某电厂路建设工程路基工程A1标工程施工设计方案

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1、 栖霞区电厂路A1标路基工程施工组织设计编制人审核人交通工程2008年5月目 录1、 编制依据32、 工程概况33、 工程管理目标34、 施工现场总平面布置图与施工准备45、 施工总进度计划与保证措施76、 施工选用主要机械和劳动力配备计划117、 施工方案与施工工艺138、 质量保证措施169、 保证工程文明安全的技术措施2310、 雨季施工措施2611、 项目信息管理计划27 12、 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法与其措施.28一、 编制依据1)栖霞区电厂路建设工程施工设计图（2007年8月）2)公路工程技术标准（JTGB01-2003）3）公路路面基层施工技术规（JTJ034-2

2、000）二、 工程概述21 工程概况本工程是栖霞区新建道路项目，呈南北走向，起点与龙上线相交，终点至长江堤岸，设计全长3.693公里。本标段的建设规模：里程K0+000.000K1+700.000，路基宽15.0米，为1.5m土路肩+12m车行道+1.5m土路肩的二级公路，有桥梁三座，分别为：K0+035.0四丈河小桥1跨13米；K0+402.5飞花河小桥1跨13米；K0+701.2解放河小桥2跨10米。工程地貌类型属于长江冲击平原区，地势较平，线路河网水系纵横交错，水系十分发育，沿线主要为村庄、农田与鱼塘等。根据勘察分述上层为素填土：灰色、灰褐色，湿，松散，均匀性差，以软塑状亚粘土为主，含植

3、物根系、少量碎石等。层厚0.5-1.8米；下层为粉砂：灰色。三、 工程管理目标31 质量目标我公司在施工过程中，将严格按照IS09002质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制，消除任何质量事故隐患，保证各项工程的一次交验合格率达100%，确保本工程质量等级达到合格标准。32 工期目标根据要求施工工期为：本分项工程预计2008年5月21日开工，2008年6月15日完工，共26日历天。根据施工总体工期要求，合理安排施工生产，投入足够的人，材，物，设备等，在施工区域安排多点平行施工。同时在每一个工作区认真安排计划工序流程，保证流程合理，经济高效，以每个工序目标

4、来保证区域目标，以区域目标来保证总体目标，确保施工按照工期要求完成。33 安全目标我们认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保安全无事故。项目部组织机构框图项目经理：王广俊技术负责人：谷办龙项目副经理：冯永年nia工程科：张学成质检科：毛启兵机安科：张良山综合办：姜荣和道路施工队：刘哲桥梁施工队：谢鹰排水施工队：段安明防护施工队：李大海四、 施工现场总平面布置图与施工准备1、施工现场总平面布置1）生产、生活临时设施根据本工程施工现场的地形条件以与本工程特点实施具体施工方案，拟在施工区域旁临时征地搭建活动板房建立项目部、生产区与生活区，且三区独立分开设

5、置。2）工程用电根据本工程的特点，项目部办公照明与中心试验室在当地申请临时用电。施工生产用电主要为发电机自发电。3）施工用水拟在施工现场铺设临时自来水管道提供生活用水，在河流、沟渠中抽水（经化验符合施工生产用水要求后）至蓄水池并经沉淀处理后供施工生产用水。4）施工便道修建方案沿路基方向修筑纵向贯通的施工、运输便道，宽度为4m，每隔150200m设一会车道，宽7米，长10米。便道平整、碾压好后，顶部铺筑15cm厚的碎石面层。并做好养护工作，做到晴、雨天气车辆畅通无阻，并在河道、沟渠处修筑便桥、便函以保证道路沿线原有水系畅通。根据设计图纸提供的导线点、水准点、坐标图表，利用全站仪、水准仪，复测道路

6、中线、征地红线、排水、防护标志等，设置相应的控制桩，确定路幅围，然后在路基施工红线确定便道路线，如有老路处可考虑利用老路，机械进场后首先将确定的便道围进行清表工作，便道采用素土或山皮石，分层碾压，确证施工段落施工便道畅通。2、施工准备2.1项目部的组建我们实施项目法施工，组建“栖霞区电厂路A1标项目部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行工程承包合同，对业主负责，使业主满意。2.2技术准备1)了解本工程的建设意义和概况，熟悉和掌握本工程的技术规程和质量要求。2)进一步调查施工现场，加深对本工程实际的了解。3)开工前先组织项目部技术人员对施工图纸与有关文件进行认真地研究，了解设计意图和要求，并根

