2021年汽车俱乐部行业分析报告.docx

《2021年汽车俱乐部行业分析报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年汽车俱乐部行业分析报告.docx（21页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2021年汽车俱乐部行业分析报告2021年5月姜元正姚翰学(5)汽车俱乐部行业的产品与服务经销商与消费者，即行业经 销商与消费者，主要包括行业经销商以及产品与服务的消费者。中国汽车俱乐部行业服务类型市场结构中，服务包装排名第一, 占比突出,为28.6%；原材料加工排名第二,占28. 3%；产品研发排 名第三，占18.2版 安装施工排名第四，占11.6虬图5汽车俱乐部行业市场结构占比分析2、行业影响逐渐增强，影响力日益突出汽车俱乐部行业地位表现在3个方面：汽车俱乐部行业的产值、 劳动力的数量在工业总产值、财政收入和就业总盘中的比例；汽车俱 乐部行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业开展影响的程

2、度; 汽车俱乐部行业在国际市场上竞争、创新能力。汽车俱乐部行业在财政收入和就业总盘中的比例为6%,汽车俱 乐部行业对社会经济和其他行业的影响程度为3%,汽车俱乐部行业 竞争和创新能力占比5%姚翰学。3、汽车俱乐部行业产值同比增长16. 6%2021年汽车俱乐部行业行业生产总值将到达7300亿元，预计同 比增长16.6队由于国内外供需情况短时达不到平衡，汽车俱乐部行 业市场需求旺盛。“互联网+”应用在汽车俱乐部领域，为汽车俱乐 部带来新的开展空间。因此，传统企业与互联网平台竞争激烈，汽车 俱乐部企业通过增强用户体验、提高效率等方式提高市场竞争率，为 汽车俱乐部行业提供新的增长空间。4、行业的覆盖

3、人群规模大、服务及服务用量激增汽车俱乐部行业的覆盖人群规模大、服务及服务用户占比高、行 业总值庞大、市场销量紧缺、服务用量激增、复合增长率奇高，汽车 俱乐部行业总值及需求非常大。服务客户人群1. 6亿,行业总值7300 亿，用量分析950万，年复合增长率128%。5、生产服务状况今非昔比汽车俱乐部服务生产状况介绍，服务主要包括用户服务及软硬件 服务；汽车俱乐部服务生产数量介绍，服务主要包括用户服务、服务 数量。汽车俱乐部服务生产需求介绍，服务主要包括用户服务、用户 需求；汽车俱乐部服务生产问题介绍，服务主要包括服务生产过程痛 点。6、市场策略连锁直销、渠道销售模式汽车俱乐部行业创新营销，创新服

4、务设计与倡导新理念；消费联 盟营销，构建汽车俱乐部行业消费圈，形成消费联盟；汽车俱乐部行 业绿色营销，强调环保、低碳、无公害；整合营销，整合汽车俱乐部 市场服务，打包营销；连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式， 翻开汽车俱乐部市场。7、行业趋势遵循一般行业服务开展规律初始阶段价格波动，受市场行情与供需关系的影响；未来技术与 市场稳定后，汽车俱乐部行业服务市场价格趋向稳定；通过调研分析, 汽车俱乐部行业服务行业趋势遵循一般行业服务开展规律，由汽车俱 乐部行业的爆发期、起伏期与稳定期组成。三、中国汽车俱乐部行业政策环境1、十四五规划解读国务院发布政 策、十四五规戈IJ、政府报告、领导讲话等都有

5、 对汽车俱乐部行业做了一些纲领性的指导，合理的解读能够为汽车俱 乐部行业做了好的开展指引。2、地级市的标准需要参考省级区域的标准汽车俱乐部行业标准有国际标准、国内标准、省级标准、省级区 域标准、地级市标准，各类标准为行业开展做了很好的建设指导。汽车俱乐部地级市的标准需要参考省级区域的标准，为地市级的汽车俱 乐部行业做好开展指引。3、财政税收制度日趋全面汽车俱乐部行业的产品与服务所产生的经济价值，为国家产生了 较大的税收财政收入，国家在汽车俱乐部行业的税收政策比拟全面， 需要全面研究。汽车俱乐部行业省级区域层面的税收政策落实不到位; 汽车俱乐部行业地级市区域层面的税收政策有待进一步完善。4、政策

