主管人员考核

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编号：考核项目工作态度业务工作管理监督指导协调审查报告主管人员考核表姓名：考核内容1. 把工作放在第一位，努力工作2. 对新工作表现出积极态度3. 忠于职守4. 对部下的过失勇于承担责任1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2. 按照员工能力和个性合理分配工作3. 做好部门间的联系和协调工作4. 工作中保持协作的态度，推进工作1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作4. 在人事安排方面下属没有不满1. 经常注意保持下属的工作积极性2. 主动努力改善工作环境的提高效率3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4. 注意进行目标管理，使工作协调进行1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效2. 工作成绩达到预期目标或计划要求3. 工作总结汇报准确真实总评分年月日标准自我考核小组分值评分考核分2030201515100