项目部管理人员职责

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1、项目经理岗位职责一、项目经理是项目工程质量、安全、环境、文明施工成本管理的第一责任者。对该项目的工程质量负全责,对该工程的施工、质量、工期应满足合同要求。二、学习贯彻执行国家“建筑法、“建设工程质量管理条例和地方法规、法令,严格按照国家施工规范、操作规程、验评标准施工。接受行业主管部门领导，协助监理工作，交付顾客满意的工程。三、认真遵守公司的各项规章制度，完成公司下达的各项经济指标，严格按照施工图纸和合同约定施工。按强制性标准搞好控制，不准擅自修改工程设计和降低设计标准及偷工减料，接受行业监督机构监督。四、严格按ISO9000标准组织施工，施工前组织项目部编制好质量计划、材料计划和施工组织设计

2、,交付顾客的产品必须满足合同和顾客要求。五、执行公司制定的责任制度和项目管理实施细则，每周组织项目人员例会，找出本周工作差距和按进度计划未完成施工项目的原因,采取有效可行措施保证总工期进度计划目标的实现，明确下周工作计划安排的项目。六、每周对项目工地施工人员进行安全生产教育、文明施工教育、职工职业道德教育、加强环境保护责任，做到施工不扰民。七、协助公司与各分包单位、材料供应商的合同、协议签订工作，并对分包工程的质量、进度、安全、成本、场容进行管理。八、科学组织项目工地人、材、物资源。每周提前做好材料计划工作,上报公司材料部审批后方可采购。材料采购单内容填写齐全。协调分包单位之间关系，做好人力、

3、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中的问题。九、认真及时作好工程洽商签证工作,签证洽商完成后一周内上报公司经营部工程部，及公司档案资料室十、组织制定项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系。十一、每月二十五日前组织相关人员核对本月完成的工程量及产值并经公司审核后上报监理、甲方.十二、每月三十日前将下月各单项资金使用计划上报公司（公司统一格式），以便于公司统筹安排避免影响施工。十三、认真做好项目部人员及施工人员的业务培训工作.十四、以上各项如未按时按质按量完成给予五十至一百元罚款。项目技术负责人岗位职责一、严格遵守国家建设施工的法律、法规和公司的各项规章

4、制度，认真执行国家建设工程施工规范、规程和验收标准，执行省、市有关项目管理的规定。二、项目技术负责人是技术管理和质量控制的第一责任人，项目工程采用的技术措施不当，造成质量、安全事故，承担主要责任。三、当负责多个项目工地时，应对每个项目工程的建设和质量负责，重点抓好工程建设、内装、外装、主体结构及饰面工程观感的质量，为质量目标负责。四、抓好技术基础管理工作，组织相关人员在项目工程施工前参加图纸会审，编制切实可行的施工组织设计；按施工规范和公司作业指导书在分部分项施工前做好各项技术交底工作；依据项目施工的具体情况,采用新技术、新材料、新工艺，认真总结经验，并加以推广应用。五、遵守公司各项规章制度，

5、严格按ISO9000标准管理施工，接受公司技术管理，认真做好项目工地质量控制。六、认真执行工程质量“三检制”,严格过程检验，参加主体隐蔽、分项检查核验.做好门窗工程、装饰、楼地面、屋面工程分部质量评定,对安装工程协调管理。七、对分包的工程质量监督管理，施工前严格审核分包施工方案,施工中严格控制施工质量。八、负责项目工程测量复测记录和隐蔽工程验收记录的填写和验收，内部检查验收合格后,必须邀请建设单位和监理单位及有关人员参加，并按国家相关专业规范要求填写分部分项工程质量验收记录上报甲方、监理签字。九、监督指导项目工程材料按分部分项施工顺序和工程量参照相关材料检验批代表批量进行检验和试验，禁止在工程

6、结束后或即将结束时进行此项工作。不合格的材料不得使用，根据现场实际情况，选定符合工程需用的原材料，监督项目工地认真计量.十、确定新技术、新工艺所用的建筑材料和构配件，并提供相应的技术资料和样本。十一、根据施工环境、气候变化制定特殊季节及冬雨季施工方案；制定相应的安全技术措施，以便于及时指导施工，确保安全生产和工程质量.十二、发现质量不合格后，确定不合格等级，制定一般不合格处置方法措施，并填写相应记录；不合格品处置后要进行跟踪检验，评定等级.十三、积极配合监理工程师和顾客代表的工作,做好设计变更和技术交底工作，严格按图纸施工，施工过程中发现设计文件、图纸有差错，及时向甲方、设计提出意见和建议。十

7、四、根据设计施工图纸和现场情况，发生的设计变更、增项、洽商记录及时与甲方、监理沟通办理签字盖章手续。十五、以上各项如未按时按质按量完成给予五十至一百元罚款。项目质检员岗位职责 一、项目质检员在项目经理领导下,服从工程部和项目工程师（项目技术负责人）的监督和指导，负责质量检查工作，质检员必须经过培训上岗。 二、质检员必须掌握国家施工规范、验评标准、操作规程，掌握公司各分部分项作业指导书。 三、掌握不合格产品的标识方法，做好标识记录，检查班组标识。 四、督促各班组长进行自检、互检、交接检，坚持目测和实测每一道工序必须有质量检验记录，不合格的工序质量质检员通知项目经理(工长）不得安排下道工序施工.

