《清洁生产审核报告范本》

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1、目 录前 言1公司概况2企业组织机构3取得领导的支持4组建清洁生产审核小组4制定审核工作方案6开展宣传教育活动8克服障碍9第2章 预审核11企业生产概况11厂11厂12厂132.1.4.厂14厂15厂16厂17厂18厂19厂19厂2021确定审核重点22设置清洁生产目标22第3章评估24审核重点概况24审核重点平面示意图24审核重点的组织机构图生产岗位设置26审核重点的工艺流程图26实测物料输入和输出26物料损失原因分析27废弃物产生原因分析27第4章方案的产生和筛选27方案的产生和汇总27方案筛选31无、低费方案方案的筛选31中高费方案塞选34第5章 可行性分析355.1.方案F2635方案

2、F26介绍35方案F26要设施、设备355.1.3 方案F26术可行性分析35方案F26济可行性分析36方案F26境可行性分析36方案F24介绍36方案F24要设施、设备365.2.3 方案F24术可行性分析36方案F24济可行性分析37方案F24境可行性分析37第6章 方案实施37方案实施方案37已实施方案成果汇总38拟实施中/高费方案成果预测41第7章 持续清洁生产42建立和完善清洁生产组织机构42建立和完善清洁生产制度42稳固清洁生产审核成果42建立和完善清洁生产鼓励机制43清洁生产资金来源43持续清洁生产方案43清洁生产工作体会44前 言随着经济全球化继续向纵深推进，石油企业要在国际石

3、油市场中与世界跨国公司同台竞技，就必须开展清洁生产，进一步提升环境保护在企业经济活动中的地位，以更高水准的环境管理优势参与竞争，企业才能在剧烈的竞争中生存和开展。多年来，XXXXX在环境保护方面做了大量工作，但工业废弃物的绝对量还是很大。能耗、本钱还有下降的空间，由此可见，公司清洁生产的潜力还很大。而且推行清洁生产已成为企业开展的必然趋势，通过清洁生产可以减少末端治理的负担，创造明显的经济、环保效益。因此，XXXXX为进一步推动企业可持续开展，努力创立环境友好型和资源节约型企业，积极开展清洁生产审核工作，通过对生产过程中从原材料使用到生产的每个环节、每个岗位进行审定，对产品进行全面的物料衡算，

4、寻找污染产生的“地点和“原因，并提出可行的解决方法，从而全面提升企业清洁生产绩效水平。1、通过清洁生产审核，加大技术研究和方案落实，推广和应用清洁生产技术，通过使用减污增效的新技术，不断减少物料的流失，实现资源的综合利用。2、通过清洁生产审核，有效实施管理方案，逐步完善现行的管理规定和制度，将清洁生产纳入体系文件，使清洁生产与环境管理体系相辅相成，有机结合，建立实施清洁生产的有效机制。3、通过清洁生产审核，切实降低废水、废气的排放总量，通过清洁生产方案的实施，降低资源和能源的消耗，真正见到经济效益，实现公司的可持续开展。为进一步贯彻?清洁生产促进法?，深入推进公司清洁生产工作，提高资源综合利用

5、率，加强污染防治，减少污染物排放，实现可持续开展，按照XXXXXX清洁生产工作的总体要求，XXXXX在2XXX年XX月正式启动了清洁生产审核工作。开展本轮清洁生产审核的单位有XX厂、XXX厂、XX厂、XX厂、XX大队、XX中心、XX厂、XX厂、XX厂等主要生产单位。XX清洁生产审核方案至XX月底结束。XXX自开展清洁生产审核以来，对筛选出的XXX个清洁生产方案大局部已经予以实施，共筛选出无/低费方案XX个，中/高费方案XX个，XX工程前难以实施，通过局部清洁生产方案的实施，初步取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益。第1章 筹划与组织XXXX自开展清洁生产审核以来，以节能降耗,减排增效为目标

6、,通过大力推行清洁生产，开展清洁生产审核，污染物排放情况得到了有效控制,生产经营活动更趋于“绿色化，为进一步优化企业资源配置、降低本钱、提高经济效益、环境效益和社会效益具有重要的现实意义。XXX在本着边审核边实施的原那么，自确立进行清洁生产的目标后，及时有效地实施了局部清洁生产方案，改革和优化了生产工艺和技术设备，从物料循环和废物综合利用的多个环节入手，通过不断加强管理和技术进步，到达了“节能、降耗、减污、增效的目的，在提高资源利用率的同时，减少了污染物排放量，实现了经济效益和环境效益的最正确结合，为公司可持续开展提供了一个良好的运行模式。公司概况XXXX始建于XX年，是XXXXXXX长期以来

