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1、装配式住宅EPC总承包项目对本工程的重点难点分析及对策（ 包括冬雨季施工 ）本工程是集土建、给排水、采暖、通风、强电、弱电为 一体的智能化综合住宅小区，专业系统齐全。根据本工程招 标阶段施工图纸及现场踏勘情况，我单位分析梳理出本工程 施工的重点、难点主要体现在：保证住宅小区节点工期及工 程总工期目标的实现、 基坑支护施工、 工程监测及高层测控、 高大模板支撑架、群塔施工、装配式混凝土结构施工、地下 室顶板加固、 高层安全防护、 采用 BIM 技术对本工程进行深 化设计管理和实施、总承包管理及配合服务等方面。针对这 些重点、难点的分析，及我单位采取的对策详述如下。一、保证住宅小区节点工期及工程总
2、工期目标的实现1.1 重点、难点分析本工程为住宅小区及配套幼儿园车库的群体工程，主楼 地下 4 层、地上 20 层，幼儿园地下 1 层，地上 3 层，其中 预制水平构件为首层顶板以上（除屋面层）包含楼板、阳台 板、空调板，预制竖向构件为 4 层以上包含内墙、外墙，总 建筑面积80488.74 m2o招标文件明确提出古月佳园置换房项 目五标段定额工期 789 日历天、要求工期 789 日历天，同时 要求结构封顶于 2021 年 5月 15 日前完成。根据招标图纸显示，地下室基础外边线与用地红线间距离分别为：东侧1.73m、南侧5.17m、西侧5.16m、北侧30m, 场内可用空间十分狭小，且周边
3、有中国航油管线，地质条件 复杂，给本工程的施工组织带来了较大的困难。1.2 保证重点、难点施工的对策（1）狭小场地施工组织部署解决对策根据我单位现场踏勘得知，工程周边有其他场地处于闲 置状态，若我单位中标将不留余力的配合建设单位协调解决 外租场地事宜。同时，我单位计划本工程所用的钢筋、钢构 件均采用场外加工定做，到场后直接利用塔吊等垂直运输工 具运送至施工工作面，以达到节省现场施工场地的目的。另 根据各部位节点工期要求，在施工组织上充分利用住宅楼部 分与地下车库和幼儿园及配套部分的节点工期时间差，将该 部分场地作为住宅楼部分结构施工的临时材料周转场地。（2）相邻工程施工对本工程施工部署影响的解
4、决对策 项目部将加强与业主、监理、设计及专业分包队伍的沟 通协调工作，将本工程施工矛盾及需要配合事项在工程开工 前予以解决。同时，加强与相邻地块施工单位的协调沟通， 最大限度的减少两个地块间的施工相互影响。（3）住宅楼部分工期紧的解决对策在项目部团队及专业施工人员选择方面，我单位将针对 本工程的特点组建强有力的、有丰富类似工程经验的项目组 织管理团队，配备充足的经验丰富的专业工程技术人员；在 分包队伍、劳务队伍选定方面，我单位将选定与我单位长期 合作且类似工程施工经验丰富的劳务队伍；在资源调配、资 金物资保障方面，我单位将充分调动公司各项资源，并合理 利用社会资源，在资金、物资、劳动力人员给与
5、充分保障； 在施工工艺选择方面，我单位将尽可能选用有利于缩短工 期、保证质量的技术工艺；在现场施工组织管理方面，我单 位将严格项目精细管理，加强施工进度计划及实施过程的监 控，采取动态管理措施，制定详尽的周、月、季、年度及总 体计划，并按月、季、年度进行动态分析对比及时调整进度 偏差，制定有效的工期纠偏调整措施，确保工程各个节点目 标得以实现。为确保工程工期目标实现，我单位将对本工程施工组织 及部署总体构想分 4 各阶段详述如下：地基基础施工阶段， CFG 桩及抗浮锚杆施工同时组织施 工。 CFG 桩施工时，为了保证施工安全采用跳仓法施工。抗 浮锚杆施及 CFG 桩施工在组织上遵循先主楼后车库
6、、 由北向 南、由东向西的原则。结构施工阶段，按照留设的后浇带将地下室划分为 4 个 施工区域（即地下车库、 3 栋住宅楼部分）分别进行流水施 工，优先施工住宅楼区域。底板、地下室结构分区域同步施 工，其中 3 栋主楼部均设置 2 个流水段，地下车库分为 10 个流水段。当住宅楼施工至地上 5 层结构时插入该部分地下 室二次结构施工，住宅楼二次结构施工至5 层时插入该部分精装修施工。二次结构施工阶段，随着住宅楼部分二次结构施工的插 入，地下车库二次结构适时插入，原则上在住宅楼结构封顶 后全面开展本工程的二次结构施工。装修施工阶段，为了尽早给精装修等工程提供工作面、 确保住宅楼部分按时竣工交付使
7、用，精装修施工在二次结构 部分提前插入。同时，电梯、自来水、燃气、电力等各专业 分包应及时进场配合施工。为了满足上述各阶段工程工期节点的要求以及施工组织 部署，我单位拟投入 3 台塔吊、 3 部施工电梯来满足不同施 工阶段对垂直运输的需求。二、基坑支护施工2.1 重点、难点分析本工程施工场地狭窄，结构外墙皮局部距红线不足1m，施工时需要采取土钉墙 +桩锚支护体系上部 2.0m 采用土钉墙 支护，下部采用桩锚支护，桩径 800mm ，；施工工艺分为： 旋挖混凝土灌注桩施工、搅拌桩施工、预应力锚索施工、挂 网喷砼施工等。工艺繁杂，施工协调难度大。且本工程地下 水位高，止水帷幕施工质量好坏觉得工程的
