2015年5月人力资源管理师三级真题及答案

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2015年5月助理人力资源管理师三级真题及答案第一部分 职业道德（第125题，共25道题）一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：1、该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个选项或两个以上选项是正确的。2、请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选的答案的相应字母涂黑。3、选错、少选、多选、则该题均不得分。（一） 单项选择题（第18题）1、关于职业道德，正确说法是（ ）。(A)职业道德在有些情况下可以借助立法手段来加以贯彻实施(B)职业道德是决定一个从业人员职业生涯的唯一因素(C)职业道德只是从业人员在职业活动中应

2、遵循的行为准则(D)提高职业道德素养，靠的是自觉而非组织教育和培训2、我国社会主义职业道德的基本要求是（ ）。(A)爱国守法，勤俭自强 (B)爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义(C)诚信、敬业、公道、守纪 (D)忠诚、审慎、勤勉3、在社会主义职业道德体系中，时代精神的核心是（ ）(A)改革创新 (B)爱岗敬业 (C)民主科学 (D)以人为本4、职业化包含三个层次的内容，其核心层是（ ）(A)职业化技能 (B)职业化语言 (C)职业化礼仪 (D)职业化素养5、职业技能的特点是（ ）(A)科学性、专业性、人为性、复合型 (B)传统性、差异性、层次性、功利性(C)时代性、专业性、层次性、综合

3、性 (D)基础性、专业性、缜密性、综合性6、古人认为，在无人监督时，依然能严格按道德规范要求做事的修养境界是（ ）(A)自律 (B)内省 (C)慎独 (D)无妄7、关于是“团队” 的说法中正确的是（ ）(A)任何一种组织都是一个“团队”(B)不管宗旨是什么，只要它是一个团队的队伍它就是一个团队(C)由于实行扁平化管理，一个好的团队逐渐淡化了组织领导(D)个人追求与组织发展方向高度一致是优秀团队的基本特征8、下列属于比尔盖茨关于“十大”优秀员工准则的是（ ）(A)对逐渐公司的产品抱有极大的热情 (B)踏踏实实在企业干一辈子(C)员工提出的建议哪怕有一点点启示，就是对公司的最大贡献(D)敢于表达，

4、说错了话也不要紧 （二）多项选择题（第916题）9、优秀的团队在合作方面的特征是（ ）(A)成员具有强烈的团队归属感 (B)团队具有强大的凝聚力(C)成员绝不单独行动 (D)团队首领的言论具有压倒一切的号召力10、下列关于“公道” 的说法，正确的是（ ）(A)公道是企业发展的重要保证 (B)凡是讲求公道，会妨碍员工和谐相处(C)公道一般不能做为员工薪酬的标准 (D)是否公道影响到员工职业前途11、作为职业道德规范的“公道”的特征是（ ）(A)公道标准的时代性 (B)公道观念的多元性 (C)公道意识的社会性 (D)公道评价的模糊性12、关于职业道德纪律，正确的说法是（ ）(A)为了实现集体利益，

5、要求每一位成员共同遵守 (B)领导具有特殊的地位(C)任何纪律均存在瑕癖，每一个人要勇敢挑战纪律 (D)以坦诚的心态接受违纪行为的处罚13、关于“节约资源”，要求从业人员做到（ ）(A)树立节约资源的意识 (B)明确节约资源的责任(C)创新节约资源的方法 (D)节衣缩食降低资源消耗14、在职业活动中，践行“合作规范”的具体要求是（ ）(A)求同存异 (B)防而不害 (C)公平竞争 (D)互助协作根据下列事项，回答第15、16题。 20年前，大卫，安德森与吉姆.墨菲都是普通的铁路职工。20年后，两个的职位发生了巨大的变化，前者还是一名普通的铁路职工，而后者则成为铁路总裁。同事感慨地对大卫说：“真

6、想不到你还在这里，而吉姆成了总裁。”大卫遗憾地回答：“在当时，我工作是为了一小时1.75美元的工资，可吉姆不是，他工作是为了这条铁路。事情就是这样”。 15、根据上述事例，正确的说法是（ ）(A)大卫和墨菲有着相同的事业起点(B)与墨菲相比，大卫明确的工作方向牵制了他的事业发展(C)同事对大卫的职业生涯没有取得实质性的进展感到惊讶(D)大卫明白，墨菲成为总裁的原因所在16、从上述事例中，我们能够得到的启示是（ ）(A)只要努力了，就能得到回报(B)爱岗敬业是职业成功的基础(C)在职业活动中，有比金钱更重要的东西(D)事业心是促进一个人职业发展的重要因素 二、职业道德个人表现部分（第1725题）

