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1、企业如何实现财务管理目标中小企业已成为国民经济的重要组成部分， 其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用， 如解决就业问题、 研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小， 抵御市场风险能力不强， 财务制度不健全， 又受宏观经济环境的变化和体制的影响， 使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。 确定合理的财务管理目标， 既是中小企业发展的必然需要， 也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。一、中小企业的财务管理目标目前在学术界关于中小企业财务管理目标主要有以下几种观点。1、利润最大化利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润，即总营业收入（总
2、数收入 ）与总经济成本（总数经济成本） 的差额最大化为目标。也就是说，管理当局在制定各种决策时，均以利润最大化为目的。 管理当局认为利润代表了企业新创造的财富， 利润越多则说明企业的财富增加得越多，就越接近企业的目标。2、股东财富最大化股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营， 为股东创造更多的财富，实现企业的财务管理目标。在股份经济条件下，股东财富最大化具体表现在股票价格最大化。3、企业价值最大化所谓企业价值就是指企业资产的市场价值。 企业价值的大小不仅仅取决于企业目前的获利能力， 更看重的是未来的和潜在的获利能力， 与企业未来时期现金流量的多少及分布期间密切相关。 同时在企业价值的评价中，
3、 还充分考虑了不确定性和时间价值， 强调了风险和报酬的均衡。 并将风险限制在企业可以承受的范围内。 但“企业价值最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。二、中小企业财务管理目标的提出及实现中小企业的财务管理目标是协调与各利益相关者的关系， 使企业和各利益相关者的价值最大化。1、立足长远，加强管理。因为企业追求利润最大化只会看到眼前短期利益， 而忽略长远利益， 从而做出损害企业长远、 持续发展的行为。如抽空资金、逃避债务、污染环境等等。中小企业可以从以下几个方面来加强内部管理。 首先要使资金的来源和动用得到有效配合。 决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困
4、难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。 应收账款什么时候可收回， 什么时候可进货等，都要做到心中有数。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。 再次加强财产控制， 建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定， 定期核对应收账款， 制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。2、处理好企业与债权人的关系。财务管理的基本内容之一是筹资，而如何筹集到企业所需要的资金。 中小企业生产首先要处理好与债权人的关系，因为
5、一个企业要发展，首先需要资本。因此中小企业要处理好企业与债权人的关系， 使债权人的利益不受到损害。 中小企业的抗风险能力弱， 信用等级低致使金融机构等债权人不愿将资金贷给中小企业。 在这种情况下， 中小企业首先应该充分尊重债权人， 不逃废、悬空债务， 主动与金融机构等债权人保持良好的关系， 让其了解企业，看到企业的远大前景。3、关心职工的切身利益。中小企业可根据自身的条件提出引进人才的条件， 比如解决人才的住房问题、 户口问题等一些基本的生活问题。对已有的人才，企业的所有者必须能够放权，给他们以充分的信任，满足他们自我成就的需要。 而对于在生产车间的普通员工企业领导也要视他们为企业的重要的创造
6、价值的主体。 应该尊重他们， 试着采取亲情式的管理，从生活中每件小事上关心员工，急员工之所急。让他们感受到企业的温暖。4、严格按政策办事。企业的发展离不开宏观环境，宏观环境的变化影响着企业的发展。中小企业更是如此。当宏观环境、经济政策变化时， 中小企业所受的影响比大企业受到的影响更大。 因此中小企业更应该关注政府政策的变化， 并努力争取参与政府制定政策的活动。 市场的法则中优胜劣汰， 经济实力不平等很难保证不同的企业具有平等的竞争条件。 国家以社会管理者的身份， 通过对中小企业的行为的调控， 可使中小企业的运行符合社会公平的一般条件。 因此作为经济实力不强的中小企业， 应主动与当地政府沟通交流
7、， 让当地政府感觉到 其存在的重要性，如能为其解决居民就业问题，增加国民生产总值。当然，让政府感觉其重要性外，中小企业应注重其在市场上的形象，不偷税，不漏税，不污染环境等。作为政府，应该认识到中小企业的重要性，通过相关的法律， 法规的制定来扶持中小企业，如通过制定税收优惠政策，对于中小企业特别是高新科技中小企业，通过制定“三免五减”的税收政策来扶持中小企业的发展。 也可以通过对中小企业以资金拔款来扶持中小企业， 但此时切勿对中小企业实行地方保护主义，纵容其垄断当地市场。5、 加大科技投入， 实施技术创新。 不管中小企业将定位在哪个市场，技术是一个重要的支撑力量。 中小企业要靠持续地创新， 不断
8、地进行技术改进， 巩固自己在市场上的地位。 中小企业在实施技术创新应注意企业技术创新战略应该和企业总体竞争战略相一致。 如果企业实施专一化的竞争策略， 那么技术创新战略就要着眼于在一个细分市场里寻找特殊目标， 创造为这一特殊目标服务的新技术。 技术创新要以市场创新导向，市场中有深层的、潜在的、成长的顾客需求，就如定位在某一专业的消费群， 技术创新就要为这些顾客的需求服务。 技术创新首先需要资金， 此时可能吸收风险投资， 中小企业应主动和风险投资公司接触， 风险投资公司对企业所进行的新技术感兴趣时， 企业应将企业的企业规划书递交给风险投资公司。 企业规划书包括企业简介、企业前景分析、管理队伍介绍
9、、投资情况。应该着重介绍风险投资的使用建议、 风险投资公司未来在企业中的地位、 在企业董事会中会有多少席位、是否需要风险投资公司来推荐高级主管等等事项。科技创 新不仅仅是资金方面，科技人才也是科技创新的直接影响因素。 而中 小企业存在科技人才匮乏，科技投入少，技术水平低等各方面的不足。 这时中小企业应考虑合作创新。因为即使有资金，单个企业在科技研 究开发方面存在限制。中小企业与科研机构及大学之间组建专注于开 发技术的战略技术联盟。中小企业的战略技术联盟其实是一种以技术 创新为纽带，横向联合和纵向联合相交叉的企业集团形式。 技术联盟 由中小企业与政府研究机构，科研单位和大学为完成特定的技术项目 而组建。联盟负责开发核心技术或提供开发报告、设计蓝本，然后交 由成员单位分别根据自己的需要加以开发应用。 但是技术研究开发如 果只考虑自身的利润，而不考虑对当地社会的贡献，则会遭到社会的 谴责和其他企业的指责，所以要充分考虑诸如环境保护等问题。
企业如何实现财务管理目标
