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1、某公司生产过程控制程序1目的为使生产过程处于受控状态，确保产品质量满意顾客要 求，特制定本程序。2适用范围适用于公司产品过程中的各工序的掌握。3职责3. 1生产技术负责生产过程掌握、编制过程、掌握计划、 工艺规程、设备操作规程及生产过程流程图。3. 2供储处负责物资选购。3.3仓库负责物资、产品的收发、贮存。3. 4池炉车间职责3.4. 1司炉班负责熔制生产过程的掌握。3.4.2供料机组负责调整符合各种产品要求的料型及更 换供料机损坏配件生产过程的掌握。3. 4. 3行列机组负责成型生产过程的掌握。3.4.4包装组负责产品检验包装、入库前的掌握。3.5机电修理车间负责水、电、气供给过程的掌握。
2、3. 6质检处负责对进厂物资的检验过程掌握。3.7公司办公室负责对各工序岗位员工进行相应技能的 培训过程的掌握。3.8公司办、供储处、质检处、生产技术负责对过程监 测中发觉的不合格项组织纠正。4程序4.1生产技术、质检处、池炉车间等相关部门共同编制 生产过程掌握计划、各生产工艺操作规程、设备操作规 程和各生产过程流程图，并按生产技术部门的需要下发至相 关岗位使用。4. 2供储处依据公司生产实际需要，编制物资选购计划, 按规定的要求和标准实施选购，确保物资满意生产要求，详 细按选购管理程序执行。4.3配料房按生产技术调度做好领发原料及配制原料的 工作，确保协作料达到生产工艺要求，详细按配料房操作 规程执行。4.4司炉班严格按工艺标准对炉温进行掌握，杜绝熔化 池、工作池温度不稳定的现象，在班人员每小时要对窑炉进 行全面检查，重点部位发觉问题准时采取措施处理，确保炉 温稳定、料液面稳定无波动，保证正常生产，详细按司炉 工安全操作规程执行，填写“池炉熔制操作原始记录”。4.5供料机组人员做好产品要求的料型的调整生产过程 的掌握，准时更换损坏的料碗、匀料筒、冲头及其他机械配 件，保证正常生产，详细按供料机技术操作规程执行, 填写“成型工段原始记录表”。
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