2022年生产计划管理和考核制度

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1、2022年生产计划管理和考核制度1.目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。2.适用范围适用于_金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门3.职责3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。3.6生

2、产计划部经理负责生产计划考核。4.批次生产任务单编制/变更4.1销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。4.2生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产部、品控部等一起评审；研发部主要评审产品的技术要求。4.3任务单评审后，批次生产任务单生效。生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。4.4任务单评审工作需在_个工作内完成（不包含未试产的新产品）。5.生产计划编制jp/qg-

3、or-019a1生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。各级计划均需编制月度计划和周计划。装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。5._月度生产计划编制月装配计划：月度装配计划（初稿）要求在每月_日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制_个月滚动计划（次月和后月）。月度装配计划的内容。生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。（后附装配月生产计划表单）月度装配计划主要依据当月生产未完成情况、剩余未完成定单、销售插单、生产产能、包装资料确定状况及公司发展的总体要求等编制。每月_日前，由生产计划部负责_销售部、品控部

4、、采购部、生产部各生产车间共同进行月度装配计划的评审，通过后发放到各部门和车间。评审的重点是提前排产的任务单或临时插单。月车间作业计划：月度车间作业计划要求在月度装配计划下发后_天内完成，只需编制次月的计划。月度车间作业计划的内容。生产线、批次号、物料代码、物料名称、规格型号、机型、计划排产数量、日排产数量及排产日期等。（后附车间月生产计划表单）月度车间作业计划主要依据生产计划部提供的月度需求计划、当月生产未完成情况、库存信息、未完成配件任务单等编制。各车间主任编制完月度车间作业计划后，于每月_日前上报生产部和生产计划部。对不能满足装配计划的，有必要的情况下由生产计划部负责_相关部门重新进行评

5、审，通过后由生产计划部批准执行。5.2周生产计划编制周装配计划：jp/qg-or-019a2周装配计划（初稿）要求在每周四前完成并发至生产部和销售部初审，需编制_周滚动计划（下周和后周）。周装配计划的内容。生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。（后附装配周生产计划表单）周装配计划主要依据本周生产未完成情况、销售插单、月度装配计划、包装资料确定状况等编制。每周五前，由生产计划部负责_销售部、品控部、采购部、生产部各生产车间共同进行周装配计划的评审，通过后发放到各部门和车间，并发放各车间需求计划。评审的重点是提前排产的任务单或临时插单。周车间作业计

6、划：周车间作业计划要求在每周六前完成，需编制_周滚动计划（下周和后周）。周车间作业计划的内容：生产线、批次号、物料代码、物料名称、规格型号、机型、计划排产数量、日排产数量及排产日期等。（后附车间周生产计划表单）周车间作业计划主要依据生产计划部提供的周需求计划、本周生产未完成情况、月度车间作业计划、库存信息、未完成配件任务单等编制。各车间主任编制完周车间作业计划后，上报生产部和生产计划部。对不能满足装配计划的，有必要的情况下由生产计划部负责_相关部门重新进行评审，通过后由生产计划部批准执行。6.采购合同物料采购分为一般采购和标准采购。6.1一般采购一般采购适用于部分使用过程中很难精确掌控用量或价

7、值较低的物料，具体由生产部和采购部共同设定。一般采购物料需设定安全库存和最小采购批量，当仓库库存小于安全库存时，由erp系统自动产生需求，采购员接到信息后在_个工作日内生成采购合同。采购合同需经采购部经理审核后才生效并允许外发。jp/qg-or-019a36.2标准采购除一般采购外的所有物料均采购标准采购的方式。生产计划部进行mrp运算后（评审通过后的任务单，生产计划部需在_个工作日内完成bom编制和mrp需求运算），采购员需在_个工作日内将自己所负责的物料编制成采购合同，要特别注意采购数量和交货日期。采购合同需经采购部经理审核后才生效并允许外发。采购合同要求供应商做到回签，以确保订单生效。各

8、担当采购员要负责采购物料按时足量到货，以确保物料连续供应，生产连续进行。7.生产计划的调整7.1生产计划的调整情况生产计划的执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：i.ii.iii.iv.订单的增加、减少或取消导致生产量变更；设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成；生产过程或其它因素改变导致计划无法实施；突发事故影响了生产计划的如期完成。7.2生产计划的调整流程及要求各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，生产计划部需_相关部门进行评审，一致通过后才能实施调整。销售急需的订单，经各部门评审通过后可编制临时计划优先安排。8.生产计划执行反馈8.1装配、注塑

9、、金工和电机车间每天9。00前需将前一天的生产日报上报到生产部和生产计划部。（后附车间生产日报表表单）8.2生产计划部根据生产日报进行生产情况总结，对未按时完成的计划要求各车间说明原因并协助解决。8.3各车间如有发生非计划性换型生产或造成生产停线状况的，需及时填报生产换型/停线报告上报生产部和生产计划部。8.4生产计划部于每周五（遇节假日顺延或提前）_销售部、品控部、采购部和jp/qg-or-019a4生产部各生产车间主任召开本周生产计划总结会议（可与周生产计划评审会议同时进行），汇报各车间的计划执行情况和换型/停线状况，重点是上周计划未能完成的原因分析和整改措施的落实。整改措施需落实到具体责

