装饰施工项目进度控制全套资料

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1、（全套标准方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）装饰装修项目施工进度控制项目施工进度控制是以项目工期为目标，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程项目施工进度计划， 排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是 项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。一、项目进度控制的内容1项目进度控制的主要内容包括施工前进度控制、施工过程中进度控制及施工后进度控制.（1）、施工前进度控制 、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些

2、尚待解决的问题； 、编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排； 、编制年度、季度、月度工程计划.（2）、施工过程中进度控制 、定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制.进度控制的周期应根据计划的 内容和管理目的来确定。 、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施 . 、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备.应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强调，提高施工质 量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作

3、。（3）、施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔， 工程进度资料整理、归类、编目和建档等.二、项目进度控制的方法（1）、项目进度控制的流程图建立进度控制组织体系I编制进度计划落实进度保证措施进度描施进度的监测和偏差识别是否出现偏差实施进度调整裝饰I:程项冃进度控制流程图(2)、项目进度控制的方法对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。(1)、组织措施 、规划，确定施工项目总进度控制和分进度控制目标，并编制其进度。 、控制，在施工项目实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进行比较，发现偏

4、差就 及时采取措施，进行调整和纠正。 、协调，协调与施工有关的各单位、部门和施工队之间的关系。(2)、技术措施，主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等） ;另一方面是管理技术与方法，包括 : 灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动 计划方法等 .（ 3）、合同措施， 是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致； 分包合同的工期与总包合同的工期相一致 ; 供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配 合的时间应

5、与有关进度控制目标相一致，相协调。、解决进度拖延的措施1）、基本策略 ,采取积极的措施赶工，以弥补或部分的弥补已经产生的拖延 （2）、可以采取的赶工措施 、增加资源投入，女口：增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量； 、重新分配资源，采用加班或多班制； 、减少工作范围，如：减少工作量，删去一些分项工程； 、改善工具器具以提高劳动效率； 、改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施 工的方法。装饰施工项目质量因素控制1 。 影响建筑装饰施工项目的质量因素包括：人、装饰材料、机具、施工方法、施工环境等五方面。事前 对这五个方面的因素应严加控制，是保证建筑装饰施工

6、项目质量的关键。2 。 建筑装饰项目管理人员和操作工人的选配2 。 1 选配标准 应根据施工项目构成、工艺质量要求、进度计划，以及操作 工人的技术水平和施工管理人员的技术水平、管理素质等进行人员选配。2 。 2 装饰施工对各类施工人员的技术要求 根据装饰行业的特点，装饰施工对各类施工人员的技术要求如下： 、抹灰工技术水平要求a 、看懂装饰施工图及一般的建筑施工图 ;b 、熟悉常用水泥、砖、石材、瓷砖的基本性能 ;c 、熟练掌握混凝土结构、砖混结构的施工工艺；d 、熟练掌握各种石材的贴面饰面施工工艺；e 、熟练掌握各种瓷砖的铺贴工艺技法；f 、掌握墙面及顶棚抹灰与粉刷操作。 、木工技术水平要求a

7、 、看懂装饰施工图及家具施工图；b 、熟悉常用木材、胶合板的基本性能；c 、熟练掌握木结构的安装制作技法；d 、掌握常用防火材料基本性能，以及木结构的防火处理方法；e 、熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法；f 、掌握用各种合成革和纺织面料进行包面的工艺操作；g 、掌握各种木结构的收边、开口处理工艺和技巧；h 、掌握常用地毯、墙毡的基本性能、铺贴与剪裁工艺；i 、掌握各种玻璃的基本性能与安装操作技法；j 、熟悉常用钢材、不锈钢、铜材、铝合金、钛金材料的基本性能 ;k 、熟悉门窗栏栅的施工方法 ;l 、熟练掌握轻钢龙骨隔墙、天花，以及铝合金隔墙、天花、门窗的施工技法；m 、掌握各种招牌框架的制作安

8、装方法。 、水暖工技术水平要求a 、看懂装饰施工图以及机械类图纸；b 、掌握普通上下水系统的安装操作技法；c 、掌握各种卫生设备的安装方法。 、油漆工技术水平要求a 、看懂装饰施工图；b 、懂得各种颜料的性能及色彩的调和方法；c 、熟悉各种油漆用主辅料的品种及性能；d 、熟悉各种涂料的品种及性能；e 、熟练掌握油漆施工技法 ;f 、熟练掌握各种涂料施工技法；g 、熟练掌握各种饰面的底层处理技法； 、电工技术水平要求a 、看懂装饰施工图及电气系统施工图；b、掌握电工基本原理、常用电器基本原理；c 、熟练掌握电工操作规程及工艺；d 、掌握各种灯具的安装技法 ;e 、掌握各式空调的安装调试技法；f

9、、掌握常用电器设备的安装。 、管理人员技术水平要求一般对建筑装饰施工的管理人员有如下几方面的要求：a 、具有一定的美学基础。建筑装饰不仅是表面的造型和色彩等诸要素创造的视觉效果，而且还包括平面、 立体构成、美学表现等综合形成的整体效果 ,因此要求技术管理人员对空间构成、装饰形式、色彩、风格等 美学概念有一定的认识和了解 .b、能够领会设计构思的意图。装饰设计需要通过工程管理人员组织施工才能完成和实现，所以只有领会 设计构思，才能在整体上把握装饰效果 , 并组织、管理施工，指导各个细部处理。c、具有识图绘图的能力。图纸是工程技术的语言，在施工中管理人员不仅要向工人解释和分析图纸，按照 图纸进行技