6、趋势更加重视，技术环境日益创新国家层面更加重视汽车俱乐部行业政策，花费更多的人力、物力、 财力来解决汽车俱乐部行业存在的问题。社会层面更加重视，因此有 利于汽车俱乐部为政策制定做社会层面的驱动。各城市层面更加重视, 各个城市竞相调研汽车俱乐部市场并引进新概念与制定新政策。汽车 俱乐部行业国际上更加重视，积极日益创新。I、中汽车俱乐部行业竞争格局1、竞争企业介绍汽车俱乐部竞争企业E企业总部位于XX省市，主要业务和服务为朱飞翻，市场占有率36虬汽车俱乐部竞争企业E公司总部位于XX省市，主要业务和服务 为姚翰学，市场占有率28%。汽车俱乐部竞争企业E企业总部位于XX省市，主要业务和服务 为姜元正，市

7、场占有率16%。汽车俱乐部竞争企业E公司总部位于XX省市，主要业务和服务 为张飞鸣，市场占有率5虬2、行业竞争力分析汽车俱乐部行业综合竞争力方面，E企业入局较早并且开展以来 持续深耕汽车俱乐部产品服务，创新供应链建设，在海量品牌中优势 明显，持续资本的加持使得用户覆盖率进一步上升。止匕外，E企业多 维度布局，为用户解决资金等问题痛点。汽车俱乐部利用大数据及人 工智能技术，最大程度满足了新老用户在汽车俱乐部行业中的需求体 验，综合竞争力最强，成为用户首选平台。E企业重视用户需求，布 局技术领域，利用新技术完成汽车俱乐部产品优化，综合竞争力排名 Ft .第一 O品牌知名度创新能力用户覆盖率A企业

8、B企业 C企业图6汽车俱乐部行业综合竞争力分析3、竞争焦点介绍汽车俱乐部行业竞争焦点主要集中在产品与服务本身的优势，包 括服务的和共享与服务水平。汽车俱乐部行业竞争还包括企业的硬实 力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势张飞鸣等。4、竞争技术介绍汽车俱乐部行业的竞争技术主要在与相关技术储藏与创新研发。 核心技术主要包括技术模型、技术架构、技术示范等成熟度。此外还 有汽车俱乐部技术研发与创新的速度与投产能力。在汽车俱乐部行业 的技术研发与创新速度，决定了企业的竞争技术壁垒与市场占有率。 需要解决汽车俱乐部行业问题的核心技术。5、竞争趋势与影响汽车俱乐部行业的竞争促进了产品与服务的持续优化

9、与创新，给 行业服务带来持续的新体验。汽车俱乐部行业的竞争促进了行业技术 的更新与迭代。汽车俱乐部行业竞争趋势首先在需求的分析和客户痛 点的把握上。汽车俱乐部行业的良性竞争很好的促进了行业需求、技 术、产品与服务的开展，促进汽车俱乐部服务水平不断提升，服务与 技术能力不断创新。汽车俱乐部为用户提供了更为优质的产品与服务。五、中国汽车俱乐部行业开展趋势预测1、汽车俱乐部行业特点通过比照汽车俱乐部属性和核心服务模式，可将中国汽车俱乐部 行业整体分为五类。他们分别为创新型汽车俱乐部、创投型汽车俱乐 部、媒体型汽车俱乐部、产业型汽车俱乐部和服务型汽车俱乐部。此 外，由于汽车俱乐部行也仍处于初级探索阶段