7、答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。请在答题卡上将所选的答案的相应字母涂黑。17、在你看来，一些社会活动志愿者不取报酬，却热心工作的目的是（ ）(A)出名 (B)悠闲所致 (C)为了改善自己的生活环境 (D)增加一些阅历18、公司组织员工做工间操，但大家对此举的反应并不积极，您认为究其原因是（ ）(A)做工间操没有必要 (B)员工们还是工作台忙了 (C)组织不得力 (D)缺乏奖励措施19、董事长在外开会，临时通知你尽快、把某项目相关的资料送到他那里，你迅速带上资料离开办公室径直往董事长开会的场所，但途中，你忽然发现走得太匆忙，自

8、己竟然忘带了一份自己认为比较重要的文件，从新返回办公室取材料会耽误一些时间，这时你会（ ）(A)不回去取材料，董事长若问，就说他没有具体要求带哪些材料(B)不回去取材料，向董事长承认自己忘记带了(C)回去取材料，向董事长说明情况(D)一边赶往董事长所在的地方，一边联系办公室在派人送过来20、单位通过银行存折发放工资，你因不急用钱，有一段时间没有查看存折了。这天，你因购物取钱，才发现上个月工资少了10元钱。你会（ ）(A)向主管反应 (B)直接找财务人员核实(C)因为钱不多，就忽略过去了 (D)等到下个月发工资时在说21、 由于流感爆发，许多人上街时都戴了口罩。对这些人，你的感觉是（ ）(A)他

9、们都得了流感 (B)他们多属大惊小怪 (C)他们有社会意识 (D)他们怕被传染22、 过马路时，在红绿灯变化时，你一般会（ ）(A)一定按照红灯停、绿灯行的规则过马路 (B)不管红绿灯如何变化只要大家走，自己就走(C)一般会遵守交通规则，偶尔有急事时会违背 (D)只要自己觉得安全保证，不管红绿灯的变化23、经理安排你假期加班，导致你与好几个朋友的重要约会最终泡了汤。你会（ ）(A)今后见面时，逐一向每一一个朋友解释 (B)给他们发短信说明情况(C)编一个更加令人同情的“理由”，让他们相信自己不是一个食言的人(D)暂时不与他们联系，事后或者他们问起来在说24、由于你的收入不高，除去维持生活的费用

10、外，一年下来仅积攒了6000元钱。一天，你的一个同事和你的父母因遇到难事，同事要求你对他们进行资金支持，这会花掉你所有的积蓄。这时你会（ ）(A)先支持朋友，父母毕竟是自家人 (B)先支持父母，父母毕竟对自己有养育之恩(C)自己辛苦攒钱不容易，谁也不支持 (D)各支持一部分25 你家离单位不远，晚饭后散步，发现单位的会议室里还有灯光，两个人影匆匆来回走动。这时已经很晚了，你会想到的是（ ）(A)有人还在工作，他们太辛苦了 (B)告诉门卫赶紧查一查(C)亲自上去看一看 (D)肯定是有盗贼入室了，赶紧报案第二部份 理论知识(第 26-125 题，共 100 道题，满分为 100 分)一.单项选择题

11、(26-85 题，分题 1 分，共 60 分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26.在现代市场经济中，作为市场主体的个人追求的目标是( C )。A.利润最大化 B.效率最大化 C.效用最大化 D.差额最大化27.劳动力市场的客体是( B )。A.社会劳动力资源 B.劳动者的劳动力 C.劳动力的所有者 D.使用劳动者的企业28.劳动法的基本原则直接决定了( B )的性质。A.劳动法律 B.劳动法律制度 C.劳动法律事件 D.劳动法律关系29.( B )在国家的法律体系中具有最高法律效力。A.劳动法律 B.宪法 C.国务院劳动行政法规 D.劳动规章30.企业战略的

12、实质是实现外部环境，( A ) 和战略目标三者之前的动态平衡A.企业实力 B.管理水平 C.经营环境 D.市场环境31.企业的进入战略不包括( D )A.合资战略 B.内部创业战略 C.购并战略 D.发展创新战略32.消费者市场是指所有为了( B )而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。A.家庭消费 B.个人消费 C.集团消费 D.社会消费33.人格很复杂，但不包括( C )A.动机 B.情绪 C.能力 D.态度34.团队的有效性要素构成不包括( D )A.团队学习 B.绩效 C.成员满意度 D.薪酬35.( C )认为，领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们

13、的目标与群体和组织的目标相互配合，协调一致。A.费德勒权变模型 B.情境领导理论 C.路径一目标理论 D.参考模型36.人力资本投资的内生收益率递减规律不包括（C） 基础 P 162A受教育年限延长 B.边际教育成本快速增长C.技能与知识边际增长率上升 D.人力资本投资与人的预期收益时间相关37.组织从事的执业开发活动不包括( A )A.为了提高员工自身素质而设计的活动 B.为了增加组织的自我洞察力而设计的活动C.促使员工更多地参与职业生涯设计和发展活动D.为了提高组织对不同个人需要反应的灵活性而设计得活动38.( C )是对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策与策略的规定A.人力资源培训规