7、据这些资料进行现场踏勘和调查。4)在熟悉图纸，掌握规，进一步了解现场的基础上讨论制定单项施工方案，并报监理审核，通过后作为本工程施工实施的依据。2.3测量控制系统的建立根据设计文件和有关规要求的精度，对设计定线进行复测，按施工要求加密坐标点、水准点控制网，测量结果提交监理工程师核查，以保证主线路线的中心线、边线与桩位点和桥梁中心线在严密有效的测量控制之中。2.4材料、设备准备1.材料准备材料采购能否与时、材料质量能否保证是保证本工程顺利展开的一个关键环节，对此，我们予以高度重视。我们的原则是：所有外购材料，我们遵循技术规和招标文件等文件的有关规定，并严格按我公司ISO-9001质量程序文件的规

8、定对材料供应商进行评审，以与材料验收检测，以保证材料的质量。 根据批准的施工组织设计和预算编制供货计划，做到有计划、有安排，有一定提前量，加强供需衔接确保施工进度。 做好材料的质量复验工作，按照质量标准和监理的指示做好材料的检测验收工作，确保工程质量。 供料前做好供应单位的资质审查，并得到现场监理的认可。 按计划要求，轻重缓急分批到位。2.设备准备进场施工前做好设备准备工作，与时上报公司设备使用计划，做好管理工作，保证设备到场运行状况良好。主要设备到场后需经监理工程师认可签证，方能投入使用。2.5施工生产准备施工生产的准备包括根据总平面布置进行的临时工程搭设、工地接水接电组织、施工现场障碍物的

9、清除与平整等。2.6开工报告的编制与申报在有关人员进场、设备到位，材料试验、测量复核、征地、拆迁等各项准备工作都完成的情况下，由项目部编制申请开工报告，申请正式开工。3施工总平面布置图见附图施工平面布置图 K1+700料场1临时设施 K0+900料场2生活区与办公区 K0+O00五、施工进度计划与保证措施（一）、施工进度计划根据业主对工期要求计划2008年5月21日至2008年6月15日，计划工期为26日历日。按照此施工计划我项目部积极组织施工机械设备和人员施工。具体施工进度计划如下：1、路面底基层施工进度计划：（1）施工面准备工作：2008年5月21日2008年5月25日。（2）施工计划：2

10、008年5月26日2008年6月15日。具体见施工横道图（附后）。（二）、确保工期的措施1、组织精干、高效、权威的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。2、加大投入，立即行动2.1 我公司立即行动，尽快组织原材料进场，保证设备、人员和资金的到位，有分工、有秩序地开展各项施工准备工作，限期完成施工进度计划。调入足够的施工机械设备和测量、试验、检测设备尽快到场，保证满足施工进度需要，尽快提供第一批工作面。2.2 组织有施工经验的人员，进一步深入现场调查，认真编制实施性的施工

11、组织设计，力求优化各项施工方案，全面估计各项影响因素，做好与业主、监理工程师和设计单位、材料供应单位等各方面的沟通，使施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性，能有效的指导施工。3、进度控制计划和管理3.1 进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点与关键工序，施工中严格按计划进行：有总体计划、周计划、日计划，每个施工队班组按周计划，制订出周、日计划。并于每周分别召开一次工地会议，检查上周工作的

12、完成情况并布置下周的工作计划。项目经理部将工作计划层层落实到人。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。3.2 利用微机管理，对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。3.3 各部门实行进度管理责任为使工程进度能够有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次周进度计划和月进度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。(1)总工办进度管理责任A监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，

13、为调整施工方案提供合理的建议。B加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。C根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。(2)工程组进度管理责任制A制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。B合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。C加强监督、检查，防止怠工现象发生。D加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。(3)机料组进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应与时、准确，避免因材料供应不与时或不适用而停工。(4)办公室进度管理责

14、任A积极协调与地方政府部门与当地群众的关系，确保工程顺利进行。B做好后勤保障，强化工地纪律。C做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。(5)财务组进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的与时到位，保证生产的连续性。(6)施工队（生产班组）进度管理责任A根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。B搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要与时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成。C与时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进

15、度的变化迅速做出调整。3.4 根据实际情况提前准备各项应变措施(1) 农忙节假日期间，做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求。(2)考虑到材料供应的可能变化，提前于农忙、雨季和春节等特殊时期之前，与时加强备料工作，保证施工需要。六、 施工选用主要机械和劳动力配备计划6.1施工机械设备选用根据本工程的施工特点和工程周期,合理配置施工机械,统筹合理安排,以满足工程需要,确保工程如期完成。为此，我们根据本工程的工程量、工程特点与实际施工经验，为本工程配备了道路等方面的机械机具设备。详细机械机具设备数量见下表：主要设备、器具配置表序号机械名称规格

