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1、XXX连锁超市采购部业务考核方案根据现有销售和门店业绩情况特制定本考核方法：1、业绩、费用和业务技能考核指标A、销售指标见附表（采购部根据总部门店销售指标合计自行分解到各个采购经理）B、费用指标，根据2008年公司的相关数据和公司的实际经营情况，2009年采购部费用指标暂 定为150万。C、采购业务技能考核指标（详见附表以及说明），本指标会根据采购经理的业务情况和董事会 要求不断增加，也会根据店内调整和经营情况做微调，届时会提前通知。2、销售考核奖惩方法 考核范围以采购经理负责的商品类别为单位（含采购数据录入员、企划部员工） 奖励方法一、采购部采购经理月度考核奖励方法销售额达成且毛利率不低于指
2、标一个百分点当月奖励毛利额超额金额10%作为奖金销售额未达成但毛利额超额完成当月奖励毛利额超额金额5%作为奖金销售额未达成且毛利额也未达成当月基本工资扣除10%发放连续三个月均未完成销售额指标和毛利额指标经公司研究决定后予以作降职降薪处理采购部采购员业务技能指标计算方法：1、所有采购业务技能指标按照达成率计算，指标为多个的，取指标达成率的平均值作为 采购经理单月指标达成率。2、采购业务技能指标综合达成差率（是指达成率与100%差数）乘以销售任务达成奖金（销 售超或者毛利额超的情况下），做为采购经理当月业务技能指标考核奖金（业务技能指标达成 率完不成的为扣除销售奖金）。3、如果采购员未完成销售指
3、标，也未完成毛利额指标，在采购员扣除的10$工资基础上 再乘以采购员业务技能指标达成差率（这里是指在扣除情况下，业务技能指标完成超过100% 的可以抵减10舟工资扣款：反之就是另外增加罚款）。4、举例说明：a、采购经理小王，本月完成销售预算指标，并毛利率不低于预算指标一个百分点， 本类别销售实际毛利额超预算指标5000元，小王的工资标准为1000元/月，本月业务技能考 核指标达成率为108%,那么小王本月实际工资核算为：核算工资=1000+ （5000*10%） + （5000*10%） * （108%-100*）=1000+500+40 =1540 元b、采购经理小王，本月未完成销售指标同时
4、也未完成毛利指标，小王的工资标准为 1000元/月，本月业务技能指标达成率为108%,那么小王本月实际工资核算为：核算工资=10007000*10%+ （1000*10%） * （108%-100%）=1000-100+8 =908 元二、采购部行管人员及采购处长月度考核方法:对于行管人员和采购处长按以下方法核算：销售额达成且毛利率不低于指标一个百分点当月奖励毛利额超额金额1%作为奖金销售额未达成但毛利额超额完成当月奖励毛利额超额金额0. 5%作为奖金销售额未达成且毛利额也未达成当月基本工资扣除10%发放注：1、部门销售完成的，以上奖金采购处长分配80%,采购助理、电脑员、企划设计员平均 分摊
5、20%2、如部门未能完成公司下达的指标，采购处长按10%扣发工资，其他采购助理、电脑员、 企划设计员不得扣发工资3、本局部人员业务技能考核另行通知安排4、采购处长与行管人员年终奖励另行通知三、年度奖励销售额达成且毛利率不低于指标一个百分点年度奖励毛利额超额金额2%作为奖金销售额未达成但毛利额超额完成年度奖励毛利额超额金额1%作为奖金销售额未达成且毛利额也未达成予以停职或调岗位采购部费用指标超额完成年度奖励超额局部金额的10%作为奖金采购部费用指标未完成扣除相应的年度奖励 奖励金额由采购部根据销售分类指标进行划分 如遇新店开业，三个月内不设任何销售指标，也不纳入本考核计划 如遇采购经理人事变动，继任者将继续执行本考核制度 凡采购经理工作未满6个月的，不享有年度奖励奖金3、除遇市场重大变化和董事长要求，本制度不将修改。4.本方案执行时间为09年5月份XXX连锁超市2019年6月1日
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