公司项目部管理人员绩效考核表

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1、工程经理月度考核细那么单位：XX:年月日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分服从工程处的领导，承受工程处的检查监视和考核，主持工程三人领导小组工作，确保工程管理肩效实行的，得5分。有一次不承受、不服从管理的，扣1分。工程管理不能有效运行的，该项不得分。认真对工程有关成员切实开展周方案考核、并按月按照细那么对肩关人员进展考核的，得5分。有一次/、及时进展的，扣1分。每月定期召开生产、质量、平安例会，并按月按相关细那么对肩关人员进展各工种评比小结会的，得5分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。强化本钱核算，作，严格控制非预算资金支出和各种非生产性开支，切实推进工

2、程制度指标利润承包制，确保实际本钱控制在目标本核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。钱的，得5分。加强合同履约，主动负责该工程款回收不主动，回收不工程工程款的回收，确保施能保证生产和分配的，按拖工生产正常进展及该工程欠款与应回收总额的比例工程款清收完毕得5分。扣分。项全面主持工程分包管理工分包管理/、到位的，扣1目作，组织分包合同的评审工分。管作，组织各职能人员抓好分理包队伍的施工质量、进度、52分平安、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得5分。工程部整体完成定额，日每降低0.1系数,扣1分,系数到达2.0的，得3分低于1.7不计分。及时制定工程进度周

3、方案每发现一次无工程进度周的，得1分。方案的，扣1分。及时下达各项施工任务单不及时下达或后补的，每发包括分包队伍并且手续现一次扣1分。每发现一人齐全的，得5分。次手续不齐全的，扣0.5分。参与材料采购认价工作及缺少一人签证的，扣1分。对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有二人签证的，得2分。组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周方案并设肩专人领料的，得2分。每发现一次无周方案，扣0.5分。未设专人领料，缺一人扣0.5分。工地材料出库具有工程经理签字的，得2分。每后一次未签字的，扣0.5分。指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得1分。不指派专人的扣0.5分。组织落实工程货币化改革的落实

4、、推进工作，并将货币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报工程处，得2分。发现存在的问题/、及时上报的扣1分。负责对工程部后勤管理工作的检查和考核，做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主总包方及时核清肩关账目，得2分。工作完成/、及时扣0.5分。组织工程部周检和月检等各项检查工作，对检查过程不组织检查的不得分；对检查中发现的问题/、及时处中发现的问题及时予以处理的，扣1分。理，得2分。工程单项质量检查合格率不低低于90的，每低1分，扣质量于90的，得5分。1分，彳氐于85的不得分。控制实测占60%。目测占40%。13分对业主、总包方、监理提出整改/、及时导致被罚款的，的质量问题及时整改的，得不

5、得分。5分。碎主体构造轻微问题及时不及时整修的每一层次扣整修的，得3分。1分。每周一次平安例会坚持正当月缺1次扣1分，召开会常开展的，得2分。议无记录或生产会代替的，扣1分。安招收临时工年龄不超过50有1人超过50周岁或有1全周岁，无社会闲杂人员的，个社会闲杂人员的，扣1生得1分。分。产三级教育、临时合同手续、每发现一项一人次手续/、管包括年中新招进的人员手全而安排生产的，扣0.5分。理续齐全的，得3分。16分工伤事故及“三违行为赔每发现1人次隐瞒/、报的，偿、罚款及时上报的，得2扣1分。分。工伤事故休息不超过3天休息超过3天的，不得分。的，得1分。特殊工种持证上岗的，得1每发现1人次无证操作

6、的，分。扣1分。现场平安防护按规定及时每发现T未防护或防护防护并合规得2分。不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉每发现一处私拉乱接扣0.5乱接、线路布设规合理的，分，线路布设不合要求的，得2分。扣0.5的。宿舍没有使用电炉的、照明每发现一项扣0.5分。久不超过100W的；无常明灯的，得1分。大型机械操作人员经培训每发现1人次无证操作的，领取操作证上岗作业，并认扣1分。真签订操作责任书的，得1分。现场标化工地布置合理规、每发现一项/、全、不规、不各项管理制度齐全、组织体成册或不上墙布置的，扣1系健全，并打印成册或上墙分。文布置的，得2分。明现场材料按平间布置图堆未按平面图堆放整齐的，每施