16、型号单位数量1挖土机现代210-5台22挖土机现代225-7台13推土机浦140台14装载机ZL40辆15钢三轮压路机18-21T台26振动压路机21t台27蛙式打夯机3KW台18运输车辆25t辆209洒水车台11050KW柴油发电机台1主要测量器具配备表序号仪器名称规格 型号单位数量1水准仪自动安平DS3-1台12砼试模150*150*150个93砂浆试模70.7*70.7*70.7个124环 刀 200组105台 称100kg个16天 平500g个17量 筒10ml50ml100ml个88铝 盒个209烘 箱个110罐砂筒个111分析天平1/10000112经纬仪J2-1台113塔尺5m根

17、114标杆活节根315三米直尺根216光电式液塑限仪GYS-3台117托盘天平0.1g,2100g台118击实仪100台119标准砂石筛组120玻璃器皿组121电热恒温鼓风干燥箱101-2个122路面材料强度仪台123土壤筛组124滴定管个16.2劳动力配备计划为保证本工程的顺利实施，工程分多个作业面同时作业，随着工程的进展变化情况，各队将根据要求进行组织，人员进行弹性编制，动态管理，组成路基工程施工队具体人员配置见下表。人 员 配 置 表岗位职称或工种数量（人）主要职责土木路桥技术工人50现场施工机械技术人员6机械设备管理结构、测量、试验人员5施工技术、质量检测与控制施工员3现场施工管理管理

18、人员、后勤6生产经营施工管理与后勤七、 施工方案拟采用以机械为主、人工为辅的机械化施工方法，突出全段重点难点项目，由此进行分段分项流水方式施工，确保全部合同项目按照即定目标优质高效地顺利完成。路面底基层工程本工程路面12%石灰土22968.2m2。（一）路面底基层施工方案本标段设20cm厚石灰稳定土底基层，稳定土采用沿路槽分堆拌合，人工配合平地机摊铺，旋耕机路拌,压路机压实。稳定土的含灰量为12%。1）、材料石灰：采用品质为三级以上的消解石灰。土：采用土壤液限不大于45%，塑性指数不大于25，以717最佳的土并过筛。土的有机物含量少于8%，硫酸盐含量小于0.8%，土中不含有树根与杂物。水：本工

19、程用水采用饮用水。2）、稳定土试配、在底基层开工前，提出稳定土配合比设计报监理工程师批准。、稳定土中的土与石灰均经试验鉴定，且其性质符合规要求后投入使用。、稳定土配合比设计按JTJ057-94的方法进行，并符合JTJ34-93的规定。稳定土的7天抗压强度（20下潮湿养生6天，浸水一天）大于0.8MP，压实度不小于95%。3）、试验路段、在正式开工之前，在监理工程师批准的路段修筑两段不少于50m长的试验路段。并采用计划用于主体工程的材料、配合比、运输车辆、压实设备和施工工艺进行施工。、试验路段的目的：检验拌合、运输、摊铺、碾压、养生等计划投入使用设备的可靠性；施工方法、施工组织的适用性；检验稳定

20、土的组成设计是否符合质量要求与各道工序的质量控制措施；提出大面积的材料配合比与松铺系数；确定每一作业段的合适长度；确定稳定土在最佳含水量时，达到设计规定压实度的压实机械组合、最少压实遍数和整个施工工艺。、在试验路段施工前向监理工程师提交施工组织设计，施工中提交稳定土的拌合质量、压实度、无侧限抗压强度和试验数据，施工完成后，提交总结报告。、试验路段在监理工程师在场地情况下进行施工，如该试验段的试验结果达到规定要求，并经监理工程师批准，即可成为本工程的组成部分，否则予以拆除。4）、施工方法、下承层准备与施工测量施工前对下承层按质量验收标准进行验收之后，恢复中线，直线段每20m设一桩，平曲线段每10

