街道纪工委主要工作汇总

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1、精选优质文档-倾情为你奉上街道纪工委主要工作汇总一直以来，桂园街道党工委、办事处都非常重视街道的纪检、监察工作，今年，在区委、区政府的正确领导和区纪委的直接领导下，在辖区居民群众的积极配合下，在我们自身的不断努力下，街道纪工委始终围绕区着各项中心工作，扎实的开展工作，不断取得新的成效，现将有关主要工作汇报如下：今年，街道纪工委在抓干部队伍作风建设、廉政建设以及工作效率提高等方面下大力气，出主意、想办法，切切实实地采取了许多措施，也取得了明显的成效，在上级各业务部门间、各服务对象间，赢得了很好的口碑，尤其是在全年各级单位、各路媒体的明察暗访中，没有发生一起违纪违规或群众反映不满意的行为和现象。一

2、、作风转变凸显成效今年，可以说是街道的“作风年”，区里“弘扬改革创新精神,树立优良工作作风”学习讨论活动动员会召开后，街道党工委高度重视，迅速筹备开展活动有关事宜，并在第二天中午利用午休时间，召集全体干部职工，召开街道动员部署会议，会上由街道纪工委书记当场宣读街道根据新形势、新要求制定的桂园街道改进作风“十一条”措施，从工作纪律、廉政勤政等方面提出了严格的要求及严厉的惩处办法，深入细化了改进作风的具体措施，街道就此成功地拉开了街道全年机关作风建设的序幕，推动街道作风建设取得明显成效。（一）领导干部充分发挥率先垂范作用。在工作中，我们非常强调领导要带头弘扬优良作风，发挥上行下效的引导作用，以实际

3、行动来影响和引领街道全体干部职工切实转变工作作风。一是建立了处级以上领导挂点联系辖区中小企业制度，街道处级干部挂点联系辖区56家较有发展潜力的中小企业，积极为辖区企业提供贴身服务，帮助企业解决或反映问题110多件（次）；二是制定了领导、科室挂点联系社区工作站制度，街道每个社区工作站都会有1-2名处级领导、2-3个机关科室挂点，每月至少十天到挂点社区协助开展工作；三是实行节假日街道处级以上领导带班、中层干部值班制度，从2012年开始至今，我们已经严格执行了2年多，有效提高了我街道处置突发性事件的能力。（二）“三公”经费控制效果好，下降幅度大于预期。今年，我们的“三公”经费支出同比下降12%，比区

4、里要求我们达到的预期目标还要高2个百分点。“三公”经费里面，我们没有因公出国（境）经费支出，公务接待费用支出大幅下降，也没有新购置公务车，最大的支出是公车运行，主要是我们的车辆以黄标车居多，耗油量大、返修率高，给我们带来较大的运行成本压力。因而，除了客观的、不可控的这些因素影响外，我们总体的“三公”经费控制效果良好。（三）公车使用规范管理见成效。节假日，无论什么时候来，都可以看到我们办事处院子停车场里满满地、整整齐齐地停放着街道的公车，从去年初开始，街道党工委就进一步明确并严肃申明街道所有车辆集中管理、统一调度使用、节假日封存等规定，街道“一把手”和班子成员带头严格遵守公车使用管理规定，节假日

5、里把车辆集中停放到办事处停车场；另外，为了提高车辆使用效率，我们还制定了街道公车按“相对固定，统筹使用”的原则进行管理的办法，即领导或各主要业务部门用车相对固定，但上班后，全部用车都交由机关事务办统一调配使用，公务出行尽量拼车，如果是在辖区内的公务，我们提倡并推行“步行工作法”。一直以来，桂园街道党工委、办事处都非常重视街道的纪检、监察工作，今年，在区委、区政府的正确领导和区纪委的直接领导下，在辖区居民群众的积极配合下，在我们自身的不断努力下，街道纪工委始终围绕区着各项中心工作，扎实的开展工作，不断取得新的成效，现将有关主要工作汇报如下：今年，街道纪工委在抓干部队伍作风建设、廉政建设以及工作效

