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1、XX年税收执法等综合检查情况的汇报根据市局通知要求，现就XX年以来分局税收执法、行政管理和效能建设情况报告如下。一、基本情况XX年x月，市局成立税务行政审批中心。20XX年x月，根据省局机构改革方案组建XX分局，职责范围涵盖原XX和XX科两个部门，涉及行政审批、许可、确认、进出口等四大类X项业务。据统计，自XX年以来，分局共计办理各类审批事项约XXXX户次。其中，今年1至7月份办理资产损失税前扣除XX户次，涉税金额XX亿元；一般纳税人资格认定、转正XX户次，各类减免税资格认定X户次；办理福利企业、软件生产企业、资源综合利用企业退税合计XX万元；增值税专用发票限量限额调整XX户次；为XX户次进出
2、口企业办理出口退免税XX万元。二、自查工作开展情况分局以迎接此次综合检查为契机，对XX年以来，特别是分局成立后的行政执法、日常管理及效能建设情况进行了全面的梳理、自查。强化领导，有序推进。分局成立综合检查自查工作领导小组，主要领导负总责，分管领导分工负责，相关人员各司其职。对自查工作定任务、定时限、定要求，发现问题即时自纠，工作进展定期以局务会形式通报。突出重点，积极尝试。对照通知精神，结合实际工作，将减免税资格认定、资产损失税前扣除和各类退税作为自查工作的重点。期间，从“信息管税”的思路出发，将资产损失税前扣除的审批结果与综合征管软件信息进行全面比对，发现有XX户纳税人存在“已申报未审批”或
3、“审批、申报数不符”等异常现象，涉及应纳税所得额约XX元，上述数据已传递至相关业务部门作为纳税评估的线索。及时总结，不断改进。今年以来分局共发生执法过错行为13项，追究执法过错责任人6人次。经自查，主要原因是执法系统不稳定导致未及时申辩。分局已召开专项会议及时总结，避免再度出现类似问题。三、日常工作主要做法直属税务分局成立以来，紧紧围绕税收执法、行政管理和效能建设三项重点，以“提速、减负、规范”定目标，以制度建设做保障，以风险管理求突破，全力以赴推进集中审批工作。围绕主业抓管理一是修订完善制度。根据实际工作需要，就岗位责任制考核、劳动纪律、规范审批资料等七类事项制订了规章制度，为分局各项工作的
4、有序运行提供了保障。二是推行风险管理。根据主题明确、主线清晰和主体突出的原则，组织人员从资格条件等五个方面，对现有XX项行政审批进行全面梳理，形成税务行政审批风险防范手册供相关人员对照执行。在此基础上，划分预警级别、试行分类管理、量化考评尺度、严格责任追究，促进分局风险管理水平和全体税务干部风险意识的提升。三是简并流程资料。从统筹工作事项、减并申请资料、压缩审批时限、推行并联调查等四个方面入手，有效提升行政审批的效率。据统计，今年以来发票审批、一般纳税人认定和退税的户均用时分别为1.4日、5日和13日，较规定时限减少86%75囁口35%突出主旨优服务一是丰富个性化服务。就一般纳税人资格认定等1
5、1项常见审批事项，设计申请资料示范实例以引导纳税人；针对小规模、一般纳税人、招商引资等五种类型新办企业的不同需要，分门别类的制作纳税服务套餐免费提供以指引纳税人；就福利企业制作纳税服务提示书，对资格认定、减免退税过程中常见、多发问题进行归纳提示，审批流程、时限一并公开，主动送达企业以规范规范纳税人，受到了各方一致欢迎。二是深化专项服务。积极响应市委、市政府构建6653现代产业体系，“1255”城市规划与承接产业转移的发展战略，针对龙山等新区路途较远的实际情况，与管委会等部门密切联系，协同中介机构、航信公司，采取上门辅导、现场办公等方式，同步进行资料受理、审核调查、操作培训，全力缩减办税时限和纳
6、税人往返的次数。三是探索网络化服务。以税务网站为载体，全面公示审批流程、时限，定期公告审批结果以接受社会各界的监督；提供表证单书下载，及时发布税收新政以方便纳税人了解政策规定；开通效能建设专用电子邮箱，以广泛收集了解纳税人意见、建议，发送相关服务提示。把握主体带队伍一是落实干部任用条例。严格按规定通过民主推荐、测评等程序，确定四个内设科室负责人的人选，并报市局审核任命。二是深化岗位练兵。立足本职工作，本着“补缺、巩固、提升”的原则，从税收政策、审批流程、软件操作等多个方面入手，积极开展岗位练兵，年内已开展专题练兵5次。三是严格执法考评。通过设立、完善税务文书传递卡和税务行政审批资料流转台帐，重点控制办税时限，对出现超时行为的，一次通报两次考核。
XX年税收执法等综合检查情况的汇报