10、术交底，指导施工，而且应在图纸不全或不详时补充翻样设计 .d、 具有一定的材料知识。装饰施工不仅通过各种材料完成设计功能，同时通过材料表现装饰效果.因此施 工管理人员必须熟悉各类材料的规格、性能及用途，能够识别材料质量的优劣，并了解各种材料的质感和 日后形成的装饰效果。e、熟悉施工工艺标准.在装饰施工实践中，管理人员往往一人担负多个工种的施工管理 ，这就要求管理人员 对施工工艺标准全面熟悉和掌握，并且在工艺处理上积累丰富的经验。f、熟悉质检验收的方法和标准。装饰施工的工序多、施工种类多，各个种类在完工后进行质量的检查和验收，因此管理人员必须懂得工艺检查的方法和标准，及时发现和解决问题，减少工料

11、损失，保证工程质量 .g、掌握管理的基本方法.管理人员负责施工的组织与指挥，施工 管理的好坏直接影响工程质量、工期和效益，因此要求管理人员掌握施工组织设计、质量计划、材料、机 具、资金和进度的基本管理方法和措施 .3. 建筑装饰材料的质量控制建筑装饰材料的选用不仅关系到项目的施工质量， 而且直接影响装饰后的观感效果 .因此，合理选用满足 质量要求的装饰材料 ，将直接为装饰施工项目带来经济效益。3.1 材料质量控制的要点材料质量是装饰工程质量的基础 ，加强材料的质量控制， 是提高工程质量的重要保证， 也是创造正常施 工条件的前提。材料质量控制的要点如下 :3。 1.1 掌握市场信息、考察优选供货

12、厂商 装饰施工企业应建立材料的市场信息档案，掌握材料的性能、质量、规格、价格、供货能力等信息， 对大宗材料或对工程质量有重要影响的材料应对供应商进行必要的考察和评价，根据考察和评价结果及供 应商以往的供货情况，建立合格供应商名册，从而优选供货厂商，获得优质、低价的材料资源，保证工程 质量。3 。 1 。 2 合理组织材料供应a、做好材料的采购、进货计划，按工程两和技术标准准确提料，根据施工进度要求，保证材料供应；b、合理组织材料的加工、储备、运输 ，提高材料的供应效益，确保装饰工程的正常进行。3。 1。 3 合理组织材料使用，减少材料损耗严格材料的领用、发放手续 , 按定额计量规定正确使用材料

13、，对大型或易燃、易爆、有毒材料的运输制定计 划；加强仓储保管工作，合理码放，设立标识,建立材料保管台帐，定期盘点 ,避免材料损失、变质，减少材料的非正常消耗 .3.1.4 严把组织材料进货的检查验收关a 、工程采购的主要材料进场时 ,应检查是否具备正式的出厂合格证和材质化验单。b 、工程所有的构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证 .c 、对于标识不清或认为质量有问题的材料、对质量保证材料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、视工 程重要程度应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽样 检验。3 。 1 。 5 重视材料的使用认证a、对于主要装饰材料应在订货前要

14、求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单与设计要求是否符合 .b 、慎重选用和使用材料，对材料的性能、适用范围、施工要求、质量标准深入了解， 以防错用或使用不合格材料 . 比如，大理石易风化，一般不宜用作外墙等。c 、对于不合格材料经技术评审后可作降级使用。d 、新材料应通过试验和鉴定后使用。3 。 2 材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容包括材料的规格、质量标准、性能、试验项目、取样方法、适用范围和施工 要求等。3.2 。1 材料的质量标准材料的质量标准是进行材料验收 ， 检验材料质量的依据， 材料的质量标准一般有国标、 行标和厂标三种。 通常在现行建筑材料规范大全中可以

15、查到大部分装饰材料的质量标准，但由于装饰材料的生产发展迅 猛，大批新型复合装饰材料不断出现 ，国标、行标的制定大大落后于新型材料的生产，故在许多情况下应参 照厂标，并对比同类型材料的质量标准来控制新材料的使用 .3 。 2 。 2 材料质量的检验材料质量检验方法主要有如下几种：a 、书面检验审核材料的质量保证资料和试验报告等。b 、外观检查对材料的品种、规格、尺寸等进行直观检查。c、理化检验对材料样品的化学成分、机械性能进行分析鉴定。常规装饰材料的试验项目和取样质量、取样方法可参见城乡建设委员会文件和高级建筑装饰工程质 量检验评定手册（中国建筑工业出版社）中关于材料的规定。4。装饰施工机具的质

16、量控制4。1 装饰施工机具以小型手工机具为主，控制内容主要是及时保养，搞好机具的清洁、润滑、调整、紧 固、防腐，保证随机附件的完整齐全 ，保证机具处于良好的技术状态以便正确合理地使用，保证操作安全，建立机具管理制度 建立机具台帐，完善机具的领用手续，做到机具使用的优质、高效、低耗。4 。 2 对常用电动机具选用，主要应考虑适用范围、技术参数和操作要点等几个方面。了解适用范围以便 正确选用；了解技术参数以便正确使用；了解操作注意事项和操作要点，以便控制加工质量，保证施工安 全.5. 施工环境的控制施工所处的环境条件对于保证装饰施工的顺利进行和工程质量有重要影响。为此，项目经理在施工前应事先对施工