8、五、对影响质量的关键部位和结构、工艺控制点做到专人检查,专人评定质量，对特殊过程如钢龙骨、骨架焊接，质检员必须进行首件检验和跟踪检验。 六、新工艺、新结构、质检员首先落实验评标准，配合工程部和项目技术负责人做好对该工序的检验和验证。 七、在施工过程中，质检员负责不合格的处理，对一般不合格，质检员应及时向项目技术负责人汇报，返工或返修的工程要进行检验，检验结果汇报给项目技术负责人，质检员做好质量记录。 八、质检员应对项目的工程质量负责，顾客代表和监理工程师发现工程质量问题，质检员应虚心听取有关人员的意见,改进过程质量。 九、质检员应对分包方和劳务承包队伍施工的工程质量，按国家验评标准要求，与分包

9、方质检员进行质量抽查，如发现问题及时汇报给项目技术负责人。 十、质检员应接受公司工程部的检查，接受工程部质检人员的抽查，提供该项目质量记录，建立分项工程质量登计，使项目过程的质量始终处于受控状态。 十一、质检员的质量记录填写应真实,各种检查项目应按要求填写,分部分项工程结束后,及时将该分部分项工程质量检查资料交给资料员。 十二、质检员每周定期召开各班组质量例会，针对个别班组工程质量多次偏离规范要求或出现严重不合格，建议项目经理或项目技术负责人积极制定纠正措施或将其撤出施工现场。 十三、施工过程中采取有效可行措施做好成品、半成品保护工作,质检员应对特殊工程负责施工监控管理工作。十四、针对个别专业

10、施工班组 出现的质量问题不积极按时进行整改或出现严重材料浪费现象,按公司制定的项目管理制度相关条款给与罚款。十五、对于工程中出现因质量检查因素造成的质量事故返工损失负责十六、以上各项如未按时按质按量完成给予五十至一百元罚款。资料员岗位职责 一、项目资料员在业务上由项目技术负责人和工程部领导，其工作质量受工程部监督检查，并应定期汇总项目资料管理工作，对工程质量和材料质量负责。 二、认真执行国家及行业标准，掌握建筑工程施工验收规范、规定、质量验评标准和河北省建筑安装工程技术资料管理规定，做好技术资料管理工作。 三、在项目工程开工前负责施工图纸的领取及发放工作。 四、按施工进度负责施工技术资料的收集

11、、核查、分类整理及时上报甲方、监理，接受公司及上级主管部门技术资料审核. 五、负责对进场、半成品及构件的检验、试验取样、送样的管理工作，按施工程序及工程量参照相关材料检验批代表批量进行检验和试验并做到及时准确，索取检验、试验报告结论信息，及时提供给项目工程师（技术负责人）,并上报甲方、监理。 六、协助项目技术负责人办理隐蔽工程验收记录，结构验收记录等签章手续。监督、检查、指导质检员、测量员对分项工程质量检验评定，工程予检记录、工程测量记录及复测记录填写，做到真实有效。 七、负责对分包各专业施工队伍施工技术资料监督、审核,按规定要求应提供给监理工程师的有关技术资料。 八、工程竣工时将竣工技术资料

12、收集整理齐全，进行核查,按要求进行装订，按甲方、监理规定的时间及时上报相关行政主管部门。九、负责竣工图纸的收集整理、签章、移交等工作。按规定时间上报相关单位。十、定期将收集将整理的资料报公司档案室。以上各项如未按时按质按量完成给予五十至一百元罚款。 材料员职责一、材料员在公司经理和项目经理的直接领导下在采购工作中应按月采购计划,在公司确定的合格供方名册中分批、分期进行采购。采购物资材料符合国家和地方标准，符合合同规定标准。不采购无标准和标准不全的材料。二、对一些合格供方名单中无法购到的物资，需要去商店或厂家采购，采购员应填报审批表,写清采购理由，项目经理同意,主管经理审批，由行政财务部办理手续

13、,合同由材料员自留存档.三、项目材料员在实施采购工作时，成品和半成品,应依据国家现行材料规范大全规定要求。必须与供方就供应的产品质量达成明确协议,签订合同时，要注明所需产品的名称、规格、型号、质量要求,如发生质量问题,双方所承担的责任,阐明所需物资的验收标准及验收方式，达到可追溯.四、采购物资材料进入施工工地,项目材料员应与项目管员、供方代表共同对其采购产品进行验证、核对，是否有产品合格证、质量证明资料或说明书，交货物资的品名、规格、型号、质量或数量是否与进货单相符，外观质量检验情况等要做好抽验记录。五、对于顾客提供的产品，项目材料员应与项目库管员、项目经理或技术负责人、工长、顾客代表共同对产