7、，XXXXX各级领导在关注企业开展的同时，高度重视环境保护工作，随着社会开展和企业开展，环保工作要求也在不断提高，该厂也在致力于持续提高全厂环境保护水平，开展了大量卓有成效的工作，在环保技术应用方面形成了自己鲜明的特点。企业组织机构企业组织机构见表1-1。表1-1 企业机构表筹划与组织是通过宣传交流使公司领导和职工对清洁生产目的、清洁生产审计的工作内容、要求及工作程序有所认识和了解，同时取得公司高层领导的支持和参与，克服思想上和观念上的障碍，宣传清洁生产思想。XXXX年XX月XXXX下发了?关于下发?XXX清洁生产审核工作实施方案?的通知?组建了公司清洁生产审计领导小组和工作小组，制定了清洁生

8、产工作方案。取得领导的支持公司领导对清洁生产工作非常重视，亲自组织公司内部相关部门参加清洁生产审计工作，成立了XX为组长，主管平安环保的XX为副组长的领导小组；组建了以XXXX为总牵头，由XXXXX及各生产单位有关领导组成的工作小组。在清洁生产专家和行业专家的指导下，使公司在实施清洁生产审计后实现节能、降耗、减污、增效的目的，增强了企业在市场中的竞争力。组建清洁生产审核小组在清洁生产审计工作启动会前，公司领导按照XX省环保局的文件要求，组织审核员对各级员工进行清洁生产相关知识的传达和宣传，使他们对清洁生产概念及开展清洁生产的意义有了初步的认识。启动会后，立即组成了领导小组和工作小组，并确定了各

9、自的职责。名单见表1-2、表1-3。表1-2 清洁生产审计领导小组成员表姓名小组职务部门及职务职 责组长全面负责筹划组织，协调各部门、各单位审核工作，进行决策。副组长协助组长工作，负责审核过程中的联络与协调，宣传与培训，参与决策。组员侧重清洁生产方案的投资方案、工程前期等有关事宜。组员侧重生产协调，物料平衡的计算。组员侧重废弃物产生及分析等有关事宜，全过程组织开展清洁生产审核工作。组员侧重设备资料的提供。组员侧重资金筹措、经济核算、效益确认等有关事宜。组员侧重机构设置、人员配置、培训等有关事宜。组员统筹组织本单位清洁生产工作，指挥协调各部门积极配合。组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员

10、组员组员组员组员组员组员清洁生产审核领导小组主要负责组织、领导和统筹协调清洁生产工作；负责清洁生产实施中重大问题的决策和组织协调。权限是：决定中、高费清洁生产方案的实施和资金安排，召集清洁生产会议，对清洁生产工作有突出奉献的单位或个人做出奖励决定。表1-3 清洁生产审核工作小组分工及职责姓名小组职务部门及职务职 责组长平安总监按照公司的整体部署对清洁生产审核工作负总责，全面推进清洁生产审核的进展，解决审核过程中出现的原那么性问题。组员协助本部门领导开展清洁生产及清洁生产审核工作；定期向本部门领导汇报本部门清洁生产工作情况；负责配合清洁生产办公室在公司推行的各项清洁生产工作。组员组员组员组员组员

11、组员负责本单位清洁生产审核进度的检查及清洁生产审核工作的指导和协调，并定期向本单位领导汇报工作进度。组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员组员清洁生产工作小组将在清洁生产领导小组领导下负责具体的组织实施工作。协调清洁生产各环节的工作；负责监督清洁生产审核各阶段工作进度及完成情况的检查指导，质量是否到达标准要求；负责组织对生产装置清洁生产工作进行验收检查；负责清洁生产的总结评比工作。制定审核工作方案审计工作小组成立后，根据清洁生产审计的要求和该公司的实际情况制定了清洁生产审计工作方案：表1-4 清洁生产审计工作方案表序号时间工作内容 预审核进行现状调查沟通、交流与座谈评

12、价产、排污状况确定审核重点设置清洁生产目标提出和实施无/低费方案方案汇总审核准备审核重点资料实测输入输出物流汇总数据建立物料平衡分析废弃物产生原因提出实施无、低费方案方案产生和筛选产生方案分类汇总方案筛选方案组织方案评估继续实施无/低费方案核定并记录无/低费方案实施效果可行性分析对中/高费方案进行技术评估对中/高费方案进行环境评估对中/高费方案进行经济评估推荐可实施方案 方案实施组织方案实施汇总已实施的无/低费方案的成果评价已实施的中/高费方案的成果分析总结已实施方案对企业的影响持续清洁生产建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产管理制度制定持续清洁生产方案编制清洁生产审核报告开展宣传教育活动

13、自清洁生产启动会以后，XXXX于XXXX年XX月XX日通过召集有关科室的职员和基层单位管理人员、生产一线的员工共XXX人进行清洁生产培训，让这些骨干在思想上有一个新的认识，再由他们对所属的部门、单位内员工进行培训。同时还通过区报、板报、标语、考试、现场会和发放宣传材料等不同形式，对员工进行宣传和探讨如何开展清洁生产。组织员工对本岗位在生产过程中的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个方面，提出清洁生产合理化建议。通过宣传学习，领导发动，促进基层单位的高度重视，使员工对环境保护的概念从认识上开始转变，即从单纯的末端治理，转移到生产全过程的污染预防控制上来。克服障碍