21、m设一桩，并在两侧路面边缘0.3-0.5m处设标志桩，在标志桩上用红漆标出底基层边缘设计标高与松铺厚度的位置。底基层的设计厚度为20cm，一层摊铺、压实。下承层的上路床压实度95%，填料的最小强度（CBR）为6%；下路床压度实95%，填料的最小强度（CBR）为4%。当路床填料CBR值达不到要求时，采用掺石灰或其他稳定材料处理。、拌合施工前，对于土和灰较干的要提前加水润湿,对于含水量大的要翻开晾晒。由于采用人工拌合，为保证拌合均匀，最少拌合三遍。拌合生产中，确保含水量达到最佳值，以保证碾压后的密实度，拌好的灰土为防止水分流失用塑料布覆盖。、摊铺与旋耕a、拌好的灰土就近采用平地机整平，灰土堆间采用

22、推土机摊铺平地机整平。b、必须保证摊铺施工机械相配套，以保证施工的连续性并保证摊铺速度。c、灰土摊铺后由专人负责清除集料离析部分，特别是局部集料不均匀的要铲除，并用新稳定土填补、拌合均匀。d、灰土摊铺完毕，立即用旋耕机进行犁耙，遍数不少于二遍，以保证铺土厚度一致，表面平整。e、稳定土的摊铺，每天的工作缝做成横向接缝。整幅宽无纵缝。、碾压a、根据路宽、压路机的轮宽和轮距的不同，制定碾压方案，以求各部分碾压到的次数尽量一样。b、当稳定土的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用12t以上三轮压路机或振动压路机在路面全宽进行碾压。c、碾压时先轻后重，先慢后快。直线段，由两侧路肩向路中心碾压，平曲线段由

23、侧向外侧进行碾压。碾压时，重叠1/2轮宽。d、在规定的时间碾压到要求的压实度，达到没有明显的轮迹。压路机的碾压速度，头两遍采用1.5-1.7Km/h，以后采用2.0-2.5Km/h。e、碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，与时翻开重新拌合，使其达到质量要求。、横缝处理人工将末端摊铺整齐，紧靠稳定土放两根方木，方木的高度与稳定土的压实厚度一样，整平紧靠方木的稳定土。方木的另一侧用土回填约3m长，其高度高出方木几厘米，将稳定土碾压密实。、养生与交通管理a、完工并经监理工程师检验合格的底基层立即养生，养生期不少于7天，养生期间始终保持稳定层表面潮湿。b、用草帘材料覆盖养生，养生结束后，将覆盖

24、物清除干净。c、养生期如出现病害，与时挖补，修整到规定的要求，挖补的压实厚度不小于8cm，杜绝薄层贴补。d、在养生期间，除允许养生用洒水车通行外，严格控制其他施工车辆的通行，施工车辆的行车速度不超过15km/h，并不得急刹车，车辆行驶在全宽围均匀分布。e、在养生结束的底基层上，若不能与时铺筑基层，则禁止车辆通行。、质量检验完成压实后，在全幅断面上按JTJ057-94试验方法，对压实度、无侧限抗压强度与时进行随机取样和试验。八、 质量保证措施通过建立质量保证体系和建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序，每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。（一）质量目标和方

25、针： 质量方针:质量第一，科学管理，预防控制，优质服务。质量目标：按交通部公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）规定要求达到优良工程主体工程达到95以上，且各个分项工程质量评分90以上达到95%以上。重大质量事故为零。质量政策（实施原则）：通过公司全体员工的积极参与，实行路桥施工全过程的质量控制，建满意路桥工程，创路桥全佳效益。为确保本标段工程质量达到我们制定的方针和目标，我项目经理部将严格按照我公司ISO9002质量保证体系的有关程序执行，在出现质量不合格品时，执行不合格品控制程序和纠正和预防措施控制程序。（二）建立质量管理网络机构建立质量保证体系和工程质量监控程序，设立质

26、量保证机构。职责监员，形成一个三级质量管理网络，每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性，加大对被检部门的奖惩制度。各施工队质检员在总工程师领导下开展工作，设立专职质检工程师，在施工的全过程中检查、控制质量，监督围主要有几条：1、原材料的材质是否合格。2、工艺和操作方法是否符合要求。3、工程质量是否符合技术规的要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。4、原始记录是否与时、准确、完整。5、计量和试验是否准确，符合规。（三）开展质量教育与技术培训公司接到中标通知书后，立即组织投入本合同段的所有管理人员与技术人员，认真学习技术规，并认真

27、做好质量和ISO9002执行教育工作，全面开展公司员工积极参与，提高全体员工的质量意识，使全体人员树立“质量第一、科学管理、预防控制、优良服务”的观念。对新工人进行上岗培训，对关键项目或工艺委派具有二十年以上丰富施工经验的施工人员把关。（四）制定各部门、岗位质量责任制制定工作责任到人管理体系。公司委派的项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、质量管理人员（包括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核指标。1我公司项目经理部将由项目经理统一领导，以项目总工为核心，严格按照公司颁发的ISO9002质量体系文件的要求开展工作，在推