17、环境条件及相应的准备工作质量进行必要的检查与控制，其内容有：、施工辅助技术环境主要指：水、电、动力供应、施工照明、安全防护设备、施工条件和通道，以及交 通运输和道路条件等。这些条件是否良好，直接影响到装饰施工能否顺利进行。、施工管理.项目经理对施工管理环境事先检查与控制的内容主要包括：a 、项目经理部及分承包方的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；b 、系统的组织结构、检验制度、人员配备是否完善和明确 ;c、准备使用的质量检测、试验和计量等仪器是否满足使用要求是否处于良好的状态，有无合格的证明和 检验周期表；d、仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；e、外委托检测、试

18、验的单位资质等级是否符合要求等论施工项目质量控制为提高施工项目的质量，在施工项目的施工过程中,除严格按照国家建筑施工规范质量检验评定批准和强制性条文外，必须利用经济手段， 引入利益机制 ,使施工企业在提高施工项目质量有着内在的物质动力， 并 运用科学的管理方法和先进的施工技术 ,控制工程项目高质量 .一、施工管理，把好质量关：1、施工前准备工作：严格遵守当地基本建设程序， 对没有施工图或有施工图未经有关单 位批准的，没有签订施工合同的开工报告未批复的或施工现场三通一平 未完成的均不开工， 以免造成开工后由某一因素影响导致中途停工造成 经济损失和质量影响。工程开工前 ,必须由施工单位组织施工图予

19、审 ,明确设计意图，图纸 会审后应由施工单位编制施工组织设计或施工方案，并经施工单位技 术负责人和施工管理人员反复研究讨论，确定施工方案后,在开工前向现场的施工操作班组长进行技术交底， 掌握施工图纸要求及各项技术数 据.在施工组织设计或施工方案中， 要联系本工程实际， 有针对性地制 订出一系列相应的技术措施和对策。2、技术力量的控制：施工现场应配备较强的施工技术管理队伍， （含由工程师、助工、 技术员 、施工员、材料员等组成 ），并由领导主管亲抓，做到上下协助 统一主动配合， 各尽所能、 尽力尽责、认真做好各项工程质量管理工作， 分施工段承包管理控制质量。3、采取强力措施，控制分项工程质量：

20、组织较强的技术管理队伍也必须有经验丰富，较熟练的操作工人， 施工现场任何人员都必须按国家现行的施工及验收规范认真操作， 坚持 检验标准，上水平、达标准 .对不按规定认真操作的人员实行专业性辅 导教育 ,对多次不按规定执行的人员做及时撤换。使整个施工过程操作 规范化，标准化 .每道工序的施工负责人必须检验其质量是符合要求， 并经现场质检 人员复检同意后方可进行下一道工序施工。4、控制和遵守工程质量检验评定： 分项工程应由单位工程负责人组织验收并按国家评定标准评定级 别，专职质检员给予核定 .分部工程由施工队一级的技术负责人组织评 定，专职质检人员核定， 其中的地基基础， 主体分部工程由公司质检人

21、 员组织核定 ,单位工程由公司技术负责人组织有关人员进行评定，由项 目监理单位和当地质鉴部门核定的原则 .二、材料质量的控制1、材料检验： 掌握材料质量、品种、规格 ,采购材料应符合设计要求采购主要材 料（包括钢筋、水泥、木材、铝材、砖、砂、石等 ） 必须深入细致 ,抽样 送检，避免片面性取样品或盲目性进低劣材混用。2、掌握信息采购和科学供料：根据工程施工项目所需材料的品种、规格、数量、批量需用日期， 选择有供货能力 ,守信用的单位、选择低价格高质量的供货单位，控制 材料供应需求平衡 .3、合理地编制材料供应计划：按工程项目特点及施工组织设计内容，结合实际施工经验，较准确 地，全面地计划出需求

22、材料， 杜绝施工项目出现待料停工， 保证工程顺 利施工 ,充分利用工程周转材和其它项目的剩余材 ,节约施工开支。4、加强施工现场的保安工作，无论昼夜、风暴无阻、坚持轮流值班站 岗制度，预防材料被盗外失。5、进场材料应按平面布置与施工段的变化 ,合理堆放、停置、避免发生 场 内二次运输，同时加强材料保管力度 ;经常查仓、清仓，检查防洪、防火设施、抗拒自然灾害影响。三、施工组织方案和机械设备的质量控制：1、按工程项目的施工图纸的要求 ,组织好施工技术管理队伍、 认真研究、 讨论、编制出 2 个以上的施工方案进行比较选择， 结合施工项目的地点、 地质、季节、气候、周围场地等实际情况，从技术、组织、管

23、理、经济 等方面进行综合考虑全面分析， 确定最合理， 最经济的高质量施工组织 方案。2. 、严格控制施工项目所需的机械设备的质量和数量 ,应根据施工项目的 规模大小、特点高度、结构形式、施工条件选择机械设备性能好，操作 方法容易、经济上合理、方便维修的品种，配备满足施工需要的机械设 备，避免机械故障影响施工质量。严格控制重型机械在场内的停置，应按工程的结构特点，重型机械的运行线路 ,服务范围 ,合理选择停置地点，防止错位固定，造成更位返 工的损失 .影响正常施工秩序 .四、控制工序施工质量：在施工过程中 ,控制好每道工序的施工质量是控制好整个施工项目 质量的关键环节， 工序的质量要分二手抓 ,

