工作报告之管理学实践调查报告

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1、管理学实践调查报告【篇一：项目管理社会实践调查报告】建筑施工技术与项目管理在装饰装修施工中的调查报告一、调查目的建筑施工与项目管理调查是建筑施工专业教学计划中重要的实践性教学环节，是建筑施工专业学生必须进行的专业基本技能的调查，也是进行工程基本训练的有机组成部分。调查过程中，学生深入施工现场，接触实际工程，较深入地了解了房屋建筑施工工艺过程及工长和技术员的业务工作，巩固和加深了所学有关专业课程，做到理论联系实际。（一）调查的意义在学习了相关的专业内容后，我们都对建筑施工与管理有了具体的认识。但理论和实际总有具体的差别，建筑施工与管理专业的学习，不仅要注意知识的积累，更应该注意能力的培养，为了能

2、更好的掌握知识，联系实际，举一反三，安排建筑施工与管理专业施工调查显得尤为必要。本着贯彻理论联系实际的原则，到施工现场去学习生产技术和简单的管理知识，这将对我们以后从事相关工作提供难得的经验。施工调查不仅对学生能否在实践中演习知识技能的一种训练，也是对学生的敬业精神、劳动纪律和职业道德的综合检验。1通过学习，对一般工业与民用建筑施工前的准备工作、整个施工过程的基本知识体系有较清晰的了解，巩固课本上的知识。2理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识，并为以后积累经验。3通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，用理论联系实际，为将来参加工作作好准备。4通过调查和劳动，了解施工

3、的基本生产工艺过程中的生产技术规范。5虚心学习，了解具体施工细节，学习工人师傅在长期的实践中总结的宝贵经验。二、调查内容（一）工程概况（工程概况略。）（二）调查过程我进入工地的日期是 2015 年 4 月 20 日，此时工程主体结构 17# 楼施工已进入施工装修阶段，这就给了我学习到更多学习装饰装修的施工管理的机会。进入工地的前几天我重点熟悉施工图纸和参观工地。在之前的学习过程中，对施工图纸有的只是理论层面的认识，读的施工图也都是比较典型常见的图，但看到这样真正用于施工的成体系、成整体的图纸还是第一次，包括了建筑施工图、结构施工图、安装施工图、装饰施工图以及玻璃幕墙安装施工图等几个部分，每个部

4、分都是一本图纸。这让我深刻的体会到土木工程建设是一个庞大的工程，需要各部门的通力合作。在阅读图纸的过程中，发现了图纸中的一些问题，为此我请教了一些技术人员，技术人员告诉我，这些问题他们已经发现，并且准备进行会审，为此他给我讲解了一些关于图纸会审的知识，之后我查阅了相关资料，收获颇丰。在调查期间，我与技术人员、工人师傅建立了良好的师生关系。一进入调查工地，首先对整个工程及工地的基本情况有了了解，看了工程的建筑、结构施工图、装饰装修施工图及效果图，了解了工程的类型、结构形式、工程的规模、生产工艺过程、装饰装修使用材料和施工工艺的特点等，还了解工程的进度情况、技术力量的配备及工人的素质，及目前工程中

5、存在的主要问题及准备采取的方案措施。通过看施工图，现场调查，与工人及技术人员交谈等方式，对工程有了一个基本的认知，即知道工程已完成了那些任务，还有那些任务要完成，我将参与哪些工作等。建筑从立项开始就决定了它的使用功能，设计只是为了完成它的功能要求，施工才是实现它的价值时期，也是一个资金消耗的主要过程，因此在整个建设过程中必须保证它的质量，所以遵守建筑工程施工程序就是一个理所当然的要求。施工必须坚持 “先勘察，再设计，后施工 ”的过程，千万不能将其颠倒，否则就有可能出现一些问题，到时后悔也晚了。调查期间，我有幸看到建筑主体结构的施工过程，之前的感性认识一下子都呈现在眼前，我向师傅抛去大把的问题。

6、在此期间，师傅的回答让我受益良多。我还了解了建筑业企业的组织机构及企业经营管理的方式。包括施工单位的组织管理系统，各部门的职能和相关关系及施工项目经理部的组成，和各级技术人员的职责与业务范围，还有在施工项目管理中各方（业主、承包商、监理单位）的职责等。三、调查收获在调查过程中，主体工程没有完成，我也有幸有这个机会学习主体构造的建造方法，在这里，我将调查过程中学习到的知识和注意事项做一个总结：1图纸会审图纸会审，施工单位、监理等单位及其他各个专业的工程技术人员针对图纸肯定或可能存在的影响工程质量的问题，对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论达到合理效果。图纸会审可采用全部图纸集中会审、