10、任人和整改日期。会议前各车间需事先填报周计划执行情况汇总表并上交生产部和生产计划部。8.5生产计划部于每月_日前（遇节假日顺延或提前）_总经理、销售部、品控部、采购部和生产部各车间主任召开上月生产计划总结会议，汇报各车间的计划执行情况和换型/停线状况，重点是上月计划未能完成的原因分析和整改措施的落实。整改措施需落实到具体责任人和整改日期。_日前生产计划部需事先填报月计划执行情况汇总表并上交总经理。8.6总结会议后，生产计划部需将会议中的各项决议编制成会议记录，以事后监督检查各部门的整改措施落实状况。对于整改协调过程中出现的争议要及时报生产副总协调和解决，以推动生产计划按时完成。9.生产计划考核

11、9.1围绕周装配计划完成率_%的目标，对各车间和相关部门进行考核。（试产产品不列入考核）9._月度计划和周计划未按规定时间编制并下发（遇节假日顺延）或未_计划评审、总结会议的，每次对责任人处罚_元。9.3因计划编排原因造成计划变动大的，每次对责任人处罚_元。9.4各车间未按时上报相关报表，每次对责任人处罚_元。9.5各车间上报报表数据不准确，弄虚作假，每次对责任人处罚_元。9.6生产会议迟到又未事先请假的，每次处罚_元；无故不参加会议的，每次处罚_元。9.7装配车间因自身原因未能按时完成计划的，每低于_个百分点，对责任人处罚_元，最高不超过_元。9.8其它配套、协作业务部门根据各车间填报的生产

12、换型/停线报告，由生产计划部调查责任的根本原因，确定责任部门和责任人，统计换型/停线时间后，对责任jp/qg-or-019a5人以每小时_元进行处罚，最高不超过_元。9.9任务单未按时完成，造成客户索赔或相关费用的，对相关责任人处罚_元/批次。9.10周装配计划完成率超过_%的，每超过_个百分点，按_元进行奖励。受奖励人员由各部门上报生产计划部，生产计划部报总经理批准后生效。9.11生产计划部负责以上各项考核数据的收集与统计工作，并填报周生产计划考核数据统计报表。数据统计要做到公平、公正和公开。9.12总经理对相关数据进行审核并实施考核，考核工资在当月工资中执行。10.生产计划管理业务流程图（

13、后附）11.附件附表1：装配月生产计划附表2：装配周生产计划附表3：车间月生产计划附表4：车间周生产计划附表5：车间生产日报附表6：生产换型/停线报告附表7：车间周计划执行情况汇总表附表8：车间月计划执行情况汇总表附表9：周生产计划考核数据统计报表jp/qg-or-019a6第二篇：生产计划管理制度及考核办法生产计划管理制度及考核办法1、目的提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。2、适用范围适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核3、职责3.1营销部3.1.1负

14、责生产合同的下达，负责当月产成品计划的调整。3.1.2负责当月生产所需原料供应。3.1.3负责生产过程中与客户沟通信息的传递。3.2生产部3.2.1负责生产、上交计划的编制、报批和下达。3.2.2负责生产计划的_实施及过程控制。3.2.3负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提报。3.2.4负责定期_调度会和生产专题会。3.2.5负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。3.2.6负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。3.2.7负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。3.3技术部3.3.1负责产品图纸的解释、相关工艺文件

15、及产品图纸的编制（绘制）。3.3.3负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制。3.3.4负责大型工装、附具的设计。3.3.5负责质量管理工作及质量异议的处理。3.3.6负责生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。3.3.7负责_对不合格品进行分析，并提出解决方案。3.3.8负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。3.4机械动力部3.4.1负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障，根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备的预防性维修工作，_实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。3.4.2负责调查、分析、处理生产过程

16、中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并在事后采取相应的改进及预防措施。3.4.3负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督完成。3.5各生产车间3.5.1负责根据生产计划按时_生产，并及时向生产部反馈计划完成情况。3.5.2负责在规定时间内向生产部报送有关报表或单据。3.5.3负责向有关部门部门及时反馈技术质量或设备问题并配合完成整改。4、生产计划的类型及制定部门4.1项目计划4._月度生产、上交计划_周生产、上交计划4._日生产、上交计划4.5临时生产、上交计划4.6工装生产计划4.7材料计划4.8原料计划5、生产计划的编制、审批及发放5.1项目计划由生产部根

17、据合同工期于接到销售定单_个工作日内编制完成，经主管经理审批后于_个工作日内下发执行。5._月度生产、上交计划由生产部根据合同工期及设备能力、于每月_日前编制完成，经主管经理审批后于每月_日下发执行。5.3周生产、上交计划是由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。于每周日前编制完成，经生产部长审批后于下周一下发执行。5._日生产、上交计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每日17点前编制完成。车间负责人审核后，报生产部计划员审批后于下一工作日下发执行。5.5临时生产、上交计划由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的

18、指令性计划。于接到定单后_个工作日编制完成，经主管经理审批后下发执行。5.6工装生产计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月_日前编制完成。车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。5.7材料计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月_日前编制完成。车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。5.8原料计划由生产部根据生产工艺。于接到工艺后_个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。5.9各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。6、生产计划的调整6.1生产计划执行遇以下情况时需要调整生产计划6.1.1订单的增加、减少或取消导致生产量变更。6.1.2设备

