2022年年终安全生产工作总结范

《2022年年终安全生产工作总结范》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年年终安全生产工作总结范（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2022年年终安全生产工作总结范安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到改革、发展、稳定的大局，关系到构建_和谐社会宏伟目标的实现。本文是职场准备的安全生产工作总结。年终安全生产总结一。安全生产始终以安全是最大的节约、事故是最大的浪费的安全价值理念和为了安全，可以放弃一切的安全第一思想，通过开展抓反复反复抓重行为促约谈的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目标。一、工作成效：1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。_年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。_年共签订各类安全环保责任书_份（管理层_份，分管领导和部门_份，部门和班组_份），做到安全环保责

2、任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以强三基、反三违作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。_年公司有_班组，都参加了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-_月开展安全环保培训_次，有_人次接受培训，_人次参加了应急演练，全年查处违章_人次，违章约谈_人次（_月开始实施）;3、反三违、抓反复、查隐患、促提升通过行为观察、隐患_奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组

3、谈心等一系列安全活动的实施，三违行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安全管理的氛围，提高全员的安全意识。4、安全与5s有效融合，促现场管理提升今年5s推进办和安环办合并融合，5s和安全管理有效融合，把5s和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。_年1-_月完善各类标识_处，其中安全标识_处，本年度共收到员工提案1_项，有效提案_项，采纳提案_项、优秀改善提案_项，改善发生的费用4、_万元，年节约22、_万元。公司建立发现最美的自己-5s活动_小时展示_平台，让各部门将5s活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与5s，激

4、发员工参与热情，让5s活动氛围越来越浓厚。开展综合检查_次，查出各类安全隐患_处，整改率达到_%，有效管控了安全风险。5、丰富安全文化活动让员工感知安全通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展家企共建、共保平安安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过安全文化一系列活动强化用感知与行动让身边更安全的行为。6、充分借力，双重管控危险作业。6、1利用政府培训补贴，_年度_人次参加消防四级管理员培训并通过考核。6、2充分借力_工业区第三方安全监管资源，管控危险作

5、业及外来施工作业。针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自身做好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查，公司及时对监管部门提出的整改要求进行纠正，以更专业的力量予以把关和监督。_年接受政府第三方安全检查_次，提出整改项18，完成整改项_项（人的行为_项，物的不安全状态_项），主要为硬件及设备防护方面。7、保姆式安逐渐得到改观保姆式安逐渐得到改观，全管理_年公司多数部门存在等、催、要等现象，_年一些部门（如果糖、品控）能够主动开展积极地安全管理，对安全提出的整改项能够积极整改，逐渐向我要安全转变。

6、8、二级安全标准化审理通过复评。9、厂内交通安全管理得到规范厂内交通安全管理得到规范，通过近一年的强化管理，测速、处罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的行为规范了。二、存在不足：1、隐患有奖_未真正落地生根，每个月收到的隐患_数量偏少，主要原因：部门宣传不足。2、三级安全检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。3、管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。4、属地管理不足;生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事，对在自己区域内的及外

7、来人员作业管理缺失，停工维修期间，a车间、b车间存在维修和外包作业施工，无人在现场监督;5、违章约谈和违章致歉未全面展开虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的或者员工_的，部门检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉;三、_年重点工作：进一步强化安全主体责任，强化事前管理，以强三基、反三违为基本管理方法，深化违章约谈和违章致歉活动，制定计划，安全管理人员每月深入班组，参加班组活动，每月跟踪督促实施;重点_三危管理，对出现的三违现象零容忍;通过一系列安全文化活动，让员工感知安全的，营造我要安全的氛围，持续创建无事故工厂。1、隐患有奖_实施继续推

8、进隐患有奖_，促进全员参与隐患排查加大宣传力度，思考合适的引导方法;必要时辅助考核手段，侧重正向激励，激发自我管理;2、完善三级安全检查制度1）通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实_的部门建议实行约谈;2）加大对管理人员违章的管理：管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，安全好习惯管理的成果功亏一篑，_年将加大对管理人员违章的管理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。3、强化属地管理落实安全主体责任管生产必须管安全，生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理，停工维修期间，果糖、专用糖、客服等存在维修和外包作业施工，属地管理者安排人员在现场监督。4、进一

