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1、安全管理的终极命题自08年我司开始参与ONE模式的搭建以来，随着工作的深入开展尤其是“安全达标工程”的全面推进，笔者对于安全管理的认识也越来越加清晰。窃以为：谈安全，必须首先对于风险的概念有个较为客观而科学的把握。众所周知，风险是始终存在的，它不以人的意志为转移，它围绕在我们生活工作的方方面面，它贯穿我们的一生这是它的固有特性。如果我们画一张图（如图1），X轴代表时间的推移，Y轴代表伤害风险的大小，我们追求的一种客观的理想状态是：通过我们的持续改善，使得生产过程中人身伤害的风险不断地降低，无限的接近于零而却永远无法等于零。这样说来，似是一个悖论，因为从图上可以看出斜线与X是可以相交的。然而，我
2、们也知道，这条代表风险的斜线与X轴的斜率也有可能是个永无穷尽的数字，如圆周率的值，又如1/3的值。放在这样一个背景里来看，安全管理的终极目标“零伤害”遥不可及。中集人向来有“挑战极限”的优良传统，以及“尽心尽力”的务实作风。笔者作为一名专职的安全管理工作者，在ONE精益安全管理模块的应用过程中收获颇多：事故的发生是随着风险的管控而成正比的，方法多力度大，必然事故少。精益安全管理模块正是一套成熟的可操作性强的管控方法，它像是一个楔子，遵循“PDCA”循环的解决之道，又持续推动“PDCA”循环。正如图2所示，在风险演变为事故之初，我们便给它塞入一个楔子，这楔子是固化下来的风险防范措施，推动“PDC
3、A”循环下去，便可在有限期内达成“零伤害”的安全管理目标。在此基础之上，重复“固化、PDCA、固化、PDCA”,从而不断地推动精益安全管理工作向前开展。经过几年来的实践，我们可以明显看出安全管理的终极命题“零伤害”，并非完全无解。另外，楔子不仅仅是管理上的手段，更包含了技术上的支持，以下三个方面，或是将来精益安全模块的升级方向：1. 构建精益安全管理信息化平台；2. 研究实施生产设备的防损防呆设施；3. 人的不安全行为警示装置。这些技术的升级，或将为我们现行的工作方式带来颠覆性的改变，在大大解放劳动力的同时，亦可同步提高生产力，把“零伤害”的有限期推得更长。 行笔至此，想起我司管理部胡总曾经反复强调的一句话来：“安全工作必须做到100分才算合格，99分都不行！”可谓是一句道破安全管理的精髓，因为风险始终存在，我们稍稍的懈怠，事故的斜线便会再次反弹。当我们统计相关数据的时候，它只是一个枯燥的数字，然而背后却是一个家庭牵挂着、记惦着的平安和幸福。基于此，精益安全管理任重道远，在解答“如何达成永续性零工伤”这道终极命题上，我们还有很长的要走！最后，借一句共勉：“路漫漫，其修远兮，吾辈应当苦求索！”
安全管理的终极命题