28、行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规化、统一化，实行质量管理五级化管理制度，把工程质量落实到每一个人，做好出现质量事故能直接与人员挂钩，严格执行奖惩制度，以调动每一员工的积极性，层层把握质量关，把工程质量事故减少到零，真正实现公司的质量方针和质量目标。2由项目经理任工程质量第一责任人，项目副经理、项目总工、工程技术组负责人、质量检测组负责人、综合办公室负责人、机料安全组负责人、财务统计组负责人等其他工程专业工程师均为直接工程责任人。3为了保证工程质量，公司将与有关责任人签订“责任状”把工程任务和责任落实到个人，项目经理部严格实行奖优罚劣制度，对于严把工程质量关，生产优质产品的部门和个人实行

29、奖励制度。对于视质量不顾，不严格要求，质检职能不与时履行的部门和个人实行惩罚制度，除返工改正外，还要进行物质上的惩罚。质量保证体系组织框架图项目经理项目总工施工技术物资供应质量检查试验检测分项目技术负责人生产班组分项目质量（五）技术措施1中标签约后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即请工程师对工程各方面要求进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规，严格按规施工。2开工前由工程施工与技术、质量负责人对所属人员进行施工布置与详述各项要求，使其各明其职责。3采取项目挂牌制度，加强职责明确围，促进联系，方便监督。（1）在项目经理部、施工队驻地，项目负责人与生产、技术、管理、测试负责人

30、等，各级均应挂牌。（2）主要材料与工艺的质量标准与质量统计要挂牌。4更新设备、完善工艺、加强投入。本公司在施工方案工艺中已经考虑了确保质量的措施，如砼采用集中拌和，确保质量的稳定，模板采用钢模，增强砼表面光洁、美观，水泥稳定碎石采用粒料拌和机厂拌等，确保了混合料的均匀性和压实厚度，改变了以往现场拌和的落后工艺。5开展技术攻关。对公路工程行业中普遍存在的质量通病进行攻关，确保本工程不出现这些质量通病。6试验在项目经理部下设完善的中心试验室，中心试验室配有本项目材料试验和质检设备，配一名既有理论知识又有实践经验的试验工程师，五名试验员，在工程师指导下工作。通过中心试验室的建立，并配备先进的检测仪器

31、设备和较高的试验人员，提高自检检测手段和水平，一切用数据说话，不达到标准决不放过。7实行质量奖惩制度（1）建立工程质量奖惩制度，达到质量目标按公司的有关规定奖励，未达到质量目标，所有人员年终奖金将被扣除。（2）公司员工的工资实行二次分配制度，若工程质量达不到优良，二次工资分配将扣除。（3）组织青年突击队，进行流动红旗竞赛，每季评比一次，以进度、质量、安全为主要评比容，获红旗的还给予奖励。8实现质量目标采用的具体措施（1）施工全过程严格按国家有关规程、规、图纸和监理程序施工；（2）确定本工程的质量目标为优良工程，教育全体职工树立起“百年大计，质量第一”的思想观念，通过周密的施工组织设计，严格的对

32、工程施工和项目进度、质量 、成本三方面的进行管理和控制。全体员工以实际行动为公司这个总质量目标献计献策，确保公司的质量方针和质量目标的实现；（3）建立工地试验室，配备常规土工试验与混凝土、砂浆等试验仪器，以满足工程所需的试验项目。设立工程质量检查小组，配备专职质检人员和试验人员，对施工每个环节、工序按技术规要求，认真检验，保证在施工全过程有质量检查和控制。建立完善的各工序质量三级检查制，即班组自检，专职人员二检，认为合格后提请业主与质监组进行三检验收。对隐蔽工程与重要工序还组织中间验收，签署验收合格证；（4）专门成立工程质量管理小组，质量管理小组将负责对图纸、施工工艺、施工技术进行交底并解决图

33、纸上的问题，拟定施工方案和安排工程进度，施工方案必须切实可行，保证质量和安全，以最佳的施工方案和进度进行施工。施工前认真听取监理工程师对项目的具体要求，然后由技术质量负责人对所属人员进行详细的技术交底，使每个职工都有明确各个分项工程的质量要求、标准。施工过程中各工序要有详细、准确的原始记录，便于考核、查证；（5）教育全体职工自觉接受监理工程师与其代表的检查、监督和帮助，对他们的意见，除认真贯彻外，事后还用书面作出执行情况的报告或答复；（6）对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，要从材料的外观质量 、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规和设计规定的要求。必要时由质检人员抽样检验，并对原

