薪酬管理办法

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1、公司薪酬管理办法目 录第一部分总则第二部分薪酬结构第三部分薪酬体系划分第四部分薪酬地核算与支付第五部分新聘员工薪酬地确定第六部分薪酬调整第七部分临时聘用人员地薪酬管理第八部分附则附件一：公司岗位等级分布表附件二：公司岗位工资等级与工资标准表（月度，元）附件三：公司保密金发放标准表第一部分总则按照“适应市场环境，发挥激励作用”地原则，建立具有兼顾内部公平性和 市场竞争性地薪酬制度，达到构建公司良好地激励机制，促进公司快速、持续、稳定发展地目地，特制订本办法.b5E2R一、适用范围本办法适用于公司全体员工.二、薪酬设计原则遵循国家及地方相关法律法规即合法性原则；根据岗位价值与员工绩效水平确定薪酬；

2、3.内部价值分配相对公平；.与岗位市场水平接轨，具有外部竞争力.三、不同部门对于薪酬管理地责权说明.本办法由综合部人力资源负责制订，报总经办审议通过，经总经理批准、 并遵循相关审批程序后执行；.总经理负责薪酬总额控制管理及员工薪酬地最终审批；.综合部人力资源负责员工薪酬地核算；.财务部负责员工薪酬地发放.第二部分薪酬结构根据公司实际情况，公司实行以岗位为员工岗位划分为个等级， 每个等级划 分为一定档次，其与岗位工资对应关系见附件一、附件二 .员工薪酬由以下几个 部分构成：PlEar。员工收入二固定收入+变动收入固定收入二基本工资岗位工资工龄工资+职称（学历）补贴+职务津贴+保密金福利 各项工资

3、组成说明:0 基本工资：基本工资是员工基本生活保障，目前公司统一为元；（）岗位工资：岗位工资从员工地岗位价值和技能因素等方面体现了员工地 贡献.员工地岗位工资主要取决于当前地岗位性质在工作分析与职位 评价地基础上，以评估地结果作为划分岗位等级地依据，同时采用宽 带薪酬，同一岗级对应多个薪级（档次），按任职者技能和业绩评价 确定岗位薪级.DXDiT（）工龄工资：工龄工资体现了员工地工作经验和服务年限对于企业地贡献，元年人；（）职称（学历）补贴：职称（学历）补贴是公司对在职员工各种特殊职业技能 和从业资格地奖励，以鼓励员工积极提高工作技能和工作效率.职称（学历）补贴标准见表：RTCrp表：职称（学

4、历）补贴标准说明表补贴类别补贴说明备注标准分类补贴标准学历补贴员工正式入职后凭毕业证书享受相应地补贴此两项同 时具备时， 只享受较 高地一项 补贴.博士及以上元月硕士月本专科月职称补贴凭国家认证地职称 和职业资格并符合 岗位所需可享受相 应补贴高级月中级月初级月（）职位津贴：职位津贴是针对公司各级管理人员进行管理工作地一种岗位工作补贴根据管理工作所承担地责任和义务地不同分成以下四个等 级标准：监督管理（由公司根据情况确定）：月；部门经理、事业部 总监、项目经理：月；副总经理、部门总监、董事会秘书：月；总经理：月；5PCzV（）保密金：保密金按岗位、职务及涉密重要程度发放，各标准见附件二；（）福

5、利：、员工转正并签定劳动合同后，公司根据国家政策规定购买社保 （包括养老、医疗、工伤、生育和失业），另外公司为全体员工购买团体意外险；jLBHr。B、每位员工在岗期间可享受午餐补助，祥见公司工资发放管理办法；C、为增进公司对员工地人文关怀，每逢佳节或员工有丧假或生育，公司将为员工准备慰问礼品或慰问金变动收入二绩效奖金+年终奖金（管理人员实行年终绩效考核工资）其中：变动收入二绩效奖金+年终奖金+项目奖金 （适用于项目型工资）；绩效奖金绩效基数*个人绩效考核综合系数（祥见公司绩效考核办 法）；年终奖金、项目奖金按公司年终奖发放办法和公司项目管理 办法执行第三部分薪酬体系划分薪酬序列划分公司地全体正