14、公司开展清洁生产审计往往会遇到各种障碍，不克服这些障碍那么很难到达公司清洁生产审计的预期目标。为了克服这些障碍，经过公司清洁生产审计小组成员、清洁生产专家、行业专家共同讨论分析，解决了很多障碍。结果列表如1-5。表1-5 障碍分析及解决方法表障碍类型障碍表现解决方法思想认识行动障碍员工将清洁工厂和清洁生产混为一谈在公司推行的清洁工厂、现代管理在员工的思想意识中已扎根多年，现推行开展的清洁生产需要对全体员工进行培训重新理解认识，使企业的领导者和员工的理念转变。人员少、压力大，能否按时完成清洁生产审计工作落实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成。技术障碍生产工艺被看做是一个“黑箱子克

15、服畏难情绪，从源头实行全过程工业污染预防与控制。因循守旧，“末端治理方法使用多年破旧立新，采取有效措施、改变末端治理方法，减少末端治理费用。物料平衡统计困难投入人力、物力，详细统计分析物料平衡有关数据，摸清物料投入、产出的底数。资金物质障碍没有清洁生产审计专项资金公司内部挖潜，协调解决局部资金。政策法规障碍实行清洁生产无具体详细政策法规借鉴国内外成功清洁生产经验，结合XXXX实际情况，制定相关制度。第2章 预审核企业生产概况2.1.1 XX厂.1XX厂简介表2-1 近三年产值利润情况表.2主要生产设施情况.3产品能源使用情况.4废弃物排放情况2. 2污水处理环保措施情况XXX的工业污水和生活污

16、水都集中到工业污水站处理，工业污水站建成时间为XXXX年XX月，折旧年限为XX年，建设总投资为XXXX万元，设计处理量为XXX立方米/小时，年运行费用为XXX万元。年运行天数为XXX天，平均每月XXX天。工艺流程简图为：PAC油絮凝剂鼓风机泵排污泵化学除油器中间水池曝气生物滤池达标排放运行效果如下表：表2-29 污水处理站运行效果表污染物名称实际处理量入口浓度出口浓度说明平均值最高值最低值平均值mg/l最高值mg/l最低值mg/lPH悬浮物COD石油类根据GB8978-1996执行标准，排放口符合一级排放标准。通过对公司XX家主要的生产分公司的现状调研和施工现场考察，认为XX厂、产值较高，利润

17、可观、而该公司的某些设备比拟陈旧，需要调整或更换，为了满足生产，还需要配备新设备。经审核小组研究，确定XX厂为本轮清洁生产审核重点。我们希望通过本次清洁生产审核，开掘专家和全体员工的智慧、充分利用新技术新设备，从源头、生产过程以及污染控制治理等多方面挖潜改造，使我厂的清洁生产工作迈上新的台阶。表2-30 清洁生产目标表项 目现状近期目标1年内远期目标3年内消减绝对量消减相对量消减绝对量消减相对量电耗千瓦时510水耗吨510油耗吨510实现目标依据：1XXXX厂能源消耗的近三年调查情况；2通过实施无/费和中/高费方案，改造设备，降低损耗；3进一步完善和实施各项规章制度；4提高广阔职工的清洁生产意

18、识。第3章评估通过建立并确定清洁生产审核重点的油平衡，明确了油消耗部位，分析消耗原因，查找清洁生产方法，对备选方案的产生及分析、评估，确定可行性中高费清洁生产方案提供依据。审核重点平面示意图XX厂的平面示意图如下：XX厂主厂房分布图审核重点的组织机构图生产岗位设置XX厂的组织机构生产岗位设置图如下：-厂长生产副厂长XX班XX班XX班XX班XX班XX班3.1.3审核重点的工艺流程图XX厂的工艺流程图如下：检车拆卸解体清洗各序修理组装试车实测物料输入和输出我们对XXX厂使用进行了测量和评估：我厂XX年柴油总共用量为100吨，其中锅炉燃烧用量为XXX吨，试车XXX运转燃烧为XX吨，清洗配件用量为XX

19、吨产生废油为XX吨，损失XX吨，输入输出物料根本平衡。油平衡图 锅炉燃烧XX吨 废油XX吨清洗配件XX吨柴油XXX吨试车XX吨由平衡图可知试车用油量占总体油耗量比重比拟大，据调查了解我厂每年XXX运转时产生的能量浪费十分严重，如何更合理得利用这局部能量，使油耗量降下来，提高试车效率已经成为节能减排凾待解决的问题。我们从原辅材料能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、员工8个方面来分析，主要有两大产生废弃物的原因，分别为设备：XXX运转时能量存在浪费；技术工艺：额定蒸发量小，洗件效率低。第4章方案的产生和筛选清洁生产小组通过对物料衡算和损失分析，组织车间和相关部门人员，对装置在原料、