7、放整齐，现场卫生整洁无积发现一处，扣1分。工水的，得2分。管理各种材料按贯标要求挂牌堆放的，得1分。发现一项未挂牌的，扣0.5分。15分机械维修保养良好、干净整洁的，得1分。每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的能及时清理并及时退还或进库的，得1分。每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。食堂、厕所到达卫生规、有相关制度并付诸实施的，得2分。每发现一次不符合卫生规要求的，扣0.5分，有食物中毒的，扣1分。职工宿舍文明、整洁，制度齐全，毛巾、被子、鞋子悬挂、叠放整齐到达三个一条线的，得3分。卫生不整洁，扣1分；制度/、齐全，扣1分；室杂乱的，扣1分。施工现场和楼

8、层制度齐全，无舌L画、乱涂写及大小便的，得1分。每发现一项次，扣1分。无“三违行为的，得2分。违章指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处分条例的每发现一人次，扣1分。文档管理4分负责对甲方、监理、分包队伍等对外发义的把关以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作，得2分。/、对发文把美的，一次扣0.5分；对公司相关会议和文件精神/、及时传达落实的，一次项扣0.5分。履行档案管理职责，根据本工程部不同种类文件材料额形成特征，负责本工程部的文件材料的形成、积累、保管和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，得2分。文档不完整准确的，扣1分。总计100分单位：XX:年月日序号得分标准扣

9、分标准扣分得分备注1服从工程处、工程经理的领导，承受工程处的检查监视和考核，当好工程本钱控制第一责任人的，得10分。有一次不承受、不服从管理的，扣1分。工程管理不能有效运行的，该项/、得分。2按施工组织设计，进展合理的施工组织安排，落实各项工作，工作安排、落实不到位的扣2分。向工程经理负责的，得10分。3参与编制月度施工生产方案，并组织实施的，得10分。工作不到位的，扣2分。4组织现场生产，及时开展作业队、班组的经济核算工作，得10分。不及时开展经济核算工作的扣2分。5协助工程经理做好工程分包工作，全过程参与工程分包管理，对分包队伍的生产方案、生产进度进展控制，得10分。分包管理不到位而对工程

10、进度造成影响的扣4分。6米取措施建立平安、质量保证体系，催促平安和质检人员，确保工程质量和人身平安的，得10分。检查中发现质量问题的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。7负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理的，得10分。不参与调查分析的，扣2分；/、及时上报处理的，扣1分。8做好对工长的绩效考核，得10分。不及时进展考核的，扣4分。9负责按时提出施工封闭要点方案与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分。工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。10协助工程经理做好各项工作，定期向工程经理汇报工作，承受上级业务部门的工作检查和职，XX管理监视，得10分。不进展工作

11、汇报的，不得分。合计100分单位：XX:年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注新接的工程合同及补充协父底/、全面的，扣1分。不1议及时与工程有关人员交底并建立预算台账得8分。建立台账的，扣2分。2经营开拓时对承接的，程及各方面要求进展论证、计算无失误的，得10分。资料不全的，扣1分。3及时、准确为工程施工提供人工、材料方案的得10分。按各工程部确定的时间，拖1天，扣1分。一项/、准确，扣1分。4对工程上的有关材料价差、审定工程的变更签证手续办理及时的，得10分。未及时办理的，扣3分。5参匕工程的材料采购、限额领料管理，对工程上提供的定额工日、耗用的材料与最终决算不超的，得10分。决算审定与平时

12、下达数超过的，一并扣分。6每月对工程进展核算并对分包单位当月完成的工作同时核算，逐月做好工程本钱指标分析，严格控制生产本钱的，得5分。少一项扣1分。7及时做好竣，预结算分析，并与会计保管进展核对的，未进展的不得分。得10分。8严格按公而B定额计算和下达各种工资，做好定额用工分析，及时编制限额用料方案，做好定额工负与部止额比照工作的，得5分。有一项未进展的扣1分。8工程制造本钱控制方案，按各工程处具体要求时间完成的，得12分。每拖1天，扣1分。10积极配合监事会、财务部的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表的，得5分。不能按时兀成，每拉1天扣1分。11结算书按合同规定的时间