6、率提高等方面下大力气，出主意、想办法，切切实实地采取了许多措施，也取得了明显的成效，在上级各业务部门间、各服务对象间，赢得了很好的口碑，尤其是在全年各级单位、各路媒体的明察暗访中，没有发生一起违纪违规或群众反映不满意的行为和现象。一、作风转变凸显成效今年，可以说是街道的“作风年”，区里“弘扬改革创新精神,树立优良工作作风”学习讨论活动动员会召开后，街道党工委高度重视，迅速筹备开展活动有关事宜，并在第二天中午利用午休时间，召集全体干部职工，召开街道动员部署会议，会上由街道纪工委书记当场宣读街道根据新形势、新要求制定的桂园街道改进作风“十一条”措施，从工作纪律、廉政勤政等方面提出了严格的要求及严厉

7、的惩处办法，深入细化了改进作风的具体措施，街道就此成功地拉开了街道全年机关作风建设的序幕，推动街道作风建设取得明显成效。（一）领导干部充分发挥率先垂范作用。在工作中，我们非常强调领导要带头弘扬优良作风，发挥上行下效的引导作用，以实际行动来影响和引领街道全体干部职工切实转变工作作风。一是建立了处级以上领导挂点联系辖区中小企业制度，街道处级干部挂点联系辖区56家较有发展潜力的中小企业，积极为辖区企业提供贴身服务，帮助企业解决或反映问题110多件（次）；二是制定了领导、科室挂点联系社区工作站制度，街道每个社区工作站都会有1-2名处级领导、2-3个机关科室挂点，每月至少十天到挂点社区协助开展工作；三是

8、实行节假日街道处级以上领导带班、中层干部值班制度，从2012年开始至今，我们已经严格执行了2年多，有效提高了我街道处置突发性事件的能力。（二）“三公”经费控制效果好，下降幅度大于预期。今年，我们的“三公”经费支出同比下降12%，比区里要求我们达到的预期目标还要高2个百分点。“三公”经费里面，我们没有因公出国（境）经费支出，公务接待费用支出大幅下降，也没有新购置公务车，最大的支出是公车运行，主要是我们的车辆以黄标车居多，耗油量大、返修率高，给我们带来较大的运行成本压力。因而，除了客观的、不可控的这些因素影响外，我们总体的“三公”经费控制效果良好。（三）公车使用规范管理见成效。节假日，无论什么时候

9、来，都可以看到我们办事处院子停车场里满满地、整整齐齐地停放着街道的公车，从去年初开始，街道党工委就进一步明确并严肃申明街道所有车辆集中管理、统一调度使用、节假日封存等规定，街道“一把手”和班子成员带头严格遵守公车使用管理规定，节假日里把车辆集中停放到办事处停车场；另外，为了提高车辆使用效率，我们还制定了街道公车按“相对固定，统筹使用”的原则进行管理的办法，即领导或各主要业务部门用车相对固定，但上班后，全部用车都交由机关事务办统一调配使用，公务出行尽量拼车，如果是在辖区内的公务，我们提倡并推行“步行工作法”。（四）行政审批服务事项简化率高。去年6月份，我们认真地梳理了一遍街道城管、计生、房管等业

10、务部门的对外审批服务事项，依法依规，将街道16个对外审批服务事项进行精简压缩，审批时限基本上不超过5个工作日，其中有3个事项即来即办，11个事项缩至5个工作日，只剩下就业困难人员灵活就业补贴申请、临近退休就业困难人员社会保险补贴申请2个事项由于在上级业务部门批复的时间上难以进一步压缩等街道外部原因，需要花费10个工作日的时间。这次行政服务事项时限的缩短，特别是我们城管科所负责的犬只等级认定由原定的6个工作日，缩短为即来即办事项，普遍获得了辖区居民的赞誉。（五）成功打造优质贴心服务窗口。为了让前来办事的群众有一个好的服务体验，街道专门开展了一项贯穿全年的“擦亮窗口”行动，从硬件上，我们在服务大厅

