某房地产项目公司组织架构及岗位职责

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1、-*房地产工程公司组织构造l董事会1l总经理2l办公室3l投融资部4l财务部6l筹划销售部7l开发部8l设计部9l工程部10l采购部11l法律参谋12l 董事会1. 决定公司的经营方案和投资方案。2. 审订公司的年度财务预算方案、决算方案。3. 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。4. 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。5. 拟订公司合并、分立、解散清算的方案。6. 聘任或解聘工程公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘工程公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。7. 审定公司的根本管理制度。8. 负责对公司运营的监视管理。l 总经理1. 拟订工程公司的总体开展

2、规划及其实施方案、工程的根本建立方案及执行工作政 策。2. 负责总体开展规划及实施、管理3. 向董事会提出经营预算和费用预算。4. 领导工程公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5. 保证工程公司能提供符合标准的效劳6. 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，工程公司不断 得到开展塑造本工程公司形象。7. 决定广告基调，指导广告战略。8. 代表本工程公司对外开展公关活动。9. 按既定模式管理公司。10. 建立和完善公司的工作程序和规章制度。11. 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案。12. 决定本工程公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩13.

3、向董事会提出营业状况和财务状况报告，承受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。14. 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15. 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。16. 亲临现场处理本工程公司紧急事件，确保企业正常运作。17. 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。18. 发现并消除公司的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 19. 保证员工和客人在公司的平安。20. 抓好企业文化建立。l 办公室1. 组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。2. 组

4、织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。4. 监视、协调各职能部门对公司经营方案的执行。5. 对各部门经营方案完成情况进展考核，并报总经理审批。6. 聚集营销、工程、招商、财务、人事等公司部信息，并组织进展综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。7. 根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进展人力资源管理，以适应公司开展需要。8. 负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施1、组织统筹并管理、监视公司行政管理运作。9. 公司的各种规章制度的落实和执行。10. 整理建立公司的档案

5、，统一公司的公文格式 11. 对外协调好政府劳动管理部门的关系。12. 负责公司企业文化建立的筹划、安排组织实施工作。13. 制订公司办公费用总开支的方案，并加以调控。14. 配合支持公司对外人事、行政事务工作。l 投融资部1. 负责公司市场研究工作。2. 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。并确保信息的有效性。3. 组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。4. 工程操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争开展状况，提出改良方案和措施。5. 参与确定工程营销方案的制定与配合实施。6. 监视工程营销进程，提出营销方案的修改建

6、议，参与审核工程部提出的修改建议。7. 配合销售方案和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。8. 配合工程部完成客户效劳工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。9. 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司工程总结提供信息。10. 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。11. 负责组织工程建筑筹划等工程开发的前期规划工作，提出工程总体开发策略。12. 负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作，确保公司工程开发、生产经营资金需求。13. 实施对各项资金的集中调配和统筹安排，根据各项资金需求合理安排还贷资金，对资金平安实施管理监控。14. 根据公

7、司开展战略及开发经营需求，编制公司年度总体信贷资金方案。15. 根据新工程总控方案结合银行工程融资审批管理流程，合理编制新工程融资进度控制方案，确保开发工程信贷资金及时到位。16. 年末对公司总体资金运行情况、资金本钱控制情况进展分析，评价。17. 建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。18. 协助财务部审议工程付款情况。19. 参与工程验收，并对工程适时进展预决算工作。l 财务部1. 主持工程预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进展预决算工作。2. 组织编制工程的投资预算及控制投资本钱地，并协助财务部进展工程开发的本钱控制等事务。3. 参与公司开发工程的

8、招投标工作。4. 负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。5. 负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。6. 建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。7. 在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。8. 负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。9. 参与工程可行性研究，工程工程投资筹划等工作，从经济性角度提出工程可行性决策依据。10. 参与工程各阶段方案的评审工作，根据工程的各种拟选方案拟定工程投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。11. 负责配合工程部

