物流公司行动计划

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 物流（集团）公司2012年行动计划2012年是国家“十二五”规划的开局之年，也是集团公司构建“大自主”战略的起航之年，面对复杂的市场形势和集团公司对物流业务发展的要求，作为集团公司最主要的物流运作部门，要紧紧围绕集团公司战略发展规划，全面提升物流运作水平和经营管理质量，为集团公司中期事业计划目标的达成做出应有贡献。一、指导思想深入贯彻落实“集团公司365振兴计划”，以加快提升物流运作水平为主题，围绕集团公司发展战略和物流业务整合规划，为实现“集团公司365振兴计划”事业愿景，努力开辟“大物流”科学发展的新境界。二、工作方针把握契机 推进物流整合进程；科学合理 促进物

2、流协调发展；管理改善 提高经营管理质量；理解支持 构建和谐物流氛围。三、年度主要经营目标-确保整体主要经济指标全面达成；-确保零部件、原材料准时化交付指标达成；-确保看板运输准时化交付指标达成；-确保整车仓储准时化收、发指标达成；-确保安全环保、质量等管理体系有效运行；-其它管理项目控制在预期之内。四、重点工作及管理措施（一）配合集团公司全面推进物流整合规划-确保整车仓储业务实现平稳过渡。根据集团公司的整体部署，做好成品车仓储物流的划转、整合工作，建立、健全整车仓储业务划转后仓储管理、人事管理、资产管理、财务管理等方面工作的业务流程，在实现平移的基础上不断进行优化改善，实现整车物流业务的平稳过

3、渡。-把握契机 推进物流整合进程。依据集团公司“大物流”战略推进计划，配合集团公司全面推进物流整合规划，为集团公司大自主事业的发展，积极做好物流整体运营能力提升和经营管理工作。（二）促进物流各业务板块协同发展 继续加强零部件及原材料仓储、整车仓储、运输业务的整合优化，深入推进物流业务各板块的协同发展。着眼于集团物流的整体事业规划，加强仓储、运输各业务板块之间的协同，深入推动人力资源协同、仓储资源协同、业务资源协同、运力运量资源协同等，实现整体资源的合理化配置，最大限度地发挥资源的使用价值，促进集团物流整体事业的快速发展和经营效益的提升。（三）继续加强管理，提高经营质量零部件及原材料仓储业务、运

4、输业务、整车仓储业务以及油品分装业务等四大业务部分，要在满足集团公司物流需求的同时，继续强化管理，努力开拓物流增值业务，合理控制物流运行成本，确保经营质量的提升。主要做好如下几点：-零部件及原材料仓储业务：零部件仓储业务要紧抓集团公司当前的发展机遇，做好与之相配套的物流服务，进一步丰富零部件仓储物流业务全价值链，确保零部件仓储收入的持续提升；原材料仓储业务要在确保公司原材料准时化发交的同时，进一步以控制仓储运行成本为重点工作。同时，零部件、原材料仓储业务要继续运用成本实力线等分析方法，加强对部分变动费用科目的管控和分析。-运输业务：运输业务要以扭亏为盈为目标，力争全年实现盈利。集团内部物流中心

5、要在满足集团公司看板运输的同时，合理控制运行成本。集团外部物流中心及持股公司要继续加大市场拓展力度，创新物流管理机制，广泛开展第三方物流运作模式，进一步加强运输安全管理，做到物流收入、运输安全管理水平的双重提升。-整车仓储业务：稳妥推进业务整合，合理优化业务流程，做好与集团公司销售部、生产部、装配厂、质量部等部门的衔接，实现整车物流业务的平稳过渡和高效运行。-零部件制造业务：强化生产柔性化作业管理，提升零部件制造劳动作业效率，在确保集团公司装配工厂对零部件制造要求的同时，合理控制运行成本，继续达成低成本运营目标。（四）提升物流管理技术水平-发挥团队优势，加强物流项目管理，提升整体物流策划水平。

6、以物流项目策划实践为载体，继续配合集团公司做好联合工厂物流项目后期规划、实施，优化仓储物流布局，试点开展零部件集配、投料上线等业务，进一步做大零部件转换包装改善等物流项目。通过一系列物流改善项目、课题的开展，进一步提升公司物流策划水平。-持续优化改善，不断提升物流技术。继续深入做好工位器具标准化的推进和零部件包装改善，收集工位器具、零部件包装技术参数，进一步优化、完善物流信息数据库，为零部件集配业务的改善及后续物流业务的开展奠定基础；继续加强对工艺车的柔性化技术改造，做好看板车辆车载GPS参数的验证，强化看板运输车辆的管理；依据集团公司的规划，有序推进Telematics（车载信息服务系统）技

7、术及其应用，提高整体物流技术水平。（五）强化物流作业安全管理高度重视安全管理，深化物流安全专项治理，促进物流安全责任制落实，切实加强和解决物流作业过程中薄弱环节。加强安全教育，提高员工的安全作业技能素质。-进一步强化运输交通安全管理。运输业务部分应重点加强对物流作业人员的安全教育以及事故责任追究考核的力度，树立运输交通安全危险意识。加强车辆故障排查力度，确保作业人员、车辆处于良好状态，以减少安全事故的发生。-加强仓储现场安全管理。推广仓储安全管理评价技术，加强仓储物流作业安全现场管理，推行标准化作业模式，提升现场安全作业水平，防止各类事故的发生，确保仓储物资及作业人员实现零事故。（六）优化人力

8、资源管理体系全面贯彻落实集团公司“十二五”人才发展规划各项任务，为实现集团物流做大做强、建设“集团内最强、行业内一流”的汽车物流企业的战略发展目标，提供组织保障和人才支撑。-提高员工整体业务素质。加强对物流技术、物流管理人才的引进、支持和培养；开展多形式，多层次的学习、培训活动，提升员工业务素质；加强对员工的业务培训、教育工作，树立员工的大局意识、市场意识、成本意识、服务意识等，打造一支具有竞争力的汽车物流团队。-优化劳动用工管理。根据集团公司的要求，配合公司推进劳动用工的各项管理措施。原材料仓储业务、零部件制造业务、零部件仓储业务、运输业务等要根据实际用工的需要，以提高现有合同制员工的劳动生

9、产率，降低人事费用率为目标，在强化现有员工岗位责任管理的同时，合理调配科室之间作业人员，实现人员的合理化配置。-加强物流人才的培养。要加强对物流技术、物流管理及物流装备技术人才的引进、支持和培养力度，激发员工的工作热情，使优秀人才脱颖而出，推动物流人才队伍建设，为物流事业的改善和发展打下良好的组织基础。-从严控制间接人员总数。根据集团公司人事管理要求，合理控制准直接、间接岗位员工结构比例，继续严格控制间接人员总数，对于缺员岗位，采取内部间接岗位员工进行调剂的方式予以补充，切实提高现有间接岗位员工的工作效率。（七）坚持以人为本，继续推进和谐物流企业文化建设。构建稳定和谐的劳动关系，是企业实现战略发展目标的必然要求，在公司物流不断整合优化的进程中，公司要始终以构建“和谐物流”为主题，坚持以人为本、为员工服务的管理理念，围绕集团公司整体物流规划，继续大力推进、宣传和谐物流企业文化建设，建立员工、干部及客户之间的健康协调关系。构建物流核心经营理念、价值观、企业目标等的特色企业文化，不断促进员工队伍的融合，提升物流团队的整体合力，使利益各方都能够共享发展成果，把和谐物流建设推向新境界。专心-专注-专业