20、废弃物、工艺技术、设备、过程控制、员工、管理等方面提出合理化建议，产生清洁生产方案：XX厂共产生2个方案，XX厂共产生3个方案，XX厂共产生5个方案，XX厂共产生10个方案，XX共产生2个方案，XX共产生1个方案，XX厂共产生10个方案，XX厂共产生10个方案，XX厂共产生3个方案。其中A类，属于中高费方案，B类属无/低费方案，可以进行组织实施，C类为不可实施的方案，共46项。方案汇总表见表4-2。单位名称方案总数A类B类C类203031215050101902020101010433101913030合计467385表4-2 方案汇总表方案类型方案号基层单位方 案 内 容投资元预计效益环境效

21、益经济效益加强管理F1建立新制度，催促员工节省原料-F2无纸化办公，使用钢笔，尽量不使用一次性碳素笔等。-降低本钱F3将增强设备保养和对设备定期检查作为操作手册-减少泄漏排放润滑油20升/月产生120元效益F4离开本岗位时及时关闭电脑、风扇、打印机节约电300度，节水80方F5加强设备的维护和正常保养，定期进行监督和检查，制定详实的制度对维护设备的好坏进行奖惩。-维护设备正常运行，降低维修本钱F6建议加强网上办公的推进，减少纸质文件的产生，降纸纸张的消耗。节约纸张，降低本钱F7制定管理制度对进厂的原材料应进行专人专职管理，把好第一道序、对碾砂造型熔炼浇注清砂每一道工序进行专人监管减少废油产生降

22、低本钱F8制定制度加强中频炉的使用管理，尤其是和金冒口的回收再利用节约本钱3-5万元废弃物治理及回收F9废余边料留存，下次使用减少固废排放节省合金料，预计节约本钱3万元F10机床外漏的机油和液压油，良好收集来做机床导轨润滑油减少废油排放量原料充分利用F11充分利用剩余板料，节约本钱产生效益5000元F12提高柴油的利用率，将废柴油过滤，用于锅炉的燃烧用油。500减少废柴油的产生。产生效益5000元F13对使用后的焦炭进行回收减少固废量。每炉可回收2030公斤焦炭F14大角磨得砂轮品使用后可继续使用在小角磨上每片可节省2-3元F15卡瓦螺丝重复利用两次350过程优化控制F16加工垫环时，调整切刀

23、宽度由原来一件活10个到12个每90件比要求多切300多个，产生效益9000元F17拦断套是桥塞的重要部件，建议设计工装在加工时顶部用螺帽和垫片巩固，采一夹一顶方式可方便加工一次就可以加工出两端螺纹和中部细轴，且同轴度高。500F18传动轴扶正器打孔，利用数控铣床采用循环程序，解决一般铣床很难做到的孔的加工精度很高的难题。 0产生效益9000元F19改善试车件用油情况，加强油的过滤，提高试车用油的利用率。产生效益10万元设备维护和更新F20中频冷却水箱改造，安装风扇，杜绝长流水5000减少水资源浪费产生效益720元F21普通日光照明灯改成：LED日光灯1200产生效益2025/月F22建议深孔

24、钻镗床的回油槽安装过滤磁铁1000/年减少废油的产生F23本钱区货架小车，因XXX钻具装配工序需用物品较多，随意摆入在场地上既不平安，也影响效率。克征同志建议制作多功能小车，将多种物品同进置于车上，便于管理。500300元/月F24针对工具箱所装工具量具特点，对工具箱进行改装，方法是在侧门上加挡板，将钢板尺等较长的工量具放置其中，合理进行摆放。F25更换现有的高压泵试验台，提高其性能，使其能兼修3000系列泵13万产生效益50万元F26增加喷漆间的排放设备，创造更好的工作环境。300产生效益1000元F27更新现有的试车试验台，提高其性能，提高试车效率。60万产生效益20万元F28提高清洗泵用

25、油的利用率，采用更好的过滤装置，增加油的利用率。5000产生效益3万元F29购置焊烟除尘装置。12万改善员工的工作环境F30在炉门处放置保温棉。1000元/年产生效益3200元/年工艺改造F31使用V法型砂处理器。30-50万一年可节省13万F32自己设计制作数控车床副刀台。1700产生效益11万元F33进行外圆注胶工装，并将齿轮上涂上粘结剂，增加韧性，从而提高使用寿命，解决抛光机与砂带接触的抛光轮频繁损坏，影响生产效率的问题。600产生效益4800元F34马达试验台，厂家给出的配备197试验工装，我厂有十种，根据部件入水口接头内孔深度、外圆定位槽和内孔锥角设计制作其余9种工装，保证整机的质量

26、检验。1700产生效益16600元F35T68卧式镗床的搬迁放置在主厂房东侧，好处在于：缩短配件扶正器和万向轴等大型工件的转料时间，也防止了卧镗与管车争抢吊车的问题。1000产生效益3080元F36提高试车工艺，节约试车用油。5万产生效益5万元F37统筹安排库房格局布置，增大库房可用面积，提高库房使用率及工作效率。2000产生效益1万元F3814型抽油机支座钻模的工装，在加工横梁支座四周的孔因划线和找正过程存在误差，建议制作钻模，既提高了效率，也保证了精度。200产生效益14100元/月原辅料和能源F39杆头材料改为空心管料。天然气是更清洁的能源，有利于保护环境。F40车工手套的更换，增发一双

