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1、.土地开发项目商业计划书模板1.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍2.1 项目公司与关联公司2.2 公司组织结构2.3 历史 财务经营状况2.4 历史 管理与营销基础2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理3.0 项目介绍3.1 土地开发目标3.2 土地开发思路3.3 土地开发资源状况3.4 项目建设基本方案规划建设年限与阶段项目规划建设依据土地开发基础设施建设内容3.5 项目功能分区及主要内容4.0 所在城市房地产市场
2、分析4.1 国家宏观经济政策国家宏观经济形势对房地产的影响房地产宏观政策4.2 城市周边区域经济环境4.3 城市市城市规划城市总体规划的布局与定位城市中心城区的五大问题.1.10城市土地和房地产市场供需2.8 城市市土地出让情况2.9 住宅市场供需1.11城市商业地产供需3.6 商圈分布3.7 商业业态分析3.8 城市商业现状分析3.9 居民消费特征分析3.10城市商铺价格分析3.11商业写字楼供需分析1.12消费者调查居民消费特点住宅潜在消费者问卷调查1.13竞争分析4.4 竞争分析的方法4.5 竞争项目分析开发模式及QB 区选择4.1.4 RRR城及 QB 区项目4.3.3RRR 城 的开
3、发背景4.3.4RRR 城 项目4.3.5RRR 城 开发情况项目竞争战略选择山水绿城SWOT分析山水绿城 开发策略和开发模式区项目6.0 QB 区方案概念设计6.1 规划设计主题原则6.2 产品组合和功能定位6.3 建筑风格和色彩计划6.4 建筑及景观概念规划6.5 智能化配套6.6 QB 区各地块设计要求住宅功能配置要求地块设计要求地块设计要求地块 (局部 )设计要求地块设计要求7.0 营销策略.1.14预计销售额及市场份额1.15产品定位2.10各项目的住房产品定位2.11商业地产定位1.16定价策略3.12住房项目的定价策略3.13商业地产的定价策略1.17销售策略住房地产的销售策略商
4、业地产的销售策略品牌发展战略1.18整合传播策略与措施1.19电子网络营销策略4.6 项目实施进度4.7 项目工程进度计划表4.8 项目工程进度管理体系三级计划进度管理体系的建立与执行三级计划进度管理体系的工作流程一级计划 总控制进度计划二级计划 阶段性工期计划或分部工程计划三级计划 月、周计划项目风险分析与规避对策项目风险分析项目市场风险分析项目工程风险分析项目风险的防范对策6.7 市场风险规避对策6.8 工程风险的防范对策6.9 安全风险控制措施区投资估算和开发计划项目投资估算7.1 项目开发成本估算7.2 开发费用估算7.3 项目总成本费用估算6.6.8项目开发计划6.2.1开发分期 696.2.2项目开发进度计划表69-726.6.9项目人员和组织机构配置72-73.1.20组织保障721.21组织机构72-732.12 项目融资计划和财务费用73-743.14 QB 区财务与投资价值分析3.15销售收入销售价格销售收入项目税费率3.16项目现金流量4.9 全部资金的投资现金流量表4.10自有资金的现金流量表4.11主要经济数据指标汇总3.17不确定性和风险分析盈亏平衡分析敏感性分析3.18结论项目投资决策结论项目总体效益评价公司无形资产价值分析分析方法的选择收益年限的确定基本数据无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件.
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