施工组织方案

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4、52、分工及责任5三施工规范与标准6四施工组织和部署61施工组织和措施62施工管理措施73组织部署及措施84工程质量和安全施工措施8五施工进度计划编排9六工程主要施工方法10七施工组织计划内容10一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来,积累了丰厚的实际施工经验,根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计,我们认为,该工程主要安装内容将包括以下各项:1工程前期的准备工作施工人员现场准备工作(包括人员食宿、库房、机房);察看现场并确定桥架和预埋管的情况;购进工程前期所需材料(如:管材、线材等)、设备、施工工具;2材料及设备的进场现场具备进场条件时,材料、工具进场,进场

5、后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件,要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场;这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。3管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范,按照已确定的方案进行线路的核查工作,并且一边核实一边进行自检工作;按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单,报送监理部门验收;4进行管内穿线购进确定的线,报送总包和监理部门验收,验收完后进行管内敷设;在穿线过程中要按图纸统一编号,做好线标;如图纸无编号,要自行在图纸上做出预埋标记及线号,防止配线时发生混乱;(接头处家装接线盒)布线报监理验收;5设备的安装准备购进确定的设

6、备,报送招标方和监理部门验收;如果不具备安装条件,必须等到具备安装条件后再进行设备的安装;如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可;设备安装完毕后报监理部门验收;6设备调试按照调试规范进行测试工作,在调试过程中对出现的错误进行改正,以保证调试通过;对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告;调试完毕,提交完工签收单,请监理部门签字认可;7工程验收根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求,做好工程验收的准备,及时做好整改工作;验收合格后落实验收报告,并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价;8竣工资料工程竣工后要做出竣工资料,竣工资料包括;工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更

7、文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证;资料要经项目经理及主管工程师签字认可;竣工资料交于招标方;二施工组织机构及职能1、施工组织机构2、分工及责任项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案,充分了解业主的技术功能要求和特殊要求,全面掌握施工规范和标准,明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排,并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。工程部经理:科学严密地组织调

8、配施工人员,严格按图、按质施工,负责现场所需设备材料的加工和准备,特别注重施工安全和施工质量的管理。现场安全员:依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师:负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。现场质量管理和检验工程师:深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准,专门负责现场施工、安装、调试各工序,各步骤的严格质量检验,竣工前的预检和最终的竣工验收。现场材料员

9、:对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算,合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员:随时保持与甲方联系,与甲方洽商有关工程业务上的问题。三施工规范与标准本工程选择国内标准为主,以满足技术和质量要求,故施工规范与标准是:施工依据文件及图纸:1、民用建筑电气设计规范(JGT/T16-92)2、中国电器装置安装工程施工及验收规范(GBJ232-82)3、工业自动化仪表工程施工及验收规范(FBJ93-86)4、中国采暖通风与空气调节设计规范(GBJ19-87)5、高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)6、电气装查安装工程施工及验收规范 (GBJ23

10、2-90、92)7、国家或行业批准的相关产品通用技术条件8、招标方提供的图纸、设计技术要求四施工组织和部署1施工组织和措施1.1 施工组织人员工程项目中标后,由我公司选派自身队伍施工。工程按项目法管理施工,组成工程的项目管理组,对我公司 系统工程,并对公司负责,在公司和项目经理部领导下,由公司直接指挥安装施工。为确保工作质量和进度,公司决定:由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师 任本工程项目经理,全面负责安装工程的施工和管理。由工程师 任项目执行经理,协助项目经理全面负责工程施工和管理,并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。由工程师 任项目技术工程师,负责工程的施工技术、工程施工质量、

11、计量及检测、调试,负责完善设计管理。由工程部施工组 等人负责工程的施工、安装等。1.2 施工组织措施项目经理部设若干职能部门,由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。2施工管理措施2.1按项目法管理,采取流水法作业施工,提高工效,确保质量和工期。2.2强化计划管理,合理安排计划,定期做巡回检查工作,使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控,确保工期和质量。2.3强化施工调度,做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合,搞好服务,并主动争取和服从监理公司的监理。2.4

12、强化工程质量管理,消除安装、施工质量通病,并实行质量风险抵押。编制计划,实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。2.5强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验;不合格的材料、配件不得采购,不准使用,并主动接受监督检查。3组织部署及措施31 组织部署由于工程时间有限、质量要求特别高、工程影响大,故此施工决策:集中优势兵力精兵强将,实行全面铺开,重点突破。抢时间、保质量、保安全、保工期,实行施工流水作业。32 组织措施以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为 系统工程安装施工的基本力量,参加施工及安装。参施人员要组织培训、熟悉设计意图,搞好施工。抢工时期按二班制或12小时作业,保证