19、、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。6.1.3生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。6.1.4突发事故影响了生产计划的如期完成。6.2生产计划的调整流程及要求6.2.1各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。特别强调：主机设备（电渣炉、45kn快锻机、热处理炉、矫直机、试样加工设备、长车床、深控钻）计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须报生产部批准。6.2.2如果机动部、车间在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由机动部、车间协调安排，但需通报生产部。7、生产进度控制7.1生产部

20、及各生产车间负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成7.2对影响生产进度的问题，由生产部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报主管经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。7.3生产部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。8、生产计划总结8.1各部门根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出

21、改进意见。8.2生产部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。8.2.1调度日报表每日8点前报出8.2.2生产动态（范本）跟踪表每日8点前上传_周生产报表每周一15点前报出8.2._月生产报表每月28报出（含生产、返回钢、原料库存、在制品、运输费用等）9、考核细则9.1因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的按以下规定进行考核：9.1.1造成排产顺序调整的，每次考核责任单位_元;9.1.6技术部应及时反馈生产技术准备完成情况，已下达生产技术准备完毕通知但仍不具备生

22、产能力的，每次考核技术部_元。9.2临时计划按时完成并将有关单据转生产部，无正当理由不按时完成每延期一天考核责任单位_元；若影响到其它生产计划的完成，追加按本制度第9.1.1考核；有关单据每迟报一天，考核责任单位_元。9.3因使用、维护、保养不当或维修不及时而影响生产，按本制度第9.1.1考核9.4因产品质量达不到要求而影响生产，按本制度第9.1.1考核9.5技术、质量问题_小时不解决或推诿扯皮，每次考核技术部_元；若影响生产，按本制度第9.1.1追加考核9.6人员调配不合理而影响生产，考核责任单位_元/每人次9.7合同无正当理由不能按期交货，考核生产部_元/天；资源调配不合理而影响生产，考核

23、生产部调度_元/次。9.8材料计划未按时提报，考核责任部门_元/天，造成生产计划无法按时下达的，考核责任单位_元/每次。9._月度生产、上交计划、周计划、临时计划、材料采购计划的编制和下发未按时下发，考核生产部责任人罚款_元/每次；影响生产的考核责任人罚款_元/每次；计划不合理，无法执行的，考核责任人考核_元/每次9.10外协件、自制件、原材料、辅料供应，因质量问题或到位不及时而影响生产，按本制度9.1.1考核9.11因生产_不力而影响生产时，按本制度9.1.1考核9.12计划不能正常进行时，生产车间向生产部反馈不及时或不反馈，考核责任单位_元/每次9.13生产报表不填报、不及时、不准确，考核

24、责人_元/每次;9.14私自调整计划，视为未完成计划，按本制度9.1.3考核;造成当日生产顺序调整，按本制度9.1.1进行考核9.15各生产单位无正当理由不接受生产计划（指令）或推诿扯皮的考核责任单位负责人_元/次。9.16由生产部和营销部因承担的外协件或原、材料件_任务被考核，生产部与营销部能够提供充分证明已完全尽到_职责，完全由供方自身原因造成，以上二部门可按公司有关规定提出对供应商的考核意见，本部门责任予以免除。9.17不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。9.18在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假的一经查实，加

25、倍考核。9.19其他因相关单位工作质量造成设计、质量、试制等原因影响正常生产，将问题遗留到生产现场解决的，按照9.1.1进行考核。9.20本考核由生产部提出，生产、技术、设备部门分别确认责任后，一式三份：自留存一份备案，交生产部两份份。9.21生产部考核提报部门，综合管理部为考核落实部门10、附则10.1本制度由生产部提出并负责解释10.2本制度的制定、修改废止的起草工作由生产部负责。10.3本制度的制定、修改废止的审批工作由主管经理负责。本制度自发布之日起施行第三篇：生产作业计划管理制度及考核管理办法生产作业计划管理制度及考核管理办法现根为确保生产任务在受控制的状态下按时，按质完成任务，提高

26、生产控制的综合管理能力，据我公司实际情况，特制定以下生产作业计划制度与考核管理办法：一、本制度由生产部管理，负责_和实施：1.生产部接到总经办下达的生产任务通知单后。生产部根据生产任务情况编制生产作业计划。2.生产作业计划内容。包括产品名称，型号，数量，计划生产完成时间，出货日期。3.生产作业计划编制完成后，上报高层审核，批准。然后以派工单的形式分解计划到各班组，并明确数量完成时间。4.各班组接到下达的派工单后如有异议及困难的，可当日向生产部提出，以便及时调整。如无异议就根据任务及情况分解到工段及组员身上。并对组员明确任务完成时间和日期。及时向生产部汇报落实任务的情况。5.紧急下达的任务，可编