34、材料质量提出评价。对不合材料坚决拒绝接受，并报工地项目经理和技术负责备案；施工中的各种配合比与各种数据必须符合规和经过监理工程师批准后方可进行。作业施工中，严格把守各个质量关以保证工程质量与优良等级；（7）对工地所用计量仪器、工具、设备采取定期限或不定期限请计量部门派人检查，与时纠正和修理对有关设备都有计量部门或厂家签定的签证单或误差值；随时以正确的检测结果提供各项工程检测数据来保证施工质量；（8）对不符合技术规、达不到工程质量要求的工艺、工序、操作方法和建筑构件坚决纠正或推倒重来，不留后患；（9）建立质量管理责任制，加强对施工队伍的质量教育、监督，严格实行工程质量和经济责任挂钩； （10）任

35、何工程开工前，对操作人员必须进行安全技术操作规程教育，并通过考试，取得合格资格持证上岗。狠抓施工现场管理，严格实行挂牌施工，持证上岗制度，加强职责，明确围，促进联系，方便监督。做到管理有序、文明施工。坚持技术施工，质量管理的一致性的统一性，积极开展多种形式的质量检查评比竞赛活动，全面促进质量工作，把质量工作抓到实处；（11）分项工程或分部工程完成后，与时组织有关人员进行全面质量检查，对工程质量等到级作出评价；（12）工程竣工后，保证提供资料齐全、记录准确、文图并美的全套竣工资料。（六）施工质量控制要点1路基（1）要充分做好施工现场准备工作，做好基准点、标高、轴线的校核放样工作，保护、校核放样尺

36、寸；（2）路基用地和取土围，认真清除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土，处理坑塘，对基底按规要求进行压实；（3）路基边坡严格按照设计要求施工；路基顶层采用平地机精细作业，采用拉线检查、严格控制高程，保证路基顶层和各项技术要求。（4）不采用设计或规规定的不适用的土料作为路基填料。只有选择合适填料，才能保证路基压实度达到设计要求；组织专门从事桥头填方的队伍，选择合格的填料进行分层填筑碾压，采用特殊的压实机械进行碾压, 确保回填路基的稳定性和压实度。（5）施工临时排水系统与设计排水系统相结合，勿使路面附近积水，避免冲刷边坡；搞好路基的排水工作，严防因雨季施工而出现弹簧、起皮等工程质量问题。（6）对关键

37、工程、隐蔽工程与容易出现质量事故的部位进行重点检查。砌石工程要注意地基必须满足设计要求，并做好石料的选用，严格按“丁”、“顺”、“嵌”、“楔”等方法施工。（7）路基挖方施工中，首先做好截水沟、排水沟等以与临时的排水设施，并应通至桥涵或沟渠顺利排出，挖出的废土应堆在指定地点。土方开挖应自上面开始，严禁采用掏洞取土，保证路基表面平整、密实、曲线圆顺、边线顺直、边坡坡面平顺稳定、边沟整齐、沟底无积水现象。（8）填筑高度小于0.8m的地段，将清除表土后的地面翻松，并分层碾压，压实度不小于95%。（9）路基经过软土地段，根据现场的实际情况和工程规要求，采取插板机进行塑料排水板进行施工，软土地段处理后进行

38、砂垫层施工，在工程报验合格后再进行下一步的填筑。（10）路基必须分层填筑压实，采用大吨位压路机进行碾压，确保每层的压实度达到95%以上，并要求每层表面平整，路拱合适，排水良好。（11）每层填料的宽度超出每层路基的设计宽度过30cm，以保证完工后的路基边缘有足够的压实度。（12）严格控制路基封顶层的高程和土质质量，封存顶层填土用含水量最佳的黏土进行填筑，压实厚度不超过20cm，碾压后的压实度达95%以上。（13）路基基底与路基每层填土，在经监理工程师核验签认后，进行填土与上一层的填土施工。（14）台背回填质量保证措施各个路基施工作业队都配备足够数量的蛙式打夯机，我公司在本工程将投入四台液压夯机，