14、划 B.人力资源费用计划 C.人力资源战略规划 D.人力资源制度规划39.组织结构设计后的实施要则不包括(B ) P8A.管理系统一元化的原则 B.严格监督与检查原则（先定岗再定员）C.合理分配职责的原则 D.明确责任的权限的原则40.以下关于工作岗位分析作用的说法，不正确的是(B )A.为岗位评价提供重要的依据 B.激发员工积极性与主动性C.使员工明确自己的工作职责 D.能揭示出工作中的薄弱环节41.关于下列工作说明书和岗位规范的说法，不确定的是( B )A.工作说明书内容可繁可简 B,岗位规范的结构形式呈现多样化C.岗位规范和工作说明说的一些内容有交叉 D.工作说明说是以岗位的“事”和“物

15、”为中心42.通过( A )相比，能反映生产员工实际完成劳动定额的情况A.实耗工时和定额工时 B.实耗工时和制度工时 C.实测工时和定额工时 D.实耗工时和出清工时43.以下关于企业定员的说法，不正确的是(A )A.定员和编制两个概念大相径庭 B.企业定员亦称劳动定员或人员编制C.企业定员是劳动定额的一种重要发展趋势 D.定员是对劳动力使用的一种数量和质量界限44.制定企业定员的标准，核定各类人员用人数量的基本依据是制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的( C. )。A.工作成效 B.工作工时 C.劳动效率 D.生产效率4645、以下关于人力资源费用预算的表述不正确的是（A）。(A)员工医疗

16、费和失业保险费属于工资项目下的子项目(B)非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用(C)在审核下一年度的人力成本预算时，首先要检查项目是否齐全(D)员工权益资金的项目和标准设计国家，企业和员工三者的利益46.( A )能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机A内部招聘 B.社会招聘 C 校园招聘 D 定期招聘47.通过测试应聘者基础知识和素质能力的差异，判断其对岗位适应性的招聘筛选的方式是( B. )A面试 B.笔试 C.调查 D.档案48.外部招聘的主要方法不包括(C. )A.招聘洽谈会 B.人才交流会 C.布告法 D.猎头公司49.难以随机应变，所收集信息的范围有限的面试类型

17、是(B )A.初步面试 B.结构化面试 C.诊断面试 D.非结构化面试50.“你的同事当众批评你的时候，你怎么办?”属于( D. )提问技巧A.开放式 B.封闭式 C.清单式 D.假设式51.（ D ）评估是鉴定招聘效率的一个重要指标A.招聘预算 B.招聘管理成本 C.招聘费用 D.招聘成本效益52.( B )大于等于 100%时，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。A.录用比 B.招聘完成比 C.应聘比 D.总成本效用53.( A. )是企业中最基本的协作关系和协作形式A.作业组 B.管理组 C.执行组 D.操作组54( A. )是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要A.培训需求分

18、析 B.培训效果评估 C.培训计划设计 D.培训方法的选择55 对于员工层面的培训需求调查与分析的方法以(B. )为主A.问卷调查和观察法 B.问卷调查和面谈法 C.问卷调查和测试法 D.问卷调查和咨询法56层次评估法的主要特点不包括(B. )A层次分明循序渐进 B考虑因素全面客观C定性和定量分析方法相结合 D将评估转移到对整体组织绩效提高的评估上56、对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时，不宜采用的调查方法是（(C)）。(A)观察法(B)问卷调查法(C)面谈法(D)工作分析法58培训课程内容应以( B. )为出发点去选择并组合A满足培训需求 B。实现培训课程目标 C.满足个人和组织

19、绩效 D.有效利用培训资源59.培训课程内容应以（D. ），是使培训工作取得成功的关键之举A.讲求授课效果 B.实现培训课程目标 C.做好充分准备 D.调动学员参与的积极性60.（ A ）以工作中的时间情况为基础，将实际工作在可利用的资源，约束条件和工作过程模型化A.模拟训练法 B.事件处理法 C.角色扮演法 D.行动学习法61.（ C ）不属于培训前对培训师的基本要求A.做好准备工作 B.觉得如何在学员之间分组C.要求培训师结合实际培训 D.对“培训者指南”中提到的材料进行检查62.（ A ）是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为规范A.绩效管理制度 B.绩效管理目标 C.绩效管理方法

