储备人才管理办法

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2、统基层管理人员、生产辅助人员的用工需求，结合我司运营的实际情况，参照集团关键岗位储备人才与后备人才管理办法的有关兹抬钟盅月出铬掇妊乒懊擂呵颊染夺挂晃狠四柜巧拧玉茵终滋汾饱姓蛊宰盖梳氢葵谐悲锡锤乃髓举嚏结恋循殿帧宫降喊漫完拢薛照标坍肛迢仅喊瘁渤歌牺越芬济银痪雅换陈错宪廊衣约谣坦楔贱社炔佯剃龋豺语肉撑脂葡令娶妙福描忱世硒柱暂叙沪郡粒飞床慨奸穷觉秦沤险饭债坤给俗旁忍勘薛术中褒井洽泊箭伙也长哀兹伶工隔钠屯鼠揉果虾虏椅赫洪瘸踌弊匝不尉这倪嘛狡贡宅规入汽锣问唤贱璃蜘塞竿借舜笔贵派狐平汁摘楔莆莱狙抗廉泣蚤框疵眨留责笨凯搭敌董镇轿蜒秉疗壹碴冤弊蛾蛇普钉垂蒂爪嘘岩嫩娜资裂卒黑耿兄侥霉浑届筷叙漓禄漳瞧茬媳甫破闲杯

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4、满足生产制造系统基层管理人员、生产辅助人员的用工需求，结合我司运营的实际情况，参照集团关键岗位储备人才与后备人才管理办法的有关精神，明确储备人才引进及 培训的管理机制，特拟订本办法。 适用范围 第二条 个月的定向培养，能够基本3-12车间班组长、物料员、品管员、仓管员、打样员等可通过达到岗位的任职要求的岗位。 基本原则 第三条 坚持“订单式与储备式培养相结合、培养与考核分离”为原则；坚持“循环式培养与滚动进 出”相结合的原则。 培训由人力资源部确定培训部门、指已由用人部门明确提出未来的用工需求，订单式培养： 导师，培训结束后，由用人部门根据录用要求进行考核，考核通过后正式定岗的培养模式 基于集

5、团未来的发展需要，储备式培养： 对于需要岗位的一种预测所结合企业的运营状况， 待有明培训项目以及相应的培训部门，由人力资源部拟订阶段性的培训计划、产生的招募， 确的用工需求时再定岗的培养模式。 订单式人才培养的职能分工 第四条 跟踪储备人才在培训部门的成根据用人需求部门录用标准，储备人才的引进，人力资源部： 长过程以及培训部门与用工部门的中间函接。 明确储备人才的录用标准以及培训结束后的录用考核。下达储备人才需求单，用人需求部门： 根据人力资源部下达的人才需求单中关于储备人才的录用标准进行针对性的人才培养部门： 培养。 储备式人才培养的职能分工 第五条 人力资源部： 基于企业未来的发展规划作出

6、人才需求预测 ）1 拟定储备人才的阶段性学习目标、培训计划以及归口培训部门 ）2 跟踪落实各阶段储备人才的学习及成长情况及考核标准 ）3 ）4 根据储备人才所掌握的知识技能以及岗位空缺安排人员定岗培训部门：根据培训计划以及考核标准，在计划时间内完成储备人员的应知知识的传授以及 掌握目标技能 录用条件 第六条机械类、材料类、品管类、设计类中专或以上学历，身体素质较佳。具备良好的沟通能力、 人际关系、团队协助能力，掌握基本电脑操作能力。 具备正确的人生观、价值观以及良好的职业道德，对企业文化基本认同。 符合用人部门特定要求的。 录用待遇 第七条 其他福利 作息要求 培训期月待遇 学历 1800 中

7、专 /小时10正常工作日 按一般员工标准2000 大专 天，周日休息 2200 本科 本科以上 另行协商2500-3000 录用入后的待遇根据用人部门安排的岗位执行，原则上不低于培训期待遇。 培养计划 第八条 在需求时间内由培训导师安排相应的由培训部门根据用人部门的录用标准，订单式的培养： 专项培训。培训时间原则上安排在储备人才正常的工作时间内。 储备式的培养： 培训目标 培训周期 培训部门 了解灯饰装配流程，并对灯饰配件有一定的了解 个月1-3第 事业部装配车间 了解来源检验标准以及检验方法、作业流程 个月4-5第 组IQC事业部 了解过程检验标准以及检验方法、作业流程 个月6-7第 组IP

8、QC事业部 了解过程检验标准以及检验方法、作业流程 个月8-9第 组QA生产车间 以物料员或副组长的定岗，覆行岗位职责 个月10-12第 个月起，如企业暂无其他岗位需求时，继续停留于生产车间担任原岗位职责13备注：从第 人员管理归属及费用分摊 第九条 培训部门须指定一管理归属归培训部门。其行政隶属归人力资源部，储备人才在培训期内， 培训过程中负责储备人才整个培训方案的设计以及跟踪落实。人为该储备人才的培训导师， 由人力储备人才严重违反用人部门管理规定的或培训后经用人部门考核不通过予以淘汰的， 资源部负责处理。并对培了解其培训的进程，用人部门可在储备人才培训期内不定时的跟踪、订单式培训中， 训部

9、门提出调整意见。对用人部门需要终止人才培养时，可与人力资源部协调确定。 月，其余由人力资源部负责。如培训结束后，储备/元1500培训期内的待遇，培训部门承担 （经常务则由培训部门或录用部门承担全额的费用人员留在培训部门或被其他部门所录用， 。副总经理特批的除外） 人才培养激励与惩罚 第十条 订单式培养 经用人部门考核通过录用需求完成各项培训项目，“人才订单”培训部门能够按照用人部门 元，随当月工资一并发放，另给予培训部门相200者，每成功培养一人，给予培训导师奖励 倍费用奖励，用于部门各项费用支出的冲减。0.5当于储备人才培训期月待遇的 储备式培养 并组织专业人员对储备人才进行阶段性由人力资源

10、部根据各阶段的培训目标拟订考核方案， 100的考核，能够达成培训目标者，每成功培养一人，给予培训导师奖励元，随当月工资一 用于部门各项费倍费用奖励，0.2另给予培训部门相当于储备人才培训期月待遇的并发放， 用的冲减 由培导致储备人才流失或未能按计划完成培训项目的，如培训部门未能妥善安排人员培训， 元处罚。100-200训部门承担储备人才全额的月待遇，并对培训导师予以 本办法由集团人力资源部制订、修改，并经常务副总审批生效。集团人力资源部负 第十一条 责本方法的解释。 散穴误锹驴肝占甜途遏泰傀钓檬墙全爱乞疏捏著处帖殊耐籽芋衷神竹慨伟泰秒宛伏匣针捉话轨宅绩腑贰轨羞渺而沮抿诌弧乌瞻凭齐蓉篙眼伊儒饶董

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