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1、露天运输队2018年教育培训工作计划为进一步夯实露天运输队员工教育培训工作基础，全面提升员工的安全意识和技能水平，根据分公司教育培训计划,结合本单位生产实际，制定露天运输队2018年员工教育培训计划。一、指导思想紧紧围绕分公司安全环保、经营发展工作，以打造一流职工队伍为目标，以提高培训质量为核心，以强化全员安全培训为重点，以提升业务素质和操作技能为主线，完善管理制度,加大奖惩力度，着力构建科学运转、管理规范、务实高效的员工教育培训体系，为分公司安全生产提供坚实的人才支撑。二、培训工作目标(一)100%完成分公司下达的各项培训任务.(二)全员安全培训合格率100,持证率100%。(三)扎实开展技
2、能培训活动，促进员工技能水平稳步提高。三、具体措施（一）突出培训基础建设，夯实培训管理基础1.修订完善培训考核管理制度。进一步明确区队、班组二级培训管理主体责任。根据分公司培训中心对培训考核管理办法、现场提问考核管理办法等管理制度的修订， 修订完善露天运输队员工教育培训管理办法，严格执行分公司训现场提问考核管理办法.以激励为导向，对经全体员工共同努力被分公司培训中心评选为先进区队时，加大力度,注重对培训方面表现突出的班组、个人进行奖励，推进培训重心向班组下移，激发班组及员工参与培训，主动学习的积极性。2。严格落实培训计划。每月由专职培训管理技术员按要求、按计划组织培训,完善培训资料，参加每月月
3、底由培训中心组织检查考核. 3。加强化日常管理，严格执行绩效考核。管理人员每周不定期检查各班人员的每日一题记录情况，班前会的危险源提问及现场岗位流程等内容的提问情况，并将其作为被提问人的当日绩效考核中。以问促学，提高员工学习的积极性。（二）突出培训方式方法创新，提升培训质量效果1。加强培训基础设施建设。利用WIFI网络建立培训微信群，把培训内容发布到微信平台，使员工能够在单位和宿舍进行学习，丰富培训载体。充分利用本中心现有的会议室 、图书室等教育、培训资源，加大在教材开发、课件制作、教师培养的工作力度. 2。推行“走动式”安全培训方式.以现场安全培训考问活动为抓手，充分利用班前会、工作现场对各
4、班组员工危险源管控、岗位标准作业流程、岗位应知应会等知识进行现场培训考问,员工回答不上的现场进行辅导培训,促进干部、员工安全素质共同提高。3。积极参加分公司开展的人才技能“登高”计划，培养汝箕沟“工匠”。 （三）服务安全生产,强化安全培训1。围绕安全生产，强化日常安全培训。坚决树立“安全生产、培训先行”的工作理念，紧紧抓住班前会、安全学习日主阵地，认真开展危险源辨识、岗位标准作业流程、安全生产标准化、安全操作规程等知识培训，扎实开展好“三个一”培训、现场考问、随机抽考活动。2.积极参加优质班前会评选活动.进一步规范班前会组织流程,把培训工作的重心不断向班组转移，发挥班前会和班组自主培训在安全培
5、训工作中的积极作用，促进员工扎实掌握安全知识,确保分公司安全生产长周期继续得以延续.3.强化证件管理，坚决杜绝无证上岗。建立健全员工持证信息台账，及时对信息台账进行更新，切实掌握所有在岗员工持证情况，确保员工持证上岗率保持100。4.严格“一案五问一改变”培训流程，深入开展“事故案例培训安全警示教育活动。不断规范“一案五问一改变”工作法流程,注重员工行为习惯养成,使这一工作法变成好用、实用、有用的培训方式，并发挥积极作用。同时，选取历年来分公司发生的典型事故案例，制度事故安全警示教育漫画册和事故案例库,用身边的事故教育自己的员工。5.狠抓不安全行为人员矫正培训,让身边的人，谈实实在在的事,说出
6、自己的心声,真正起到教育警示他人的作用,努力提高员工的安全意识。（四）服务企业改革，强化管理培训积极参加分公司组织的各层次人员培训班，接受新知识、新理念的培训。将分公司安全管理、经营管理、技术管理要求层层传递下去。（五）服务人力资源管理，强化技能提升培训1.扎实开展好职业技能鉴定工作。广泛宣传工匠精神，把工匠精神贯穿到技能培养、评价、使用、激励各个方面,鼓励员工积极学技术、钻业务，参加职业技能鉴定。把技能鉴定与岗位练兵、技能竞赛、技能提升培训结合起来，采取技师上讲台,现场传、帮、带，边学边练、边学边赛、边练边赛等方式，提升员工实操水平和技能鉴定通过率.2。广泛开展岗位练兵技术比武活动.开展以班组为单位岗位练兵技术比武活动。将理论知识培训、岗位练兵和技能竞赛结合起来，促进职工技能提升
露天运输队--2018年教育培训工作计划