14、品进行验收、核对随货同行的质量保证资料，单独摆放、悬挂标识做记录，达到可追溯。六、要严格控制不合格品的发生,采购的物资材料到货后如果发生质量问题，在合同规定时间内按合同规定，由项目材料员负责向供方提出索赔，可请供方代表到施工现场直接对物资进行检察、验证,项目材料员负责问题解决为止。以确保采购产品的质量满足规定要求。七、项目材料员保证按材料计划单所要求的时间将材料进场，不得影响工程施工，如不能按材料计划单要求的时间将材料进场，及时告知项目部以便于施工项目适时调整.特殊材料在当地找不到，及时向领导汇报以便于安排去外地采购。八、以上各项如未按时按质按量完成给予五十至一百元罚款。库管员岗位职责一、库管

15、员在公司材料部、项目经理领导下，开展曰常工作。二、库管员主要对项目施工所需的材料接收检查，保管、发放工作负责，其工作应按公司物资管理实施细则做好现场物资管理和仓库物资管理。三、材料进场必须有顾客代表、材料员进行产品合格证、质量证明书的验证，不合格的产品不得接收。四、数量和外观质量的检查任何物资都应对产品外观质量进行检查，其质量应符合国家规定和合同要求，对数量、规格尺寸进行检查检验并做好进货物资台帐。五、材料堆放各种材料进场后应按施工总平面图规定的位置堆放,散装货物和不能进仓库的货物，应有计划、有步骤，进行现场隔离堆放,不同品种不同批量的物资分开堆放，码垛方法符合规定要求。业主提供的物资应单独码

16、放，并挂好标识，仓库内的物资应准备好货架，各类物资应分类保管，易燃、易爆物资进场前应存放在专用仓库。六、标识：库管员应对各类物资进行进场标识，其标识为待验（白色)、合格（绿色)、不合格（红色)，库管员每检查一次，如有丢失、模糊不清及时更换,保证现场标识的清晰，做好入库内的物资应保持物资原有标志。七、物资保管：顾客提供的物资和自己采购的物资,保管过程中都应做到数量可追溯和质量不发生变化.八、发放：根据领料单实行限额领料制度，保管员按领料单考核仓库物资数量，现场物资按分部分项工程每月按财务要求进行出入库办理手续。九、低值易耗品的管理库管员应对现场施工所用的卡具、扣件、脚手管等做好入库记录，出库应有

17、手续，各种手续有关人员要签宁，建立低值易耗品材料台账.十、做到账、卡、物相一致。在每月三十日前做好进场各种材料、机械设备、工具的汇总工作。按公司制定的表格内容详细填写汇总表，以便及时上报公司材料部。十一、负责竣工后清退余料工作并造册登记，以便于项目施工成本的核算.十二、认真填写出入库单据及出入库台帐,要求齐全、真实、完整,做到日清月结。十三、以上各项如未按时按质按量完成给予五十至一百元罚款。安全员岗位职责一、项目专职安全员负责施工现场全面安全生产、消防保卫工作，宣传贯彻国家和地方的安全规范，执行行业主管部门有关规定。二、安全员应持证上岗，应对本项目工程特殊工种建立台帐,安全员负责新工人上岗前教

18、育和三级教育台帐管理,负责职工食堂、工人的卫生管理.三、安全员应指定特殊人员作业指导书,使特殊作业人员按作业指导书操作，使其行为规范化,操作前进行特殊操作人员自身安全交底。四、安全员必须认真学习施工组织设计和施工图纸，在生产过程中做到安全防护措施到位，作业环境适宜。五、安全员应积极宣传安全方针、法令和法规,树立安全第一的思想，安全员在项目施工中起模范带头做用,每天坚持班前班后各班组的安全检查和评比，发现隐患及时通知项目经理和班组长，消灭事故，杜绝隐患。每周组织各班组施工人员进行一次安全生产教育.六、特殊时期、特殊季节、特殊作业施工,安全员应深入现场，检查安全生产状态，发现问题及时处理，并且建立值班机构.七、安全员对施工现场发生重大的安全事故，及时以不同方式通知工程部和公司领导，对安全事故现场进行看护。杜绝安全事故蔓延.安全事故发生后，应做到三不放过,责任者、领导和职工不受教育不放过的原则,安全员应对事故进行调查、分析、制定纠正措施，以防事故再发生。八、安全员必须掌握相应的安全技术知识和安全操作规程，严格遵守“安全管理实施细则”.九、安全员应认真填写施工人员进场三级教育记录、各专业分部分项安全技术交底、日常班组活动记录、日常安全生产检查记录等，相关人员签字齐全、按相关要求存档备查。十、负责机械设备及用电安全的检查,发现问题及时处理。以上各项如未按时按质按量完成给予五十至一百元罚款。