27、制临时计划，优先安排生产，各班组积极配合。二、考核内容：1.按时检查每周，每日计划完成情况。查数量，质量，查影响生产的因素。对每周计划数量完成部了的，又无特殊原因影响的班组给予一定的经济处罚。对连续两周或_月完成不了任务的班组除给予经济处罚外还要扣除当月部分伙食补贴和住房补贴并在会上点名批评。对连续_个月完成不了任务的班组进行解散重组或开除处理。2.每月进行一次任务完成评比。提前完成的班组给予适当的经济奖励。3.每周_一次班组会议各组长对本周任务完成情况进行汇报。4.各班组可根据生产中的实际情况提出各种对产品品质，成本，生产率提出改进的方案，经生产部，质量技术部门_确实提高了产品质量，降低了成

28、本，提高了生产率的，给予一定的经济奖励。第四篇：安全生产管理考核制度安全生产管理考核制度第一章总则一、为保障企业各项生产、经营活动安全、文明、高效和有序进行，特制定本制度。二、本制度是企业对员工违章、违纪、违规行为管理考核的基本制度，与此相关的制度应在本制度基础上进一步细化、量化、说明和补充。三、实行教育与处罚相结合的原则，达到教育员工、规范管理和杜绝各类违章违纪违规的目的。第二章劳动纪律管理一、迟到、早退每次罚款_元，迟到早退超过_分钟罚款_元、超过_小时罚款_元，超过_小时罚款_元，超过_小时的按旷工半天处理，超过_小时的按旷工一天处理。二、睡岗、脱岗、串岗行为每次罚款_元。在岗员工吃饭时

29、间不得超过_分钟，同岗位或互相照看的岗位不得同时吃饭，否则均按脱岗处理。三、上班期间看小说、杂志、手机、上网游戏、干私活的按脱岗处理。四、旷工半天罚款_元，旷工_天及_天以上的按每天罚款_元。五、旷工年累计达_天或连续达_天的解除劳动合同。六、无故不参加各种培训、学习、会议的每次罚款_元。七、工作中有消极怠工行为的每次罚款_元。八、不服从工作安排调度的给予停工教育半天处理，停工期间不享受任何薪资待遇；停工教育仍没有正确认识的可作继续停工教育处理或作待岗处理，期间不享受任何薪资待遇，并处每停工半天罚款_元；经停工教育后作重新安排仍不服从工作安排的可作解除劳动合同处理。九、当班时间离岗不请假、不登

30、记，按脱岗处理处罚_元。十、不服从工作安排，无理取闹处罚责任人_元，影响生产和工作秩序的加重处罚。第三章安全管理一、在厂区内吸烟的处以_元罚款，有第二次吸烟行为的，一律处以_元罚款并解除劳动合同。二、无证动火、超范围动火的处相关责任人_元罚款。三、未经批准，无防范措施入罐、登高作业的，相关责任人处以500罚款。四、违章带电作业、违章停送电、违章起重、违章动土作业的相关责任人处以_元罚款。五、摩托车、电瓶车擅自进入生产区域的或未按规定熄火推行的处以_元罚款。自行车擅自进入生产区域的处以_元罚款。六、擅自使用汽油等易燃危险品洗手、洗涤织物、擦洗设备、地面或其他物品等，处罚_元。七、未经批准擅自带小

31、孩进入厂区者处以_元罚款，当班门卫处以_元罚款。八、未按规定存放、装卸、保管、使用危险品的处以_元罚款。九、擅自动用消防、安全器材的，造成消防、安全器材损坏的，未按规定保管消防、安全器材的，随意堆放物品堵塞消防通道的处以_元罚款（赔偿另计）。十、擅自使用未签订“安全合同”的施工队伍或人员进行施工的处以_元罚款。十一、班中、班前（_小时内）饮酒的处以_元罚款并不得上岗操作。十二、安全考试不合格者每次罚款_元；属上岗操作考核，考核不合格者不得上岗操作。未经三级安全教育或转岗教育合格上岗的对用人者按每人次处以_元罚款。新员工进公司未按规定进行三级安全教育，处罚相应责任人_元。十三、未按规定穿戴劳动防

32、护用品的每次罚款_元；有一例未按规定穿戴的对进入生产区的处门卫责任人_元。十四、未按规定进行安全检查、隐患整改的每次罚款_元。十五、其他一般性违反安全规定、违章作业、违章指挥行为，处以_元罚款。严重违反安全规定、违章作业、违章指挥及其他无证作业行为处以_元罚款。十六、不服从安全管理人员管理的处以_元罚款。十七、构成事故的按事故处理。十八、按规定应该佩戴安全帽的作业场所不带安全帽的，一次处罚_元。十九、操作人员不穿工作服，一次处罚_元。二十、在岗位或厂区赤膊或敞胸露怀，一次处罚_元。二十一、工作不负责任、弄虚作假，处罚责任人_元，造成损失视情况加重处罚。二十二、下达隐患整改的项目，未按规定时间完

33、成的又无情况说明、又无防范措施，有一次处罚责任人_元，造成事故的按事故处理。二十三、当班岗位有两人以上违纪被查，除扣罚违纪人的同时，追罚当班工段长_元，分厂厂长_元。二十四、发生一般事故或未遂事故，隐瞒不报或谎报一经查实，按照逐级上报的原则，追究瞒报者或谎报者的责任，处罚_元；性质恶劣的处罚_元。二十五、在宿舍私拉乱接电源或使用大功率的电器，造成严重后果的，根据损失追究责任人的_%的赔偿，情况严重移交司法处理。二十六、发生各类事故未按“四不放过”的原则进行处理的，处罚责任人_元，防范措施不到位处罚责任人_元。二十七、未按规定进行交接班或交接不清或引发损失，处罚责任人_元，发生事故按事故处理。二