9、审核施工单位提交的进度完成情况，进展工程进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。12. 负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。13. 参与工程验收。l 筹划销售部1. 负责根据公司的开展战略拟定工程营销筹划报告以及各项推广筹划方案。2. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主。3. 组织工程营销推广的执行工作。4. 确定开发工程售楼中心的位置以及根据工程定位提出售楼中心的装修布置方案。5. 负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监视贯彻执行。6. 负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制

10、定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。7. 负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进展培训成果的评估及考核。8. 负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进展整理归档、并进展管理工作。9. 负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关效劳工作。10. 根据销售方案编制工程销售资金回笼方案，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。11. 办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。12. 参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。l 开发部1. 负责申

11、请工程选址定点和规划红线、申报工程建立方案，负责办理方案的报批手续。2. 负责办理设计审批申报，办理建立用地规划许可证、建立工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。3. 申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。4. 办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。5. 与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进展迁移或撤除。6. 负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。7. 负责办理开发工程的商品房预售许可证。8. 组织设计单位进展水电气等综合管网的方案设计。9. 申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工

12、地通水、通电等事务。10. 与水、电、煤气、电视、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。11. 配合办理工程竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。12. 处理与公司工程有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。l 设计部1. 负责组织概念规划设计，提出工程开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。2. 负责拟定工程设计任务书，并组织工程的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。3. 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。4. 负责组织编制?工程建立施工组织总设计?，审批各工程工程施工组织设计方案。5. 协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的

13、工程开发相关资料。6. 负责工程室、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。7. 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。8. 负责开发工程的工程设计工作。9. 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。10. 负责配合工程规划方案招标和评选工作。11. 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进展施工图设计。12. 在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。l 工程部1. 负责主持工程地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。2. 负责根据确定的设计方案组织工程各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。3. 负责严格控制工程预算、结

14、算、决算的审核报批手续，合理使用财力、物力、发挥经济效益。4. 全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度方案、采购方案及资金需求方案。5. 组织开发工程水电气管网、单位工程的施工图、工程部市政工程图设计。6. 根据销售研发部提出的装修方案、组织进展工程售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。7. 负责主持工程给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。8. 负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监视进度方案的实施，完成工期目标。9. 负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。10. 负责

15、工程质量检查及工程验收 、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请研发部门落实变更。11. 审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。12. 收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。13. 负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。14. 协助开发部进展工程备案手续的办理工作。l 采购部1. 负责公司的招标采购2. 负责标底的编制、审核工作3. 配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购4. 及时收集整理与工程开发建立相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的

16、相关信息为公司产品研发提供信息支持。5. 负责根据工程采购方案以及工程施工需要做好工程采购资金使用方案。6. 负责根据工程工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进展询价、审核，并负责对公司采购的材料进展谈判工作。7. 负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购方案做好材料采购工作。8. 对采购进场的材料按规进展抽验等工作，不符合要求的须催促供货商进展退换等手续。l 法律参谋1. 提供政策、法律可行性分析；2. 协助拟订工程可行性研究报告、合作开发方案；3. 协助办理房地产工程立项及其他各种政府批准手续； 4. 协助办理出让、转让手续；5. 协助编制工程招投标文件；6. 起草、审核工程建立承发包合同，原

17、材料、设备采购合同、设工程设计合同、施工合同、房屋买卖合同、房屋租赁合同、担保合同等； 7. 监视工程及设备合同的履行；8. 协助制定销售、租赁方案、选择代理商、广告商等；9. 草拟、审核预售契约、销售合同、租赁协议、代理销售协议、广告协议、管理公约及其他有关文件；10. 楼宇预售、买卖、按揭的法律文件的制作和登记手续，房地产交房、入住法律效劳，组建业主委员会；11. 安排签署预售契约、租赁协议、管理公约等，为签约提供律师见证；12. 就土地使用权或在建工程或房地产实物抵押融资的法律可行性及按揭申请人资格向有关机构出具法律意见书；13. 草拟、审核贷款合同、抵押合同及其他有关文件；14. 协助管理公司组织产权人大会，建立业主管理机构，起草、审核物业管理公约、物业管理规章制度及其他法律文件。. z