27、皮质手套，减少布料手套的发放。减少固体废物排放改善员工工作条件F41建议在使用砂轮片时采用合金片。减少固体废物排放节约本钱3-5万元F42使用循环水用于生产。3000节约清水150吨节约本钱2800元/月员工F43开展清洁生产教育培训，目前管理人员和一线生产操作人员对清洁生产活动还不是特别了解，有必要针对XXX钻具厂全体员工进行系统培训和学习。增强员工意识F44对电气焊人员进行技能培训，不仅能提高技术水平，同时对焊条、氧气等材料可以更加合理的使用，并同时提高焊接质量。节约材料15%，O2使用量减少10%F45对司炉工进行培训提高其对箱式燃煤炉的了解，提高煤的利用率。每年可节约燃煤3-5吨，约产

28、生效益4000元46对造型工进行技术培训。提高质量减少废品无、低费方案方案的筛选清洁生产小组首先将汇总表中的各个方案按无、低费和中、高费分成两个系列，然后从环境效果、经济效果、技术可行性和实施可行性这几方面对这两个系列的方案进行研讨评价，根据XXXX厂的实际情况，对于费用低于1万元的视为低费方案。对无、低费方案采取对有正面影响的打“，有负面影响的打“，对筛选出的无费、低费方案结论见表4-3。表4-3 无、低费方案筛选方案编号方案名称筛选因素结论技术可行性环境效果经济效果实施的难易程度对生产的影响1建立新制度，催促员工节省原料可行2无纸化办公，使用钢笔，尽量不使用一次性碳素笔等。可行3将增强设备

29、保养和对设备定期检查作为操作手册可行4离开本岗位时及时关闭电脑、风扇、打印机可行5加强设备的维护和正常保养，定期进行监督和检查，制定详实的制度对维护设备的好坏进行奖惩。可行6建议加强网上办公的推进，减少纸质文件的产生，降纸纸张的消耗。可行7制定管理制度对进厂的原材料应进行专人专职管理，把好第一道序、对碾砂造型熔炼浇注清砂每一道工序进行专人监管可行8制定制度加强中频炉的使用管理，尤其是和金冒口的回收再利用可行9废余边料留存，下次使用可行10机床外漏的机油和液压油，良好收集来做机床导轨润滑油可行11充分利用剩余板料，节约本钱可行12提高柴油的利用率，将废柴油过滤，用于锅炉的燃烧用油。可行13对使用

30、后的焦炭进行回收可行14大角磨得砂轮品使用后可继续使用在小角磨上可行15卡瓦螺丝重复利用两次可行16加工垫环时，调整切刀宽度由原来一件活10个到12个可行17拦断套是桥塞的重要部件，建议设计工装在加工时顶部用螺帽和垫片巩固，采一夹一顶方式可方便加工一次就可以加工出两端螺纹和中部细轴，且同轴度高。可行18传动轴扶正器打孔，利用数控铣床采用循环程序，解决一般铣床很难做到的孔的加工精度很高的难题。可行19中频冷却水箱改造，安装风扇，杜绝长流水可行20普通日光照明灯改成：LED日光灯可行21建议深孔钻镗床的回油槽安装过滤磁铁可行22本钱区货架小车，因XXX钻具装配工序需用物品较多，随意摆入在场地上既不

31、平安，也影响效率。克征同志建议制作多功能小车，将多种物品同进置于车上，便于管理。可行23增加喷漆间的排放设备，创造更好的工作环境。可行24提高清洗泵用油的利用率，采用更好的过滤装置，增加油的利用率。可行25在炉门处放置保温棉可行26自己设计制作数控车床副刀台可行27进行外圆注胶工装，并将齿轮上涂上粘结剂，增加韧性，从而提高使用寿命，解决抛光机与砂带接触的抛光轮频繁损坏，影响生产效率的问题。可行28马达试验台，厂家给出的配备197试验工装，我厂有十种，根据部件入水口接头内孔深度、外圆定位槽和内孔锥角设计制作其余9种工装，保证整机的质量检验。可行29T68卧式镗床的搬迁放置在主厂房东侧，好处在于：

32、缩短配件扶正器和万向轴等大型工件的转料时间，也防止了卧镗与管车争抢吊车的问题。可行30统筹安排库房格局布置，增大库房可用面积，提高库房使用率及工作效率不可行3114型抽油机支座钻模的工装，在加工横梁支座四周的孔因划线和找正过程存在误差，建议制作钻模，既提高了效率，也保证了精度可行32杆头材料改为空心管料可行33车工手套的更换，增发一双皮质手套，减少布料手套的发放。可行34建议在使用砂轮片时采用合金片可行35使用循环水用于生产。可行36开展清洁生产教育培训，目前管理人员和一线生产操作人员对清洁生产活动还不是特别了解，有必要针对XXX钻具厂全体员工进行系统培训和学习。可行37对电气焊人员进行技能培

