《安全生产大检查活动简报(第3期)原版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产大检查活动简报(第3期)原版（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、(第3期)*安全质量监察科 二一三年八月十日全面开展安全生产大检查活动根据关于认真开展安全大检查工作的通知（电运沪通201392号）文件精神，为落实活动安排，我段认真开展了以“查班组、查管理、查作风”为主题的安全生产大检查活动。活动时间：2013年6月10日至9月30日总体要求和目标：以加强工区标准化建设、体系文件有效运行、干部作风转变为重点，通过全面开展安全生产管理自查、把关干部全覆盖下现场检查、安全问题挂牌督办“三个活动”，全面排查整治安全隐患，提高供电设备质量，强化现场作业控制，遏制现场作业“两违”，实现管理有序、安全可控的目标。第二阶段：全面谈心、深化检查。7月1日至8月31日。按照谈
2、心工作要求，为了全面了解目前员工心理动态、存在的问题，根据现场谈心实施方案本周共进行谈心工作3人次，发现问题0个，截止目前为止，共开展谈心工作41人次，发现问题24个，已经解决问题3个，已经编制解决方案，正在整改的21个。截止8月10日，本次活动共出动检查101人次，盯岗检查发现问题共计184个；其中管理基础1个，防洪安全3个、施工安全15个、防火防爆6个、外部环境4个、其他问题152个；已经全部整改共计184个。生产技术科利用C2系统登乘检查管内京沪线符离集-常州东区段 2013年8月8、9日生产技术科会同监管车间利用C2系统对管内京沪线符离集-常州东区段接触网设备、外部环境进行巡视检查。C
3、2装置是指通过在运营的动车组（或机车）司机室内临时架设的便携式视频采集设备，对接触网的状态及外部环境进行视频采集，通过分析接触网技术状态，指导接触网运行和维修的一种安全监测装备。C2装置由专用工业控制计算机、高清高速工业摄像头、图像处理和分析系统组成，使用动车组（或机车）车载220V电源。2.工业计算机处理视频图像工作不在朝夕之间，而在于长期的坚持个人风云榜：*工区物资管理员*在安全大检查期间对料库、消防、防盗、卫生及抢修材料认真检查、整理、保养，在工区处理完危树后，总是及时将油锯认真保养，确保再次出工砍伐使用，确保了工区物资材料的供应。工区那些事 *工区，为了响应段的号召，工区在接到段对危树
4、排查的通知后，工长王晋积极组织工区员工对危树进行了全面的检查、统计。在后期，认真组织工区薛世坤、刘也等员工对管内危树进行砍伐，为了砍伐尽量不在高温区段，经常起早进行危树砍伐工作。经常早早出门，中午才能回来，不辞辛苦、不畏高温天气。在大检查期间为线路安全运行保驾护航，确保了供电行车安全。有限的力量减少不必要的损失总是奔走在田间路野为认真贯彻上海处员工教育培训管理办法，提高骨干员工业务技能和综合素质，为公司的可持续发展提供可靠的人力资源支持，近期段在蚌埠东工区组织开展了第二期接触网骨干员工培训班，为公司、上海处和南京段持续发展储备人才。在此期间蚌埠东工区提供周到的后勤保障工作是不可磨灭的。蚌埠东工
5、区克服一切困难，为大家提供优厚的餐饮质量。人员较多厨师工作量增大。一是食品的采购在原有基础上增加了很大一部分，采购时用车比以前相对频繁，还要考虑工区日常工作安排与食品采购用车之间的冲突，工区在安排食堂采购时采用结合天窗、巡视出车或者避开工区使用车辆高峰期进行采购，解决车辆使用紧张问题。二是食品卫生安全，由于人员增加，每日要清洗的餐具、蔬菜，以及食堂卫生的清洁保持工作相对增加，为了保证食品卫生安全和饮食环境卫生，工区工长、综合副工长、综合管理员加强了对食堂的日常检查管理，并对食堂饮食安全、用水用电用气安全提出要求，解决了员工日常饮食安全和环境卫生。做好培训人员的防暑降温工作。工区每日中午、下午用
6、餐都会为大家准备防暑绿豆汤，以及日常的宿舍用电、生活用水均对全员开放，为培训员工日常防暑工作提供后勤保障。众口难调。大家来自四面八方，饮食方面各有不同，为了满足大家的餐饮质量，工区食堂每天都准备了不同口味的饭菜，尽可能的提高大家的用餐质量和服务质量。安全生产大检查活动不足改进安全大检查工作部分工区在开展过程中主要表现出以下问题： 雷声大雨点少：每天都在高喊安全警示口号，作业安全预想，但是在落实情况上没有认识到问题反馈的重要性，致使活动开展中实际存在的问题，反馈时在工区上报环节中形成半路堵车，到达段层的东西都是经过簸箕赛选。原因分析：一是没有认识到活动开展就得有声有色，保质保量；二是工区片面的认
7、为上报的问题段要考核，未彻底查找反馈工区目前存在的安全本质问题；三是上报问题丢三落四。不知道哪些问题属于安全生产大检查需要上报的问题，哪些日常做好的工作可以纳入安全生产大检查工作上报；四是认识不够，没有大局意识。侧面看工长没有重视，常年开展安全生产大检查活动以来，没有进行深刻总结，积累经验，停留在犹豫阶段（发现的问题报还是不报反复斟酌，都不知道酒都变成酒精了）。路局开展活动无非就是两点：改善、提高，工区不深入自查，就靠段领导干部检查发现工区问题再进行整改，在工区形成了管道式管理（水多管小），致使工区在管理上想要提高，有了局限性，很多好的做法和管理思路得不到很好的运用发挥。建议性措施：一是保证大
8、众发言权。工区对检查实际存在的问题，要将问题及整改措施一并上报，一方面便于段掌握工区目前的整体情况，便于下一步工作部署；另一方面查看工区制定的措施是否满足当前的问题，便于工区更好的提高和改善。 二是上报问题自由，自查问题不考核。对于牵涉安全生产大检查期间工区自查存在的问题，如出现牵涉安全隐患问题的工区内部管理纳入日常考核即可，段不进行考核，段只落实问题整改情况检查，形成闭环。重点还是在于掌握各工区出现的问题，针对各工区问题的不同，指导工区日常工作，防止问题扩大或类似问题在不同工区再次发生。三是安全生产大检查问题主要来源。问题上报主要是日常八大员的自查（标准化问题库问题）、现场作业问题（收工会记录本中的问题）、各级单位检查发现问题（领导干部检查指导记录本）、重点设备问题（巡视、检修发现）。四是广开言路、畅所欲言。不让好的管理思路想法、好的做法在犹豫中中断。大家要将日常工作中集体、个人做的好的方式方法，通过各种途径进行宣传，积极向段上进行反馈，段将对这些审核通过的集体和个人给予通报表扬。总 顾 问：.总 策 划：.主 编：.责任编辑：.电 话：.
安全生产大检查活动简报(第3期)原版