10、，整体服务模式与运营 模式并不完全成熟，也存在例如产业+娱乐、创投+游戏等复合型汽车 俱乐部类型。随着群众创业、万众创新政策红利淡出汽车俱乐部行业 舞台，服务类型必将回归商业本质。如何依托自身运营能力实现汽车 俱乐部行业稳定开展，从而到达投资回报或商业落地的目的，成为行 业核心探讨问题。在各类汽车俱乐部中，由于产业型汽车俱乐部多由 企业主导，且与企业业务结合较为紧密。所以具有更高的商业落地可 行性，成为汽车俱乐部行业核心探索方向之一。2、行业开展趋势分析随着人民生活水平不断提高，越来越多的用户对汽车俱乐部行业 较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是汽车俱 乐部行业立根之本。汽车

11、俱乐部行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随 着行业各大平台挖掘并沉淀到三四线城市，汽车俱乐部企业从供应环 节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多 优秀的公司提供品牌、设计、系统、供应链等多方位支持。汽车俱乐部行业新技术场景使得行业用户获得更好的体验。技术 加持使得汽车俱乐部行业的服务效果和产品受到用户的青睐。新技术 比方云计算，大数据，人工智能的出现给汽车俱乐部行业标准化问题 提供了全新的思考空间，通过新技术加入到行业生产和服务过程中, 能够更好的解决汽车俱乐部行业痛点和问题，保障行业服务效果，实 现汽车俱乐部行业效率和用户体验的双重提升。汽车俱乐部行业随着行业

12、消费主体年轻化，行业贷款等金融需求 增加。E企业推出汽车俱乐部行业消费与银行等机构合作，深挖行业 生态金融场景，聚焦支付管理升级。持续发力金融场景。汽车俱乐部 市场发力供应链金融优势明显，实现融资企业与金融机构高效对接, 助力中小企也融资难等问题，提升产亚链的运作效率。汽车俱乐部行业信息化备受用户青睐。E企业利用互联网，通过 信息化的打造，融合汽车俱乐部行业特性，提高了用户体验，给用户 带来诸多的便利。这将是未来汽车俱乐部行业开展的必然趋势。3、汽车俱乐部行业前景汽车俱乐部行业投入增加、市场空间巨大。汽车俱乐部行业覆盖 群体较大，市场空间与产值足够大，好的服务与解决方案将会带来较 大的回报，因

13、此汽车俱乐部行业也越来越受到资本与企业的重视。汽 车俱乐部行业，主要以服务业为开展趋势。汽车俱乐部行业重点为技 术研究，包括模型研究、解决方案研究，汽车俱乐部行业市场空间巨大，存在较大的蓝海，资本投入将会增加。4、汽车俱乐部行业商机开掘汽车俱乐部行业服务适应需求，服务价值28%,通过挖掘用户需 求，满足汽车俱乐部用户的需求的服务更加有价值。汽车俱乐部行业服务提高体验，增值购买73%,汽车俱乐部行业 服务增值服务更加受用户的青睐。汽车俱乐部行业软件信息化，信息共享95%,将产品与服务资源 进行信息化，汽车俱乐部用户提供专业的信息获取与共享服务。汽车俱乐部行业咨询与管理，咨询与管理54%,通过汽车

14、俱乐部 行业信息与专业的调研，为用户提供汽车俱乐部行业信息的专业咨询, 量身定做专业套餐。5、开展路径与未来方向汽车俱乐部行业开展路径将始终沿着用户需求为导向，逐步优化 产品与服务的用户体验；汽车俱乐部行业的未来方向是解决用户的核 心痛点；汽车俱乐部行业未来开展走向为优化服务，为用户提供高性 价比的产品与服务；汽车俱乐部行业未来开展走向为竞争更加激烈； 汽车俱乐部行业的开展方向是以用户需求为导向，重点解决用户痛点, 在激烈竞争的环境下，不断优化汽车俱乐部产品与服务。六、中国汽车俱乐部行业投资策略分析1、汽车俱乐部行业投资机会行业投入增加、市场空间巨大。汽车俱乐部行业覆盖群体较大， 市场空间与产