33、训，不仅能提高技术水平，同时对焊条、氧气等材料可以更加合理的使用，并同时提高焊接质量可行38对司炉工进行培训提高其对箱式燃煤炉的了解，提高煤的利用率可行39对造型工进行技术培训。可行4.2.2中高费方案塞选中、高费方案的筛选根据XXXX厂的实际情况，把费用在1万到10万之间的称为中费方案，10万元以上为高费方案，对环境效果、经济效果、技术可行性和实施可行性方面进行考察，结论见下表4-4：表4-4 中高费方案筛选方案编号方案名称筛选因素结论技术可行性环境效果经济效果实施的难易程度对生产的影响1更换现有的高压泵试验台，提高其性能，使其能兼修3000系列泵可行2改善试车件用油情况，加强油的过滤，提高

34、试车用油的利用率。不可行3更新现有的试车试验台，提高其性能，提高试车效率。可行4针对工具箱所装工具量具特点，对工具箱进行改装，方法是在侧门上加挡板，将钢板尺等较长的工量具放置其中，合理进行摆放。可行5购置焊烟除尘装置不可行6使用V法型砂处理器不可行7提高试车工艺，节约试车用油不可行第5章 可行性分析5.6方案F26介绍我厂每年XXX试车中XXX运转时产生能量浪费十分严重，如何利用这些能量就本次工程所要解决的问题。XXX电力测功改造工程利用就是利用XXX试车时带动发电机运转发电，然后用产生的电能供电加热蒸汽锅炉使用以代替现有的燃油蒸汽锅炉，故而节省燃油锅炉中柴油的使用量。这样充分利用了XXX试车

35、时产生的能量，到达了节能的目的。这样也改变了我厂的能源结构，由锅炉以使用柴油为主转变为以使用电能为主，减少了不可再生资源柴油的使用量。同时由于新的电热锅炉的额定蒸发量为XX吨，而现有燃油锅炉的额定蒸发量为XX吨，这样电加热锅炉的蒸汽量是现有燃油锅炉的两倍，减少了洗件时的预热时间，提高了洗件的工作效率和清洗质量。5.方案F26要设施、设备XXX电力测功改造工程的主要内容是：配备一台XXXKW的发电机、配电系统、电量匹配系统和一台XtX的电热锅炉。连接XXX和发电机，经过配电系统和电量匹配系统，将发电机发出的电送到电热锅炉。由电热锅炉产生蒸汽供XXX洗件使用。5. 方案F26术可行性分析XXX电力

36、测功改造工程主要是将XXX试车时的动能转变成电能，现在我厂年试车XX台次，以每台XXXXX小时的试车时间计算，全年能试车时XXX的运行时间是XXX小时，发电机的功率是XXXKW，这样全年发电机能发出的电能是XXXXXKWh，由此我们选择与该发电机匹配的锅炉的功率为XXXXKW，由于XXX试车发电不是连续的，所产生的电压也不稳定，因此我们使用电加热锅炉的同时也保存燃油锅炉的使用，当发电机停止运行时，就使用燃油锅炉协助生产。这样电加热锅炉的使用时间占到了全年工作时间的80%，其余20%工作时间采用燃油锅炉。根据现场XXX发电机组的使用来看，这个工程在技术等方面完全是可行的。5.1.4方案F26济可

37、行性分析现有的燃油锅炉年耗柴油量为XXX吨，使用了电热锅炉后，至少能节约柴油XXXT，以每吨柴油XXXXX元的价格计算，每年能为企业节省XX万元的生产本钱。与此同时，由于电热锅炉的额定蒸汽量是现有燃油锅炉的X倍，能缩短洗件时的预热时间，提高洗件质量和效率。整套XXX电力测功改造工程的总投资为XX万元，1、发电机：XX万元；2、配电系统：X万元；3、电量匹配系统：XX万元；4、电热蒸汽锅炉XtX：XX万元；运费、安装、调试及其他：X万元；5、试验架工装及安装：X万元；所以企业能在3到4年的时间内收回投资本钱。5.1.5方案F26境可行性分析由锅炉以使用柴油为主转变为已使用电能为主，减少了不可再生

38、资源的使用，减少了废气的排放。高压泵修理过程会产生噪音，使用单独的高压泵房，就能起到良好的隔音效果。方案F24介绍F23引进XXX系列单体高压泵试验台，现有高压本试验台只适合修理普通XXX系列和XXXX系列XXX，而满足不了本单位新上工程XXX系列XXX的修理，于是引进XXX系列单体泵试验台用于修理XXX系列XXX。方案F24要设施、设备F25主要改造设施为单体喷油泵试验台。 方案F24术可行性分析由于单体喷油泵试验台是专门用于调校高压泵，所以不存在技术障碍。从目前现场组已经修理了四台XXX系列高压泵来看，这个工程在技术等方面完全是可行的。方案F24济可行性分析由于XXX系列XXX的修理利润远