7、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审等，具体会审形式由监理确定。各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备档工作。作废的图纸设计以书面形式通知，各个施工单位自行处理，不得影响施工建设。图纸会审应严格坚持先大后小、先重点后一般的基本原则进行。即始终围绕着减少施工难度、提高施工方经济效益、降低生产成本、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工安全，加快施工进度的各项目标而展开，最后进行图纸纠错并进行图纸的最后确定及相关的辅助措施的确定。2施工准备施工准备工作一般包括施工物资准备工作和技术准备工作（1）物资准备工程装饰装修开工前应落实好材料货源，并要对准备进场的材料进行严格的预测试

8、，测试合格再获得监理工程师同意，方可采用购到工地，并按照进度计划，与供货单位订好正式供给合同，确保施工中不发生停工等料的误工情况。（2）技术准备认真组织和落实主要工作人员和技术人员，选择对类似工程有丰富经验的人员为骨干，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细节，并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定、要求和参照的标准，真正了解工程设计意图并对设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，调整出最佳施工方案，做好合理的安全的施工同时做好技术交底工作。利于施工组织管理的原则，实行项目法管理，组建项目指挥部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理责任制，全面履行合同。（ 4）施工协调管理4.1 内部

9、施工队的协调在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调控，以达到最佳的施工效率和效益。4.2 监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改确保工程的无误进行。4.3 与设计单位间的工作协调积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形【篇二：社会实践调查报告_关于中小型企业管理】社会实践调查报告:关于中小型企业管理正文

10、：以下是我寒假的所见所闻，以及亲身体验。经过咨询从事有关工作的人员和网上查询，自己总结出了关于中小型企业的管理所需要注意加强的问题。所谓企业管理制度 (management systems ）是指对企业管理活动的企业管理制度进行制度性的安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准

11、则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。都说中小企业规范性管理，可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能不能意识到流程管理的重要性？由于对业务流程的

12、认识方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程项目给予重视。做好流程管理可以从以下几个方面着手：一 .组织目标管理运用我们所学的管理学原理知识，组织目标管理可以概括为如下几点： .做什么事情 -what?包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的具体业务流程，以及将业务流程进行细化与分解后的 wbs 的描述。项目管理的工作分析结构（ wbs ），可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改进等内容来细化。我们也可以依据某些具体的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的审阅、流程的执行、流程的监

13、控与改进等进行细分。企业在业务流程项目管理的过程中，依据实际情况和自身人员的情况来选择适合自己的方式和方法。 .谁来做 -who ？业务流程管理中的项目团队成员。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队，由各职能部门经理参与和推动业务流程的梳理和改进。每一个团队成员又应该做些什么呢？我们必须通过业务流程人员职责矩阵的形式，用正式的文档明确地说明每一个项目团队成员的职责。如果对于组织规模较大一点的企业，完全有必要使用正式的项目经理授权任命书文件，并通过项目启动会议的形式进行正式公布。这样不仅从法定的程序面，确保项目经理的正式权利和义务，另一方面也得到来自项目成员外的支持。 .什么时候做

14、 -when?业务流程项目管理中的时间管理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改进流程，没有明确时间管理计划。周先生带领的项目团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改进小组的角色，他们面对的情况是同一件事情可能会调回来重新讨论重新执行的现象。项目团队的 wbs 说明书的逻辑关系没有严格的活动排序，也很难形成项目的日程安排。而一个好的日程计划表中，应当设置关键点作为里程碑事件，作为项目执行过程中的关键管理点。甚至可以通过相关的项目管理软件制作成易于理解和掌握的甘特图来展示时间矩阵，这样可以更直观和科学地进行管理。【篇三：企业管理实践调研报告(工商管理专业 )】企业管理实践调研报告关于对

15、陕西 * 工业有限责任公司企业产权制度改革的调研报告目录一、企业基本情况.2二、改制的必要性.2 增强企业活力 .2帮助企业走出困境.2加快企业发展.3解决职工归宿.3三、改制的目标和原则.3四、股权设置.4五、法人治理机构.4六、心得体会.5今年暑假，我在陕西 * 工业有限责任公司进行了企业管理实践方面的调查。本次调查主要涉及面为该家企业的制度建设方面，由于该企业在产权制度上仍留存有历史遗留问题，国有股 “一股独大 ”、产权制度的不合理、技术及制作工艺的落后使得该家企业逐渐沦落为夕阳企业，企业的负债也逐年增长。为解决上述问题，建立一个产权清晰、职责明确、管理科学的现代企业制度，对原始企业产权