11、配备了取号排队机，避免出现由于先来后到情况不明而产生争吵的现象。从软件上，我们统一了窗口服务人员的着装；重新修订并严格执行桂园街道办事处文明服务规范用语制度；多次邀请国家级专业培训导师费秋萍，利用晚上下班时间为全体窗口人员培训授课；同时，我们还安排了义工在服务大厅轮流值班，为办事群众提供引导咨询服务。经过不断地改善，无论是焕然一新的便民设施，还是整齐划一、井然有序的办公用品摆放，都营造出干净、温馨、舒适的服务环境，令前来办事的群众身心愉悦，我们的服务窗口也从未发生一起矛盾纠纷或投诉事件。二、廉政教育独具特色今年，我们除了认真做好每年的纪律教育月活动，组织开展民主生活会等规定动作外，还结合街道实

12、际，积极主动地开展具有桂园特色的廉政教育活动。在这里，和大家分享我们几点特色的做法。（一）延伸和拓展社区、科室“一把手”口头述责述廉活动内涵，引起反思自省，提高业务能力。2012年，我们是全区首个在社区、科室层面上推行“一把手”口头述责述廉活动的街道，但由于是初次尝试，我们只选取了以部分科室、工作站作为“双述”对象。在取得良好回应的基础上，我们在今年全面铺开了这项活动，全部科室、工作站先后分成两批进行“双述”，活动的成效不言而喻，在有限的时间内，直接地考察了科室、社区工作站负责人的总结汇报能力，同样也直接地向大家展示了各个部门负责人的工作状态，因为只有平时熟悉业务，勤于思考、勤跑现场的负责人，

13、才能对各自的工作有比较全面的认识，才能在“双述”会上用自己切身的感受谈工作，进而与会者的共鸣。“双述”会上除了我们全体中层以上干部外，我们邀请了人大代表、政协委员、居民代表，每一个人都会在现场对“双述”对象进行打分，每一个“双述”对象对其所负责的工作的熟悉程度直接决定了他在台上的表现，也最终决定了他在大家心目中的评价。在汇报会议现场，街道所有中层以上干部都可以清楚地看到其它部门负责人的汇报表现，并可以自由联想到该名同志在平时的工作表现，进而相互印证，同时，也促进自身进行比对、进行深刻的反省，以有则改之无则加勉的心态，以不断提高自身的工作水平，争取在下一次的“双述”会上，在大家面前展示一个更好的

14、自己。这样的一种自我反省、自我检讨、自我警醒，正是我们开展“双述”活动最深刻的一个内涵。（二）公开竞聘选任工作站站长、副站长，并以此作为公平、公开、公正的宣教契机。去年，我们一改以往选用社区工作站站长、副站长的做法，采取公开竞聘选任的办法进行，成立由街道纪工委书记任组长的选任领导小组，组员从街道纪工委、组宣科抽调，从发布公告、自主报名、民主测评、公开演讲到大家票选出最终人选，全过程公开、透明，街道“一把手”完全不过问、不干涉，自始至终由街道选任工作小组全权负责、开展这项工作，及时更新选任工作进度、公示人员名单等，街道纪工委全过程监督各个环节。街道党工委通过组织这次公开选任活动，把决定权交给全体

15、干部职工，不仅是对大家的信任，更体现了街道党工委的自信和大度。街道干部队伍也没有辜负党工委的期望，并且给予了更热烈的回应，街道干部队伍人心归顺，凝聚力、向心力和战斗力进一步增强，新当选的站长、副站长充满了干劲，踌躇满志，意欲在社区里身手；落选或者没有参选的同志，内心的信念也更加坚定，相信只要自己工作足够出色，也一定会有机会可以挑起更大的担子。（三）整合综管员队伍成功化解多种工作难题。我们曾经为街道房管站、计生科两个部门提供的辖区人口情况不一致感到困扰，对社区普遍人手紧张的情况感到很有压力，也感觉有些相近业务重复上门可能扰民的问题感到束手无策，为了解决这些问题，街道党工委反复研讨有效措施，最终决

