某有限公司非领导职务晋升管理办法

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1、大庆中蓝石化有限公司非领导职务晋升管理办法（方案一） 为加强公司干部职工队伍建设，不断提高干部职工队伍整体素质，逐步建立以品德、知识、能力和业绩作为主要标准的员工评价机制， 以达到调动广大干部职工工作的积极性、主动性，促进企业各项工作的持续发展，根据公司干部职工队伍的实际情况，制定本办法。一、非领导职务的定义非领导职务是实职，但不具有领导职责（领导职务指公司内副处级及副处级以上具有行政管理职责的干部职务）。担任非领导职务的员工，在所属部门、单位负责人领导下开展工作，协助部门、单位领导做好管理工作和业务工作；根据部门、单位领导要求，承担或负责某些方面的工作；完成领导布置的其他任务。二、适用范围

2、1、机关管理部门、生产管理部门、非生产管理部门一般管理干部及中层管理干部；2生产及辅助生产单位在岗员工。三、非领导职务的设置1、公司级非领导职务副总工程/（*）师2、非生产管理部门（包括机关管理部门）按照层级管理分为：办事员、科员、副主任科员、主任科员。3、生产管理部门按照层级管理分为：办事员、业务员、业务主管、专责工程师。4、生产及辅助生产单位按照层级管理分为：助理技术员（装置技师/装置工程师）、技术员（技术员）、专责工程师（工段长）。四、任职资格1、公司级非领导职务公司级非领导职务必须由公司范围内在某一专业方面具有权威的中层（包括中层）以上领导干部担任。2、非生产管理部门（包括机关管理部门

3、）/生产管理部门办事员进入管理部门工作，试用期满经考核合格自动成为办事员。科员/业务员本科学历并在办事员职务上连续工作满二年；专科学历并在办事员职务上连续工作满三年；无专科以上学历者，在办事员职务上连续工作五年以上。副主任科员/业务主管本科学历取得中级专业技术任职资格并在科员/业务员职务上连续工作满二年；专科学历取得中级专业技术任职资格并在科员/业务员职务上连续工作满四年；无专科以上学历者，在科员/业务员职务上连续工作八年以上。主任科员/专责工程师本科学历取得中级专业技术任职资格并担任副主任科员/业务主管满三年；专科学历取得中级专业技术任职资格并担任副主任科员/业务主管满五年；无专科以上学历者

4、，担任副主任科员/业务主管满8年或在科员/业务员职务上连续工作十五年以上。3、生产及辅助生产单位助理技术员（装置技师/装置工程师）在主操作员或班长岗位上工作满三年并取得技师以上任职资格或具备中等专业以上学历并取得中级专业技术任职资格在主操作员或班长岗位上工作满三年。技术员（技术员）本科学历取得中级专业技术任职资格并在班长或装置工程师岗位上连续工作满三年；专科学历取得中级专业技术任职资格并在班长或装置工程师岗位上连续工作满五年。专责工程师（工段长）本科学历取得中级专业技术任职资格并在技术员岗位上连续工作满五年；专科学历取得中级专业技术任职资格并在技术员岗位上连续工作满八年。五、任职资格的其他规定

5、1、非领导职务任职原则上应逐级晋升，由领导职务改任同级或下级非领导职务的，可不受上述资格条件的限制。2、生产及辅助生产单位非领导职务与岗位对应，必须在岗位变动为非领导职务对应的岗位时方可按照任职资格和晋升程序任职晋升。3、员工在工作岗位发生变动时，原非领导职务任职资格自动取消，在新岗位上除公司特批外，一律按照非领导职务的任职资格和晋升程序重新任职晋升。4、符合下列条件之一者，申报晋级考核可突破工作年限和任职年限的限制：（1）在省、部或相当于省、部以上行业技术比赛中获得荣誉称号的；（2）在技术革新、技术发明中取得成果，并有市级或相当于市级以上成果证书的；（3）获得市级（包括市级）以上人民政府授予

