺乏相应的制度保障，这就导致企业管理层权力过大，导致公司高层出现商业贿赂、搞权钱交易的现象，最终给国有企业带来极大的损失。这些现象严重影响了国有
5、企业的经济发展。三、导致国有企业财务管理问题的原因（一）国有企业资金管理问题在我国国有企业中普遍存在经营管理不善的问题。一般来说，国有企业规模较大，有很多的分公司，在各不同层次的公司之间，可能存在资金挪用的现象，这就容易导致公司的高层官员擅自挪用资金，甚至存在贪污国有资产的现象，严重制约了国有企业的稳定运行。（二）资金使用较为随意在国有企业中，由于存在多级的企业法人，导致企业中可能存在多头开户的现象。在国有企业中，企业法人挪用企业资金的现象时有发生。这样一来，就会导致企业资金的使用效率降低，从而降低了国有资本的效益。要更好地规范国有企业的资金管理秩序，就要坚决杜绝私人挪用企业资金的现象，确保企
6、业的生产资金投入生产中。（三）财务信息存在虚假现象在国有企业中经常出现账目混乱的现象，这是由于很多国有企业没有按照相关的财政制度来进行财务核算，在财务核算过程中缺乏统一的标准。这就导致在国有企业中经常出现乱账混账的现象，从而影响了国有企业财务的真实性。四、如何解决国有企业的财务管理问题（一）建立新型财政理念在国企业内部，应该树立新型的财政管理理念，重视财务管理的作用，培养财务管理人才。除此之外，在国有企业内部还要提高公司财务人员的素质，这样才能更好地保证国有企业财务管理的效率。（二）加大对企业资金的管理力度对于国有企业来说，要想更好地提高国有企业的运营效益，就要加大对资本的管理。倘若对资本的管
7、理不善，会严重影响企业的利益，也会造成企业资本的浪费，这就要求我们要严格控制国有企业的资金流转，要优化相关的资金筹措结构。在进行生产过程中，要节约资本，尽量减少资金的流动。除此之外，国有企业还要加大对资金的筹集管理，在筹集资本的过程中，要确定好资金的筹措方案。由于国有企业资本输出量较大，难免会出现资金不足的问题，这就要求企业在进行资金筹措的过程中，要制定好筹措方案，这样才能做好事前控制，避免企业在生产过程中出现一些不确定性的问题。（三）加强对财务管理的制约和监督要想更好地提高国企业财务管理的效率，就要建立健全相应的制约机构和监督机构，这样才能更好地规范公司上层领导人员的行为。比如企业可以在企业
8、内部建立一定的监督机构，对财务管理部门进行严格制约。除此之外，还要严格制约公司高层管理人员的权利，要严格限制公司董事长的权力，进一步完善董事会的职权。同时，董事会也应该享有一定的决策权和监督权，这样才能更好地对公司高层管理人员进行有效监督，提高国有企业的运营效率。五、结语对于国有企业来说，财务管理是企业内部管理的重要内容，对国有企业的长期发展有极大影响。当下，随着社会主义市场经济的进一步发展，许多企业都在改革，但是仍有许多国有企业的改革不完善，在国有企业内部没有处理好资本结构的关系，这主要是由于财务管理问题所导致的。这样一来，就大大降低了国有企业的财务管理效益，影响国有企业的经营收入。由此可见，要建立健全相关的财务管理制度，更好地提高企业的财务管理效率，才能更好地促进国有企业的发展。参考文献1 徐洁稚.加强财务管理，提高内部监管水平对国有企业现行财务管理模式的调研与思考J.改革与开放，2011（06）：86-87.2 庄际亮，朱卫平.基于利益相关者理论的国有企业财务管理目标思考J.中国管理信息化（会计版），2007（08）：58-62.3 卫建国，张瑞礼，张玲.关于国有企业财务管理主体问题的探讨J.华南理工大学学报（社会科学版），2004（06）：31-36.4 史梅霞，李迎春，李济安.国有企业财务管理存在的问题及解决对策J.佳木斯大学社会科学学报，2000（06）：29-31.
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