39、高于普通XXX系列和XXX系列，故投入一台XXX系列单体泵，能较短的时间内收回本钱，故有很大的经济效益。方案F24境可行性分析高压泵修理会产生噪音，采取相应的措施，使用单独的高压泵房，就能起到良好的隔音效果。第6章 方案实施本章对清洁生产审核所提出的中/高费方案，逐步实施落实，并对已实施的无/低费方案成果作全面的总结，鼓励企业推行清洁生产工作。继续落实无/低费方案的实施同时，对中/高费方案的实施进行周密安排，方案在XXXX年末对中/高费方案进行实施。高费清洁生产方案实施总体方案表见表6-1，实施进度见表6-2。表6-1 高费清洁生产方案实施总体方案表序号方案名称XXXX年备注上半年下半年1更新

40、现有的试车试验台，提高其性能，提高试车效率。2换现有的高压泵试验台，使其能兼修XXX系列泵表6-2 方案实施进度方案表序号内容XXXX年负责部门1234561设计准备2购置设备3设备安装4调试5培训6正常运行通过实施XXX个无/低费方案，投入XXXXX元，每年可获得XXXXXX余元的经济效益，节约用电、用水，同时减少了废气排放。将已实施的无/低费方案和中/高费方案的实施效果列表6-3。表6-3无/低费方案实施效果汇总表序号方 案名 称投资环境效益经济效益1建立新制度，催促员工节省原料-2无纸化办公，使用钢笔，尽量不使用一次性碳素笔等。-降低本钱3将增强设备保养和对设备定期检查作为操作手册-减少

41、泄漏排放润滑油20升/月产生120元效益4离开本岗位时及时关闭电脑、风扇、打印机-节约电300度，约150元本钱5加强设备的维护和正常保养，定期进行监督和检查，制定详实的制度对维护设备的好坏进行奖惩。-维护设备正常运行，降低维修本钱6建议加强网上办公的推进，减少纸质文件的产生，降纸纸张的消耗。节约纸张，降低本钱7制定管理制度对进厂的原材料应进行专人专职管理，把好第一道序、对碾砂造型熔炼浇注清砂每一道工序进行专人监管减少废油产生降低本钱8制定制度加强中频炉的使用管理，尤其是和金冒口的回收再利用节约本钱3-5万元9废余边料留存，下次使用减少固废排放节省合金料，预计节约本钱3万元10机床外漏的机油和

42、液压油，良好收集来做机床导轨润滑油减少废油排放量原料充分利用11充分利用剩余板料，节约本钱产生效益5000元12提高柴油的利用率，将废柴油过滤，用于锅炉的燃烧用油。500减少废柴油的产生。产生效益5000元13对使用后的焦炭进行回收减少固废量。每炉可回收2030公斤焦炭14大角磨得砂轮品使用后可继续使用在小角磨上每片可节省2-3元15卡瓦螺丝重复利用两次35016加工垫环时，调整切刀宽度由原来一件活10个到12个每90件比要求多切300多个，产生效益9000元17拦断套是桥塞的重要部件，建议设计工装在加工时顶部用螺帽和垫片巩固，采一夹一顶方式可方便加工一次就可以加工出两端螺纹和中部细轴，且同轴

43、度高。50018传动轴扶正器打孔，利用数控铣床采用循环程序，解决一般铣床很难做到的孔的加工精度很高的难题。 0产生效益9000元19中频冷却水箱改造，安装风扇，杜绝长流水5000减少水资源浪费产生效益720元20普通日光照明灯改成：LED日光灯1200产生效益2025/月21建议深孔钻镗床的回油槽安装过滤磁铁1000/年减少废油的产生22本钱区货架小车，因XXX钻具装配工序需用物品较多，制作多功能小车，将多种物品同进置于车上，便于管理。500300元/月23增加喷漆间的排放设备，创造更好的工作环境。300产生效益1000元24提高清洗泵用油的利用率，采用更好的过滤装置，增加油的利用率。5000

44、产生效益3万元25在炉门处放置保温棉1000元/年产生效益3200元/元26自己设计制作数控车床副刀台1700产生效益11万元27进行外圆注胶工装，并将齿轮上涂上粘结剂，增加韧性，从而提高使用寿命，解决抛光机与砂带接触的抛光轮频繁损坏，影响生产效率的问题。600产生效益4800元28马达试验台，厂家给出的配备197试验工装，我厂有十种，根据部件入水口接头内孔深度、外圆定位槽和内孔锥角设计制作其余9种工装，保证整机的质量检验。1700产生效益16600元29T68卧式镗床的搬迁放置在主厂房东侧，好处在于：缩短配件扶正器和万向轴等大型工件的转料时间，也防止了卧镗与管车争抢吊车的问题。1000产生效

45、益3080元30XXX型抽油机支座钻模的工装，在加工横梁支座四周的孔因划线和找正过程存在误差，建议制作钻模，既提高了效率，也保证了精度200产生效益14100元/月31杆头材料改为空心管料32车工手套的更换，增发一双皮质手套，减少布料手套的发放。减少固体废物排放改善员工工作条件33建议在使用砂轮片时采用合金片减少固体废物排放节约本钱3-5万元34使用循环水用于生产。3000节约清水150吨节约本钱2800元/月35开展清洁生产教育培训，目前管理人员和一线生产操作人员对清洁生产活动还不是特别了解，有必要针对XXX厂全体员工进行系统培训和学习。增强员工意识36对电气焊人员进行技能培训，不仅能提高技

