幕墙及钢结构施工组织设计

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1、施工组织设计一、编制说明：本施工组织设计方案为临汾市恒安新东城A7地块1#楼公寓A、B、C座铝合金百叶、玻璃幕墙、钢结构楼梯、空调护栏组织设计方案，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收的综合性技术文件。为了该项工程按科学规律规范施工，有计划开展各分部工程项目施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工程之间的工作安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本工程施工组织方案。二、编制依据：（1）中华人民共和国建筑工业行业标准TG3035-1996，以及其中所列的所有国家标准；（2）根据法律法规及政府规范性文件确定的其他规范或标准；（3）建筑装饰装修工

2、程质量验收规范GB50210-2001；（4）建筑安装工程质量检验评定统一标准；（5）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003；（6）施工现场临时用电安全技术规程；（7）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；（8）工程测量规范GB50026-93；（9）建筑幕墙JG3035-1996；（10）建筑玻璃应用技术规范JGJ113-97；（11）建筑结构荷载规范GB50009-2001；（12）建筑抗震设计规范GB50011-2001；（13）建筑物防雷设计规范GB5057-94。第一章 施工部署一、进场前的准备工作（1）项目经理与施工员、材料员、技术员、质检员等必须会同设计人员对

3、图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量一一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。（5）开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员住宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进工地应做好以下工作：A根据材料计划表并结合工程

4、进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。B材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得反复搬迁，损材费工，影响施工进行。2）分类堆放，便于使用。3）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。4）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。5）即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。6）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。（7）接通工地临时水电；（8）施工部署及技术交底，施工管理人员要掌握全部施工资料，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责

5、范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工，保证工程顺利进行。二、进场后的管理工作（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进

6、行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断、从而造成浪费和损失。具体内容：1）人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。2）材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来娄天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料、设置工地材料库房进行保管，施工

7、材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。（4）施工检查施工管理中一个重要环节是施工检查，分以下三个方面：1）工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。2）安全检查A严防施工现场发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。B施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。C严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。D防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。3）施工进度检查除重点

8、检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（6）与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心，主要联系工作的内容：1）工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便工期计算之基础。2）陪同甲方看工地，并介绍施工情况。3）按时参加甲方召开的工程会

9、议。4）重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。5）邀请甲方参加对隐藏工程的验收。三、竣工后的管理工作工程施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：（1）工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。（2）现场清洁工作清理工地，对装饰面的污垢应彻底清除干净。（3）内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次通过。（4）填写完工报表，呈请甲方检

10、视、验收、签证。（5）现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见，剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。第二章 工程管理体系及现场组织机构一、工程组织机构设置说明根据项目施工法，我公司专门成立江苏飞龙装饰工程临汾市恒安新东城A7地块1#楼外装修工程项目部。委派有现场领导才能和管理经验丰富的二级项目经理负责项目，并配备项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、设备管理员等一整套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作

11、为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，确保本工程的质量与工期达到业主的要求。为了将本项目施工管理好，项目部以“精诚合作、精品奉献、创优良工程”经营理念为指导思想，将建立健全强有力的组织机构，努力创造良好的施工环境与条件，确保工程各项目如期实现。1、落实项目经理责任制，委派具有现场领导才能和丰富管理经验的车家贰级资质的项目经理，从事本工程的项目管理工作。2、设立项目经理、副经理、项目工程师、技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员等一整套强有力的项目管理

12、班子。3、根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致要求严格和高效率的管理组织机构，作业层同时开工最多人数为49人。二、施工组织机构（见下页）三、项目管理职责（1）项目经理A全面负责管理本项目部的施工运行，确保项目按合同要求履行。B决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。C确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员掌握并贯彻执行。D控制工程成本，合理管理项目资金运转。E做好项目管理人员的人事管理工作。F全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。G负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。H负责项

13、目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。J进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。（2）项目副经理：主要负责技术管理并协助项目经理做好施工管理工作。（3）主任工程师、项目工程师A全面负责项目日常技术质量，具体协调施工技术管理工作。B负责施工组织设计的编制。C解决工程过程中出现的重要技术问题。D负责施工过程中的全面质量监控。加强对施工过程的监控。（4）工程技术员A具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。B在项目工程师领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。C完成与项目有关的计量、试验工作。D负责解决施工现场出现的

14、技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（5）工程施工员A有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。B合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。C实施过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。D合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6）材料员A按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。B根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。C严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。D实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。（7）质量安全员A按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控

