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1、XX年员工培训工作总结4到了100%职业技能鉴定中心在厂培训中心召开了XX年技能鉴定工作现场会，我厂做了经验介绍并与来自XX石油勘探局及xx油田分公司的20位鉴定站长对今后如何搞好鉴定工作进行了研讨。同时XXXX天然气集团公司职业技能鉴定指导中心检查团来到我厂进行了XX年度职业技能鉴定质量检查。检查团人员参观了员工培训中心鉴定、培训基地，对我厂员工培训中心近几年的变化给予了高度的评价。十、确定明年培训方向根据厂XX年“54321工程”中“强化人力资源教育培训”和定位“制度执行年”的基本工作思路，确定明年的培训方向。整合培训考核机制。1. 以政策和机制为杠杆，激励员工实现与工作发展相关的学习目标
2、。继续实施“XXXXXX厂干部教育培训学分制管理办法”、落实操作人员六种培训机制。2.根据“QHSE管理体系有关要求，本着规范运作、强化过程控制的指导思想，不断完善员工培训各项管理制度，建立以一个培训规章、9个质量管理程序以及9个支持性程序为主题的培训制度体系，使培训操作具有依据和保强化“三支”队伍培育。培育学习型管理人员，促进油田效益提高。运用FTF培训理论，面对经营管理人员具体的工作岗位，进行针对性的新理念培训，达到如何提高自己，提高工作效率的目的。1. 培育学习型技术人员，促进油田增储上产。结合厂成熟配套工艺技术推广项目，以解决制约油田发展关键技术难题相关知识为重点开展系列学术讲座，对专
3、业技术人员进行新技术、新工艺培训。2. 培育学习型操作人员，确保油田安全生产。继续实施“蓝领技能素质提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平和“蓝领”含金量。充分发挥“技能专家”、“金牌教练”、“技术能手”和“首席技工”的教练作用，积极开展“整体批发分享式”培训，达到知识共享、资源共享，产生“明星带群星”的“双星效应”，改变以往技能培训拜师学艺、培训面过小的“作坊式”培训。建设发挥平台作用。按照“人无我有，人有我优”的思路，完善实训基地建设。一是建设汽车驾驶员实训场地；二是充分利用已建成的实训场地，加强对小技术工种人
4、员的培训；三是利用厂建成的“数字化网络”，编制采油、热注、集输三大系统的数字化学习软件；四是进一步完善员工培训数据库，使员工培训信息全长共享，为员工培训、考核与使用提供依据。开展技术技能比赛。为迎接XX公司和油田公司的技术比赛，以“唯旗必扛、必争、唯牌必夺”为动力，以提高员工技术素质为目的，积极组织开展“厂XX年度员工技术比赛”，培养和造就一大批顶尖技术人才。发挥培训基地作用。强化技能鉴定工作。依据新教材，增补各工种技能鉴定设备、设施，完善操作项目题库，科学细化、量化考评项目。员工培训建议1. 要充分发挥培训基地设备、设施齐全的作用，达到知识共享、资源共享的目的，在有效避开公司、厂技术比赛，强化训练、技能鉴定的同时，积极开展采油高级工、采油化验工、维修电工技术轮训和技师的拓展知识培训。2. 努力提高培训工作者的理论水平，举办员工培训优秀论文评比活动。构建员工培训管理体系并融入到QHSEf理体系之中，提高员工培训管理的“软件”水平。
XX年员工培训工作总结4