39、液压夯机具对于斜坡夯实以与压实不到的地方的夯实具有无比的优越性，其强劲的夯实能力和夯锤充分的旋转角度能使一些死角围的夯实达到最佳和规规定的压实度。锥坡回填与台背回填同时进行，同时在填筑时其宽度应比设计宽度超出30cm，一次性填足，以保证锥坡修整后的边缘具有足够的压实度。九 安全目标、安全管理体系、组织与安全保护措施安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事，更是工程得以顺利实施的必要保证，坚持以“无重大安全事故”为目标，以“安全生产，预防为主”为工作方针，坚持“管生产，必管安全”的原则，建立并实施施工安全措施。（一）施工现场安全控制1建立安全生产领导小组，建立健全安全保障体系。我们拟定了工程安

40、全管理网络体系，建立以工程项目经理为第一责任人以与各级安全生产岗位责任制，坚持安全生产一票否决制，实行安全工作三不放过原则，实行安全生产，人人有责。2严格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施，施工现场均在胸前佩戴工作证和上岗证，同时要求现场人员衣着整齐，禁止敞开衣服在现场工作，施工现场人员不得穿拖鞋与易滑的鞋子，严禁酒后进入工作岗位。3施工方案与安全技术措施同步设计，确保施工方案实施。4施工机械设备的安全。施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预料性等特点，因此做好施工机械设备的检查和保养就具有十分重要的作用。对工地施工设备要求一机一卡，定期检修，严禁机械带病作业，坚决一查到底。本工程作业量大

41、，为此我们针对本工程特点加强对人员的岗前教育培训。同时在每台工程机械和设备上都用油漆喷上公司的标志和名称。5加强现场文明施工，本工程施工安排为平行流水作业法，各工种需要穿插施工，每一工种工作必须清理自己的工作面，不留乱场给后续工班。工程各种材料与设备必须堆放整齐，并摆在合适位置。6施工过程安全控制，专职安全员负责管理，并24小时巡逻施工现场，发现问题立即要求更正，并汇报项目部有关领导，各工班长是该工种兼职安全员，负责本工种施工安全。鼓励各工种相互检查提醒，把安全隐患消灭在萌芽状态。7施工现场置挂“五牌一图”与安全标牌，即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图

42、。施工现场必须有施工单位与工地名称牌，安全生产纪律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故计数牌，工地主要人员牌和施工总平面图，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口等地都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌与行驶标志牌，标明周围居民和闲杂人员不得进入施工区域。严格按指挥部和交通管理部门要施。8施工用电。架空线路离地面高度不小于6M，与建筑物距离不小于10M，配电间与变压器悬挂安全警告标牌，配电间与配电箱的接地接零按电工操作要求进行。配电箱装有门锁并统一编号，配电箱的电缆应有套管，电箱开关电器完好无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘性好，并配有漏电保护器。9施工现场对所需迁移的地下管线、通信线

43、路等我项目部将派专人协助相关单位，以保证施工进度不受影响。10在沿线高压电线塔底部基础周围施工时，我项目部将组织人员对其进行隔离，并保证施工时留有5米的安全距离；同时大型施工机械在施工时会对其稳定性产生影响的，我项目部施工时将采用人工进行施工，以减少对其产生的影响。（二）生活区安全1根据工地居住条件的特殊性，制定各项安全规定，防火防爆，要求生活区布局合理。2加强对食堂的检查，制定相应的措施，保证职工吃到卫生、清洁的食物。3安全用电，除配电房按规定安装逐级保险外，还将每个宿舍安装一只小功率电表，制定规章制度，防止触电或短路引发火灾等事故的发生。（三）加强安全教育与安全宣传力度1岗前安全教育培训，

44、做到持证上岗，工作不串岗。针对本工程地处郊外繁忙段，工期很紧，工作相对单一的持点，公司决定中标后立即安排进场的各工种作业人员进行一次全员安全培训，结合工程情况，进行安全管理总动员。进场施工人员必须持证上岗，认真严守自己的工作岗位，禁止串岗，避免意外事故发生。2开展各工班前、后班检查的工作制度，班组是一企业结构的基础，是各项工作的落脚点，开展工班安全活动是安全工作的最好体现。班前提醒，班中检查，实施目标奖惩，组织各工班安全互比，积极配合，参与公司组织的各工地联合检查，并根据检查的结果奖优罚劣。3施工现场临时用地竖立标志牌，出黑板报和报栏，宣传工地的进度和先进事迹与集体，同时在施工现场的各个出、入