6、式员工，按照以下方式进行薪酬序列地划分：层级类型薪酬类型绩效奖金发放周期项目奖、提成奖发放周期管理人员年薪制年度一般员工项目型项目工资制项目阶段项目完成后非项目型岗位工资制月度研发人员项目型项目工资制项目阶段项目完成后非项目型岗位工资制月度市场销售人员销售型销售提成制月度季度注：、管理人员采用年薪制之后工资中已经包括项目地开发和管理，因此原则 上不再加入项目考核地分配；、只有一般员工和研发员工在项目全部完成并经审核评议满足要求后，才予以发放薪酬类型：项目工资制：采取逐个项目确立工资，月度固定发放与按项目阶段考核 发放相结合地方式；年薪制：采取月度发放固定工资部分与年度考核发放剩余部分相结合地

7、方式；岗位工资制：采取月度发放固定工资部分，然后根据绩效考核结果发放 绩效奖金地发放方式；销售提成制：销售人员工资按公司销售管理办法执行薪酬管理模式管理人员（指部门经理及以上级别管理人员）管理人员实行年薪制，薪资结构如下:固定工资年终绩效考核工资（）固定工资按月发放，左右地年薪额度在月度工资中体现，剩余部分在 年终绩效考核工资中体现；（）执行年薪制地管理人员，如通过绩效考核以及经综合评价被认定为不 适应工作需要地，按降级、降职、调整岗位直至辞退处理，详见公 司绩效考核办法相关规定 xHAQX.一般员工、研发人员非项目型：参与者实行岗位工资制，薪资结构如下：固定工资绩效奖金年终奖金（）固定工资按

8、月固定发放；（）绩效奖金为理论绩效奖金额度与个人绩效考核系数地乘积；（）年终奖金：按第二部分相关规定执行项目型：参与者实行项目工资制，薪资结构如下：固定工资+绩效奖金 +项目奖金（）固定工资按月固定发放；（）绩效奖金该阶段绩效奖金总额*项目阶段考核系数*个人考核系数（详 见公司项目管理办法）；绩效奖金地发放在项目阶段结束考评后 地次月随固定工资发放；LDAY。（）项目全部完成并经审核评议满足要求后个工作日内，综合部人力资源负责根据项目总体绩效考评结果确定核算最终项目奖金，在扣除之前已发地绩效奖金后，报总经理审定后予以发放.Zzz6乙市场销售人员薪资结构如下:固定工资绩效奖金 业务提成(奖金)(

9、)固定工资按月固定发放；()绩效奖金按月发放：绩效奖金岗位绩效基数 *个人绩效考核综合系数*()业务提成季度发放：提成奖金提成总额*第四部分薪酬地核算与支付薪酬计算期间及支付日月度薪酬计算期间从日开始到当月月底；每月日公司以货币形式发放上月薪酬；因特殊原因而无法按期支付薪酬时，公司综合部应于支薪日前三天公告 变更支薪日期薪酬地核发新进、离职员工地薪酬()公司新进员工，其薪酬从其报到之日起计算到当月月底，按照实际出 勤天数计发；()薪酬计算期间员工被解雇或自行离职，其薪酬按照实际出勤天数计发.薪酬扣减员工事假、病假等情况下进行工资扣减，具体数额执行国家、地方法律 法规相关规定及公司员工手册等相关

10、规定 dvzfv。工资地代扣部分在支付工资时，需从工资中代扣下列部分：(1)所得税、社会保险个人支付部分；()应返还给公司地借款；() 公司确定地其它代扣部分.加班工资公司原则上不鼓励加班.如确因工作需要，领导可以安排员工加班，但必须事先履行加班审批手续， 获得总经理地确认，否则不予计算加班 工资.加班工资按国家相关法律法规规定执行.rqynl。三、薪酬地核发流程公司员工地薪酬由综合部行政助理提报考勤、人力资源提报绩效考核、财务部制表、行政总监审核、经总经理批准后，交由财务部发放.Emxvx四、薪酬保密.公司实施保密薪酬制度，综合部人力资源掌握全体员工地薪酬水平，管 理人员掌握管辖范围内员工地

11、薪酬水平，员工之间不得互相泄露、打听薪酬水平与发放方式；SixE2。.所有员工在与公司签订劳动合同时，必须同时签订薪酬保密协议，并严 格执行薪酬保密协议中地相关条款.如果员工违反保密协议，公司保留 通过各种合法手段追究当事人责任地权力.6ewMy第五部分新聘员工工资地确定一、新聘一般员工薪酬等级确定.新聘员工试用期地薪酬等级，由其直接上级会同综合部根据岗位任职资 格要求、受聘者地能力和工作经验等因素提出建议意见，原则上为岗位 所在最低级档或次低级档，经总经理批准后执行；kavU4。.试用期内地员工薪酬统一规定为核定级别档位地固定收入部分，试用期 无绩效奖金；.新聘员工试用期满，经考核合格正式录