34、十八、仓库管理混乱，原材料、机物料或成品、半成品保管不善，造成损失的处罚责任人_元（损失赔偿另计）。二十九、发生各类事故，当班人或发现人必须立即将事故现场的大致情况，快速上报给部门领导，部门领导在接到事故报告后在_分钟之内上报分管领导或总经理。发生各类事故后_分钟之内没有向公司领导汇报的将逐级追查原因及责任人。对违反此项规定的相关责任人罚款_元。第四章环保管理一、安全环保部负责环保日常管理，各分厂负责本范围环保具体工作的管理。擅自处理和排放废水的，处以_元罚款。二、未经规定擅自在厂区内堆放、处理固体废弃物的，处以_元罚款。三、运输、存放和操作不当造成危废泄漏的处以_元罚款。四、未按规定运行环保

35、设施的处以_元罚款。五、未经许可随意用水冲洗车间地面的每次处以_元罚款，造成雨水管网污染的处以_元罚款。六、其他一般违反环保管理制度、规定的或造成环境影响的行为处_元罚款，严重违反环保管理制度、规定的行为处_元罚款。七、不服从环保管理人员管理的处以_元罚款。八、因工作失误导致上级检查出现不合格项的，责任人处_元罚款。九、构成事故的按事故处理。第五章工艺管理一、违反工艺指标的每次罚款_元，对严重违反工艺指标的行为每次罚款_元。未经批准，生产部门擅自修改既定工艺指标、操作规程的行为每次罚款_元。二、违反操作规程的每次罚款_元，对严重违反操作规程的行为每次罚款_元。三、工艺指标、操作规程未按程序制定

36、、修改、批准的罚款_元。四、未按规定要求填写操作记录的罚款_元。五、生产中或操作记录有弄虚作假行为的，处200罚款。六、一般性违反工艺、生产管理制度、规定的罚款_元，严重违反工艺、生产管理制度、规定的罚款_元。七、不服从生产管理统一调度的，处以_元罚款。八、构成事故的按事故处理。第六章设备管理一、违反设备操作规程使用设备的罚款_元。二、未按规定加油润滑的罚款_元，未按规定检查、巡查、保养设备的罚款_元，未按规定检查、保养重点设备的罚款_元。三、未经设备员同意与鉴定，带故障运行设备的罚款_元。四、未按规定对设备进行检修的罚款_元；重点设备未按规定检修的罚款_元。五、设备没有设备台帐、未按规定做好

37、检修记录的每次罚款_元。六、设备检修、_、施工前后未征得岗位同意、未按规定交接的每次罚款_元。七、设备、管道、阀门、材料选型、_、使用错误的罚款_元。八、工具、用具、器具私自带出使用的，处以_元罚款。私自带出不归还的按盗窃处理。九、其他一般违反设备、检修、保养管理制度、规定的行为，处以_元罚款。严重违反设备、检修、保养管理制度、规定的行为，处以_元罚款。十、不服从设备管理的处以_元罚款。十一、构成事故的按事故处理。第七章质量管理一、违反分析操作规程规定的每次罚款_元，因此造成仪器损坏的另按实际损失额的_%-_%予以处罚。二、未按规定进行分析、检验或未在规定时间内完成分析、检验工作的每次罚款_元

38、。三、分析数据、结果误差超过规定范围的或影响正常生产和检验需要的每次罚款_元。四、生产现场产品包装外观不符合质量标准的每次处_元罚款，包装计量不符合质量标准的每次处_元罚款，同一生产区域出现两个生产岗位有上述违规行为的，连带处罚工段长及分厂长各_元罚款。五、原辅材料、产成品、样品或标样因保管、使用、操作不善造成质量影响的每次（批）罚款_元。六、未按规定填写相关原始数据、记录、报表及签字确认的，每次罚款_元。七、质量控制、检验过程中有弄虚作假行为的罚款_元，情节严重的解除劳动合同，给公司造成损失的另行追究。八、一般性违反质量管理制度、规定的罚款_元。严重违反质量管理制度、规定的罚款_元。九、不服

39、从质量管理部管理的罚款_元。十、构成事故的按事故处理。第八章清洁文明管理一、机器、设备、地面、墙壁等岗位卫生、办公室卫生不达要求的罚款_元。操作失误造成环境卫生影响的罚款_元或并入工艺管理处理。二、随地吐痰，乱丢瓜皮果壳及其他杂物的罚款_元。三、工具、用具、物料杂乱无序的罚款_元。四、车辆乱停乱放、物料洒落、车轮、脚下带料、乱写乱涂等造成现场环境影响的处以_元罚款。五、检修及各种作业后未及时清理现场的罚款_元。六、宿舍卫生达不到要求的罚款_元。七、影响他人休息、影响他人卫生的罚款_元。八、不服从清洁文明管理的处以_元罚款。第九章治安管理一、有偷窃行为的处_倍金额的罚款，情节严重的，解除劳动合同