45、口悬挂宣传标语和横幅。安全保证体系框图总公司安全组项目经理安全领导小组专职安全员综合作业班组涵洞作业队防护、排水作业队路基、路面作业队桥梁作业 队十.雨季施工措施（一）、雨季施工安排雨季施工必须组织好相应项目的施工与工地防汛、安全管理。进入雨季施工时，要制定详细的雨季施工措施，由项目经理审批后，报监理（业主）审批，批准后执行。季节性施工期间，项目经理部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问题与时处理。1、汛期来临前的准备工作(1)、建立防汛组织（与安全保证体系一致），上有专人抓，下有专人管。密切关注天气情况，有大雨、汛情或台风必须与时通知各施工队，采取必要应对措施，确保人身、机具和材料的安全，

46、加强职工雨季施工的安全意识。(2)、雨季在高处作业要注意防雷，危险品库要设避雷针。(3)、加强施工便道的维护，注意坡脚的稳定性和陡坡段的防滑，必要时要增撒砂砾。(4)、检查办公、生产、生活用房质量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤应注意做好受潮后易变质材料（如水泥、钢材等）的保管工作，责任到人。(5)、做好生产所需材料的储备工作，尤其是驻地偏远的施工队更要储备充足的生活物资和油料，以应付因便道毁坏带来的种种困难。(6)、 准备一批塑料布或大苫布，当急于浇筑混凝土时要搭棚进行防雨保护。(7)、所有车辆要加强保养，出现问题与时检修，禁止带病作业，确保行车安全，并保证防汛抢险急动员时设备的完好。2、雨季

47、施工注意事项(1)、 严密做好施工工序的组织安排，路基填方要缩短作业周期时间（缩短铺填段落长度和减小铺填厚度），力求每铺一段就尽快碾压达到密实要求，并留好排水横坡、挡水埂、开挖临时泄水槽，将降雨的不利影响降到最低限度。(2)、雨季必须做好排水工程的施工，保证山坡和沟谷水流畅通，施工中的挖方必须做好临时排水设施，防止产生积水。十一、项目信息管理计划1、开工申请按照合同条款的要求，我方将在开工前向监理工程师递交一份详细的包含有可实施性的施工组织计划的开工报告和办理其他必要手续。在征得监理工程师认可后，实施开工作业。2、全面开工按照监理工程师批复的开工报告和总体施工组织设计，组织技术力量对技术性合同

48、文件进行熟悉，为全面开工做好技术准备。而后分批分项地对全线的路基、租地等进行详细普查，细致地与设计图纸比对，与时发现问题、反映问题、解决问题；彻底领会设计意图和基本思路，以免产生不必要的返工浪费。组织有经验有实力的施工力量按经批复的总体施工组织设计的进度要求对全线的分项工程进行施工。施工过程中应始终坚持“百年大计，质量第一的思想，加强管理，注重计划，认真总结；坚持按 “ISO9001质量管理体系”的要求做好施工中全过程质量控制（有关质量控制措施详见“质量保证措施”部分）和合同管理。做好工程的每个分项工作，确保工程质量令业主和人民满意。3、交工核验和缺陷责任期在每项工程结束时，应严格按“ISO9

49、001质量体系”的要求组织人员对其进行对照自评，对不合格的工程坚决返工推倒重来；同时对相关的试验、质量、技术、合同等文件和资料进行归类整理，为交工核验顺利的完成做好充分准备。在缺陷责任期，项目经理部留有足够的技术力量和机械设备对存在有缺陷工程进行返工或修复处理。平时将组织养护人员对路基等工程进行定期巡查，与时发现问题、与时防；尤其在雨季更应注意排查，以免产生更大的缺陷和破坏。4、竣工验收初验前，项目经理部与时组织有关人员按有关标准对完工工程外质量和施工原始记录等进行全面检查，凡不符合设计要求和验收标准的应限期修竣。经复查合格后，项目经理部向监理工程师或业主正式提交修改后的施工执行报告和竣工报告

50、，并请监理工程师或业主组织竣工验收。十二、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法与其措施本路面底基层工程的重点和难点没有，具体施工方法见（七、主要工程项目的施工方案与施工方法）。表3、 主要分项工程施工工艺框图路面底基层填筑施工工艺框图测量放样清理现场并碾压填筑材料试验监理工程师审批挖装运土方自卸车运土至现场推土机、平地机整平底基层撒灰经监理工程师检查批准路拌机翻拌静压、平地机刮平后碾压并形成横坡经监理工程师检查批准弯沉值、回弹模量测定整理施工记录监理工程师检查验收整修路拱、边坡自检压实度30 / 31表4 施工进度计划安排表日期项目2008年5月2008年6月2122232425262728293031123456789101112131415施工准备工作底基层填筑