20、D.绩效管理内容63.在一些大公司中，总经理，管理人员或专业人员的绩效考评宜采用（ C ）A.结果导向型 B.行为导向型主观 C.品质导向型 D.行为导向型客观64.（ A ）是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件A.企业成本管理体系 B.企业绩效管理体系 C.企业文化管理体系 D.企业薪酬管理体系65.行为导向型的主观考评方法不包括（ B）A.选择排列法 B.关键事件法 C.成对比较法 D.强制分布法66.以下关于行为观察法的说法，不正确的是（ A ）A.首先确定工作行为出于何种水平 B.是在关键事件法的基础上发展起来C.与行为锚定等级评价法的量表的结构上不同 D.评价者根据工作某一行为

21、发生频率对被评者打分67、（D）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。(A)绩效计划面谈(B)绩效指导面谈(C)绩效考评面谈(D)绩效总结面谈68、（C）的绩效考评着眼于专评“干什么”“如何去干的”等内容。(A)品质导向型(B)过程导向型(C)行为导向型(D)效果导向型69.提高绩效面谈的质量必须采取有效的信息反馈方式，并且使其具有针对性和（ D ）A.系统性 B.全面性 C.多样性 D.适应性70.（ B ）是指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬.A.薪酬 B.工资 C.薪资 D.薪金71.直接形

22、式的薪酬不包括( D )A.基本工资 B.绩效工资 C.年终分红 D.额外津贴72.影响企业整体薪酬水平的主要因素，不包括( A )A.工作条件 B.劳动市场供求关系 C.薪酬策略 D.地区，行业工资水平73.支付相当于与岗位价值的薪酬，体现了企业薪酬管理的( C )原则A.对外具有竞争力 B.对员工具有激励性 C.对内具有公正性 D.对成本具有控制性74.工作岗位评价的对象是( A )A.岗位工作 B.岗位工资 C.岗位员工 D.岗位职责75. ( D )指标，评价的是岗位劳动组织安排对劳动者身体的影响程度A.工作班制 B.工时利用率 C.劳动姿势 D.体力消耗强度76. ( A )是指评价

23、要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度A.内容效度 B.统计效度 C.过程效度 D.结果效度77. ( D )是一种最简单的岗位评价方法A.关键事件法 B.评分法 C.因素比较法极性 D.排列法78.（ D ）是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的，代表全体职工实行民主管理权利的机构A.工会 B.董事会 C.监事会 D.职工代表大会79.正式通报的优点不包括（ D ）A.信息不易受到歪曲 B.信息传递准确 C.沟通内易于保存 D.便于双向沟通80.（ A ）是由国家法律制度的规定，在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时间A.标准工作时间 B.正常工作时间 C.计件工作时间 D.日常工作时

24、间81以下关于用人单位内部劳动规则的说法，不正确的是（ A ）A.是劳动者单方的行为规范 B.是企业规章制度组成部分C.以用人单位为主体制定的 D.是企业劳动关系调节的重要形式82.在没有成立工会组织的企业中，集体合同有（ A ）与企业签订A.职工代表 B.企业人事部门 C.企业法人 D.职工所在部门负责人83.劳动行政部门在收到集体合同后的（ C ）内为未提出异议的，集体合同即行生效A.7日 B.10日 C.15日 D.30日84.在工伤事故分类中，按照伤害而致休息的时间长度划分，（ C ）以上的失能伤害为重伤A.90日 B.100日 C.105日 D.125日85.（ A ）是指造成10人

25、以上30人以下，或者50人以上100人以下重伤（包括急性工业中毒 ）或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的工伤事故A.重大事故 B.较大事故 C.特别重大事故 D.一般事故二.多选题86.基于经济周期变动的劳动参与假说包括（CEA.乐观性劳动力假说 B.相对性劳动力假说 C.悲观性劳动力假说D.绝对性劳动性假说 E.附加性劳动力假说87.有效解决技术性失业的办法有(ACE )A.强化职业培训 B.引进先进技术 C.普遍的实施职业技能开发D.鼓励技术创新 E.推行积极劳动力市场政策88.以下关于劳动法的基本原则与调整劳动关系具体规定的说法，正确的有(ABE )A.前者的明确性高于后者 B.

26、前者的稳定性高于后者 C.前者的明确性低于后者D.前者所覆盖事实状态小于后者 E.前者所覆盖事实状态大于后者89.促进就业法律制度的内容包括( ABCE )A.规范国家在促进就业方面的职责 B.规范各级政府在促进就业的职能C.促进社会特定人口群体的就业措施 D.对未成年人及其他人员的就业措施E.促进妇女，残疾和少数名族人员的就业措施90.企业经营战略的实施工作包括(ABDE )A.建立相应组织 B.合理配置战略资源 C.设置行政支持系统D.实行有效战略控制 E.调动群体力量实现战略计划91.企业采购中心的成员通常包括( BCDE)A.生产者 B.影响着 C.采购者 D.决定者 E.信息控制者9