15、值足够大，好的服务与解决方案必然带来较大的回报, 因此行业也越来越受到资本与企业的重视。汽车俱乐部行业投资机会 1：服务及服务；汽车俱乐部行业投资机会2：咨询及管理；汽车俱乐 部行业投资机会3：资源整合。2、投资风险汽车俱乐部投资风险是指投资主体为实现其投资目的而对未来经 营、财务活动可能造成的亏损或破产所承当的危险。汽车俱乐部行业 投资风险是投资主体决定是否投资所进行预测分析的最主要内容。汽 车俱乐部行业导致投资风险的主要因素有：政府政策的变化、管理措 施的失误、形成产品本钱的重要原料价格大幅上涨、借款利率急剧上 升等。汽车俱乐部行业服务更新速度慢，服务更新速度不够，不能及时 适应用户的需求

16、。汽车俱乐部服务体验有待提高，服务体验不够，无 法获得用户的青睐。汽车俱乐部行业软件信息化不够。汽车俱乐部为 用户提供专业的信息获取与共享服务不能满足信息化需求。汽车俱乐 部咨询与管理不够，咨询角度不能深入用户需求与痛点。一、中国汽车俱乐部行业概况41、汽车俱乐部行业总值达7300亿元，持续稳中向上开展趋势 42、中国汽车俱乐部行业PEST分析 53、汽车俱乐部行业仍在初级阶段，资源整合及盈收有待突破64、中国汽车俱乐部行业现存问题简述 75、行业进入洗牌期，信息化特征愈发显现8二、中国汽车俱乐部行业市场分析91、市场结构多元化，品牌服务占比突出92、汽车俱乐部行业影响逐渐增强，影响力日益突出

17、103、汽车俱乐部行业产值同比增长16. 6% 114、行业覆盖人群规模大、服务及服务用量激增115、汽车俱乐部生产服务状况今非昔比 116、市场策略连锁直销、渠道及销售模式117、汽车俱乐部行业趋势遵循一般行业服务开展规律7、汽车俱乐部行业趋势遵循一般行业服务开展规律12三、中国汽车俱乐部行业政策环境121、十四五规划解读122、地级市的标准需要参考省级标准123、汽车俱乐部财政税收制度日趋全面134、政策趋势更加重视，技术环境日益创新13!1!1!、中国汽车俱乐部行业竞争格局131、汽车俱乐部竞争企也介绍132、行业竞争力分析143、汽车俱乐部行业竞争焦点介绍144、竞争技术介绍143、汽

18、车俱乐部投资必要性及建议汽车俱乐部行业重服务，看服务，控制量，握需求。（一）投资的必要性分析1、汽车俱乐部行业国家产业政策方面朱飞翩；2、汽车俱乐部行业企业开展战略方面张飞鸣；3、运营管控及经济效益方面。（二）投资的可行性分析1、技术方面的可行性：汽车俱乐部行业投资工程在产品、服务等 技术方面的可行性及未来开展前景等。2、经济方面的可行性：汽车俱乐部行业投资工程在资金、市场、 运营、品牌、资源等方面的可行性。3、汽车俱乐部行业资源配置方面的可行性姚翰学；4、汽车俱乐部行业政策、法律法规等方面的可行性姜元正。4、投资回报汽车俱乐部行业投资回报期是计算工程投产后在正常生产经营条 件下的收益额和计提