40、并送公安机关处理。二、在公司内滋事、斗殴处以_元罚款，并承担相应的医疗、误工、营养费和公私财物损失等，情节严重的解除劳动合同直至移送公安机关处理。三、在公司酒后闹事处以_元处罚，造成公私财物损失的照价赔偿。情节严重的解除劳动合同直至移送公安机关处理。四、对有意破坏生产、破坏公物的行为处以_元罚款并承担相应损失，触犯刑律的交司法机关追究法律责任。五、未按规定私自带入外单位人员的处以_元罚款，造成_的按规定追究经济和法律责任。因门卫失职造成外单位人员未按规定进入处以_元罚款。六、因保管不善丢失、私自存放或带出化学危险品处以_元罚款，并承担因此而引发的一切后果和相关法律责任。七、由于防范不力或工作失

41、职，造成物品、现金、重要文件、帐册等失窃，除赔偿相应损失外，必要时还应追究相应行政责任。八、擅自聘用证件不齐的人员，或未按规定办理有关手续，对责任人处以_元罚款，并承担相应责任。九、员工如因违法、违纪受到公安机关处理的可解除劳动合同。十、其他违反治安管理的行为按有关规定处理。第十章事故管理一、对一般性工艺、生产事故处以_元罚款，对于重大工艺、生产事故处以_元罚款。二、对一般性设备事故处以_元罚款，或承担直接损失的_%-_%。对于重大设备事故处以_元罚款，或承担直接损失的_%-_%。三、对一般性物料损失事故处以_元罚款，或直接损失的_%-_%。对于重大物料损失事故处以_元罚款，或承担直接损失的_

42、%-_%。损失物料属于易燃、_、有毒、有害、腐蚀类的加重处理。四、对一般性质量事故处以_元罚款，对重大质量事故处以_元罚款。五、对一般性环保事故处以_元罚款，对重大环保事故处以_元罚款。六、对一般性安全事故处以_元罚款，对于重大安全事故处以_元罚款。七、对于重特大事故另行处理或由有关部门处理。八、对事故责任人除处以经济处罚外，还可给予相应行政处理或移交司法机关处理。九、不属于违章造成的轻伤事故，歇工_天之内，事故责任人罚款_元；歇工_天之内，事故责任人罚款_元；歇工_天罚款_元；歇工_天罚款_元。十、因违章造成轻伤事故，根据违章性质，事故责任人罚款_元；歇工_天以上加罚_元；歇工_天以上加罚_

43、元；歇工_天以上加罚_元。同时考核当班工段长和分厂长罚_元，安全员罚款_元。十一、部门或分厂_月内发生两起轻伤事故，追罚部门或分厂负责人_元。十二、发生重伤事故除责任人罚款_元，部门及分厂负责人罚款_元，工段长_元，安全员_元，综合管理部经理_元。十三、发生重大事故按照公司有关事故处理规定及事故责任分析，对相关责任人进行处理。十四、关于轻伤及皮肤过敏、中毒治疗的补充规定：员工发生轻伤或皮肤过敏、中毒等症状，需去医疗机构检查治疗的，正常情况下须先说明情况，由部门备案后进行检查治疗；特殊情况或重伤员工，可先抢救治疗后补办备案手续；上述情况未经过部门备案的，原则上医疗费用自理；未经过公司同意，擅自在

44、其他非指定地点就诊的医疗费用，原则上不予以报销。第十一章制度管理一、公司根据工作和管理需要不断制定和完善各项管理制度和规定，公司员工应认真学习并严格执行。凡一般性违反公司各类制度、规定行为均可以处以_元以内处罚，严重违反公司各类制度、规定行为处以_元罚款并可以解除劳动合同。二、公司的各项制度、规定、规程或以公司名义发布的各类通知、规定、要求、活动等，应由部门起草，分管领导审核，总经理批准。部门的各类规定、通知、要求、活动等均应经分管领导批准实施。三、公司内部各级的各项通知、要求和规定必须得到上一级领导批准，分厂_通知、要求、规定等要报办公室备案存档。四、公司及所属各部门所发布_通知、通报、制度

45、、规定等各类文件，必须有发布单位主要负责人签字或盖章。第十二章考核管理一、各部门负责对本单位员工的考核工作，考核情况要及时公布并做好记录台帐，每月底前将当月的汇总情况上报。二、综合管理部按工作职责对专项管理进行考核，考核情况应及时通报被考核单位，考核金额在当月工资中扣除。被考核单位应及时分解考核情况并在_日内反馈至考核部门。三、人力资源部汇总各考核情况并在个人工资中核减。对无法从工资中核减的或外单位人员罚款，由办公室统一汇总送财务部处理。四、本制度主要是针对个人行为，可参考适用于针对部门的考核，在针对部门考核时应根据具体情况作相应调整，但不得低于本制度标准。五、对于重复性、情节特别严重、造成事