13、向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。12负责按月对工程职工人数的统计工作，并及时做好上报工作，得5分。/、及时统计上报的扣1分。合计应得分：100施工、技术员月度考核细那么单位：XX:年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好工程经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，当好工程贯标第一责任人，配合工程经理做好要款工作，参与工程制度货币计酬、工程承包的推进工作，得10分。有一项，作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。3结合具体要求

14、及时编制分无标化现场要求扣1分；无部及全部的施工组织设计，容全面综合规的，得10分。模板筹划扣3分；咨不全扣1分。4在施工过程中对米用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。无资料的扣1分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标图、几何尺预埋预留认真复核，控制在规以，为下道工序创造好的条件，得12分。施工前未交底或交底/、全的，扣1分；轴线、标图超规的，一次扣2分。如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。6施工现场中的一切艾更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。当月未办的，每项次扣1分。7做好技术复检测记录、施工日

15、志的填写，并做好工程部各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生产，抓好质量、平安文明施工的管理催促工作，及时提供周缺一项扣0.5分。方案及月度方案的，得10分。9有分包单位的工程，对分包单位当月完成的工程要有平面图和工作容说明，进展技术、质量、方案方面的管理与协调，并启齐全签字的手续交工程经理和预算人员的，得10分。手续/、全的，每缺一项，扣2分。10负贝对工程职工技术和规知识的培训，组织本工程的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规的行为进展处理的，得10分。检查无评定手续的，每项扣1分，未进展检查的不得分。合计应得分：

16、100财务人员月度考核细那么单位：XX:年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1财务人员按照会计法及各级肩关财务规定进展记账，每月匕工程处结账评比得分高于90分的，得15分。不按规定、/、严格执行财务纪律的，每月考评低于90分的不得分。2资金使用严格按审批手续执行的，得10分。未经审批手续使用或私自借款给他人的，发现一次不得分。3月底核对甲乙往来帐并出具签字单，对材料尚未付款未核对甲方往来并未挂账而材料已经使用的，如发现先办理挂账手续的得12分。一项/、得分。4月底对库房进展盘点并出具耗用及库存表的，得8分。进展盘点但没有耗用及库存表的，扣2分；未盘点的不得分。5当月5日前及时公布上月食堂账、

17、货币工资账及出勤工日的，得8分。每延长f扣1分。6当月10日前将上月工程经理台账过账完毕并及时提供给工程部的，得10分。每延长f扣1分。7按规定从工人手中按时收取施工任务单的，得12分。不收取的不得分。8主动积极进展工程材料摸价，并齐全出具市场摸价表的，得10分。走过场不实际摸价也不出具摸价表的扣1分；发现一种工程材料未摸价的扣1分。9对工程材料额价格、数量参与把关，并对超耗的材料进展原因分析，并出具分析表的，得5分。缺一项扣1分。无分析表的不得分。10每次收取工程款，提留30%发现一次不提留的，扣1作为年终分配基金的，得10分。分；缺乏30%的按比例扣分。合计应得分：100单位：XX:年月日

18、序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立工程质量管理体系的建立，做好工程质量方案的编制工作并监视执行，得10分。无工程质量方案的扣5分；不监视执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的陵术管理与指导，当好工程质量管理直接责任人的，得8分。以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好肩效书面材料的把关工作，协同技术贝严格把好碎、砂浆配合比同关，得8分。有/、合格材料机场使用的，不得分。4对施工轴线标图、层局、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的，得10分。各级质量检查发现有不合格

19、项的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开工程的模板筹划工作的，得8分。主体构造碎梁柱结点仍花人工处理的，1处扣0.5分。7按照制度规定要求，按施工任务单文责对工人货币工资进展质量考核，得8分。不及时进展质量考核的，扣2分。8在施工过程中跟班进展质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，得10分。/、及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。9参与工程目标和本钱控制管理，在施工任务单上公正无私签字的、得10分。有1次未签字扣1分。10有贯标要求的工程认真及时做好自己本职记录资料的，得8分。缺一项扣1分。11每月对本工程进展一次分工种的质量检查评定，