15、制检查和监督工作。B负责对分部、分项及最终产品的检验和最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。C负责项目的安全生产施工现场的安全保卫工作。D负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。第三章 施工技术方案及关键部位施工方法一、编制依据（1）中华人民共和国建筑工业行业标准TG3035-1996，以及其中所列的所有国家标准；（2）根据法律法规及政府规范性文件确定的其他规范或标准；（3）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；（4）建筑安装工程质量检验评定统一标准；（5）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003；（6）施工现场临时用电安全技术规程；（7）建筑电气工程施

16、工质量验收规范GB50303-2002；（8）工程测量规范GB50026-93；（9）建筑幕墙JG3035-1996；（10）建筑玻璃应用技术规范JGJ113-97；（11）建筑结构荷载规范GB50009-2001；（12）建筑抗震设计规范GB50011-2001；（13）建筑物防雷设计规范GB5057-94。二、钢结构工程施工注意事项1、结构材料采用方管，焊条采用E43。2、钢结构制作安装应遵守钢结构工程与施工质量验收规范（GB50205-2001）。3、钢材下料采用机床或下料机下料，端部必须平整。下料前放大样确定下料长度，保证精确度。4、焊缝必须满足强度要求。/5、施焊前必须确定电流强度及

17、焊条直径。施焊过程中，焊缝厚度hf与钢材厚度t的关系为：（1）t6mm时，hf=6mm （2）t6mm时，hf=1.2t6、施工注意事项（1） 基础预埋钢板位置必须严格校正尺寸；（2）钢结构焊接前，所有钢材刷防锈漆两道，满足防锈要求；（3）所有主材料焊缝均为二级，副材焊缝达到三级；（4）焊接前，必须将焊口两侧15mm范围内的杂物清除干净。焊接时，不得在同一处起弧和灭弧，焊道与焊道、焊道与金属物之间的过度要平滑不允许有烧穿和烧漏的现象。三、玻璃幕墙施工技术方案本工程在公寓B座使用。1、施工准备（1）对现场管理和安装人员进行全面的技术和质量交底以及安全规范教育，备齐防火和安全器材和设施。（2）构件

18、进场搬运、吊装时需加强保护不得碰撞和损坏。（3）构件应品种、规格、种类和编号堆放在专用架子或垫木上；玻璃构件应稍稍斜竖立摆放。（4）构件安装前均应进行检验校正：构件应符合设计图纸及相关质量标准的要求，不得有变形、损伤和污染，不合格构件不得上墙安装。玻璃幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能会人为地使构件产生变形、损坏等，在安装之前一定要提前对构件进行检验，发现不合格的应及时更换，同时，应根据具体情况和以往施工经验，对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃等，应有一定的更换储备数量，一般构件、配件等在1%-5%，玻璃在安装过程中的损坏率为总块数的3%-5%。2、测量放线（1）根据幕墙分格大样图和土建单位

19、给出的标高点、轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体上定出幕墙平面、立柱、分格基准线，并用经纬仪进行调校、复测。（2）幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累积，误差大于规定的允许偏差时，包括垂直偏差值，应在监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线、使其符合幕墙的构造需要。（3）测量应在风力不大于四级情况下进行，并应在每天定时进行。（4）质量检验人员应及时对测量放线情况进行检查，并将查验情况填入记录表。（5）在测量放线的同时，应对后置埋件的安装偏差进行检验，其上、下、左、右偏差值不应超过20mm。（6）质量检验人员应对后置埋

20、件的偏差进行抽样检验，抽检数量应为幕墙预埋件总数量的5%以上且不少于5件，所检测点不合格娄不超过10%，可判为合格。3、立柱安装（1）立柱为竖向构件，立柱安装的准确性和质量，将影响整个玻璃幕墙的安装质量，是幕墙安装施工的关键之一。立柱一般根据施工及运输条件，可以是一层楼高为一整根，接头应有20mm空隙。采用套筒连接，可可适应和消除建筑挠度变形和温度变形的影响，连接件与后置钢板的连接，可采用间隔的铰接和刚接构造，铰接仅抗水平力，而刚接除抗水平力外，还应承担垂直力并传给主体结构。（2）立柱安装前应认真核对立柱的规格、尺寸、数量、编号是否与施工图纸相一致。施工人员必须进行有关高空作业的培训并取得上岗