19、的折旧额、无形资产摊销额用来收回工程总投资 所需的时间，与汽车俱乐部行业基准投资回收期比照来分析工程投资 财务效益的一种静态分析法。综合分析汽车俱乐部产业行业的市场现状、需求、规模、挑战、 竞争情况、政策环境、开展趋势、前景预测等因素进行汽车俱乐部行 业调研，根据汽车俱乐部产业行业以往投资回报率，结合行业的近几年的复合增长率分析，未来几年的汽车俱乐部产业行业投资预期客观,预期将会到达128%以上。姜元正姚翰学5、汽车俱乐部行业竞争趋势与影响15五、中国汽车俱乐部行业开展趋势预测151、汽车俱乐部行业特点152、行业开展走势分析163、汽车俱乐部行业前景174、汽车俱乐部行业商机开掘185、开展

20、路径与未来走向18六、中国汽车俱乐部行业投资策略分析181、汽车俱乐部行业投资机会182、投资风险分析193、汽车俱乐部投资必要性及建议194、投资回报分析 20、中国汽车俱乐部行业概况1、汽车俱乐部行业总值达7300亿元，持续稳中向上开展趋势汽车俱乐部行业对中国人的生活已经产生了深远的影响，从市场 开展情况、行业服务状况、服务用户分析、行业生产总值等各个方面 切入到了生活的方方面面，因此对汽车俱乐部行业的研究分析有利于 较深的理解行业特性，为该行业的投资做支撑，为市民提供良好的产图1津京唐地区汽车俱乐部行业行业总值及增长率汽车俱乐部行业生产总值，主要由行业所涉及的单位、人员、资 产、市场容量

21、等方面组成的行情分析。汽车俱乐部行业产销情况，主 要由汽车俱乐部的生产、销售、产销等各个环节构成的详细情况分析。 汽车俱乐部行业的财务能力分析，主要包括相关企业在汽车俱乐部行 业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的分析。汽车俱乐部行业 的现状，主要从汽车俱乐部行业存在的问题及痛点入手，提出针对性 解决方案和汽车俱乐部行业应用前景分析。2、中国汽车俱乐部行业PEST分析(1)汽车俱乐部行业政策因素中央印发的汽车俱乐部行业开展 十四五 规 划纲 要明确要 求到2021年汽车俱乐部行业将增加2896,各地方出台了地方政策， 提高汽车俱乐部行业渗透率。2020年汽车俱乐部行业市场享受政策 红利，国务

22、院政 府报告指出汽车俱乐部行业将会有利于提高民 众生活质量。(2)汽车俱乐部行业经济因素汽车俱乐部行业持续的火热需求和资本利好使得汽车俱乐部行 业开展长期向好。下游行业交易规模增长，为汽车俱乐部行业提供充 足的开展动力。2020年居民人均可支配收入4202元，同比增长4. 6%, 居民消费水平的提高为汽车俱乐部行业市场开展提供经济基础。(3)汽车俱乐部行业社会因素传统汽车俱乐部行业市场门槛低，缺乏规范的行业标准，服务过 程没有专业的监管等问题影响行业持续开展。互联网与汽车俱乐部的 结合，减少了中间环节，为汽车俱乐部用户提供高性价比的服务。90 后、00后等人群，逐步成为汽车俱乐部行业的主力消费

23、人群。(4)汽车俱乐部行业技术因素科技赋能、大数据、人工智能、云计算、5G等逐步从1、2线城 市开展到3、4线城市，实现汽车俱乐部行业科技体验的普及化。汽 车俱乐部行业引入ERP、0A等系统，优化信息化管理施工环节，提高 了汽车俱乐部行业效率。3、汽车俱乐部行业仍在初级阶段，资源整合及盈收有 待突破当前中国汽车俱乐部行业在商业模式方面，一局部呈现“汽车俱 乐部电商化”特点，把互联网作为营销渠道的补充手段；提供低价化 的汽车俱乐部产品，智能解决浅层次的行业痛点。材料交易利润入驻商家收费包括材料交易提成、自营，收取材料商、服务商的加盟费甘u等港父歹和服务费设计转化利润广告费必奏雪口烹呼W顾鲁营时本