46、实后果的行为均可以加重处理力度，对于管理人员处理不得低于一般员工。六、对于严重违章、违纪、违规或构成事故的行为，除经济处罚外，还可根据需要进行在岗教育或停工教育直至解除劳动合同。七、外来人员在公司内出现违章、违纪、违规现象参照公司的制度规定执行。八、对于一般性问题属部门、工段自查并主动处理上报的，对部门、工段免于处理，内部处罚不上交，作为内部对先进员工的奖励或进行二次分配，但不得结余。对于重大问题一律按规定执行，同时追究相关领导责任，所有相关处理不重复，有相关重复部分应合并综合处理或靠最高的处理，在工资中体现。九、遇有弄虚作假、故意隐瞒和包庇的行为，以违章、违纪、违规行为者同等论处。遇有不负责

47、任、失察失职行为根据情况进行处理。十、对于打击报复、有失公平行为必须加以纠正并给予处罚，对情节严重的要调离岗位或停止其职务。十一、员工拒绝违章，任何人不得进行处罚和刁难。第十三章附则本制度与国家相关法律法规或上级制度规定有抵触的按国家法律、法规或上级制度、规定执行。本公司其他制度、规定与本制度有抵触的按本制度执行，本制度未涉及到的原制度、规定仍然有效。本制度自发布之日起执行。此制度的最终解释权归公司所有。第五篇：安全生产考核和奖励制度安全生产奖惩考核细则1.总则1.1为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任，做到奖惩分明、激励与约束相结合，特制定本细则。1.

48、2公司实行安全生产目标管理，推行安全生产三级控制目标，对在实现安全目标过程中做出成绩的部门和个人予以奖励，对发生事故的部门和责任人予以处罚。1.3实行激励与约束相结合的奖惩制度，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政处罚相结合的原则。1.4本细则适用于公司各部门。2.表彰和奖励规定2.1公司每年对实现以下安全生产目标的部门予以奖励，奖励由各车间申请，报公司安全生产委员办公室审核，经部长和总经理批准后执行;2.1.1全年没有发生由于本部门责任造成的事故，全面实现本部门安全生产目标（见签订的安全责任状）;2.1.2安反措计划制定详细、_落实好，年度完成率_%以上;2.1.3认真_落实安全生产

49、标准化达标，实现既定目标。2.2公司每年对达到以下条件的车间予以奖励，奖励由车间申请，报公司安全生产委员办公室审核，经生产部长和总经理批准后执行;2.2.1未发生由于本场负主要责任的设备异常及以上故障;2.2.2未发生人身未遂及以上事故，没有受到违章处罚;2.2.3认真_“两会一活动”，学习内容能及时结合上级通报、公司有关文件精神及车间日常工作内容，台帐记录详实、规范;2.2.4能认真执行危险因素控制卡，“两票”合格率达_%;2.2.5在设备治理、全面提高设备安全可靠性工作中成绩突出;2.2.6安全基础工作扎实，在各项安全检查及整改活动中成绩显著，受到公司及上级领导好评;2.3公司对以下个人给

50、予特殊贡献奖励，奖励额度为500-_元2.3.1避免了群伤事故者;2.3.2避免了人身重伤以上事故者;2.3.3避免了重大火灾事故者;2.3.4避免了主要发配电设备损坏事故者;2.3.5避免了误操作事故发生;2.3.6避免了一般事故发生;2.3.7避免了一类障碍发生;2.3.8避免了事态扩大或减少事故损失;2.3.9认真巡检，发现重大安全隐患或缺陷。安全特殊贡献奖由个人所在车间提出申请，报公司安全生产委员办公室审核，经生产部长和总经理批准后执行;2.4反违章奖励2.4.1对及时制止危及人身和设备安全的违章作业、违章指挥、违章操作的人员，奖励_元。2.2.2各级人员在任何时间，凡是主动对生产场所

51、和与工作有关的作业场所内违章情况进行检举、制止的人员，奖励_元。3.处罚规定3.1原则：公司对安全生产实行责任追究制度。按照安全生产法生产安全事故报告和调查处理条例的相关规定，结合上级公司相关安全考核对发生事故的责任者可视情节严重程度给予相应的行政处分和经济处罚。3.2对事故的处罚规定：3.2.1凡发生一般事故以上事故的，根据事故调查组报告，以及集团公司安全生产管理办法相关规定执行，触犯法律的由政府主管部门依照法律程序执行。3.2.2发生一般事故的，根据事故调查组报告，以及集团公司安全生产管理办法相关规定，经公司安全委员会按事故责任划分，对事故部门、各级有关责任人进行处罚，触犯法律的由政府主管

52、部门依照法律程序执行。3.2.2.1发生一般人身死亡事故的对事故部门、各级有关责任人按以下规定予以处罚：（1）事故主要责任者，给予记大过直至开除，并处以_元罚款;（2）事故部门的主要领导给予降职或撤职处分处以_元罚款;（3）事故次要责任者，给予行政记过处分，待岗_个月，并给以_元罚款;（4）对事故部门负有责任的相关人员依据事故责任大小，给予警告处分、行政记过，并给以_元罚款;（5）对事故责任部门给予人均_元罚款。（6）安全生产部负有管理责任的领导、专工相关人员，依据事故责任大小，罚款_元。3.2.2.2发生生产一般人身重伤事故，对事故部门、各级有关责任者的处罚（1）事故主要责任者给予记大过处分