24、二手都要抓硬。 一手是抓施工 管理人员、操作人员、投入材料质量、机械质量、施工方法。如在钢筋 砼框架结构施工这一工序中，要了解这一复合材料的质量特点，砼它的 抗拉强度低则应加配钢筋 （其抗拉强度高）形成钢筋砼复合材料来克服 彼此缺点 ,因为钢筋能抵抗砼构件内拉力， 加上钢筋需要量比较砼体积往 往是很小的 .所以钢筋在砼构件中起着重要作用。不仅要理解钢筋砼概念，而且要理解由它组成的框架（框剪）结构又称“刚架结构 ，一般由柱梁墙组成，其结点多数是刚接，从型式上 分为平面框架和空间框架，钢筋砼结构内部空间较大便于使用。由各部 分杆件形成整体连接、在荷载作用下内力较小。也要严格控制它的施工 质量：1、

25、 控制材料质量关，做到先检查，后使用，杜绝质量地低劣的材 料,进场混用 ,影响质量。2、把好施工质量关，抓好模板制作安装质量，对模板制作应根据 断面大小及跨度高低 ,合理选择模板材质及厚度 .柱模安装前应检查其质量， （包括平整度、接缝、涂刷隔离剂等要 求），按施工人员已定的轴线位置准确定位、牢固、控制轴线位移，除 安装应符合质量要求外，还要控制断面形状准确一致，以免出现形变。板、梁模板制安除按质检标准要求外， 跨度在大于四米来的梁模起 拱方法应在梁端钉立长钉，拉出水平线 ,测定跨中起拱数据砼成型后抵 消挠度使砼梁平直， 板模安装应根据砼板的厚度来确定支撑材质和板楞 断面间距 ,以模板有足够刚

26、度，强度和稳定性等要求来指导模板安装。模板安装完毕，进行反复查漏补缺较对梁位轴线等全面清扫干净， 涂刷隔离剂并做分项自检验收 .钢筋绑扎及焊接要符合设计和规范要求 ;应控制下面几点：1、校核柱梁板等结构的配筋量 .2、搭接长度和焊接长度要符合设计要求 ,由于施工误差达不到规定 长度应采用单面或双面加焊补足 .3、抗震柱箍的绑扎，在柱配筋量较大或主筋通长须立绑者，箍筋 只能做一端的抗震弯钩 ,另一端弯钩等绑扎完毕或套入柱内后才补做弯 钩，再系上保护层垫块 .4、钢筋骨架绑扎 ,要平直、箍筋要垂直主筋，腰筋、二排、附加 筋位置准确 .5、钢筋网格必须满扎 ,控制漏扎。控制钢筋分项质量主要加强现 场

27、监督、检查力度，发现漏缺及时补足。混凝土成型质量控制成为关键， 对商品砼的开盘报告， 设计配合比 坍落度和独车的试件的检查和对砼过工过程进行旁站监督自拌砼的。 既 要按配比准确下料 ,在无重量自动控制设备的情况下，应设沙石过磅样 磅车，控制砂、 石用量、又要控制砼搅拌、捣灌，砼浇灌应按施工技 术操作规程严格施工， 砼要密实除砂石要有合理的级配外， 更注意一边 捣边插震实 ,力求捣制构件没有出现蜂窝、杜绝出现露筋、孔洞 .砼模板 应在浇捣抹平几小时内应加以机械震实 ,一般控制在所用水泥初凝时间 内操作完毕 .砼施工过程中， 施工管理人员必须轮流跟班现场督促， 及时发现问 题并及时得到解决， 并聘

28、请富有实践操作经验的技术工人昼夜轮班， 随 时配合捣插操作，保证砼构件质量良好 .另一手是要抓每道工序施工完成符合质量要求后的保护和成果的 巩固。砼成型后必须做好养护工作 ,特别是在砼浇捣成型 15 天内应保持 表面的潮湿，使砼充分发挥水硬性作用 ,提高砼强度，对砼养护时间避 免在正常上班操作与班组相影响， 选用早、 午、晚、夜、日均四次以上， 或用棉袋和四周围护保证构件面有湿度控制砼构件碳化程度小于 1 MM 对高质量砼构件成型后要加强保护，不要乱打、乱凿乱堆载,防止人为造成砼构件损伤或破坏，得到产品高质量效益.这样循环往复，扎扎实实地控制好每个施工环节的质量。五）、施工项目成品保护： 施工

29、项目成品保护是一项关系到工程质量， 工程造价， 工程观感得 分率的重要环节，故必采取有效措施及对策做好成品保护工作。1、 科学的安排施工顺序； 开头采用土建与安装综合平衡， 协作配 合，土建分部分项平行流水， 土建与安装实行立体交叉作业、 穿插施工 的方法，保证给排水、电照明、 、电视天线、强弱电智能、消防、 防雷等安装工程各专业工种同步施工，避免工序倒置出现二次施工,破坏或影响已完成产品质量。2、 建立建全施工管理制度严密性（ 1）、各施工班组在施工前进行技术交底的同时， 落实对成品的具体 工作。（ 2）、制订各项保护措施来约束各个施工操作人员。 （ 3）、多层次， 多形式的教育全体员工树立

30、创优、保优思想观念.（4）、建立施工现场“碰头会 制度 ,对准确施工分项的技术数据，注意事项以及成品保护方 法进行强调，提高职工对成品保护的警惕性。 （5）、加强施工管理工作， 由现场跟班的施工人员负责监督及时消除影响产品质量的隐患。（ 6）、运用丰富的成功施工经验， 提前预防产品质量受到影响的可能性， 认真 对半成品加以包装、 覆盖、 围护，提高半成品的自身的抵抗被损伤及污 染能力。总之科学的管理、 精心的组织安排施工顺序， 采取行之有效的技术措 施，保证整个施工项目的高质量就能得到控制。汕头建安集团“ 经典大地 曾广成进度控制与投资控制一、进度控制 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶

