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1、质量管理工作考评与奖励办法第一章 总则第一条 为了进一步提升集团质量管理工作的整体水平，促进技术进步，增强质量工作者的使命感，更好地服务于用户，集团公司决定建立质量管理工作考评及奖励制度。每年对集团所属纺机企业的质量管理工作进行一次考评，对在连续两年考评中获得优秀的企业、集体、个人，进行表彰奖励。奖励活动两年进行一次。第二条 奖励设“质量先进企业”、“质量先进单位”、“质量优秀领导者”、“质量优秀管理者”、“质量优秀工作者”五个奖项。第三条 为了科学、客观、公正地开展考评与奖励工作，特制订本办法。第二章 考评内容第四条 质量管理工作考评从组织机构、规章制度、体系运行及质量成效等四个方面进行。第
2、五条 组织机构考评1、设立有与企业规模等条件相适应的由主管经理（厂长）直接领导的综合性质量管理与质量检验机构。2、有专职的质量部门负责人和称职的质量管理和检验人员（具有一定比例的国家注册质量师、分析师、诊断师及持证上岗资质的检验员），人员结构配备合理，职责明确。3、建立有从上到下、形成严密的质量管理和质量保证体系。4、各部门间质量职能明确，分工合理，各岗位质量责任到人。第六条 规章制度考评1、严格执行相关质量方针、政策和法规。定期组织职工进行质量知识培训，且质量管理知识培训纳入人力资源教育培训计划。2、有完善的计量管理机构和管理制度，计量检测器具能满足产品质量检验的需要；企业标准、技术文件的贯
3、彻执行有严格的检查与考核办法。3、有定期的质量分析活动和会议制度。质量信息管理系统健全，有完善的管理制度和程序，质量记录齐全、准确，能保证质量的可追溯性。4、注重质量改进，围绕企业方针目标，紧密结合班组建设，有计划地组织广大职工开展质量管理小组、创优攻关、岗位练兵、技术革新和合理化建议等各种形式的群众性质量管理活动。5、企业有体现“质量第一”的奖罚制度，并严格实行“质量否决权”。对在提高质量、降低消耗上做出贡献的先进集体和个人进行表彰奖励。对工作差错与粗制滥造造成损失的有关领导及责任人员给予严肃处理。第七条 体系运行考评严格按照ISO9000要求进行管理，在产品设计、工艺设计、生产制造、采购供
4、应及售后服务等方面，控制文件执行到位，建立完善的质量管理和质量保证体系，定期对质量体系进行审核。1、产品设计方面1) 严格执行产品研制开发各阶段的设计评审程序和管理制度，明确产品质量特性的重点。2) 有足够的力量和必要的设备与检测试验手段。3) 有完善的生产技术准备制度。新产品投产前，做好各种生产技术准备工作，提供保证达到设计质量的必要条件，以确保投产后的产品质量。2、工艺设计方面1) 建立了完整地工艺管理体系，有典型工艺数据库和工艺操作规程，制度完善并能有效贯彻落实。2) 工艺文件正确，能很好地指导生产，工序流程安排合理，主要工序均经过验证。3) 工艺路线、工艺规程、工装图纸、材料工艺定额等
5、工艺文件完整齐全和统一，新产品有工艺方案。4) 工艺要求与设计要求统一，并能保证达到设计要求。5) 现场工艺装备资源配备合理，工艺纪律得到有效贯彻执行。3、生产制造方面1) 有严格的岗位职责，操作规程及工作标准。并能认真执行工艺，加强工艺纪律检查与考核。2) 对制造过程的关键工序和特殊工序进行质量分析。影响质量的主要因素得到控制。3) 建立设备、工装的管理制度，加强维护保养，设备完好率与工装合格率高。4) 产品制造质量系数高，主、关键零件主要项目一次交验合格率达到95%以上。4、采购供应方面1) 加强采购供应的质量控制，建立严格的供方管理制度。2) 有一套完整的原材料、外协外购件、半成品、成品