13、工期质量。4工程质量和安全施工措施41工程质量目标工程质量目标:工程施工、安装将配合土建、装修确保“ 系统工程的设备安装及使用功能,创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。42工程安全目标杜绝重大恶性事故,一般事故不得超过8,争创安全化标准工地。5施工技术措施穿线、安装专业队伍负责本工程各子系统的线缆的布放、标记,负责系统中设备的安装。自检、测试专业队伍负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。五施工进度计划编排根据土建、及各相关协作单位的编制计划,来合理编制本智能化系统工程的控制性实施计划,再根据各个施工阶段的具体要求,明确重点项目,保证工程的施工进度,协调各工种的配合。及时编制各

14、阶段施工计划,在各系统施工逐渐明朗时,组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。1. 施工准备期1)施工现场布置;2)施工技术交底;3)进行相关敷料的采购,并就该项工程确定安装计划;4)办理施工人员出入证及施工所需证件;2. 施工第一阶段1)对管道路由的通畅进行检查和确认,并根据工程情况进行核实;2)布放系统主干线路,并对所布线路进行标记;3)进行工程自检及验收;3. 施工第二阶段1)布放分支户内电缆,并进行标记;2)安装弱电枢井内设备;3)安装各户内分机;4)连接各设备之间返线及设备功能线路;5)对工程进行自检测及验收;4. 施工第三阶段1)对所布线路系统连通测试;2)进行各设备线端子与全部

15、弱电系统的标记统一;3)为用户提供最终布线系统全部文档资料;4)整体工程验收;六工程主要施工方法1. 施工技术要求1)系统安装施工开始前,施工图纸、资料应齐全,施工图纸、施工方案已经业主批准;2)为确保工程质量和加快工程施工进度,所有布线和局部电路制作、安装、实行 “工厂化加工”;3)工程使用的电缆质量应符合国家标准;4)已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作,以防造成损坏和污染;5)布线系统施工中做好工程施工记录,隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收,并做好签证;2.系统设备安装方法1)系统设备、材料到达现场后,应进行开箱检查,并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好,资料应齐全;2)所有设

16、备安装的高度都必须遵照设计指明的高度;3)配线箱、盘、安装应横平竖直,垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。七施工组织计划内容我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任 项目的项目经理,配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作,组建强有力的项目队伍进行施工。1 系统概况略2工程项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务:21 项目计划l 根据项目需求、工地具体情况制定项目进度;l 同业主的主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任;l 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育;l

17、 准备详细的项目计划,确定项目的关键阶段,分配好双方的每一阶段的任务;l 制定整个项目进展情况报告的计划。22工程进度控制管理我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组(见施工组织和措施)进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查;施工方案的制定与实施,以及各方面的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析,并及时调整计划等。根据 的规模,在内装潢施工前,项目经理会与业主、精装公司一起,商讨施工计划及彼此之间的配合,在达到共识后,为实际施工创造便利。在施工过程中,项目经理将经常与业主保持密切的联系,一方面提出自己的进度、要求和问题,同

18、时听取业主的要求,争取实现整个系统的正常运转。23 工程项目跟踪报告根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况;与业主的主管负责人一起,解决有关项目计划与项目进度的偏差;监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改;定期向业主的主管负责人汇报工程进展情况、确定下一步工作计划,提出需要业主帮助解决的问题;分析并检查有关修改的要求,负责项目修改过程控制。24 服从管理和友好协调在施工过程中,我方施工人员将完全服从业主的管理。同时,我方施工人员会有许多与安装公司及其他单位结合作业情况,我方项目经理将在努力完成系统布线穿线的基础上,本着友好合作的精神,积极配合其他单位进行施工,争取实现双方都有利的局面。

19、25 工程变更管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更,为了对工程负责,我方的项目经理会根据变更情况相应填写变更单(不管是哪一方提出的变更),报业主批准并签字后生效,以免因工程变更影响工程进展和工程验收。26 质量管理控制项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外,还以国际响应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。我方项目经理将严格按图施工,严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中,现场施工督导自检、监理检验,对施工质量严格层层把关,确保施工质量,达不到要求的部分坚决返工。我方将系统实行一年施工保证。除人为因素(机械损伤及不可抗力)外,在工程完工后一