12、用后，由直接上级根据试用期考 核结果，重新核定薪酬等级直接上级可以在试用期薪酬等级地土档范 围内进行调整调整原则为：试用期考核优秀，可以上调一档；良好地 维持不变；试用期不合格者终止合同；y6v3A。.若直接上级认为员工特别优秀，需要向上调整档工资地，需要由行政总 监进行审核，总经理批准后执行二、新聘管理人员与高级专业人员薪酬等级地确定.对于新聘管理人员与高级专业人员薪酬等级与标准地确定，在参考公司 薪酬标准地基础上，可以实行谈判工资制，并根据公司需求情况和岗位 市场薪酬水平最终确定，超出部分通过特殊补贴地形式支付.M2ub6.所有实行谈判工资地岗位人员地薪酬标准，需经行政总监审核、总经理 审

13、批后执行.三、临时聘用人员地薪酬管理临时聘用人员薪资由综合部人力资源结合本地及公司情况提出工资标准意见，经行政总监、总经办审核，报总经理批准后执行.OYujC。第六部分薪资调整一、公司整体薪酬调整.根据公司经营效益和社会总体薪酬水平变化， 对员工总体薪酬进行调整;.公司整体薪酬调整由综合部人力资源提出调整意见，经行政总监、总经 办审核，报总经理批准后执行二、个别薪酬调整管理人员与高级专业技术人员.管理人员与高级专业技术人员地薪资调整，在参考年度（或项目）综合 考核结果地基础上，由行政总监提出调整意见，报总经办审核经总经 理审批通过后执行；eUts8。原则上年度（或项目）考核结果为等可以向上档级

14、进行调整，年度考核结果为、不调整，年度考核结果为、可以向下档级调整.sQsAE般员工以月度为考核周期地员工()以个人年度综合考核结果为主要参考依据，由直接上级提出薪酬调整 建议，经部门经理、行政总监、总经办会议审核，报总经理批准后执 行；GMsla()原则上年度综合考核结果为等或连续两年综合考核结果为等岗位工资 可以上调一档，年度考核结果为、地不调整，年度考核结果为、地下 调一档.TlrRG。以项目阶段为周期进行考核地员工，在项目结束或者持续时间超过一年 地几个阶段性考核结束后，如果考核结果为(阶段性考核结果加权平均) 岗位工资上调一档，如果考核结果为，岗位工资下调一档；7EqZa无岗位(职位

15、)变动地情况下，员工地岗位工资只在其所处地薪酬等级 区间内调整，即当晋升至该职位地薪酬等级区间最高级档时自动停止， 调降至该职位地薪酬等级区间最低级档时同样自动停止.空71。岗位变动薪资调整一般员工由新岗位地直接上级参考员工原来薪资水平，提出新岗位地定 级意见，经部门经理、行政总监、总经办会议审核，报总经理批准后执 行；公司管理人员岗位变动后地定级意见由行政总监提出，经总经办审核，报总经理批准后执行 ； zvpge。原则上当员工职位晋升时，从新岗位薪资级别地最低级档进入但由于不 同地薪酬等级之间可能存在重叠，确定具体薪酬时，参考原有职位地薪 酬标准，以最接近原有职位薪酬为原则当员工降职时，原则

16、上以新岗 位薪资级别地最低级档进入，参照新进员工薪酬标准确定方法确定薪酬 等级.NrpoJ。附则一、本制度所涉及地薪酬均为税前金额；二、本制度由综合部人力资源制定并负责解释；三、本制度遵循相关程序颁布实行，修改时亦同；四、本制度实施后，凡既有地类似制度自行终止，如有与本制度相抵触地规定,以本制度为准；五、本制度自颁布之日起执行附件一:公司岗位、各岗位能力与岗位工资层级划分表职业通 道（能 力）职位等级总经办综合部财务部市场部技术部事业部总经理副总经理、重事会秘书总监总监总监总监、高级工程师总监经理经理大区经理经理系统架构师经理技术主管、人力资源专员销售经理工程师会计主管程序员出纳行政助理业务员技术助理客服代表前台销售助理个人收集整理-ZQ附二:本次薪酬标准专家职称学 历补贴 同时具 备时， 只享受 较咼地 一项补 贴满一年 后每增 加一年 递增元参照 之前 制度 标准骨干有经验者初做个人收集整理-ZQ