6、的搬运、存放、包装、保管及检验制度、标准与规程，并严格执行。对不合格品严格控制，纠正措施有效。3) 对供方的质量保证能力和产品质量做到定期调查、分析、认证。5、售后服务方面1) 设置了用户服务机构，建立了用户服务档案和用户服务制度。2) 坚持走访用户，召开用户座谈会，进行用户满意度的调查和统计，积极收集用户意见，建立并完善用户反馈质量信息处理系统，不断改进产品质量与服务质量，满足用户要求。3) 产品质量实行“三包”和“三保”。第八条 质量成效考评1、研究和制订质量方针和质量目标，年度质量计划完成好，并取得一定的成效。2、在提高产品质量、降低消耗、增加效益方面成绩优异。 3、主要产品采用国际标准
7、和国外先进标准，采标率高。在各级监督抽查中执行标准有效，产品质量合格，在行业评比中主要技术、经济指标在行业中处于前列。4、产品满足市场需求，确保顾客持续满意。企业名优产品的产值在工业总产值中占有较高的比例，并拥有获得用户满意产品（省市以上名牌产品）。5、无重大质量事故及用户质量投诉，对重大项目的质量严格控制。6、获有1-2项国家、省市级、集团质量管理小组成果奖项。第三章 考评办法第九条 集团公司负责对企业进行考评及“质量先进企业”和“质量优秀领导者”奖项的推荐工作。1、每年11月初，各企业根据本办法第二章考评内容逐条进行企业自查，并将自查报告（附上相应证明材料）提交集团公司运营管理部。2、集团
8、运营管理部每年组织集团质量专业小组对企业的自查报告进行评审，评审结果分为优秀、良好、合格、不合格。3、集团运营管理部对连续两年考评获得优秀的企业，推荐为集团“质量先进企业”候选单位，该企业主管质量的领导推荐为集团“质量优秀领导者”候选人。第十条 各企业负责对企业内部的集体和个人进行考评及“质量先进单位”、“质量优秀管理者”和“质量优秀工作者”奖项的推荐工作。1、每年11月初，各企业参照本办法对企业内部集体和个人进行考评。2、各企业每年将考评获得优秀的集体和个人名单，报集团运营管理部审核备案。3、各企业对连续两年考评获得优秀的集体和个人，分别推荐为集团“质量先进单位”候选单位和“质量优秀管理者”
9、、“质量优秀工作者”候选人，并填写推荐表（见附表）一份。第十一条 以上奖励由集团公司质量专业小组评审后报集团公司经理办公会审批。第四章 评奖范围及奖励方式第十二条 评奖范围“质量先进企业”：在集团所属纺织机械制造企业中评选；“质量先进单位”：在企业所属二级公司、分厂、车间、部门、班组中评选；“质量优秀领导者”：在企业厂级主管领导中评选；“质量优秀管理者”：在企业中层（或所属二级公司、分厂等）领导中评选；“质量优秀工作者”：在企业质量管理、质量检验、生产操作等人员中评选。第十三条 奖励方式“质量先进企业”：颁发证书、奖牌；“质量先进单位”：颁发证书、奖牌、奖金；“质量优秀领导者”、“质量优秀管理
10、者”、“质量优秀工作者”：颁发证书、奖金。第五章 附则第十四条 企业提交的材料应实事求是、严肃认真。如发现有弄虚作假，要撤销奖励、追回证书、奖金，并视情节轻重给予批评和处分。第十五条 本办法由集团运营管理部负责解释。第十六条 本办法自发布之日起实施。附表1质量先进单位推荐表企业名称：申报单位（部门）名称单位部门负责人姓名职 务电话企业主管部门负责人电话单位（部门）简介：（300字）单位（部门）主要业绩：（不少于800字）企业主管部门推荐意见：负责人签字印章： 年 月 日 企业推荐意见：负责人签字印章： 年 月 日 附表2质量优秀管理者（工作者）推荐表企业名称： 申报人姓名性 别年 龄现任职务工作参加工作时间企业服务年限所在单位或部门负 责 人联系电话企业主管部门负 责 人联系电话个人工作简介：（200字）个人主要业绩：（500字）企业主管部门推荐意见：负责人签字印章： 年 月 日企业推荐意见：负责人签字印章： 年 月 日6 / 6
质量管理工作考评与奖励办法