31、段的工 作内容、工作程序、 持续时间和衔接关系编制计划 ,将该计划 付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要 求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修 改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的 是确保项目进度目标的实现 ,建设项目进度控制的总目标是 建设工期。为实现建设工期，施工组织是关键，今天我就与大家一 起共同探讨施工组织的有关问题。从四个方面探讨 :1 施工组 织概述； 2 施工组织设计； 3 施工进度计划； 4 指导性施工 组织设计。1 施工组织概述1.1 施工组织 施工组织是通过合理的资源配置和一定的方式和手段， 将工程材料、设备转换成具有预定形态

32、、功能和质量状态的 实体工程系统的施工管理活动。1。2 施工组织的基本任务（1）划分主要阶段工期，一般包括施工准备，路基， 桥梁基础与墩台，隧道开挖、衬砌，制架梁，无碴道床，铺 轨与整道，四电，静态、动态验收与初验。（ 2）划分建设管理区段和工程标段 .（3）制定主要工程施工方案、大临工程建设方案、施工 进度计划、物资设备使用及采购供应计划。（4）按照“六位一体”建立管理体系，制定保证措施。 包括建立项目管理机构，明确部门及人员责任、工作标准及 检查考核方法。（ 5）实施施工过程控制 ,适时调整、矫正过程偏差。1.3 施工组织的基本原则（1）节约资源和可持续发展的原则。依法用地，少占 土地，保

33、护农田；搞好环境保护、水土保持和地质灾害防治 工作；支持矿床保护、文物保护、景点保护 ;维持既有交通秩 序；节约木材。例如，减少梁场、板 （枕）厂数量，优化场内布局，减少 用地 .滑坡、岩堆、顺层堑坡等地质，泥石流地区弃土等易诱 发地质灾害 ,在施工方案和施工工艺设计中应予重视。（2）符合性原则。必须满足建设工期和工程质量标准， 符合施工安全要求。 比如 ,工期安排应满足路基变形观测及调 整期不少于 6 个月； 无碴道床铺设前下部工程结构应满足工 后沉降标准的要求 .（ 3）科学、经济、合理的原则 .树立系统工程的理念， 统筹分配各专业工程的工期，搞好专业衔接；合理安排施工 顺序，组织均衡、连

34、续生产；以关键线路为中心,利用数学模型和网络技术进行工期、资源优化；管理目标明确，指标量 化、措施具体、针对性强。（4）引进、创新、发展的原则。积极采用、鼓励研发旨在 提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、 加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、 新设备。1。4 施工组织的基本思想以系统理论为指导， 以安全生产为生命 ,以工程质量为根 本，以控制工程为重点，以网络计划为手段，均衡生产、有 序组织、高效快速。（1）统筹安排，合理分配各专业、各工序作业时间和资 源配置，处理好专业间施工接口。（2 ）建立安全体系， 进行风险辨识， 严格控制重大风险。（3）进行施工工艺设计

35、和过程控制，保证关键工艺的 设备配置， 加强试验和检测， 实施精密测量和变形观测 ,抓好 路堤填料和填筑、混凝土原材料、配合比及其温度控制。（4）系统分析关键线路各工序，在工期一定、成本基 本不增的条件下，优化资源配置，控制节点工期 .（5）采用网络计划技术进行施工组织的系统优化,在保证安全、 质量和工期前提下， 以成本最低为目标 ,多方案优化 比选。2 施工组织设计2。1 施工组织设计的概念 施工组织设计就是运用系统工程思想，遵循技术经济规 律，对工程施工各阶段、各项工程的技术方案、工期、资源 配置进行的统筹规划。它是指导工程项目有序建设、投资和成本控制、现场施工管理，以实现质量、安全、工期

36、、投资、 环保、技术创新等建设、施工管理目标的具有项目策划和管 理功能的技术经济文件。2。2 建设单位对施工组织设计的管理（1）施工组织设计应作为工程开工的必要条件，未编 制完成施工组织设计的工程不得开工 .（ 2）编制指导性施工组织设计 ,用以指导项目建设全过 程的技术、经济、组织、协调和控制活动，指导施工单位施 工组织设计的编制 .建设单位应组织编制各年度指导性施工 组织设计，路基、桥梁、隧道、无碴轨道、冬夏雨期等单项 施工组织设计 ,以及项目重点工程施工组织设计 .指挥长要亲 自抓，把施组纳入招标文件，作为合同的组成部分。（3）施工组织设计的审批：指导性施工组织设计应按 规定程序审核。各

37、施工标段总体施工组织设计及重点工程施 工组织设计，由施工单位编制，总监理工程师审核后报建设 单位审批。各施工标段分年度施工组织设计、本项目重点工 程外的单位工程施工组织设计 ,由施工单位编制， 总监理工程 师批准。其他各类施工组织设计，均由施工单位编制，监理 工程师批准。（ 4 ）建设单位对施工组织设计的实施情况进行检查考 核。2。3 施工组织调查2。3.1 施工组织调查的主要内容1 气象、地形、地质、水文和环境状况，包括气流、气温、降水、地震、植被等，特别是不良地质、特殊地质和自 然灾害情况。2 沿线的风俗习惯 ,卫生防疫，区域性的病疫等地区特征。3 地方政府对建设征地拆迁、移民安置、环境保