20、对存在的质量问题有书面评定资料的，得10分。缺一项资料，扣1分。合计应得分：100资料试验员月度考核细那么单位：XX:年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规及地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全的，得11分。不及时或缺一项的扣2分，因工作失职需花代价补回资料的不得分。2配合技术员做好碎塌落度及冬季施工中的测温等工作，得11分工作/、到位的，一次项扣1分；不参与该项，作的，不得分。3各种具、仪器、仪表各种进场材料按规定批量、抽样、及时送检，做好试验台账的登记，及时取回试验报告，交资料员归档，及时向工程经理和资料员汇报送检或试验中发现特殊情有一项/、及时的扣2分；由于工作/、及

21、时造成工程经济损失的不得分。况的，得11分。4试验费用除当地部门有特殊规定的除外，必须是当地价格最低的，得11分。有一次扣5分。5有贯标要求的工程，除做好自己应做的本职工作还及时将他人的资料收集整理归档的，得11分。有一人次的资料未及时收集整理归档的扣2分。6竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的，得11分。每拖延1天扣2分。7及时协助工程技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的，得11分。有一项传递/、及时扣2分；对工程造成损失的不得分。8及时做好检验和试验状态的标识工作，做好各类义件的分发传达的，得11分。每拖1天扣2分，缺一项扣2分。9主体工程要留置同条件养护的拆模试块，按时

22、送检有关资料的，得12分。缺拆模强度报告资料的一次扣3分。合计应得分：100材料员月度考核细那么序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处的统一领导与安排，根据各工程的材料预算方案，分工程制订材料采购方案并经领导审定的，得10分。缺一项扣1分；不服从安排，无审定方案表采购的不得分。2对材料供给商的产品、数量、价格、运输等，要进展考察并列出商名录，在摸价分析定价的根底上，进展进货，进库材料价格需经预算员签字，不超方案数进货，严格执行未进货制止先付款原那么的，得12分。未考察签字、摸价、定价、超方案采购及先付款的每项次扣1分。3对甲供材料要主动联系并提前报出使用方案数，根据工程进度及时组织进场。

23、预算外的报价材料必须肩甲方的认价手续后再米购，得12分。未提前报方案，影响工程进度的，一次扣1分，违规一次扣3分。月日单位：XX:4对进场材料坚持按样品进货，向货主及时索取合格证等手续，经历收后不合格产品及时负责退货的，得10分。进场材料无合格证等手续的，以次充好及伪劣产品的，有一项次扣1分。5对重要、特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货的，得10分。未订合同或领导未审定便进货的，该项/、得分。6运输中对易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有美规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证平安完整的运到现场的，得8分。未办理手续和未采取防护措施而

24、造成损失的，该项/、得分。7材料进场卸货要确保平安，并主动协助保管员对进场材料进展验收的，得8分。装卸运输材料造成事故损失的或不验收的，每发现一次扣1分。8工程周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭工程中购单，经领导审批租赁采购的，得10分。未有领导审批的申购单，私自购货租赁的不得分。9严格按照ISO9002标准及时做好职责围的资料工作的，得12分。缺一项/、做的扣1分。10单位工程所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常催促工程部做好周转材料退还工作的，得8分。/、及时对账办埋签证手续的，每项次扣1分。如现场周转材料停滞/、用也不退还的不得分。合计应得分：

25、100单位：XX:年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场的大宗材料，按现场平间布置图堆放，并做标识的，得10分。不按平向要求做的，扣1分。2进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的，得10分。不按要求存放的，一项扣1分。3进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整治肩序的，得12分。无单价、总额的扣1分；不整洁的，扣1分；标识不全的，一项扣1分。4进场材料收料单的签字手续齐全，进库物贸必须启材料合格证、准用证等证件手续的，得8分。签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。5进库材料凭中购单验收，出库材料凭工程经