6、的劳动模范称号的； （4）在业务范围内，受到市级（包括市级）以上综合表彰的先进个人； （5）、在业务范围内，受到化工集团或油气公司综合表彰的先进个人。破格晋级条件只能使用一次，已按上述条件破格晋级的员工，不得再次凭上述条件申报破格晋级。 5、具有下列情形之一者，不得申报、晋升非领导职务任职资格： （1）任现职以来违反公司规定，受到公司处分者；（2）任现职期间，工作中有重大差错，给公司造成较大损失者。（3）在任职资格上弄虚作假者，三年内不得参加非领导职务的晋升考核。 六、晋升程序 1个人申报 凡属申报人员范围且符合申报资格者，首先须填写非领导职务申请审批表，同时对照晋升资格条件提供相应的资格证书

7、和证明材料。然后写出任现职以来的思想业务工作总结。总结应实事求是，重点反映出本人任现职期间完成的主要工作任务、履行岗位职责情况。 2基层单位考核推荐 对申报人员，各相关单位应根据其现实表现、对照晋升资格，严格考核把关，并提出是否同意其晋升相应任职资格的推荐意见。 3、民主测评 对基层单位推荐的申报人员，公司人力资源办组织相关人员进行民主测评，85%以上参评人员赞成其晋升的，列为考察对象，进行组织考察； 4、人力资源办考核民主测评通过之后，人力资源办将按照品德、知识、能力和实绩对申报人员进行考核，重点考核其工作能力、业务知识水平和工作实绩。5、公示考核通过后，由人力资源办将名单在公司内进行公示，

8、公示时间三天。 6、总经理审批经过公示没有问题的拟聘用名单，将由总经理逐一进行审批。 7、聘用总经理审批结束后，人力资源办将履行聘用手续，并将相关材料装入个人档案。七、相关待遇1、公司级非领导职务副总工程/（*）师岗效工资为管理部门一般管理人员基数2.0系数2、非生产管理部门（包括机关管理部门）/生产管理部门办事员岗效工资为部门一般管理人员基数1.0系数科员/业务员岗效工资为部门办事员基数1.2系数副主任科员/业务主管岗效工资为部门办事员基数1.3系数主任科员/专责工程师岗效工资为办事员基数1.5系数3、生产及辅助生产单位生产及辅助生产单位非领导职务相关待遇按照所在岗位执行蓝星石油有限公司大庆

9、分公司工资管理暂行办法蓝星石油庆发200956号文件规定的工资待遇。八、其他说明1、机关管理部门、非生产管理部门、生产管理部门、生产及辅助生产单位的设置参照原蓝星石油大庆分公司机构设置图。2、供销总公司作为非生产管理部门不设非领导职务。3、本办法自下发之日起实施，由人力资源办负责解释。 二一年一月十八日6 人力资源办 非领导职务晋升考核表姓名： 部门： 岗位： 晋升职务： 填表日期： 年 月 日非领导职务申请审批表姓名部门岗位学历毕业院校专业任职年限年 月 日至 年 月 日任现职期间自我评价(由本人填写)主要工作业绩：考评内容(由直接领导填写)出勤状况(天、次)病假事假迟到早退处罚奖励考核内容

10、考核项目要点优良合格品德项30%诚实10%能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误100 90 80 70 60 50 40 30 责任心10%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。100 90 80 70 60 40 30 20职业道德10%严格遵守公司管理制度及掌握公司的工作尺度、原则，坚决服从公司决定遵守公司规章制度，偶有违规情况；理解公司的决定随意破环公司制度，不服从公司决定1

11、00 90 80 70 60 40 30 20能力项70%业务能力30%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。 专业知识明显不足，影响工作进展100 90 80 70 60 40 30 20工作态度10%能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，不暴躁，工作差错率较少能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象服务意识不够，有衙门作风，亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错 100 90 80 70 60 40 30 20学习和进取能力10%能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能

12、够领悟学习内容不善于学习不思进取，被迫学习100 90 80 70 60 40 30 20自律能力10%能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有请假现象。自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。100 90 80 70 60 40 30 20协作能力10%能够积极与他人顺利达成工作任务和要求尚能与人合作，能够达成工作任务与要求协作不善，常常致使工作无法进行和开展100 90 80 70 60 40 30 20综合得分： 分（加权平均计算）备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。主管领导简评 主管领导签字：民主测评结果参加测评人数赞成票反对票弃权票赞成票权重 经办人（签字）：人力资源办意见 主管领导签字：总经理审批10大庆中蓝石化有限公司