38、护等法 规政策及实施方案。4 沿线可利用资源及建设条件 .（1）沿线工业、电力、通信、水源和其它动力分布情 况；（2）沿线交通设施、客货运输及交通规划情况；（ 3）当地材料的产销情况 ,砂石料、木材、水泥、粉煤 灰、矿粉、石灰、砖等的产地、产量（储量、可开采量） 、 质量、运输条件等；（4）沿线火工品供应及管理情况；（ 5）填料料源点位置、数量、质量情况 ;既有碴场生产情 况，可供生产道碴的石源、可开采加工情况及运输条件 ;（6）弃土场、弃渣场位置、地形地貌、可弃数量，需 采取的环境保护措施；（ 7）制梁场、轨枕（板 ）预制场、铺轨基地等大临设施 的位置及设置条件 ;（8）沿线地方政府及居民对

39、本建设项目的态度和期望目 标.5 接轨的既有铁路情况；穿跨的铁路、公路、河流、航 道情况；用地数量、地类，拆迁数量、产权单位；用地范围 内电力、通信、信号、建筑物及工业、生活管线状况，过渡、迁改方案及产权单位意见6 目前铁路行业施工能力及施工技术水平。7 其他需要调查的情况。2。3.2 各专业施工组织调查的重点1 路基工程(1 )核对土石类别及分布 ,调查填料类别、来源、弃土位 置和运输条件等；(2 )调查核对级配碎石填料和拌合场地等有关资料；(3) 爆破施工地段的地形、地貌、地质，附近居民、建 筑物、交通与电力、通信设施等 .2 桥梁工程(1) 调查跨越河流的水位、河道通航条件及标准；(2)

40、 修建便道、便桥、码头、预制场、拌合站等大临 设施的条件 ;( 3)桥梁分布情况；(4) 运架设备进场需要经过的道路、 涵渠、 桥梁的承载能 力;(5) 施工图中桥梁施工方案、工艺的可行性。3 隧道工程 调查洞口地形、弃渣利用条件、辅助导坑设置条件，便 道引入方案。4 轨道工程铺轨基地接轨条件、引入方案、过渡工程方案 .2.3 。 3 施工组织调查报告内容1 工程概况2 施工条件3 施工方案建议（1）施工区段及标段划分。（2）施工道路、桥梁、码头、渡口等的设置方案；施 工供水、供电网络和工地发电站的设置方案 .（3）砂石料来源选定和主要材料及半成品构件供应途径。（ 4 ）主要材料场、制梁场、道

41、碴场、轨枕 （板）预制场、 铺轨基地、 拌合站等大临设施的位置和规模； 临时用地复垦、 转用方案。（5）重点路基、特殊桥梁、长大隧道及轨道工程的施工 方案。（6）箱梁预制、运输、架设方案和现浇梁方案。（ 7 ）征地拆迁组织方式、实施方案、推进计划及措施 的意见 ;特殊拆迁项目与产权人达成的意向。（8）与既有铁路接轨建议方案。4 存在的主要问题和意见3 施工进度计划3。1 施工进度计划 施工进度应满足工期和安全质量要求。建设单位应根据 批准的建设工期， 确定主要阶段工期和工程进度指标 ,制定各 标段及重点工程开工和完工时间。主要节点工程进度要求：（1）路堤填筑应在开始通过运梁车前、不通过运梁车的

42、路段应在轨道工程开工前12个月完成，且满足观测和调整期 （ 不少于 6 个月）的要求 ;路基基床表层宜在架梁结束不 再通过运梁车后、轨道工程开始施工前 1 个月完成。（2） 桥梁墩台应在开始架梁前1 2 个月完成；预制梁 架设或现场灌筑梁终张拉应在无碴道床施工前至少 60d 完 成（对于非岩石地基等沉降量较大的桥梁宜为 6 个月）。（ 158 号设计指南和无碴轨道铁路验收标准）（3） 隧道工程应在轨道工程开工前1 2 个月完成。（ 4）道岔铺设应在信号设备安装前完成;整道作业应在通信信号联调前完成。（5）房建、给排水工程应在铺轨前完成站场内基础、 沟槽、管道等工程 ;房屋工程应比总工期提前 6

43、 个月、在室内 设备安装前 1 个月完成继电器室、控制台室、电源室、通信 机械室、微机室、通信站、变电站、配电站、变电所室内装 修、地沟和空调安装。车站场区土石方应在房建工程开工前1 2 个月完成。（6） 电力工程应比总工期提前8 个月达到开通送电程 度，为通信信号工程开通试验、全程调试提供条件。（ 7）铺轨后开始接触网支柱安装，接触网精调在铺轨完 成后不少于 3 个月。（8）子系统调试 1 个月，联调联试及试运行 6 个月 .3.2 编制施工进度计划的依据（ 1 ）批准的建设工期（2）项目工程特征（3）社会资源和社会平均施工技术水平（4 ）项目日历和资源日历 :指工作可以进行的时段 ,项目日

44、 历影响所有资源 ,资源日历影响某类资源或某一具体资源。（5）制约因素：a. 强制日期：如开工项目总工期、主要阶段工期b. 关键事件或主要里程碑：比如在某个时间必须完 成的工作c. 假定前提：一旦出现 ,工程就不能正常进行的情况3.3 参考性综合进度指标 本指标是正常施工组织和管理水平条件下每工作班或 每套施工装备的综合进度指标，按照每月 26d 、时间利用系 数 0。85 、机械利用系数 0.80 计算.未考虑下列因素：1 大型施工机械进场、转场时间及安装调试时间；2 自然灾害的影响；3 外部协调、社会环境等因素造成的延迟或停工。3.3.1 路基工程 按照代表性路堤段 （长度 1KM ）的工

