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1、品质部绩效考核表（IPQC ）精品文档考核人员：序号考核项目基准目标分值实际达成1首件检验漏失件数0 件200 件2成品检验漏失件数0 件102 件3巡检漏失不良件数0 件100 件4培训考核合格率90%100 件4报表的填写正确性1 次 /月101 件5部门沟通的投诉件数0 次100 件考核月份：年月考核办法考核依据依实际的首件检验失误的异常件数进行统制程异常统计表计 ,每件扣出一分 ,当月无首件错误,则加分品保绩效日统计五分 .表依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失 ,检验漏失一批扣分二客户投诉统计表分。不良率大于 10%定义为批量不良 ,批量制程异常统计表性不良扣五分
2、 ,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.依 2H 小时一次的巡检频率,不良率大于 2%小于 10%, 定义为巡检漏失, 巡检漏失一次制程异常统计表扣 2 分 ,大于 10%定义为批量性不良,批量性品保绩效日统计不良一次扣出 5 分 ,若当月无检验漏失不良表项目 ,则加分五分 .依实际的培训考核状况 ,70 分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培训培训考核记录表考核的不合格次数除以培训的总次数,低于品保绩效日统计基准值一个百分点扣一分,达成基准目标 ,表一个百分点加分一分 .以班长及主管审核报告的失误次数进行统人员绩效日统计计 ,超出基准值一次扣出二分,若当月无
3、报表表填写错误 ,则加分二分。以实际工作与部门 / 同事的沟通状况, 心态不端正 , 沟通语气方法过激及造成投诉,经人员绩效日统计核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分表五分 ,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情考核分数备注25615101212.6检验的及时性100%100 件7现场 5S 达标率90 分/月100 件8工作纪律遵守性100%100 件总计考核得分况,则加给二分 .依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间 30 分钟定义 ,依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计 . 一次扣出二分 ,当月产品检验按质按量按时完成 ,则加给二分 .以每月5S 的评比状况，低于基准一分扣一分 ,当月 5S 评分高于基准分 ,高出一分加分一分 .以公司的规章制度为标准,上班时间违反公司规定，做与工作无关的事情,发现一次扣出二分 , 当月无违规违纪事件发生,则加分五分。123精品文档人员绩效日统计12表5S 月评分统计表16人员绩效日统计15表批准：审核 ：考核：.
品质部IPQC绩效考核表