46、术水平，同时对焊条、氧气等材料可以更加合理的使用，并同时提高焊接质量节约材料15%，O2使用量减少10%37对司炉工进行培训提高其对箱式燃煤炉的了解，提高煤的利用率每年可节约燃煤3-5吨，约产生效益4000元38对造型工进行技术培训。提高质量减少废品 图一、隔板增加前 图二、隔板增加后中费方案F22通过参加活动隔板，制作多功能工具小车已经实施，隔板投入共计1.3万元，相对于购置工具箱，节省了XX万元，解决了以前因加工工件种类繁多，工艺复杂，所以刀具、量具和工装较多。工具箱大多摆放混乱、送回库房所带来的保管和领取等问题，为提高整理阶段工作效率解决了实际的问题。上图一、二为增加隔板后效果对照图通过

47、对高费方案F26更换现有的试车试验台方案的实施预计每年分别节省柴油量为XXX吨，可节约XXX万元，同时增加清洗效率，减少废气排放；高费方案F24更换高压泵试验台预计产生效益XXX万元，产生可观的经济效益。第7章 持续清洁生产根据持续清洁生产工作需要和上级要求，成立清洁生产办公室，设置岗位和工作人员职数，见表7-1。表71 清洁生产组织机构组织机构名称清洁生产办公室行 政 归 属厂机关主要任务职责日常清洁生产工作；提出清洁生产工作方案建议；催促、协调前轮清洁生产尚未实施的无/低费方案和中/高费方案的落实；做好下一轮清洁生产审核的准备工作；搞好员工的清洁生产培训教育。1、认真贯彻落实?清洁生产促进

48、法?和?清洁生产审核暂行方法?，持续推进清洁生产和清洁生产审核工作。2、加强对员工清洁生产和清洁生产审核的培训和教育，提高认识，自觉参与。3、鼓励员工多提清洁生产合理化建议方案，推动清洁生产工作的深入开展。4、结合实际确定节能减排目标，并加以落实。稳固清洁生产审核成果稳固已实施的无/低费方案取得的成果，对尚未实施的无/低费方案催促并组织实施。对员工提出的清洁生产合理化建议进行归纳和总结，并加以制度化，以提高企业的管理水平。建立和完善清洁生产鼓励机制为鼓励广阔员工积极参与清洁生产活动，在清洁生产工作中表现突出，提出的合理化建议或方案被采纳，将给予精神表彰和物质奖励，人事进行分配制度改革，充分调动

49、广阔员工的积极性和创造性。清洁生产资金来源根据前一轮清洁生产无/低费方案和中/高费方案实施的投入和所取得的经济效益、社会效益和环境效益说明，企业在进行清洁生产过程中必须要有资金投入。为了我厂清洁生产工作有组织、有方案的持续开展，特制定了我厂持续清洁生产方案。 表7-2 持续清洁生产方案方案分类主 要 内 容时间安排负责部门下一轮清洁生产审核工作方案1.进一步宣传清洁生产的重要性，制定具体的活动方案。2.跟踪本次审核未完成的中高费方案的实施情况。3.继续征集合理化建议。清洁生产办公室本轮审核清洁生产方案的实施方案1、以实施的中/高费方案要加快进度2、尚未实施的无/低费方案催促落实清洁生产办公室清

50、洁生产新技术的研究与开发技术筛选可行的清洁生产方案，通过技术、经济、环境影响评估，确定实施方案。核定方案实施的效果。清洁生产办公室厂员工的清洁生产培训方案分阶段对干部、员工进行清洁生产和清洁生产审核培训清洁生产办公室本轮清洁生产审核，在XXX的专家和XXXX厂清洁生产审核办公室领导的指导下，通过全厂广泛发动，宣传教育，使广阔干部、员工充分了解清洁生产和清洁生产审核的意义和目的，消除思想障碍，从而积极参与，献计献策，把日常工作中发现的问题，以合理化建议方案的形式提出来，经整理归纳形成了可行的、具备条件的无/低费方案 XX个，中/高费方案X个，进行了实施，收到较好的效果，为下一步搞好清洁生产和清洁生产审核工作打下了坚实根底。总之，通过清洁生产审核，公司对?中华人民共和国清洁生产促进法?和清洁生产概念有了清楚的认识，自觉增强了环境保护意识和守法的自觉性。清洁生产活动夯实了管理根底，锻炼了职工队伍，促进了企业技术进步、文明生产，使企业管理水平得到提高，对外树立了企业形象。通过清洁生产审核，XXXX厂健全了组织机构和管理制度，为清洁生产的持续开展奠定了根底。事实证明：通过清洁生产审核过程的实施，公司在环境治理上有了根本的技术保障，生产技术水平和资源利用率得到提高，生产本钱得到了有效控制，污染物产生和排放量都有了比拟明显的下降，不仅取得了较好的经济效益，也树立了企业良好的社会形象。