45、程量计算需要的工 期,路基填挖 36 个月（含支挡防护 ）,地基处理 34 个月， 堆载预压 68 个月.1 基床下部及基床底层填筑：根据总工程量及工期，确 定机械作业机组数量，按照机组的常规配置计算施工机械数 量。以 1 个机械化作业机组（简称机组）为例,设备配置 :挖掘机 1 台、推土机 1 台、平地机 1 台（可 2 个机组共用） 、 中型压路机2台、重型压路机2台、自卸汽车610辆（运距3km 以内），每天可完成 20002500m3，每月可完成 34000 42500 （ 3000037500） m3;2摊铺机法填筑级配碎石：1个机组（主要设备：500t/h 拌合设备1套、装载机2台

46、、摊铺机1台、振动压路机2台、 重型压路机1台）每天完成2000m3，每月34000m3.3.3。2桥梁工程一般桩基施工60天、承台30天、墩身20天。3。3.3隧道工程隧道工程综合月进度指标参考表（单位：m）项目围岩级别正洞施工斜井、平洞及开挖I120150 150n100 120120 15080 100100 120IV60 8080 100V30 60 30衬砌70 10090 120说明：表中为双线隧道顺坡施工时的进度指标。其他施 工情况的折算系数：单线隧道正洞1。11。4 ;通过斜井的 正洞施工，单向时 0.70。9,双向时的主方向 0.60。8、 副方向0。40.6;通过平洞及横

47、洞的正洞施工， 单向时0.81。0，双向时的主方向 0。70。9、副方向 0。50.7 ;反坡开挖施工，根据排水量和区段长度取0.81。0.3.3。 4 铺轨、铺道岔铺轨速度 (km/d )：1 。长轨条铺设： 5 72。单枕连续作业法： 1 。 5 2。 03。边架边铺:1。 5 - 1。8。其中架梁3孔/d。4 指导性施工组织设计( 1 )指导性施工组织设计原则上应与初步设计同步进 行,在充分调查研究基础上，经系统、 科学、严密地分析论证，将影响投资、质量和工期等的重大施组方案纳入初步设计文 件或预审意见，在初步设计批准后、工程招标前编制完成， 并及时报审 ,作为招标文件的组成部分.( 2

48、)指导性施工组织设计经审核后实施，任何人不得 随意变更。 需要调整主要阶段工期时 ,应重新编制指导性施工 组织设计，并按原程序报审 .(3) 施工组织设计应做到施工方案科学合理， 施工组织经 济可行 ,设计文件内容齐全、 简明扼要、 文字精练、 图表清晰 .4 。 1 指导性施工组织设计的主要内容( 1 )编制依据及原则(2) 工程概况(3) 总体施工组织安排( 4 )大临设施及过渡工程方案(5) 工程进度计划(6) 主要施工技术方案（7）主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力及投资 安排（8）建设与施工管理措施（ 9）施工组织图表 .4.2 编制依据及原则4.2.1 编制依据（1）计划文件（

49、2）设计文件和合同文件 它包括已批准的初步设计文件，设计说明书，总概算和 修正总概算、可行性研究报告及工程承包合同等。（3）建设地区的调查资料 如水文、气象、地质、交通运输、 当地建筑材料的分布、 重点工程施工条件、大型临时设施工程及水、电、燃料供应 等资料 .（4）现行有关定额、指标等资料，类似工程的经验资 料等.（5）施工单位的生产能力。如施工人数、技术装备、施 工水平及机具数量、规格、性能等等 .（6）有关技术标准、施工规范、操作规程等资料。（7 ）有关协议、合同、纪要及上级文件等资料.4。2。2 编制原则（1 ）严格执行基本建设程序 .（2）先重点后一般，全面规划，突出重点。同时安排好

50、一 般工程的衔接和站后配套工程。做到修一段，通一段，用一 段，迅速形成运输生产能力，尽快交付使用 .（3）厉行节约、降低成本。临时工程与永久工程应尽量 结合考虑；同时，要注意因地制宜 ,就地取材，以节约和减少 投资，降低工程造价。（4）尽量采用先进的施工方法和施工工艺。4.3 工程概况 工程概况应简要介绍项目及工程情况，着重介绍与施工 组织有关的工程特点、工程技术标准和工程条件，区域地理 和社会环境因素。可分为项目简介、工程简介、主要技术标 准、重点工程等部分编写。4.4 总体施工组织安排4。4。1 总体施工组织的指导思想 以系统理论为指导，以安全生产为生命，以工程质量为 根本，以控制工程为重

51、点，以网络计划为手段,均衡生产、有序组织、高效快速。4。4.2 建设管理目标工期目标、质量目标、安全目标4。 4.3 施工组织方案（ 1 ）标段划分（2）总体施工顺序（3）站后与站前工程各专业间的接口与配合（4）施工准备、征地拆迁和建设协调方案（5）绘制总平面布置图和线路纵断面缩图4。 5 大临设施及过渡工程方案（1）详细说明大临设施及过渡工程的具体方案，主要工 程数量，预制场和拌合站的规模、能力、供应范围和主要设 备数量。（2）施工过渡方案应征求产权单位、管理部门的意见 制定。4.6 工程进度计划4.6.1 工程进度计划主要内容1 开竣工日期及总工期 .2 主要阶段工期：架梁、无碴道床、铺轨

