留住新员工五天带教经验.docx

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留住新员工五天带教经验新人带教第一天给新员工制定入职顾问注重饮食起居等细节让新员工熟悉工作环境老板要表示关心和重视前三天尽量不要安排员工直接上岗员工入职第一天就是要驱除他的陌生感、孤独感， 让他感受这是个温暖、有人情味的企业，从而有一 定的归属感。新人带教第二天主动说明工资、福利,晋升机会问题让新员工亲身体验企业提供的培训机会关于晋升机制，不要许绝对的承诺趁机了解员工的兴趣点和对工作的态度第二天，把工资、福利、晋升这三个新员工最关心 的点说明白了，他们的心也就能定下来了。新人带教第三天岗前培训很重要传递企业理念不妨讲讲老板创业史礼仪培训形成我说你听，我做你看、你我同做、 你做我验的流程用讲故事的形式来培养团队精神平安培训要实际操作第三天，用故事化的形式向新员工传递了企业文化 和理念，让他们认同企业价值观，使彼此道同而相 谋。新人带教第四天给新员工介绍企业的规章制度解释企业规章制度制定的原因利用碎片化的时间在微信上学习规章制度知识竞赛、语音红包是学习的新形式第四天让员工在微信上用知识竞赛和口令红包的方 式学习了企业规章制度，生动又有趣。新人培训第五天不要为新员工要辞职而惋惜识别不挽留的五种新员工老板请新员工吃饭了解员工自我的职业规划五天留住新员工应该是一套系统的留人方法，需要 企业和管理者与新员工以心换心。