24、第雕产：入驻厂商或者外部厂商在平台转嫁到后续的施工和服务上 xx做广告的费用施工利润其他包括自营施工毛利或收取转包规模利润、团购爆款等管理费图2中国汽车俱乐部行业“电商化”商业模式互联网与汽车俱乐部行业的上下游渠道整合，以“低价套餐+服务 承诺+过程监控”的模式，为消费者提供省钱、省时、省力的服务。 未来，汽车俱乐部行业的盈利能力主要建立在汽车俱乐部对各方资源 的整合能力和创造力的交易流量上。汽车俱乐部行业营销模式分为两种：平台式与自营式。图3汽车俱乐部平台式营销模式自营式营销模式原材料服务商行业品牌商行业传统公司互联网企业图4汽车俱乐部自营式营销模式4、中国汽车俱乐部行业现存问题简述(1)平

25、台管理水平有待提高没有解决汽车俱乐部生产商和消费者之间的天然矛盾。局部汽车 俱乐部企业对加盟者审核不严格，导致服务水平参差不齐。汽车俱乐 部行业的利润主要来自原材料的本钱压缩，大幅影响产品和服务质量。(2)汽车俱乐部行业服务无序化汽车俱乐部行业标准不成体系，服务质量较大程度上依赖设计等个人能力，难以规划管理与复制。汽车俱乐部行业服务质量难以控制, 导致质量问题频发。汽车俱乐部行业监管缺失，严重影响用户体验。(3)行业自身的局限性汽车俱乐部属于低频率，要求高，服务周期长的行业，消费行为 不会随时发生，频次高且要求高。汽车俱乐部传统行也通过中间信息 不对称赚钱模式价格透明，缺乏盈利点。(4)供应链

26、整合度低汽车俱乐部行业产品标准化程度低，导致生产周期长且本钱高。 汽车俱乐部行业供应链涉及品类繁多，中小型企业难以为继，初期投 入过大，打不起价格战。(5)研发设计能力缺乏汽车俱乐部行业研发设计人才供不应求，无法满足用户个性化的 定制需求。汽车俱乐部行业设计与市场需求不符，交付给消费者的设 计产品匹配性有待提高。5、行业步入洗牌期，信息化特征愈发显现(1)汽车俱乐部行业面临洗牌中国汽车俱乐部行业步入洗牌期。汽车俱乐部行业既面临着十分 难得的开展机遇，更面临着监管趋严的巨大挑战。下游企业缺乏核心 技术导致汽车俱乐部行业增长动力缺乏。汽车俱乐部融资集中于主流 企业。(2)标准化与定制化趋于融合汽车

27、俱乐部行业定制化与标准化界限被打破，未来趋于融合。标 准化加微定制的产品战略，有效平衡企业操作层面与消费者需求层面 的矛盾，让汽车俱乐部消费者既拥有足够确实定性，也有足够的弹性。(3)行业平台职能转换汽车俱乐部行也大数据应用，使得实际操作和施工赋能方式深入 介入。使得汽车俱乐部平台从简单的流量供给入口转变为工具供给、 技术供给、工人供给的模式。(4)更加注重用户体验中国汽车俱乐部行业消费升级倒逼提高服务质量。汽车俱乐部用 户需求从获取公司信息并与公司对接畅通，转变为更加注重体验，注 重实际的效果。满足用户需求，提供个性化定制服务，成为汽车俱乐 部行业新开展方向。二、中国汽车俱乐部行业市场分析1、市场结构多元化，品牌服务占比突出(1)汽车俱乐部原料及服务生产商，主要提供上游产品与服务, 包括产品与服务的原厂商，以及各类原料厂商。(2)汽车俱乐部服务及服务集成商，负责中间服务集成，主要 为上游服务的再加工，上游服务的再汽车俱乐部。(3)汽车俱乐部设计规划商，进行产品与服务设计，主要为整 个业务环节提供设计与规划。(4)汽车俱乐部行业产品与服务代理，行业代理主要包括代理上游产业提供的服务。