53、，待岗_个月，并给以_元罚款;（2）事故部门的主要领导给予行政警告处分，并给以_元罚款;（3）事故次要责任者给予行政警告处分，待岗_个月并给以_元罚款;（4）对事故部门负有责任的相关人员依据事故责任大小，给予通报批评，并给以_元罚款;（5）对责任单位部门给以人均_元罚款。（6）安全生产部负有管理责任的领导、相关专工人员，依据事故责任大小，罚款_元。3.2.2.3发生一般设备事故，对事故部门、各级有关责任者的处罚（1）事故主要责任者给以_元罚款;（2）事故部门的主要领导给以_元罚款;（3）事故次要责任者给以_元罚款;（4）对事故单位给以_元罚款。（5）安全生产部负有管理责任的领导、相关专工人员，

54、依据事故责任大小，罚款_元。3.3对障碍、异常处罚的规定：3.3.1发生一类障碍，对责任者的处罚（1）主要责任者给以_元罚款;（2）风电场主要领导罚款_元;（3）其它次要责任者罚款_元;（4）对责任部门罚款_元。（5）安全生产部负有管理责任的领导、相关专工人员，依据事故责任大小，罚款_元。3.3.2发生二类障碍，对责任者的处罚（1）主要责任者考核_元;（2）部门主要领导罚款_元（3）其它次要责任者罚款_元;（4）对责任单位罚款_元。（5）安全生产部负有管理责任的领导、专工相关人员，依据事故责任大小，罚款_元。3.3.3发生异常对车间考核_元/次。3.3.4对重复故障（一类障碍、二类障碍、异常）

55、的考核一年内第二次发生的按上述规定再增加_%-_%的罚款，_月内连续发生或同一设备连续第二次发生，不管原因是否一致，执行加倍处罚。3.3.5对上述故障的责任者将视情节轻重给以进行安全教育学习_天，每天书面向安全生产部汇报学习体会及反思，并公布，履行保证手续后，返回原岗位工作.3.4发生人身轻伤或严重人身未遂，对各部门及各级有关责任者处罚依照一类障碍进行处罚。3.5习惯性违章的处罚3.5.1现场发生人员习惯性违章的给予_元罚款;3.5.2凡第二次违章的人员给予_元罚款，进行安全教育学习_天，每天书面向安全生产部汇报学习体会及反思，并公布，履行保证手续后，返回原岗位工作.3.5.3当月连续发生_人

56、次以上违章现象，部门安全第一责任者及安全员对本部门安全工作进行反省并公布，并给以_元罚款。3.6凡未严格按照公司下达的有关规章制度、规程、规定进行操作，均定性为误操作。对责任者的处罚如下：3.6.1误操作造成一类障碍的，除按照一般设备事故进行处罚外，责任人接受_天的安全教育。3.6.2误操作造成二类障碍事故，除按照一类障碍进行处罚外，责任人接受_天的安全教育。3.6.3因误操作造成异常发生，除按照二类障碍进行处罚外，责任人接受_天的安全教育。3.6.4未严格按照公司下达的有关规章制度、规程、规定进行操作，虽未造成后果但实际情节严重者，给予责任人_元处罚。3.7原因不明事件的处理对于故障原因暂未

57、查明的事件，对责任部门及部门负责人按规定进行处罚，待查明原因后根据情况重新处罚;3.8其它处罚3.8.1应执行两票而未执行或与工作内容不符，每发现一例，考核责任人_元。3.8.2发生设备故障及人身不安全现象后，不及时向分管领导和有关责任部门汇报或故意隐瞒事故，按故障定性加倍处罚并给予责任部门负责人同样处罚，造成后果的追究部门负责人责任。3.8.3违反下列情况中的任何一种，根据情况给予_元处罚。具体如下：（1）两票抽检每发现一张错票，对两票上所有相关人员及安全员进行处罚;（2）月度计划、隐患治理、缺陷处理、安全通报限期整改及领导安排的其它工作，无故不能按期完成者;（3）对应执行而未执行危险因素控

58、制卡或执行不认真者;（4）未按规定按时进行可靠性数据、日报表等数据统计的;（5）未能按时上报事故、障碍、异常原始表报者，每推迟一天进行按上述考核;（6）各类人员无故不按时参加安全日活动、安全分析会、安全会议。（7）禁烟区吸烟者，在禁烟区发现烟头，每发现一例考核部门_元，考核部门负责人和安全员_元。4.有下列情形之一的，从轻、减轻或者免于处罚：4.1设备、系统发生不安全情况时，责任部门或责任人能积极主动，协调配合，缩短处理时间，及时恢复设备、系统运行或备用的。4.2确因意外和不可抗力等非主观因素造成的。4.3在事故调查中责任单位及责任人能客观全面反映事故真相，使事故调查顺利进行的。5.奖惩特别说明5.1对同时违反“车间安全生产十条禁令”者原有基础加倍处罚5.2外来人员，在生产现场发生不安全情况时，对工程所属部门按上述有关规定进行对应处罚;对施工单位依据所签订的经济合同条款处罚。5.3对发生的其他不安全情况，根据情节轻重作出处罚决定。5.4本细则执行中存在的问题，请各车间安全生产部成员及时发聩给安委办，安委办根据实际情况每年修订一次。5.5本细则自下发之日起执行，原奖惩考核细则同时废止。第35页共35页