21、证方可进入施工现场施工，施工时严格执行国家有关劳动、卫生法规和现行行业标准建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80的有关规定，特别要注意在风力超过6级时，不允许进行高空作业。（3）应将立柱先与连接件连接，然后再与主体后置钢板连接，并进行调整和固定，立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm，同时注意误差不得积累，且开启窗处为正公差。（4）相邻立柱安装标高偏差不应大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm，相邻立柱的距离偏差不应大于2mm，立柱安装的允许偏差及检查方法还应符合下表规定。立柱安装的允许偏差（mm）项目尺寸范围允许偏差检查方法项目尺寸范围允

22、许偏差检查方法立柱垂直度高度30m时10用经纬仪或激光仪立柱外表面平面度相邻三立柱90m时25高度90m时9立柱直线度33m靠尺、塞尺高度90m时10（5）立柱与连接件（支坐）接触面之间一定要加防腐隔离垫片。（6）立柱按偏差要求初步定位后，应进行自检，对不合格的应进行调校修正，自检合格后，再报质检人员进行抽检，抽检量应为立柱总数量的5%以上且不少于5件。抽检合格后才能将连接件（支座）正式焊接牢固，焊缝位置及要求符合设计图纸规范的规定，焊接好的连接件和后置钢板必须采取可靠的防腐措施，有特殊要求，须按要求处理。（7）玻璃幕墙立柱安装就位、调整后应及时坚固。玻璃幕墙安装的临时螺栓等在构件安装、就位、

23、调整、坚固后应及时拆除。（8）焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”后，方可独立工作。（9）焊接场地必须采取防火防爆安全措施后，方可进行操作，焊件下方应设置接火斗和安排看火人，操作者操作进必须戴好防护眼镜和面罩，电焊机接地零线及电焊工工作回线必须符合有关安全规定。（10）立柱安装牢固后，必须取掉上下两立柱之间用于定位伸缩缝的标准块，并在伸缩缝处打密封胶。5、避雷（1）在安装立柱的同时应按设计要求进行防雷体系的可靠连接；均压环应与主体结构避雷系统相连接，后置钢板与均压环通过截面积不小于48mm2的圆钢或扁钢连接。（2）圆钢或扁钢与预埋件、均压环进行搭接焊接，

24、焊缝长度不小于75mm，位于均压层每个立柱与支座之间应用宽度不小于24mm，厚度不小于2mm的铝带条连接，保证其导通电阻小于10殴。（3）在各均压层上连接导通部位需进行必要的电阻检测，接地电阻值应小于10殴，对幕墙的防雷体系与主体的防雷体系之间的连接情况也要进行电阻检测，接地电阻值小于10殴，检测合格后还需要质检人员进行抽检，抽检数量为10处，其中一处必须是对幕墙的防雷体系与主体的防雷体系之间连接的电阻检测值，如有特殊要求，须按要求处理。（4）所有避雷材料均应热镀锌，避雷体系安装完后应及时提交验收，并将检验结果及时作记录。6、隐蔽验收（1）由于一些工序在施工完毕后，即被其它工序的施工遮盖，被隐

25、蔽起来，等工程结束验收时无法检查，因此，隐蔽工程检查必须在工序施工中随时进行。（2）按玻璃幕墙工程技术规范JGJ102的规定，幕墙安装施工时应对下列项目进行隐蔽验收：1）构件与主体结构的连接点的安装；2）幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间隙节点的安装；3）墙角转角节点的安装；4）幕墙防雷节点的安装5）装饰板块与主受力构件之间采用螺钉连接的结构，在上螺钉后未封胶前的验收。（3）对需进行隐蔽验收的部位施工完成后，应及时提请监理等有关部门或人员进行验收，合格后方可进行下道工序的施工，不合格的必须及时整改并重新提交验收，直到合格为止。（4）质检人员和现场管理人员应严格把关，未经验收或验收不合格的隐蔽

26、工程项目，决不允许进行后序施工。8、幕墙组件安装1）玻璃的品种、规格与色彩应与设计要求相符，整幅幕墙玻璃的色泽 应均匀。2）玻璃在安装时应注意保护，避免碰撞、损伤或跌落。3）分格玻璃拼缝应竖直横平，缝宽均匀。9、密封玻璃或玻璃组件安装完毕后，必须及时用密封胶嵌缝，予以密封，保证玻璃幕墙的气密性和水密性。10、保护和清洁1）施工中的幕墙应采用适当的措施加以保护，防止发生碰撞、污染、变形、变色现象。2）施工中的幕墙及幕墙构件等表面装饰造成的影响的粘附物等要及时清除，恢复其原状。3）玻璃幕墙工程安装完成后，应制定清扫方案，防止幕墙表面污染和发生异常，其清扫工具，吊盘以及清扫方法、时间、程序等应得到专

