带好团队的12套激励方法和108个技巧

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1、.带好团队的12套鼓励方法和108个技巧小故事一【升起的太阳】 一个满面愁苦的人来到上帝面前：主啊，我是个富人，但是人人都好似十分恨我，生活就像是一场战争，充满尔虞我诈的厮杀。你帮帮我吧！那你就停顿厮杀呗。上帝说。 富人停顿了厮杀，没过多久他第二次来到上帝面前：主啊，可是我还是感到生活的压力它真是一幅重重的担子呀。那你就卸掉担子呗。上帝说。 富人非常气愤，不久他失去了所有的一切，包括他的财富和他的家人。他第三次来到上帝的面前：主啊，我什么都失去了，生活里只剩下了悲伤。那就不要悲伤呗。不在富有的富人似乎料到上帝会这样说，这一次他没有生气也没有失望，他来到一座山里住下。一天，他突然悲从中来，号啕大

2、哭起来，一直哭了几天几夜，直到眼泪哭干了。他抬起头，看见温暖的正普照着。他再次来到上帝那里。主啊，生活到底是什么呢？ 上帝笑着说：一觉醒来又是新的一天，你没看见正升起的太阳吗？【启示】：生活就是一天一天地过着日子，生活是欢乐，也是悲伤；是幸福，也是痛苦；是得意，也是失意；是放弃，也是拥有。每个人都有自己不同的生活，让我们平静地享受着这属于自己的生活。 团队是企业不断开展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存开展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。则，作为团队的负责人，终究应该怎样带着自己的团队呢？一、要有典范的鼓励； 首先要为下部门树立一根行为标杆。 在任何

3、一个组织里，领导人都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的领导者是如何对待工作的，就可以了解整个团队成员的工作态度。表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，领导者就先要做出一个样子来。1、领导是团队的模仿对象2、鼓励别人之前，先要鼓励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马领先、身先士卒6、用自己的热情引燃团队其他成员的热情7、你们干不了的，让我来8、把手弄脏，可以鼓励团队每一个成员9、在团队当中树立起典范人物二、要有目标的鼓励： 激发团队成员不断前进的欲望。 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的驱力

4、，对人的活动起着强烈的鼓励作用。领导者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和鼓励团队成员的行为，调动团队成员的积极性。10、让团队成员对团队前途充满信心11、用共同目标引领全体团队成员12、把握跳一跳，够得着的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、防止目标置换现象的发生三、要有授权的鼓励： 重任在肩的人更有积极性。 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，领导人可以提升自己及下属的工作能力

5、，更可以极激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为团队里的管家婆20、权力握在手中只是一件死物21、用地位感调动团队成员的积极性22、重要任务更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合 小故事二【囚室的窗口】 二战时，在纳粹的集中营的一间狭小的囚室里关着两个人，囚室有一个很小的窗口，那是他们俩唯一能了解外界的途径。每天早上，他俩都要轮流去窗口眺望外面的世界。一个人从窗口看到的蓝色的天空，小鸟在空中自由地翱翔，感到豁达和宽慰，对未来仍满怀希望。另一个人从窗口看到的总

6、是森森的高墙和铁丝网，他的心中充满了焦躁和恐惧，每一分一秒都在痛苦中煎熬。半年以后，后者因忧郁死在了狱中；前者坚强的活了下来，直到获救。【启示】：不管我们陷入多么困苦的境地，都不要放弃希望，也不能消沉埋怨，出口总是留给拥有积极心态和清醒头脑的人。四、要有尊重的鼓励 给人尊严远胜过给人金钱。 尊重是一种最人性化、最有效的鼓励手段之一。以尊重、重视自己的团队成员的方式来鼓励他们，其效果远比物质上的鼓励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是鼓励团队成员的法宝，其本钱之低，成效之卓，是其他鼓励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零本钱鼓励29、懂得尊重可得圣贤归30、对有真本领的大贤更要尊崇31、责难下

7、属时要懂得留点面子32、尊重每个人，即使他地位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属的个人爱好和兴趣五、要有沟通的鼓励： 下属的干劲是谈出来的。 领导人与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，鼓励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于领导人，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是鼓励团队成员热情的法宝30、沟通带来理解，理解带来合作41、建立完善的部沟通机制42、消除沟通障碍，确保信息共

8、享43、善于寻找沟通的切入点44、与团队成员顺畅沟通的七个步骤45、与下属谈话要注意先暖身46、沟通的重点不是说，而是听47、正确对待并妥善处理抱怨48、引导部属之间展开充分沟通六、要有信任的鼓励： 诱导他人意志行为的良方。 领导与团队成员之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了鼓励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要鼓励诱导他人的意志行为吗？49、信任是启动积极性的引擎50、用人不疑是驭人的根本方法51、对业务骨干更要充分信赖52、信任年轻人，开辟新天地53、切断自己疑心下属的后路54、向下属表达信任的 1