8、成败。且本工程 周边地块同时施工，地块相距较近，给支护施工带来很大困 难。2.2 保证重点、难点施工的对策选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到合格 以上（含合格）工程的质量标准，必须选派精兵强将，组建 精干高效的项目管理班子。为此，我司将充分发挥本公司优 势，项目班子的主要施工技术、管理人员都是参加过优良工 程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力 充沛，组建一个精干高效的项目管理班子，将为工程达到合 格以上（含合格）工程提供了强有力的保证。工程质量达到质量标准， 结构质量必须通过合格以上 合格）级别的评定。本工程的重点在于材料的质量
9、控制，水 灰比控制保证准确。施工时，如何进行施工组织管理，在确 保工程质量的前提下，降低工程成本。为此我司将投入充足 的人力、物力和财力，将本工程作为总公司的重点工程，全 力以赴支持本工程的施工建设，无论从组织上，还是从管理 上，都给予相当优厚的条件。精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使实现工 程质量目标，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系， 因此，我公司将充分发挥曾创出多项优良工程的经验和有着 若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员， 无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施 工作业队
10、伍。由于本工程工程量大，需要配合的施工项目多。所以， 如何在短时间内有效组织好各专业工种的施工将是本工程 施工的难点，为此施工作业班组计划选派我司之精兵强将， 均有多年的专业操作经验，确保工程达质量目标的实现。充分发挥我公司的技术优势，积极推广应用 “四新 ”技术科技就是生产力，充分发挥科技优势也是提高工程施工 质量的一个重要方面，为此，我公司将充分发挥自己的技术 优势，积极推广十多项“四新”技术，为确保工程质量提供 强大的科技保证。加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终，因 此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工 质量将无法得到保证，为
11、此，我公司将根据长期积累的技术 管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导 性文件的研究编制直至最终的落实，开展有针对性地QC 活动，确保工程有条不紊、科学组织施工。在施工过程中，全面推行样板层、样板间、样板活，通 过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化、规范化 作业。加强材料管理，确保使用在工程上各种材料符合要求材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全 使用和控制环境的污染至关重要，因此加强材料的管理必须 加强。为此，我司将在材料管理方面，从分供应商的选择到 材料的进场验收、检测、保管、发放和使用等各环节，都将 建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终 处
12、于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。为使本工程达到质量标准，对材料的严格管理是根本。 我司将选派材料专业工程师专门负责材料的进场检测，把好 材料质量关，坚决杜绝假冒伪劣。加强协调管理，确保工程按期、优质、高效、安全完成工程施工是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组 装好强大的社会生产力，是工程施工质量能否达到质量标准 的又一个重要因素，故此，我公司将充分发挥协调管理的经 验和能力，确保工程管理落实到每一个专业每一个环节上， 使协调管理游刃有余。管理出效益，这是我们多年的施工经验总结。本工程施 工工种较多，如何协调各施工班组，组织穿插施工将是本工 程施工组织管理的重点。施工中存在多个专业交叉作业，所 以必须加强管理，严格组织协调将是本工程施工管理的一大 重点。三、工程监测及高层测控
装配式住宅EPC总承包项目对本工程的重点难点分析及对策
