品管部工作计划参考范文

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1、品管部工作计划参考范文品管部工作计划参考范文关键词：工作计划, 参考 , 品管部 ,范文品管部工作计划参考范文介绍：对于产品的品质管理，品管部要做好工作计划，加强对质量的监控，是品管部应该做的事，下面是品管部工作计划，我们一起来看看吧！品管部工作计划参考范文【 1】时光飞逝， 转眼己进入20*年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去品管部工作计划参考范文对于产品的品质管理，品管部要做好工作计划，加强对质量的监控， 是品管部应该做的事， 下面是品管部工作计划，我们一起来看看吧！进入品管部工作计划参考范文【1】时光飞逝，转

2、眼己20* 年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创1 / 8质，即时跟进新产品、 新标准。做好 20* 年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对 20

3、* 年工作计划如下：一、确保质量体系有效的实施和运行1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：A. 普遍人员对 ISO 的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。B. 很多人员面对生产紧张会无视程序规定C. 接口程序责任不清，部分人员“钻空子” ，踢皮球D. 监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。对于以上几点，今后我们将以20* 年 ISO9001：20* 外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建 “内审员队伍” ，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。A. 总结 20* 年质量

4、目标达成情况 , 制定公司 20* 年的质量目标与实施计划 .B. 进一步完善公司组织架构 , 确定和区分每个职能部门的职责和权限 , 争取做到组织架构的科 学适用 , 确保体系顺2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创2 / 8畅有效的运行 .C. 对各部门的体系文件重新检讨， 真真正正做到说， 做，写一致，并分阶层培训，普及 ISO 知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。D. 组建内审团队，提高内审质量。二、行业 ( 企业 ) 标 18j.bid准的收集、编写、审核、批准与推广

5、实施2.1行业的知识教材的编写, 由品管部召集研发技术、业务、生产等人员, 收集相关的基础知识, 再查阅收集相关的国内外标准 , 把这些数据转化为本公司的内部档.2.2对此内部文件进行讨论, 请有关专业人士修订. 经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.2.3为加强行业标准的应用, 需在公司内支配相应的内部学习培训, 并进行定期考核, 将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据 , 最终达到所有员工熟悉行业标准.三、供货商管理3.1进料检验是质量操纵的首要关口, 只有把进料的质量操纵好 , 才能保证后续的正常生产, 越早发现问题损失就越小 , 因此 , 加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关

6、系特别重要 .3.2协助采购对供货商进行考核评估, 对现有考核制度2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创3 / 8优化并完善 ; 对供货商的质量要求予于文件化 , 形成质量协议 , 减少不必要的浪费和损失 , 达到共赢的目的 .四、建立质量考核制度4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性. 当经过自己手做出的产品 , 它的质量好坏与自己的收入联系上时 , 不自觉的就会对自己的工作负责 , 对自己的质量负责 .4.2质量考核制度的制定, 制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核, 以激发基层员工的工作热情 , 提

7、高自身技能, 促进公司产品质量得以稳步提高, 同时为基层员工工资的计算提供部分依据. 制度引导员工关心产品的质量 , 达成质量目标 , 满足客户的需求 . 鼓励员工在工作中主动发现问题 , 并实施质量压力传递 , 增强员工质量意识 , 制度制定的原则是公平、公正、合理 .五、部门的例行工作5.1在新的一年内, 品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开, 提升人员素质 , 及时跟进新产品、新标准 , 做好质量策划, 严格品质操纵, 确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要, 在品质操纵上下大力气, 加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.5.2定期对各工序的检测资料汇总统

8、计分析, 定期召开质量改进会议, 向各个部门通报质量状况, 要求各个部门对2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创4 / 8质量改进项目进行跟踪处理.六、监控检测设备的校准、使用与保护6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作 , 确保检验标准化和系统化.6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等 , 对新员工支配使用和保护方面的培训, 检查仪器设备的保护和点检记录 , 使记录有效归档.七、客户回馈情况处理总结 20* 年工作经验 , 对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在3 天内回复给客户, 品管部监督执行

9、并追踪处理情况。品管部工作计划参考范文【2】一、确保质量体系有效地实施和运行1.1总结 10 年质量目标达成情况, 制定公司 2010 年地质量目标与实施计划.1.2进一步完善公司组织架构, 确定和区分每个职能部门地职责和权限, 争取做到组织架构地科学适用, 确保体系顺畅有效地运行.1.3全员品质 (quality)课程计划支配、() 培训与考核 .提升员工地98m.bid品质 (quality)意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”, 其中第三项原则就2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创5 / 8是“全员参与”. 只有所有地员工都投入

10、到质量管理中去, 公司地质量才能上一个层次, 如果违背了这个原则, 质量管理变成了品质 (quality)部门地事情 , 那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话, 质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.1.4内部审核地统筹计划支配与执行, 及不符合项地跟踪改进 .1.5 管理评审地统筹计划支配 , 并监督实施 , 及时做好管理评审报告 , 相关资料整理归档 .二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施2.1*行业地知识教材地编写, 由品管部召集研发技术、业务、生产等人员, 收集相关地基础知识, 再查阅收集相关地国内外标准, 把这些资料转

11、化为本公司地内部文件.2.2对此内部文件进行讨论, 请有关专业人士修订. 经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.2.3为加强行业标准地应用, 需在公司内支配相应地内部学习培训, 并进行定期考核, 将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据 , 最终达到所有员工熟悉行业标准.三、产品可靠性能保证工作3.1公司产品知识文件地完善, 定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计, 并形成具体地相关文件要求, 经2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创6 / 8审核和批准后在公司内部发放和支配培训, 一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉, 由此知道可能影

12、响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地 .3.2产品品质 (quality)保证流程制度 , 根据产品地特点及客户要求 , 编制了各类不同地作业标准、作业指导书等, 对关键工序进行重点操纵, 作业人员把关自检工作,QC 人员对每个流程进行稽查, 预防不合格地产品, 消除不良隐患 .3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性 , 对产品过程进行优化.3.4定期对现场产品随机抽取, 送往外部权威机构, 对产品地各项性能指标进行检测鉴定, 验证并确保内部检测地可靠性和稳定性 .四、供应商管理4.1进料检验是质量操纵地首要关口,

13、 只有把进料地质量操纵好 , 才能保证后续地正常生产, 越早发现问题损失就越小 , 因此 , 加强供应商管理和供应商建立一种33t.bid良好地合作关系特别重要.4.2协助采购对供应商进行考核评估, 对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化, 形成质量协议 , 减少不必要地浪费和损失 , 达到共赢地目地 . 五、建立品质 (quality) 考核制度2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创7 / 85.1品质 (quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价, 可以促进员工对品质(quality)改善地积极性 . 当经过自己手做

14、出地产品 , 它地品质 (quality) 好坏与自己地收入联系上时 , 不自觉地就会对自己地工作负责 ,对自己地质量负责.5.2品质 (quality)考核制度地制定, 制度地对象主要是基层员工 , 通过对工作质量、产品质(quality)量地考核 , 以激发基层员工地工作热情, 提高自身技能, 促进公司产品质(quality)量得以稳步提高, 同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量, 达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题, 并实施质量压力传递, 增强员工质量意识, 制度制定地原则是公平、公正、合理.2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作独家原创8 / 8