27、2.群体决策的缺点包括（ACE ）A.对决策结果的责任不清 B.无法增加决策的可接受性 C.要比个体决策需要更多时间D.群体讨论时易产生个人倾向 E.从众心理会妨碍不同意见的表达93.人的心理属性是人的( ABCDE )等一切心理现象的总和A.感觉 B.思维 C.记忆 D.需要 E.观念94.从规划的期限上看，人力资源规划可以区分为( ACE )A.长期计划 B.中长期计划 C.中期计划 D.中短期计划 E.短期计划95.组织结构图绘制的基本图示主要包括(ABCD )A.组织机构图 B.组织职能图 C.组织职务图 D.组织功能图 E.组织关系图96.工作说明书在有关岗位的基本资料部分，一般包括

28、(ACDE )A.岗位名称 B.工作权限 C.岗位等级 D.定员标准 E.岗位编码97.企业统计产品实耗工时指标，一般应以( ABE )等数据为基础A.原始记录 B.测时写实 C.厂内报表 D.抽样调查 E.工时统计台账98.按设备定员，需要根据( ABCD )来计算定员人数A.出勤率 B.设备需要开动班次 C.工人看管定额 D.设备需要开动台数 E.生产任务总量99.内部招聘的主要方法包括（ ABCD ）A.工作轮换 B.内部晋升 C.工作调换 D.人员重聘 E.公开招聘100.发布广告的关键问题在于（ CE ）A.广告媒体如何计费 B.招募结果如何反馈 C.广告媒体如何选择D.广告内容是否

29、合法 E.广告内容如何设计101.面试可以使用人单位全面了解应聘者( ABCDE )A.社会背景 B.反映能力 C.个人修养 D.逻辑思维能力 E.语言表达能力102.心里测试类型主要包括(ABCE )A.人格测试 B.能力测试 C.兴趣测试 D.道德测试 E.情境模拟测试103.信度评估系数主要包括(ADE )A.稳定系数 B.外在一致性系数 C.随机系数 D.内在一致性系数 E.等值系数104.一个单位或组织的工作，一般可分为(ABCD )A.决策层 B.管理层 C.执行层 D.操作层 E.监督层105.下列关于 GolDstEin 组织培训需求分析模型的说法，正确的有( BDE )A.建

30、立在未来需求的基点上 B.组织分析是任务分析和人员分析的前提C.该模型提供了一个连续性的反馈信息流 D.任务分析更侧重于职业活动的理想状况E.人员分析更侧重于员工个人的主观特征方面的分析106.内部培训师的培养方式包括(ABCDE )A.专门培训 B.模拟授课 C.外部培训师助手制度 D.共同研讨 E.内部培训师俱乐部107.目标导向模型法的精髓在于（ ABCE ）A.关注的是受训者而非培训者的动机 B.评估受训者个人素质能力的提高C.优先考虑培训效果的测量和确定 D.简单使用的分级评估标准和策略E.培训者和公司的其他人员是培训的执行者和评估者108.学习型组织的培训战略制定可归结为（BCDE

31、）等几个原则A.尽量遵循人的认知规律 B.系统的从过去和当前培训项目与经营中学习C.应将参与者的支持作为培训的一部分和进步的依据 D.促进各个培训参与主体之间的联系E.使用数理化测量标准和衡量基准进行培训信息反馈和改进109.案例分析培训方法中，案例编写的信息来源一般为（ ACDE ）A.自己的经历 B.培训方面的资料 C.内部的文件资料 D.有关人员的叙述 E.公开发行的报刊书籍110.绩效管理程序的设计可以分为（、CD ）A.绩效管理制度设计 B.具体考评标准设计 C.管理的总流程设计D.具体考评程序设计 E.考评信息系统设计112、由于涉及的对象和内容不同，绩效管理程序的设计可以分为（、

32、CD）。(A)绩效管理制度设计(B)具体考评标准设计(C)管理的总流程设计(D)具体考评程序设计(E)考评信息系统设计111.绩效管理系统由多个子系统组成，具体包括（AB ）A.绩效管理制度设计 B.绩效管理流程设计 C.绩效管理工作开发D.绩效管理组织构建 E.管理信息系统设计113.行为观察法也称（ABC ）A.行为观察评价法 B.行为观察量表法 C.行为观察量表法评价法D.行为锚定等级评价法 E.行为锚定法114.综合型绩效考评方法包括（AE ）A.合成考评法 B.强迫选择法 C.加权选择量表法 D.结构式叙述法 E.图解式评价量表法115.薪酬的表现形式包括（ ACDE ）A.精神的与

