六型班组先进事迹模版

《六型班组先进事迹模版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六型班组先进事迹模版（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、六型班组先进事迹模版_ 班组先进事迹 _ 班组，一支朝气蓬勃的年轻运行团队。现有员工 12 人，平均年龄只有 30 岁。团队始终以安全生产为目标，建 立健全班组安全文化，从细节出发、从身边做起，树立零违 章理念，坚持团结协作的工作作风，分工明确，责任到人， 为公司的安全生产和班组建设做出榜样。3 20_ 年，_ _ 班组开始着手创建“六型”管理示范班组， 这是一个荣誉、压力和责任的肩负。运行一值以此为契机， 加大班组建设工作 , 向科学化、精细化管理看齐。为了做好 “六型” 班组样板工作， 运行一值在工作之余收集相关资料， 多种渠道学习电力行业“六型”班组建设情况，汲取经验， 掌握“六型”班组

2、建设的重心。通过开展“六型”班组建设， 运行一值的安全生产意识和安全生产能力和工作效率得到 大幅提升，其班组建设经验更是得到了广泛的推广和借鉴之 用。一、力学笃行，跬步千里 在日常工作中，值内科学制定员工培训规划 , 积极开展 “师带徒”活动，遵循“牢固基础，稳步提升，点面结合， 侧重实际”的原则，循序渐进的深化培训工作，将培训工作 常态化，广泛化，自觉化，充分营造“好学，善学”的氛围， 由“让我学习”向“我要学习”转变，使培训人与被培训人 形成了良好的互动 , 彼此之间形成既是良师又是益友的和谐氛围，有效的促进专业技能提升。为了规范专业技术管理 班组成立相关专业的技术小组 ，协调“专”和“全

3、”的共同 发展。聚焦现场案例，推动员工在专业知识不断提高的诉求。同时，积极开展技能交流活动，利用休息时间，到同类型发 电企业进行技术学习。二、 勤学苦练，攻苦食淡 _ _ 班组的青年职工们先后参与两台百万燃煤机组的倒 送电、酸洗、吹管各阶段的工作，在调试及机组 8 168 小时试 运行的过程中，_ _ 班组人员不辞辛劳，发扬敢打硬仗的作风， 加班加点克服启动调试过程中的各项困难。值长还获得了金 陵电厂突出贡献奖。在做好本职工作的同时，他们主动参与 电厂 W 1030MW 超超临界机组锅炉纵剖图、主再热蒸汽系统图、 启动循环系统图、汽水系统图的绘制工作，这使他们对机组 系统的理解更加透彻。良好的

4、机遇、钻研的劲头，使他们在 短短几年间，纷纷成为了岗位上的技术能手。在这样良好的学习环境下，运行一值取得了金陵电厂 3 20_ 年度安全知识竞赛个人第一名和团体第二名的好成绩。三、 创优争先，领异标新 _ _ 班组在注重安全管理的同时， 在技术创新上不断探索 实践。3 20_ 年，积极参与我厂真空管道改造，凝泵变频深度 调节等科研项目，同时加强经济煤种掺烧，燃烧优化调整， 努力提高机组负荷率，降低煤耗，取得了较好的经济和社会效益，目前，我们钻研电力发展技术，阅读各类电力期刊， 紧跟时代脉络，掌握先进资讯，努力把我厂建设为一流标杆 电厂。在运行一值全体人员共同努力下，在技术上刻苦钻研 并结合理论

5、知识和生产实际的基础上，值内多名同事在电力 生产行业内的各类刊物中发表多篇具有创新意义的学术论 文，其中更有三篇论文发表在电机工程学会的主要刊物上， 对国内百万机组先进技术的传播和发展都具有深远的影响。四、高效精干，倍道而进 _ 班组高度重视班组安全文化建设工作，结合自身特 点，经历了借鉴、探索、思考，逐步形成了符合自身特点的 模式，提出“打造高绩效一流团队”的团队宗旨， “言必行、 行必果，今日事、今日毕”的高效理念，以及“顾大局，讲 协作，重服务”的团队精神，并采用多种形式，使其植入人 心，得到全体员工的认同。运行一值全体人员共同努力提高 机组负荷率，降低煤耗，取得了较好的经济和社会效益，

6、多 次在厂内小指标竞赛中，取得第一名的成绩。并在 20_ 年 度班组绩效考评中获得第一名的好成绩，为安全运行和节能 减排工作做出了实际贡献。五、令行禁止，谋无遗策 20_ 年以来，班组安全工作稳步推进，总结提出“一二 三四五” 的安全管理模式 , 持续推进 “一站、 二看、 三核对” 织安全培训，学习安全事故，提高员工的自我保护意识和危 险分析能力， 使安全意识深入人心。正是在这种安全理念下， 运行一值在 20_ 年厂团委举办的青年安全知识竞赛中，取 得个人第一名、团体第二名的的好成绩。六、和谐友爱，风雨同舟 从 2021 年开始， _ 班组青年职工坚持开展“手拉手、 助成长”青年志愿服务活动

7、，他们在位于南京市城乡结合部 的一所外来工子弟学校挂牌成立了青年志愿服务基地。在该 校累计开展集体志愿服务 9 9 次，结对帮助 12 名贫困小朋友， 多次为他们捐赠文具、书籍、电脑、自行车、防寒用品等。运行一值的青年志愿者们用他们的行动与爱心一次又一次 的诠释了企业文化。在日常生活中 , 值内及时给予班组人员无微不至的照 顾。对于工作和生活中存在困难的班组成员，积极了解，主 动帮助，发挥集体优势，齐心合力，解决难题。同时，加强 值内人员彼此间的交流沟通，掌握思想动态，了解他们在想 什么，有什么合理的建议，做到畅所欲言，平等客观理性的 反映问题，积极疏导员工们的思想困惑，化解个体间产生的 隔阂

8、，维护班组人员心态和思想的相对稳定，共同寻找解决 问题的方法，培养良好的工作氛围和人际关系。在凝聚人心 的同时，依托丰富文体活动塑造健康人格。班组通过多种文 体活动加强交流沟通，确定足球、篮球、羽毛球、登山、摄 影、游泳为值内六大娱乐项目 , 号召全体成员广泛参与，以 此培养协作能力，在愉悦的氛围中，增进了解，加深友谊， 提高凝聚力和战斗力，进一步增强员工归属感和集体荣誉 感，在锻炼健康体魄的同时，也潜移默化地培养着健康的人 格。的现场管理理念。健全管理机制，提高现场执行力 , 通过组 几年来，_ _ 班组始终坚持以人为本， 深刻领会企业经营 理念，紧跟企业发展步伐，结合自身，不断深化班组建设， 通过扎实的基础工作，在班组建设上取得了令人瞩目的成 绩，得到了领导和同事的认同和肯定。_ _ 班组积极进取，不断创新，经过几年的工作历练，逐 步继承和发扬了工人阶级艰苦奋斗，爱岗敬业，开拓创新， 勇于奉献的精神。运行一值全体员工将以更加饱满的激情， 昂扬的斗志， 坚定的决心， 坚实的力量向着知识型、 创新型、 学习型、服务型的新时代工人不断努力，力求为企业发展做 出更大的贡献！第 6 页 共 6 页