26、理签字和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的力杀数领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关1长卡，负责将每天进出库材料的入库单、地材收据和调拨单的收据准确地录入到帐套中的，得12分。有一项/、按标准执行的，扣1分。/、及时填写出库单的，每次扣2分。整批整发的，每次扣4分。相关数据/、及时录入帐套的，扣3分。6进库材料分品种、类别、规格进展计入账册，数量、单位具体准确，每月25日前编制好材料耗用汇总表，工不按标准做的，每项次扣1分。程经理签字后及时交会计据此做账的，得12分。7每月进展盘点，并与材料明细账进展核对，并将检查比照表和盘库单及时报工程部的，得10分。不盘点、无比照表

27、、材料短缺的，每项扣1分。8做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位，防止造成损失，得8分。由于检查不到位造成损失的，扣1分。9进库材料f要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在主体封顶及工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表的得10分。每一项账物不符的，扣1分。报表上报/、及时扣2分。10有贯标要求的工程，保管员要及时止确的做好各项资料的记录，超本钱制造力杀数领料经工程部批准的，得8分。每项次不合格、/、及时做、不批准的，扣1分。合计应得分：100平安员月度考核细那么单位：XX:年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对工程部全体员工进展全过程三级平安教育，

28、卡片、试卷、保证书、教育名册齐全的，得5分。发现1人次/、教育或中途漏教的，所有资料/、齐全的，每项扣0.5分。2按公司要求，负责做好平安贯标工作，做好临时合同的统计、核查、造册，并且手续齐全的，得5分。发现1次手续/、全或未办理的，扣0.5分。未统计、核查的不得分。3按所在省份及省标准和59-99标准及时做齐各项平安根底资料并分类装置的，得8分。缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。4坚决服从工程部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、平安管理工作文明施工检查得分低于85,每减少1分扣0.5分。的，得8分。5按标化工地布置现场的平

29、安标牌、标法、平安警语，配合工程部布置好现场办公室，得8分。未按标化布置或布置/、全的扣1分。6按制度进展定期或不定期检查和进展分工种、分局部项、分包队伍交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作的，得6分。无制度也没有进展定期检查，更未有检查表的，缺一项扣0.5分，无针对性交底的扣1分。无签字归档的扣1分。7有年度平女承包协议、管理目标、各类人员的平安生产责任制考核等资料齐全的，得5分。资料每缺一项扣1分。8坚持召开平安例会，并肩会议记录的，得5分。每少1次或无记录的扣0.5分，/、开例会的不得分。9组织安排好班组、工种、值班电工、分包队伍、大型机械运转平安资料的记载，并有

30、催促检查的，得5分。未组织落实核查的或/、止常记载的，缺一项扣0.5分。10坚持作业中各岗位检查、落至于一起严重违章行为扣1实“三宝及个人防护用品的使用,强化个人平安意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为的，得6分。分。11做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查催促工作；及时填写好上报验收资料的，得6分。每缺一项扣0.5分。12及时做好平安防护，确保施工正常进展工程外部、外墙体、“四口五临边用电、机械等，得8分。缺一项或不合规要求的，扣1分。13正常进展现场检查整改，出具隐患通知单，限期进展纠正并及时复查的，得6分。有隐患未能及时发现、整改，不出具通知单，有一项扣1分；通知单

31、手续/、全，一份扣0.5分；不限期整改和及时复查的扣1分。14各项平女检查合格的，得8分。低于合格分的，每减少1分扣1分。15平安文明施工，没有被甲方、总包方、监理处以罚款每1000元罚款扣0.5分。的，得5分。16加强对队伍人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为的，得6分。有外部罚款每1000元,扣0.5分；如有一起打架闹事行为，扣1分；如有一治安刑事案件该项/、得分。合计应得分：100单位：XX:年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从工程处、工程部的统一领导，按照规定和要求全面管理好本工种的各项，作，加强人员的素质、技术教育，根据单位工程需要确保本工种不少

32、于所规定的最少人数的，得8分。不服从统一领导的，每次扣2分。管理不力的，本工种人数每少5人，扣1分。2本工种当月完成定额系数到达工程处下达该工程工程标准系数的，得10分。每降低0.1系数,扣1分。3根据施工容及时将施工任务单按要求下到达小班组和个人，并催促检查手续是含齐全的，得6分。发现1人次手中无任务单或手续/、全的，扣1分，工长无任务单记载手续或未留存根的，扣1分。4服从工程部工程进度的方案安排，调剂好劳动力的分布，确保施工进度按方案实施的，得8分。发现一次不按进度方案完成的，扣1分。不合理调配劳力影响进度方案实施的，不得分。5对本工种施工质量进展跟踪调查，坚持及时发现就随不能及时发现整改