33、物质的 B.稳定的与非稳定的 C.有形与无形的 D.货币的与非货币的 E.内在的与外在的116.企业薪酬管理的基本原则包括（BCDE ）A.对社会具有贡献性 B.对内具有公正性 C.对员工具有激励性 D.对外具有竞争力 E.对成本具有控制性117.企业人工成本也称人事费用，主要包括 (ABCDE )A.劳动报酬总额 B.福利费用 C.社会保险费用 D.教育经费 E.人员招聘费用118.工作岗位评价的功能包括（ABCD ）A.明确岗位在企业所处地位 B.为实现内部公平提供依据 C.量化表现出岗位的综合特征D.为岗位归级列等奠定基础 E.在定量分析的基础上定性测评119.合理确定人工成本的方法包括

34、(ACE )A.销售净额基准法 B.附加值基准法 C.损益分歧点基准法 D.净利润基准法 E.劳动分配率基准法120.福利管理的主要原则包括(ABCE )A.合理性原则 B.协调性原则 C.必要性原则 D.整体性原则 E.计划性原则121.职工通过本岗位的工作和自治实现对管理的参与，具体形式包括(ADE )A.质量管理小组 B.提出合理化建议 C.职工代表大会制度 D.各类岗位责任制 E.班组自我管理小组122.企业实施员工满足度调查的目的包括(ABCDE )A.增强企业凝聚力 B.诊断公司潜在的问题 C.找出本阶段出现问题的主要问题的原因D.评估组织变化和企业政策对员工的影响 E.促进公司内

35、部各部门之间的沟通和交流123.限制延长工作时间的措施包括(ABCE )A.条件限制 B.时间限制 C.人员限制 D.行政命令 E.报酬限制124.集体合同的特征包括(ABCDE)A.合法性 B.主体平等性 C.意思表示一致性 D.法律约束性 E.定期的书面合同125.以下属于劳动保护费用的有(ACD )A.工伤认定费用 B.工伤医疗费用 C.工伤评残费用 D.工伤保险费用 E工伤人工费用第一部分选择题答案26、C 基础P227、B 基础P228、B 基础P2929、B 基础P3130、A31、D32、B33、C34、D35、C36、C 基础P16237、A38、C P139、B P840、B

36、 P1441、B P1842、A P2943、A P4244、C P4645、A46、A P6947、B P7848、C P7549、B P8650、D P8851、D P9652、B P9753、A P11054、A P13155、B P13856、B P15457、C58、B P17659、D P18560、A P19261、C P20462、A P21963、C P22464、A65、B P24566、A P25167、D68、C69、D P27370、B P28371、D P28372、A P28473、C P28574、A P30875、D P31476、A P31777、D P32

37、878、D P35579、D P36180、A P37581、A P38582、A P39583、C P40384、C P41785、A P41786、ACE87、ACD88、ABE89、ABCE90、ABDE91、BCDE92、ACE93、ABCDE94、ACE p195、ABCD p996、ACDE p1797、ACE P3898、ABCD P4799、ABCD P69100、CE P75101、ABCDE P82102、ABCE P90103、ADE P98104、ABCD P106105、BDE P132106、ABCDE P144107、ABCE P158108、BCDE P1751

38、09、ACDE P199110、CD P219111、AB P219112、ACE113、ABC P251114、AE P257115、ACDE P282116、BCDE P285117、ABCDE P337118、ABCD P310119、ACE P344120、ABCE P346121、ADE P356122、ABCDE P361123、ABCE P377124、ABCDE P395125、ACD P415第二部分理论知识一、单项选择题26【答案】C【解析】在现代市场经济中，市场运作的主体是企业和个人。作为市场主体的个人追求的目标是效用最大化。27【答案】B【解析】劳动力市场的客体是劳动者

39、的劳动力，即存在于劳动者身体之内的体力和智力的总和劳动能力。28【答案】B【解析】劳动法的基本原则直接决定了各项劳动法律制度的性质。29【答案】B【解析】宪法在国家的法律体系中具有最高的法律效力。30【答案】A【解析】企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。31【答案】D【解析】企业的进入战略包括合资战略、内部创业战略和购并战略。32【答案】B【解析】消费者市场是指所有为了个人消费而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。33【答案】C【解析】人格包括了动机、情绪、态度、价值观

40、、自我观念等多方面的内容。34【答案】D【解析】森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团队的有效性由四个要素构成：(1)绩效，指团队的产出。可按质量、数量、及时性、效率和创新等方面加以测定。(2)成员满意度，指团队成员如何通过承诺、信任和满足个人需要而产生的某种正面态度和体验。(3)团队学习，指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。(4)外人的满意度，指团队怎样满足顾客、供应商等外部委托人的需要并使他们高兴。35【答案】C【解析】路径一目标理论认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致。36【答案】C【解析】人力资本投资报酬递减的原