27、职人员批准。4）幕墙安装完后，应从上到下用中性清洗剂清洗，清洗剂应通过腐蚀检验以证明对玻璃无腐蚀作用后方能使用。11、总检（1）幕墙安装完毕，质量检验人员应进行总检，指出不合格的部位并及时整改，出现较大不合格项或无法整改时，应及时向有关部门反映，待设计等部门出具解决方案。（2）对幕墙进行总检的同时应及时记录检验结果，所有检验记录、评定表等资料都应归档保存。（3）总检合格后方可提交监理、业主验收。第四章 质量保证体系及措施一、人员素质保证飞龙人深知，随着生产力的发展，科学的进步，管理水平的提高，企业管理逐步由从传统的以“事”为重点的管理，转入以“人”为重点的系统化动态管理。因此公司以人为本，开发

28、人力资源，重用人才，几年来先后招聘研究生、本科生、工程师共40余人，充实到管理部门、技术部门、生产等部门，由于他们既有较深的理论知识，又有丰富的实践经验，具有较高的专业性能，他们是公司各条战线上带头人，成为公司一支生力军，拥有一批较高层次的专业技术队伍和管理人员，这些高科技人才的加入，使企业向更为现代化迈进了一大步。公司坚持经常聘请专家、教授来公司进行专业讲学咨询、企业管理诊断，由此提高了专业人员的业务素质，使公司的整体素质不断提高，一线的中工作人员及施工现场安装人员，其班长、施工队长等生产骨干、均具有多年实践经验，具有很好的业务素质。二、在高素质人员基础上，为保证工程质量已形成如下体系建立以

29、总经理为核心的质量检查小组，由总工程师担任组长并派专职人员负责实施。1、设计工艺我公司拥有实力雄厚的设计队伍，素质高，经验丰富，他们来自建筑、机械、装饰等专业，均达到本科学历，从事室内外装饰行业多年。设计过程全部应用微机处理，提高了专业化程度，确保各项技术参数准确无误，保护产品的精度。2、材料选择工程所用各种材料我们均选用国内外优质材料。对于供应部选购的材料，我公司要经过技术部、质检部对材料进行材质、性能、表面质量及尺寸误差进行检测，合格后方可投入生产加工。对于所使用材料我公司将出具厂家的合格证及质量证明文件。3、加工工艺我公司拥有先进的建筑装饰加工设备，操作人员一律经过专业技术培训并经考核持

30、证上岗，为获得合格的产品奠定了坚实的基础。加工中严格执行国家行业的有关标准及规则。4、产品检验为了实现向顾客交付100%的高品质产品的质量目标，在公司内部实现全员质量管理制度，严格实行“三检”制要求质检员做到首检巡检、终检，加工人员做到自检、互检。产品达到设计精度等级时，质检部门将签发合格证书，方可进入下道工序。5、包装运输合格产品一律要进行包装，以保证产品不被损失。保护材料选用优质的保护胶带及保护纤维带，确保材料表面在运输、安装过程中损伤。进入现场的材料，施工人员要严格管理、妥善安置。避免造成不必要的损坏。6、安装施工安装施工过程是保证优质工程的重要环节。为保证安装质量，首先我们建立了素质高

31、、能力强的安装队伍，安装人员经过专业技术培训、拥有一定的文化素质。对本工程我公司挑选最优秀的人员并装配先进的施工机械。其次，我们针对本工程的特点，制定了详细的施工组织管理规则及施工方案，由项目经理负责实施。7、奖惩制度针对工程具体情况制定质量奖惩条例，由质检部负责考核实施，确保工程质量。三、装饰质量控制措施1、构成装饰工程质量的要素（1）装饰基层质量主要包括：装饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度、基层强度、刚度，基层缺陷。（2）装饰设计质量主要包括：装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑设计规范，装饰设计艺术水平，装饰设计图纸与结构及其他专业图纸是否交圈。（3）装饰材料质量主要包括：装

32、饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。（4）装饰工艺水平主要包括：装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。（5）工人操作水平主要包括：工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人劳动态度及劳动纪律。（6）成品保护水平主要包括：成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。（7）装饰施工管理水平装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具和设备。2、装饰质量控制制度装饰工程质量的控制主要有以下制度：（1）统一放线、验

33、收制度结构施工完成以后，统一测量和设置各楼层标高基准和坐标基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照系。（2）材料审批、检验制度装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经批准的样品检查、验收。装饰材料的安装之前必须再次检查把关。（3）工序流程交接制度根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。（4）工艺标准制度对各装饰