16、定整合计生、房管及工作站等部门流动人口信息采集队伍，建立统一的流动人口信息采集、更新和动态管理制度。简单地说，就是把房管的采集任务和计生的采集任务整合到一张表格上，然后只派出房管的综管员信息队伍去采集两项业务的信息，回来后再统一整理、录入，房管、计生可以实现信息共享。通过“整合”，不仅统一了数据源，解决了数据不一致的问题，而且释放了原计生科入户信息采集队伍的人手，较大地缓解了社区人手紧张的问题，也避免了重复上门扰民的现象出现。这是我们在内部整合的一次成功的尝试，是提升工作效率的重要举措，让我们非常受益。（四）成立街道明察暗访监察小组，自查自纠提升工作作风。为了让我们的干部队伍经得起来自任何方面

17、的察访、考验，在上班期间，时刻保持警惕，不敢有丝毫的懈怠，街道党工委专门成立了由街道纪工委书记任组长的明察暗访工作小组，成员从街道组宣科、纪工委抽调，街道明察暗访小组基本上不定期通过现场或电话察访的形式抽查街道各科室部门的工作作风情况，尤其狠抓窗口的工作作风和工作形象，对于发现问题的，除了当场责令整改外，还会视其严重情况及时通过oa系统、街道信息宣传栏以及中层以上干部会议进行通报。去年一年，街道明察暗访小组开展明查暗访30多次，诫勉谈话5人次，劝退2人。街道机关作风不断得到提升和巩固，由于自查自纠得力，整改及时、彻底，我们在除街道自身以外各级各类的明察暗访中，从未发现任何违纪违规行为。同时，街

18、道全体干部职工的廉洁意识也日益加强，自觉抵制不正之风能力不断提升，比如，今年4月，街道执法队员在拆除“房中房”过程中多次被二房东塞红包，他们都能主动退还，并在无法退还的情况下第一时间上缴纪工委，由纪工委进行劝导退还。（五）实行重点工作督办制，强力推动重点工作落实。为了有效推进街道年度重点工作任务的落实，街道党工委每年初都要出一份详细的重点工作任务分解表，并由街道纪工委将分解表涉及的各项工作纳入行政监察网二级平台进行督办，通过监控平台，对各项工作任务的完成进度进行监督检查，并对发现的问题和不足，及时督促整改，加大问责力度，确保效能监察督导工作取得实效，强力推动各项重点工作落实。三、工作效率显著提

19、高网络涉腐舆情应对和处置速度快、质量高。在抓好作风建设、廉政教育的基础上，街道各项工作的效率有了显著提升，尤其是形势下网络涉腐舆情的应对和处置工作。今年，我们先后经历了2次网络舆情危机，分别是年初发生在蔡屋围股份公司换届前的“十亿村官”、“月入十万的房管员”网络舆情，我们反应迅速、采取有效措施、果断处置，在区里给我们转发舆情通报之前，街道已经第一时间掌握事件的主动权和话语权，避免了事件进一步发酵、事态进一步严重。保障了蔡屋围股份公司平稳顺利地完成换届、使得街道良好的社会形象不被破坏。这主要得益于，街道非常重视不断建立和完善突发应急事件处置预案，平时，安排信息员密切留意网络上的舆情动态，对于一般的、影响面比较小的负面舆论，则积极采取措施予以消除；对于可能造成严重社会负面影响，引起社会舆论波澜的重大事件，街道则会即刻启动应急预案，成立由街道专门的工作小组，全程跟踪调查，用最快的速度、最短的时间，还原事实真相，及时消除公众疑虑，树立阳光政府形象。专心-专注-专业