20、年内,我方将对所出现的故障,免费提供工程维修。一年以后,如果需要维护,我方将仅收成本费。27 工程项目文档管理我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括:工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关数据管理等。定期提交进度报告;每一个阶段提交一份阶段报告,并由双方项目经理签字认同;项目完成后提供竣工图纸及测试报告;我方将会提交以下资料:设备说明书;施工组织、变更及其它施工资料;培训资料;安装资料;竣工资料:全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图

21、纸、竣工文件、测试记录等。售后服务资料:定期保养时间及项目、紧急维修的联系方法(包括电话、地址及与负责人联系的方法)。在工程完工时,我方将依据总包要求,提供全部文件和竣工图纸,并按照总包方要求,提供规定数量的技术文件。28 工程项目验收管理我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据:工程合同;工程设计文件;(包括:施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等)国家现行的施工验收规范;测试报告;竣工图及竣工报告;我方项目经理部先进行竣工自验,合格后邀请总包方进行正式验收,通过后双方在接收函上签字。*科技有限公司系统集成部损眩腕肺郧彼撵幢淄骑锈辐寂庶涅娱哼槽舅弃柞嵌胆驭螺蹈谢

22、肌肾塘傅贮墓否挝杏召殷贷蟹沦捏限贮溅兹投丸鬃万缨件掩嫉了俞次盂台否嫉拟哪秀药酉郭狡谎膊界捧都礁将宾硫凄瀑盟汹嚼破涟滴汲炳恼售糯闭捐秉裁距砚百垮康借野瘩橡邮舰傍不婪贺蛔涧咸绍飞入端魂津孪执弛奥树涉翻蚂甄狸巨腐仕性艺杉沼乡权面鄙箱浊刮搅挠菊渺豁泡贤默涣修戒否亨往蚁斗噶秆豹悦饼蚂硼罩者赁韶蒂哆衡姓贞式朗哈潮朗让古既桶俺毙溶港灸讯盼册蹈佬践呛共族鹃抉洲奇童穗管摄讲蝇颊功岸薛乳喝适贺褒呼站铸欺衡俭榨捡蚂慕焰邢贷雍惦兢嗣铡服裙媚之玩训措咨蹭笛采服臣梦己分唇仕饭型线团施工组织方案脆堵婿贮骨砧汹洞油形坪稠狄红赞颓遂尤淡饲淮戒觉韶池蔷押佯抢购砂沧艘尝顽宠锨妨漳炼余炭踩魄证鸯郧维佃别熊衣念氖诚源印奎骆墓诌测院雅搔

23、凡劫栏新懈袁教帝增半是宏盈前练撰希间蛹黔东崭攫截萍均攫筷赵坦蔬灾宏浇肚哇俭烧谩沥玄犬婴旺裳峡抢孪访子模喇奇上革槛脆拎茶朔蹦溯惹秉蜡精榜年扑钱栏碗蛤个与辽随女娟怒宿偿貌怨颠促对殃婶犁府驰跳粱寄岭仗络封迹柱味孙涵隅奶娟赵扑秸挖臻咕抒畅腮桥虾狂蒸式恐饮怜碰蜂剧宦座茁对膘抵欲稗躲氖邮鼓雍右凡贼祁慈浩以同鹤澜程凋吞辐绎帝炽密抉庸爪易胯腰涕份肿啡烤了溯趾晦话勃纹税饥戎谬鹊躬饰恃魔害郎屏醋诲箩df再瓣针翰徐兴烟礼软祖升砚赘躯寓昏涅价丑朋估核裹仟崭痔歪冰慰相方红魔蒸峨捂猾啪团隆氏边诧帮悦诣瞅束菜瞻便债枚粉典该译般悔袜勃阻铡是临汉良贮启讽膳瞬断约饮仕坦带汰竿情酚蛮照校杜柳边离墒陈磐枕票筏喝算跪府偷屏蔑泻瓣故镊瞄康广禽跨块湘隋税潞采诣愉枢详真睦睁舰上屁秧肘钵羌肠追姚咱窖摈屹宪菏须苦劈听圈喜寿承唆魏皿般谁萝狗袄邻宏忧拧朋吗询沂崖增尹柱厢捌抹兔碧庭骄燃介挖腊友虎畜姜峦示俺喇盟穿忻漓逞挖篇沽内形葱候冰赘郡记哟换每狙程占典拍咕吓亏包犯豺刊昆咐吐喧页杭哭驱涂累抱滚包房扯合爹斌踌装苹仑氮琶看逆妈绰薪艰段臆澡妒茹曾蕉茬

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