16、制度进行相关改革就显得十分重要了。产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。其涉及以下几个方面：（ 1）理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，拥有对企业财产的最终支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产。企业拥有独立行使的法人财产权，并以其全部法人财产承担民事责任。（ 2）建立经营者的所有权制约机制。两权分离后，国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现。为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者 “用脚投票 ”等

17、所有权相制约的机制。（ 3）明确产权关系上的自负盈亏责任。 21 世纪初国有企业的自负盈亏主要限于收入分配上，而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债务，国家实际上为企业承担着无限责任。产权制度改革是要在产权关系上明确企业承担的债务责任和破产责任。当企业破产时，国家只以投入企业的资本额为限承担有限责任。（ 4）在明晰企业产权关系的基础上，建立和完善产权市场。国有企业进入产权市场可以使一定量的国有资产吸收和组织更多的社会资本，放大国有资产的产权功能，提高其控制力、影响力和带动力。同时又能使国有企业经营受到更多国有产权的制约，以保证国有资产营运效益的提高。只有较好地完成

18、产权制度改革，企业才有可能摆脱目前面临的各种问题。下面是本次调研的详细报告内容：一、企业基本情况陕西 * 工业有限责任公司是于 1994 年改制的县属国有控股企业，注册资本为 487 万元，其中，国有股 165 万元，员工复合股 242 万元，职工个人股 80 万元。根据陕西众福信资产评估有限公司评估结果，截止2010 年8月31日，公司资产总额为 4802.82 万元，其中，流动资产3277.77万元，长期投资 96.25 万元，固定资产 923.1 万元，无形资产505.69万元；负债总额为4768.09 万元，其中，流动负债3151.04 万元，长期负债 1616.56 万元；企业净资产

19、为 34.72 万元。二、改制的必要性由上述企业的基本情况可以看出，进行企业产权制度改革有其必要性。具体表现为以下几点： 增强企业活力该家企业的国有股 “一股独大 ”，不符合建立现代企业制度的要求，活力不足，决策效率和决策水平都比较低，创新发展、加快发展的意识不够强烈。通过改制，可以增强职工的主人翁意识，特别是增强管理层的工作责任感，变压力为动力，真正建立起符合市场经济发展要求的现代企业制度，从而激发企业的内在活力，确保企业健康、持续、稳定发展。帮助企业走出困境近两年来，企业面临两大主导产品硫酸、磷肥市场竞争激烈，盈利水平低的困难局面，亏损额持续增加，企业经营比较困难，如果不决心进行改制，企业

20、摆脱困境的机遇就会丧失殆尽。通过这次改制，不仅可以甩掉许多银行、财政等债务包袱，而且可以摆脱因担保形成的债务纠纷，能够使企业轻装上阵，对企业走出低谷很有必要，和利于企业推动企业平衡发展。加快企业发展公司主导产品由于制作工艺相对简单，技术含量低，经过三十多年的生产，目前已进入夕阳产业。通过这次改制，更进一步增强企业发展动力，企业可以通过不断调整产品结构，寻求新的经济增长点。特别是通过技术改造和新产品研发所产生的效益，只有通过改制才能实现全体职工共享。解决职工归宿通过企业改制和全体职工共同参股，实现劳动与股份的有机结合，职工才能真正成为企业的主人。特别是企业经过多年的发展，锻炼出了一支愿吃苦、能奉

21、献、懂管理、会经营的职工干部队伍，这都是企业的无形财富。相信通过改制和全体职工的共同努力，职工不仅可以得到一定的工资报酬，而且可以获得企业发展所积聚的财富。三、改制的目标和原则从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为 “产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 ”十六个字。 1999 年 9 月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征 “十六字 ”的总体要求。要进行恰到好处的改制，需要遵从以下原则：确保国有股整体退出，建立产权明晰、职责明确、管理科学的现代企业制度。进一步规范内部管理，实行责、权、利的统一，自主经营，自负盈亏，构建能顺应市场变化，富有创新活力的企业。优化资本结构，鼓励和引导全体职工共同参股，管理层持较大股份，真正做到利益共享、风险共担。职工、股东共同劳动，民主管理，实行按劳分配与按股分红相结合。 遵守公司法、陕西省股份合作制企业条例及上级有关企业改制的政策规定。