9、4 种方法55、用人不疑也可以做点外表文章56、既要信任，也要激起其自信小故事三【放松心情】 有一个成功的企业家长久以来都过着繁忙紧的生活，每天忙于生意与交际应酬。 他每天都起的很早，有时甚至连早餐都来不及吃就得赶着上班开会，一整天忙得不可开交，经常到三更半夜才得以休息。然而事情好似总也做不完的样子，时间永远不够用。 因此，他觉得日子过得很累。 有一天，他比平常起得更早，四周还很安静。他起身来到花园，看见花木的枝条有些杂乱，就拿起剪刀稍稍修整了一下，然后冲了一杯咖啡坐下来，静静地欣赏眼前的一切。这个早晨他过得身轻气爽。一整天他都精神饱满，心情十分愉快，他发现这种感觉很好。从此，每天他都抽出一些

10、时间，到花园里放松自己，让自己忙里偷闲，体验那种心情放松的乐趣。【启示】：生活的压力可能让你过得很累，适当抽一点时间放松心情，选择一种让自己愉快的方法，慰劳自己疲惫的身心。适当的休息才能走更长远的路。七、要有宽容的鼓励： 胸怀宽广会让人甘心效力。 宽容是一种管理艺术，也是鼓励团队成员的一种有效方式。领导人的宽容品质不仅能使团队成员感到亲切、温暖和友好，获得平安感，更能化为启动团队成员积极性的钥匙，鼓励团队成员自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。57、宽宏大量是做领导的前提58、宽容是一种重要的鼓励方式59、原谅别人就是在为自己铺路60、给犯错误的下属一个改正的时机61、得理

11、而饶人更易征服下属62、对下属的冒犯不妨装装糊涂63、善待异己可迅速收拢人心64、容许失败就等于鼓励创新65、要能容人之短、用人所长66、敢于容人之长更显得自己高明八、要有赞美的鼓励： 效果奇特的零本钱鼓励法。 人都有做个重要人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量,能够极激发人对事物的热情。用赞美的方式鼓励团队成员，领导人所能得到的将会远远地大于付出。67、最让人心动的鼓励是赞美68、高帽子即使不真也照样塑造人69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点70、懂得感恩才能在小事上发现美71、摆脱偏见，使称赞公平公正72、赞美到点上才

12、会有良好的效果73、当众赞美下属时要注意方式74、对团队新老成员的赞美要有区别九、要有情感的鼓励： 让下属在感动中奋力打拼。 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。75、感情如柔水，却能无坚不摧76、征服了心就能控制住身77、你要够意思，别人才能够意思78、知遇之恩也是可以制造的79、替下属撑腰，他就会更加忠心80、不可放过雪中送炭的时机81、乐于主动提携看好的下属82、付出一点感情，注意一些小事83、将关爱之情带到下属的家中小

13、故事四【小孩和教师】 有一天，一个小孩单独在河里洗澡，突然腿开场抽搐，危险来到了，他接连灌了几口水，开场往下沉，眼看就要被淹死了。就在孩子竭力挣扎的时候，他在恍惚间看到了自己的教师，于是他连忙大声呼救。那个教师看到自己的学生擅自下水游泳，而且现在还有了危险，便生气地说：你怎么这么不听教师的话呢，一个人跑到河里，你也真够鲁莽和冒险的！我说过多少遍了 教师在上面开场责备自己的学生。学生又灌了几口水，他哭叫着答复：请你先把我救起来，再责备我吧。【启示】：凡事都有轻重缓急，重要的事情先做。在危及生命的时候，帮助和救援应先于责骂教育。该说的时候说，该做的时候做，要看时机和场合。十、要有竞争的鼓励： 增强

14、组织活力的无形按钮。 人都有争强好胜的心理。在团队部建立良性的竞争机制，是一种积极的、安康的、向上的引导和鼓励。领导人摆一个擂台，让下属分别上台比赛，能充分调动团队成员的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。84、竞争能快速高效地激发士气85、不妨偶尔在工作中打个赌86、让团队成员永远处于竞争状态87、建立竞争机制的 3 个关键点88、活力与创造力是淘汰出来的89、用鱼占鱼式人物制造危机感90、用危机激活团队的潜力91、引导良性竞争，防止恶性竞争十一、要有文化的鼓励： 用团队文化熏出好团队成员。 团队文化是推动团队开展的原动力。它对团队开展的目标、行为有导向功能，能有效地提

15、高团队生产效率，对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善团队成员的精神状态，熏出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀团队成员。92、团队文化具有明确的鼓励指向93、团队文化是长久而深层次的鼓励94、团队文化也是团队成员的一种待遇95、用正确的团队文化提升战斗力96、用团队价值观同化全体团队成员97、鼓励型组织文化应具备的特点98、强有力的领导培育强有力的文化99、用良好的环境表达团队文化十二、要有惩戒的鼓励 不得不为的反面鼓励方式。 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的鼓励，但却不得不为之。因为，怀柔并不能解决所有的问题。100、没有规矩也就不会成方圆101、随和并非任何时候都有意义102、适时责惩以说明原则立场103、坚持诛罚不避亲戚的原则104、对于奸邪者要做到除恶必尽105、实施惩罚时不要打击面过大106、惩罚要把握时机、注意方式107、惩罚与怀柔相结合更具鼓励效果108、少一点惩罚，多一些鼓励.