33、的，每有一处扣0.5分。即整改原那么的，得5分。6各工种在各级单项质量检查中合格率到达90%的，得8分。合格率低于90%的，每减少1%,扣0.5分。7强化平安意识，服从平安管理，做好本工种的各项平女记录，每天班前进展平安交底，根据平安员、技术员的平安技术交底，负责及时向职工进展书面平安技术交底，交底双方签字的，得8分。有一项次不执行，扣1分。8做好本工种围及卫生包干区的文明施工管理，材料堆放按平向图布置要求执行，做到工完场地清、谁做谁清原那么的，得6分。不按规定标化要求做的，扣1分；未执行原那么的，每发现一次扣1分。9自觉地准时参加生产协调会和平安生产例会，并及时做好记录的，得5分。每缺席一项

34、此会议扣1分，不认真记录的，扣0.5分。10质量、平安、文明施工等没有被各级检查和甲方罚款的，得4分。每500元罚款，扣1分。11做好宿舍卫生和文明就餐管理工作，到达检查细那么要求的，得6分。未到达要求的，对照细那么，缺一项的扣1分。12提高所属人员的施工平安、交通治安、自我防护意识，遵章守纪、杜绝“三违行为发生的，得8分。发现1人次违规、违章、违纪、/、止确使用“三宝的扣0.5分。如有1人被治安处分的该项/、得分。13及时公平公正的做好职工按劳按质计酬工作的，得5分。工作不及时的，扣1分。发现后/、公平、公正现象的扣2分。14施工宿舍用电没有私拉乱接现象的，无常明灯、无烧锅炉、无超100W灯

35、泡的，得4分。有一项次扣1分。15负责做好现场的限额领料、易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作的，得4分。有一项不合格扣1分。16为工程施工顺利进展，各工种间要严密配合相互协调，做到按户对方的劳动成果，坚持谁的失误谁修补的原那么的如木工涨模造成的碎成形不平整就属于木工的失误，得5分。发现一次/处/、配合、不保护、/、及时修补处理的，每项处扣1分。合计应得分：100钢筋翻样月度考核细那么单位：XX:年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1熟悉施工图纸，根据施工图、纪要和设计变更联系单等指导钢筋班组正确实施的，得10分。每发现一次不按要求指导钢筋班组正确施工的扣2分;对工程造成损失的不得分。2认真

36、遵守平安规程和肩关平安生产制度，根据本工种人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，不违章指挥，对本工程人员在生产中的平安负责的，得10分。工作安排不合理，每发现一次扣1分；发现进展违章指挥的，不得分。3认真、正确翻好钢筋大样图，摘出钢筋用料清单，参与钢筋隐藏工程验收，参加钢筋工工序交接检查。得10分。缺一项扣1分。4向钢筋工班组进展质量、平安、技术交底，对不合格分项，程及时催促返修的，得10分。/、及时进展交底的，扣2分。对不合格分项工程不及时催促返修的，扣2分。5与木工翻样、观砌相互配合，协调工作，防止造成施工过失，得10分。发现一次/、配合的，扣2分。6对本工种所使用的钢筋机械、运输机具

37、、防护用品及作业环境进展平安检查，发现问题立即采取措施整改，不能解决的要及时上报工程施工员或平安员，并采取必要的控制措施，得10分。无制度也没有进展定期检查，更未有检查表的，缺一项扣1分。7使用的材料、机械及时清理保养和堆放整齐，做好工程废钢筋数量的控制及工程有一项/、合格扣1分。钢筋节约率的控制的，得10分。8参加工程平安检查，指出、落实整改不平安因素，得10分。指出不平安因素却/、落实整改的，不得分。9负责及时整理工程料表，并及时提供给预算员的，得10分。料表整理不及时扣2分；不及时提供给预算员的，扣2分。10为预算员提供方案和与甲方对账、结账的参考数，配合工程预算员做好其他相关工作，得10分。有一项/、及时的扣2分。合计应得分：100