34、分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。（5）工人考核上岗制度采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。（6）成品保护制度明确成品保护的技术措施和责任划分。（7）质量检查、验收与奖惩制度装饰质量检查、验收包括：隐蔽工程验收、工序交接验收、装饰工程完工验收。第五章 安全、文明施工保证措施我公司始终将安全、文明施工放于工程施工及企业管理的首要位置，并始终坚持“质量与安全并举”的原则。针对此项工程，我公司通过集体研讨与论证，制订如下安全、文明施工措施：一、安全施工保证措施：1、安全目标：本工程确保施工过程中无消

35、防事故、人身伤害事故的发生。施工全过程保持安全生产。2、保证安全的基本规定：1）严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。2）认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。3）做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。（4）严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度和1-3级动火界限审批手续

36、。（5）严格执行现场“四口、五临边”的防护措施规定。（6）夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为36伏的低压电，以保安全。（7）现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。（8）现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。（9）现场施工用电的机电设备均有良好的二级防护装置。（10）电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。3、保证安全的组织机构：（1）安全工作是项目管理的重要组成部分，项目经理为本项目安全领导小组长。安全领导小组由项目工程师

37、、项目安全监督员、施工员组成。（2）安全领导小组接受公司工程部安全科领导，组织机构如下：4、主要安全管理制度（1）安全生产责任制。（2）安全技术措施审批制。（3）进场安全教育制。（4）上岗安全交底制。（5）安全检查制。（6）事故调查、报告制。二、文明施工措施：1、文明施工目标：工程实行施工现场文明施工标准化管理，确保本工程为文明施工。2、文明施工措施：（1）“五牌二图”齐全，各种警示标牌布置合理。（2）道路畅通无阻，场地平整，无散落物，建筑垃圾集中处理及时，场地排水畅通无阻，无积水。（3）沿主要路段和市容景观道路的围栏不低于2.5米，其他围栏不低于1.8米，围栏材料符合规定要求。（4）现场做好

38、操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬，泥浆撒漏，污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。（5）有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。（6）教育现场施工人员，要用礼貌用语，待人不讲粗话、脏话。(7)加强现场综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（8）现场工作人员统一着装树立公司的形象。第六章 施工综合进度计划及进度保证措施一、编制说明本工程施工进度是根据本工程的规模特点及现场实际情况按照先行、可行、留有余地的原则编制施工进度计划，以计划为前提，协调施工现场施工、工序、材料、设

39、备、机械和施工场地等各方面的关系，从而高质量的确保本工程按期计划完成。（1）编制依据A该工程的招标文件B设计方案和施工方案C各工种工艺流程（2）编制原则A按均衡施工的原则安排施工。B按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工。C按充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工。D按项目工作量大小及难易程度安排施工工期。二、施工综合进度计划本工程单位工期为天。三、工程进度计划保证措施1、加强深化设计的力量和力度公司将组织公司设计所设计师及项目部技术人员进行深化设计工作，组织一批具有丰富施工经验的设计师，根据要求和目标，提出符合现场实际情况的设计实施方案，为施工做好充分的前期技术准备工作。在甲方统一协调下，

40、以专业知识和装饰经验，在室内设计实施上协助业主顺利开展工程实施工作。2、减少不必要延续工序，压缩、重合可并列工序公司将增加力量，把能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来，以期缩短现场实际施工工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可心达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。3、增加劳动力，提高劳动效率劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排二班制交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；

41、另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留不搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点、最终质量标准的交底，使每个操作工人进行事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期不受“窝工”返工影响。4、控制关键节点，施工期间项目部将进一步深化进度计划。根据公司ISO-9001程序文件，贯彻“一纲”、 “四计划”的管理模式

42、。（“一纲”即施工大纲；“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、和周计划）。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派专人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。第七章 工程成本控制措施一、材料的管理：1、把好材料订货关。2、做到“准确、可靠、及时、经济“。准确：材料品种、规格、数量与设计一致。可靠：材料性能、质量符合标准。及时：供货时间有把握。经济：材料价格应不

43、高于市场价格。3、把好材料验收、保管关。4、经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方输退货更换手续。材料保管要因材设库、分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对油漆等化工材料要注意防火，玻璃等要注意防撞击。5、把好材料收发光。6、项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。7、把好材料盘点、回收关。8、完成工作量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。另外，在材料的运输、装卸、搬动过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。9、施工前应对施工人员进行技术交底，特别是技术要点、难点更要经常检查力求一次成活，杜绝返工，避免因返工造成材料浪费，造成成本增加。二、劳动力的管理：