41、因有：(1)随着受教育年限延长，技能与知识边际增长率下降，从而使边际增长速度放慢，因而影响到内部收益率。(2)边际教育成本的快速增长。(3)人力资本投资与人的预期收益时间有关。37【答案】A【解析】组织从自己的基本目标出发，能够从事三种类型的活动，即B、C、D三项所述内容。38【答案】C【解析】人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。39【答案】B【解析】组织结构设计后的实施要则包括：(1)管理系统一元化原则。(2)明确责任和权限原则。(3)先定岗再定员原则。(4)合理分配职责原则

42、。40【答案】A【解析】工作岗位分析的作用包括：(1)为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2)为员工的考评、晋升提供了依据。(3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。(4)是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。(5)是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。41【答案】B【解析】工作说明书一般不受标准化原则的限制，其内容可繁可简，结构形式多样化。而岗位规范一般是由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的，故8选项错误。42【答案】A【解析】实耗工时和定额工时相比，能反映生产员工实际完成定额的情况。43【答

43、案】A【解析】在人力资源管理中，“定员”与“编制”之间存在着非常密切的关系，故A选项不正确。44【答案】C【解析】制定企业定员标准，核定用人数量的基本依据是制度时间内规定的总工作任务量和各类人员工作(劳动)效率，即：某类岗位用人数量一某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类人员工作(劳动)效率。45【答案】C【解析】按定员标准的综合程度，劳动定员标准可区分为单项定员标准和综合定员标准。单项定员标准又称为详细定员标准，是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的标准；综合定员标准亦称概略定员标准，是以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的标准。46【答案】A【解析】内部招募能够给员工提供发展的机会，强

44、化员工为组织工作的动机。47【答案】B【解析】通过测试应聘者的基础知识和素质能力差异，判断应聘者对招聘岗位的适应性的筛选方法是笔试法。48【答案】C【解析】外部招募的主要方法包括：发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐等，布告法属于内部招募的方法。49【答案】B【解析】结构化面试的缺点是谈话方式过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制。50【答案】D【解析】假设式提问是鼓励应聘者从不同角度思考问题。51【答案】D【解析】招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。52【答案】B【解析】招聘完成比大于等于100%时，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。53【答案】A【解

45、析】作业组是企业中最基本的协作方式，它是企业最基本的组织形式。54【答案】A【解析】培训需求分析是现代培训活动的首要环节，它是确定培训目标、制定培训计划的前提，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要。55【答案】B【解析】对于员工层面的培训需求调查与分析，更多地以问卷调查法和面谈法为主，调查中应该包括的信息有理想工作绩效、实际工作绩效、受训人员对工作的各方面感受、受训人员自认为产生绩效问题的可能原因及解决问题的可能途径。56【答案】B【解析】层次评估法的主要特点在于：(1)层次分明，对培训效果的评估由易到难，循序渐进。(2)定性和定量分析方法相结合。(3)其中的多层次评估法把对培训效果

46、的评估逐步由对个人素质能力提高的评估转移到整个组织绩效提高的评估上来。57【答案】A【解析】层次评估法是国外企业培训效果评估方法中发展最完善、运用最广泛的一种方法。58【答案】B【解析】培训课程内容应以实现培训课程目标为出发点去选择并组合。59【答案】D【解析】在培训过程中调动学员参与的积极性，是使培训工作取得成功的关键之举。60【解析】A【解析】模拟训练法以工作中的实际情况为基础，将实际工作中可利用的资源、约束条件和工作过程模型化，学员在假定的工作情景中参与活动，学习从事特定工作的行为和技能，提高其处理问题的能力。61【答案】C【解析】做好准备工作、决定如何在学员之间分组、对“培训者指南”中

47、提到的材料进行检查均属于培训前对培训师的基本要求。62【答案】A【解析】绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。63【答案】A【解析】在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用结果导向型考评方法。64【答案】B【解析】企业绩效管理体系是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件。65【答案】B【解析】行为导向型的主观考评方法包括排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法和结构式叙述法。B项是行为导向型客观考评方法。66【答案

48、】A【解析】行为观察法是在关键事件法的基础上发展起来的，与行为锚定等级评价法大体接近，只是在量表的结构上有所不同。本方法不是首先确定工作行为处于何种水平上，而是确认员工某种行为出现的概率，它要求评定者根据某一工作行为发生频率或次数的多少来对被评定者打分。67【答案】B【解析】绩效考评方法中可以克服员工优异表现与较差表现共生性的考评方法为绩效标准法。68【答案】D【解析】图解式评价量表法也称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法、业绩评定表法。本方法选择的与绩效有关的评价要素有：个体方面的因素，如判断能力、适应性、积极性等；与工作成果有关的因素，如工作质量、数量等；与行为有关的因素。69【答案