9、步推进违章约谈和违章致歉活动通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动，对违章者丢面子、扣票子、摘帽子，让违章的不能违、不敢违，促进安全好习惯的强化。5、加强承包商和危险作业管理1）把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理，纳入公司5s管理，2）把好危险作业关，危险作业容易导致事故，事前做好方案、风险分析和交底，事中多巡检监督，事后总结，保证危险作业安全。3）强化属地管理;6、鼓励管理人员在安全方面学习与充电充分利用政府培训补贴和相关培训资源，鼓励管理人员去学习和自己相关的知识。7、安全文化建设通过管理层安全承诺、员工安全环保承诺、月度综合检

10、查、餐厅播放安全文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患_等安全活动逐步积淀，逐渐形成中粮融氏特色的安全文化。年终安全生产工作总结二：_阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神，牢固树立安全第一，预防为主，综合治理和管生产必须管安全的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展安全生产月、创建平安文明工地及打非治违等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作安全顺利进行，安全工作总体处于可控状况，现就_年我部的安全生

11、产工作汇报如下：一、安全生产目标完成情况（一）安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制;（二）安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故;重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率_%;（三）特种设备定期检验率_%，合格率_%;（四）在岗人员安全教育面达_%;特种作业人员持证上岗率_%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率_%;（五）现场安全防护设施、安全保护装臵到位率_%;（六）无职业病发生;（七）作业人员劳动保护用品发放、使用率_%。二、安全生产工作开展取得的成绩（一）健全安全管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的

12、安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和安全生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于_年_月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部

13、门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。（二）加强安全教育培训，提高全员安全素质_下半年我部二期及s_项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过精心_合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保

14、部，举办安全教育培训会议_期，参加培训人员达_余人次。（三）细化安全技术交底，规范工人操作因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，_现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共_个施工队，进行安全技术交底共_份。（四）重视安全隐患排查制度，消除

15、一切安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真_相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。_年，共_大检查_次，下发整改通知书_份，整改率达_%。（五）积极_开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一

16、年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。1、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动（三工，班前会等），由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。2、有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设各类安全标志牌_余块，标语横幅_余幅，安全防护网（围挡）_m2，举办安全教育培训_期。安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高

17、广大员工的安全意识及觉悟。3、以安全月为契机，加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围我部根据公司安排部署，围绕安全生产月活动的主题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分利用有限的条件_安全生产知识考试、专项隐患排查，观看安全生产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产氛围。我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。（六）精心_应

18、急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放_年我部结合工地实际情况，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会讨论一致通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共_份，并积极_演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达_%。为有效地预防各类事故的发生。三、项目部安全生产存在的问题我部在安全生产管理中主要存在

19、的问题重点如下：（一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强;（二）部分管理人员安全意识有待加强;（三）安全检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。四、_年工作计划（一）工作目标1、项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的

20、长效机制;2、安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特别重大、重大和较大事故;消灭责任生产安全一般事故;消灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故;3、重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率_%;4、特种设备定期检验率_%，合格率_%;5、在岗人员安全教育面达_%;特种作业人员持证上岗率_%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率_%;6、现场安全防护设施、安全保护装臵到位率_%;7、有毒有害作业场所监测率_%;8、无职业病发生;9、作业人员劳动保护用品发放、使用率_%。（二）工作重点及措施1、继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基

21、础上，加强安全生产保证体系的建设。一是要落实一岗双责制。坚持谁主管、谁负责、管理生产，必须管安全等原则，加强安全、质量、环保保证体系的建设;二是要加强安全技术保障。为施工人员提供安全、良好的劳动条件。2、继续加强安全培训工作，不断挺高项目安全管理人员和作业人员安全素质。3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的安全生产管理办法等有关要求，不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。4、加大施工现场安全隐患排查力度，并及时反馈整改信息，做好隐患治理工作，5、继续深入推进安全文明工地建设。以上是阜王路项目经理部一年来安全工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的安全工作将会更上一层楼。