房地产开发项目成本控制研究

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1、会计学专业毕业论文 精品论文 房地产开发项目成本控制研究关键词：房地产开发 成本控制 工作分解结构 挣值管理 开发项目 全寿命周期 市场竞争力摘要：在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本，我们不得不关注。 通过对我国房地产开发企业实际情况的观察，企业受内外部环境等因素的影响，绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控

2、制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周期成本最小化为控制准则；二、认真做好房地产开发项目的成本计划，即做好事前成本控制；三、采用先进的项目管理方法，工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制，即做好事中成本控制；四、竣工汇总，落实考评制度，兑现奖惩，做好项目的总结、分析工作，即做好事后成本控制；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本

3、的控制管理。 论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。正文内容 在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本，我们不得不关注。 通过对我国房地产开发企业实际情况的观察，企业受内外部环境等因素的影响，绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存

4、在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周期成本最小化为控制准则；二、认真做好房地产开发项目的成本计划，即做好事前成本控制；三、采用先进的项目管理方法，工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制，即做好事中成本控制；四、竣工汇总，落实考评制度，兑现奖惩，做好项目的总结、分析工作，即做好事后成本控制

5、；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本的控制管理。 论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本，我们不得不关注。 通过对我国房地产开发企业实际情况的观察，企业受内外部环境等因素的影响，绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文

6、就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周期成本最小化为控制准则；二、认真做好房地产开发项目的成本计划，即做好事前成本控制；三、采用先进的项目管理方法，工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制，即做好事中成本控制；四、竣工汇总，落实考评制度，兑现奖惩，做好项目的总

7、结、分析工作，即做好事后成本控制；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本的控制管理。 论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本，我们不得不关注。 通过对我国房地产开发企业实际情况的观察，企业受内外部环境等因素的影响，绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务，其成本的高低直接

8、影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周期成本最小化为控制准则；二、认真做好房地产开发项目的成本计划，即做好事前成本控制；三、采用先进的项目管理方法，工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制，即做好事中成本控制；四、竣工汇总，落实

9、考评制度，兑现奖惩，做好项目的总结、分析工作，即做好事后成本控制；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本的控制管理。 论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本，我们不得不关注。 通过对我国房地产开发企业实际情况的观察，企业受内外部环境等因素的影响，绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最

10、基本的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周期成本最小化为控制准则；二、认真做好房地产开发项目的成本计划，即做好事前成本控制；三、采用先进的项目管理方法，工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制，即做好

11、事中成本控制；四、竣工汇总，落实考评制度，兑现奖惩，做好项目的总结、分析工作，即做好事后成本控制；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本的控制管理。 论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本，我们不得不关注。 通过对我国房地产开发企业实际情况的观察，企业受内外部环境等因素的影响，绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发

12、项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周期成本最小化为控制准则；二、认真做好房地产开发项目的成本计划，即做好事前成本控制；三、采用先进的项目管理方法，工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房

13、地产开发项目进行成本控制，即做好事中成本控制；四、竣工汇总，落实考评制度，兑现奖惩，做好项目的总结、分析工作，即做好事后成本控制；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本的控制管理。 论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本，我们不得不关注。 通过对我国房地产开发企业实际情况的观察，企业受内外部环境等因素的影响，绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大

14、、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周期成本最小化为控制准则；二、认真做好房地产开发项目的成本计划，即做好事前成本控制；三、采用先进的项目管理方法，工作分解结构(WB

15、S)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制，即做好事中成本控制；四、竣工汇总，落实考评制度，兑现奖惩，做好项目的总结、分析工作，即做好事后成本控制；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本的控制管理。 论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本，我们不得不关注。 通过对我国房地产开发企业实际情况的观察，企业受内外部环境等因素的影响，绝大多

16、数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周期成本最小化为控制准则；二、认真做好房地产开发项目的成本计划，即做好事前成本控制；三、采用先进的

17、项目管理方法，工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制，即做好事中成本控制；四、竣工汇总，落实考评制度，兑现奖惩，做好项目的总结、分析工作，即做好事后成本控制；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本的控制管理。 论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本，我们不得不关注。 通过对我国房地产开发企业实际情况的观察，企业

18、受内外部环境等因素的影响，绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周期成本最小化为控制准则；二、认真做好房地产开发项目的成本计划，即

19、做好事前成本控制；三、采用先进的项目管理方法，工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制，即做好事中成本控制；四、竣工汇总，落实考评制度，兑现奖惩，做好项目的总结、分析工作，即做好事后成本控制；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本的控制管理。 论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本，我们不得不关注。 通过对我国房

20、地产开发企业实际情况的观察，企业受内外部环境等因素的影响，绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周期成本最小化为控制准则；二、认真

21、做好房地产开发项目的成本计划，即做好事前成本控制；三、采用先进的项目管理方法，工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制，即做好事中成本控制；四、竣工汇总，落实考评制度，兑现奖惩，做好项目的总结、分析工作，即做好事后成本控制；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本的控制管理。 论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。在全球金融危机的笼罩下，房地产业处于低迷时期，房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点，而价格的基础-成本

22、，我们不得不关注。 通过对我国房地产开发企业实际情况的观察，企业受内外部环境等因素的影响，绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务，其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题，即实际中比较注重施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视：项目运作过程中轻计划：成本控制方法落后；竣工汇总阶段，末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施：一、按照全面控制与重点控制相结合的原则，对房地产开发项目全过程进行成本控制，以全寿命周

23、期成本最小化为控制准则；二、认真做好房地产开发项目的成本计划，即做好事前成本控制；三、采用先进的项目管理方法，工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制，即做好事中成本控制；四、竣工汇总，落实考评制度，兑现奖惩，做好项目的总结、分析工作，即做好事后成本控制；五、降低资本化利息支出；六、注重质量成本的控制管理。 论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究，为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导，从而促使房地产开发企业不断降低成本，减少消耗，提升其市场竞争力。特别提醒：正文内容由PDF文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下

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