49、】D【解析】提高绩效面谈质量必须采取有效的信息反馈方式，并且使其具有针对性、真实性、及时性、主动性和适应性。70【答案】B【解析】工资通常指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。71【答案】D【解析】直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。72【答案】A【解析】影响企业整体薪酬水平的因素包括：企业的薪酬策略、工会的力量、产品的需求弹性、劳动力市场供求状况、地区和行业工作水平、企业工资支付能力、生活费用与物价水平。工作条件属于影响员工个人薪酬水平的因素。73【答案】C【解析】企业薪酬

50、管理应遵循对内具有公平性原则。支付相当于员工岗位价值的薪酬，在企业内部，不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的工作积极性。薪酬的设定应该对岗不对人。无论男女老少在同一岗位上工作都应当享受同等的薪酬。74【答案】A【解析】岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。75【答案】A【解析】在工作岗位评价中，工作轮班制评价的是岗位劳动组织安排对劳动者身体的影响程度。76【答案】A【解析】内容效度是指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度。77【答案】D

51、【解析】简单排列法又称排列法，是一种最简单的岗位评价方法。78【答案】D【解析】职工代表大会是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的，代表全体职工实行民主管理权利的机构。79【答案】D【解析】正式通报的优点是信息不易受到歪曲、信息传递准确、沟通内容易于保存。80【答案】A【解析】标准工作时间是指由国家法律制度规定的，在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时间。标准工作时间为：职工每昼夜工作8小时为标准工作日；每周40小时为标准工作周，即每周工作5天，休息2天。81【答案】A【解析】用人单位内部劳动规则是企业和劳动者共同的行为规范，对双方均具有约束力，故本题选A。82【答案】A【解析】根据劳动法

52、的规定，集体合同由工会代表职工与企业签订，没有成立工会组织的，由职工代表代表职工与企业签订。83【答案】C【解析】劳动行政部门自收到集体合同文本之日起15日内未提出异议的，集体合同自行生效。84【答案】C【解析】按照伤害而致休息的时间长度划分，工伤事故可分为：轻伤，即休息1104日的失能伤害；重伤，即休息105日以上的失能伤害。85【答案】A【解析】根据生产安全事故报告和调查处理条例的规定，造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故，称为重大事故。二、多项选择题86【答案】CE【解析】在有的经济衰退时期，总劳动力参与率上升，而

53、在另一些经济衰退时期，总劳动力参与率下降。针对这种状况，研究者们提出两种劳动参与假说：附加性劳动力假说与悲观性劳动力假说。87【答案】ACE【解析】解决技术性失业最有效的办法是推行积极的劳动力市场政策，强化职业培训，普遍地实施职业技能开发。88【答案】BCE【解析】劳动法基本原则的内容在明确性程度上显然低于调整劳动关系的具体规定。但是基本原则所覆盖的事实状态远远地大于具体规定。劳动法的基本原则有着高度的稳定性，只要社会的基本经济制度、政治制度未发生根本性的变化，基本原则是不会改变的。89【答案】ABCE【解析】促进就业制度的主要内容是规范国家在促进就业方面的职责，各级政府促进就业的职责，对社会

54、特定人口群体如妇女、残疾人员、少数民族人员、退出现役的军人等的专门促进就业措施。90【答案】ABCDE【解析】企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。为贯彻已定的战略所必须从事的工作包括建立相应的组织、配置战略资源、调动群体力量实现战略计划、设置行政支持系统和实行战略控制。91【答案】BCDE【解析】企业采购中心通常包括五种成员：使用者、影响者、采购者、决定者、信息控制者。92【答案】ACDE【解析】群体决策的缺点有：要比个体决策需要更多的时间；由于从众心理会妨碍不同意见的表达；群体讨论时易产生个人倾向；对决策结果的责任不清。93【答案】ABCDE【解析】心理属性是指人的感觉、知觉、记忆、思维

55、、想象、意志、需要、动机等一切心理现象的总和。这是人性的重要组成部分，是人性的本质。94【答案】ACE【解析】从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(五年及以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期规划。95【答案】ABCD【解析】组织结构图绘制的基本图示有以下四种：(1)组织结构图。说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图。(2)组织职务图。表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。(3)组织职能图。表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。(4)组织功能图。表示某个机构或岗位主要功能的图。96【答案】ACDE【解析】工作说明书中说明岗位的基本资料是指关于岗位各方面的识别信息，包括岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等。97【答案】ACE【解析】企业统计产品实耗工时指标，一般应以原始记录、工时统计台账和厂内报表为基础，即通过经常性调查取得有关数据。同时，为了保证质量，提高统计资料的准确程度，企业还应当注意通过非全面调查(如工作日写实、测时和瞬间观察等)，在工作现场直接进行观测，以取得第一手资料，弥补日常统计中的不足。98【答案】ABCD