52、的开始时间， 全线铺通、站后工程完成、开始联调联试和模拟运行、动态 检测时间。3 施工进度计划图表（1）总体施工组织形象进度图；（2）总体施工进度横道图；（3）重点工程进度横道图；（4）重点工程进度计划网络图；（5）架梁作业进度安排表；（6）铺轨作业进度安排表。4。 7 主要施工技术方案（1）施工技术方案应确定施工方法、选择施工装备、制 定施工顺序和作业组织方式。各专业按施工顺序分别制定施 工方案，突出质量控制、检测方法和手段。（2）重点工程施工方案要单独编制，要有针对性，明 确工期安排 ,制定工期、质量、安全保证措施 .4.8 主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力及投资 安排(1)制定分年

53、度主要材料设备使用计划，编制甲供材 料设备清单。(2)制定工程材料设备的供应方案，说明甲供材料设备 供货方式、到货地点 ,明确划分各方责任。(3) 分标段编制关键施工装备及检测设备数量表。( 4 )分标段编制分年度完成投资计划表。4。 9 建设与施工管理措施4。 9.1 工期控制措施工期控制要点 :1 积极努力，做好项目开工准备工作 . 建设、设计和施工 单位专人负责、采取切实可行的措施，及时完成环境保护、 水土保持、 地质灾害和压覆矿床、 用地等的评估报批 ,及早签 订立交、航道等协议，搞好建设协调和征地拆迁工作。2 落实施工图供图计划。3 组织监理单位审核实施性施工组织设计， 施工进度计

54、划，对照合同落实资源配置 .4 及时组织甲供物资招标采购供应。5 采用新技术、 新设备、 新工艺加快施工进度 , 科学制定 施工方案，合理安排施工顺序，组织平行流水作业，缩短作 业时间。6 组织监理单位监督、检查施工进度计划的落实情况， 进行工期风险分析 ,督促施工单位及时调整进度计划， 纠正进 度偏差 .4。 9.2 质量管理措施质量管理要点：1 接受政府质量监督， 建设单位在开工前办理质量监督 手续。2 按照铁道部规定认真办理施工图审核。未经审核、批 准、加盖施工图专用章的施工图不得用于现场施工。3 监理单位组织施工单位进行施工图现场核对， 未经现 场核对的工程不得开工 .4 组织监理单位

55、审查主体工程的施工工艺设计、 工序质 量控制设计，加强施工单位自检和监理的旁站及平行检验 .5 过程检验和专项检验相结合， 根据铁道部规定组织专 业检测机构对基础桩质量进行检验，必要时采用深层核子密 度仪、地质雷达等专用仪器对工程进行成品检验。6 建设单位对监理规划按合同约定进行审核。7 建设单位对监理单位、施工单位的质量工作实施监 督、检查、考核。8 精密测量： 建立平面、 高程精密控制网 .平面控制测量 按三级线路布设；高程控制测量按二等水准测量要求施测； cp I、cph控制网施工复测、 cpm控制网的测设、无碴轨 道基准点、重点桥隧施工控制网由局级测量队或具有一级测 量资质的测量单位进

56、行测设；施工测量应与同级或高级的控 制点联测闭合，施工单位应制定施工测量方案。9 沉降及变形的观测与评估：应建立路基、桥涵、隧道 等结构统一的沉降变形观测评估体系。从路基等结构物开 始施工起，进行系统有效的观测。按时进行沉降分析和工后 沉降评估 .运梁前应对运梁通道进行安全性评估 .路基、桥涵、 隧道结构物变形稳定 ,确认工后沉降满足要求， 方可进行轨道 工程施工。10 路基工程： 路基填料改良土应优先采用工厂化拌合， 在质量有保证的情况下，经建设单位同意方可采用路拌法； 要重视路基过渡段的施工，对于边角部位采用小型机械配合 碾压、夯实；基床表层的级配碎石施工应采用有自动计量装 置的拌合设备集

57、中拌合，摊铺机铺筑。11 桥梁工程：施工单位应对大跨度梁、悬臂灌筑法制 定梁体线形控制方案；预制箱梁灌筑后原则采取蒸汽养护； 制定墩台、梁体混凝土施工温度控制方案和裂缝防治措施； 应编制架桥机、运梁车、移动模架或节段拼装造桥机、悬灌 吊（挂）蓝作业细则。12 隧道工程：按施工图进行超前地质预报，提前预测 可能发生的地质灾害 ,坚持先预报后开挖的施工原则； 严格控 制隧道施工中的防水板施工、盲沟布设、纵横向施工缝、防 水混凝土的防水质量；量测纳入工序管理，及时进行量测分 析,指导施工； 混凝土衬砌应采用全断面一次成型法施工； 有 仰拱的衬砌应先施作仰拱；仰拱与填充应分开灌筑。13 轨道工程：无碴

58、道床施工前要测设基标，采用先进 的施工机械和测量检测仪器， 控制无碴轨道的铺设精度 ;长轨 采用铺轨作业车铺设，工地焊轨采用移动闪光焊接设备。钢轨焊接、道岔铺设应由专业化队伍施工。14 混凝土工程：钢筋必须在棚内集中加工;通过试配优选原材料和外加剂的品种和掺量 ,优选混凝土配合比； 主体 工程混凝土应采用自动化搅拌站集中拌合，混凝土搅拌运输 车运输 ,泵送混凝土灌筑 ,并加强混凝土养护；冬期、夏期施 工的混凝土和大体积混凝土应进行热工计算、采取温度控制 措施.4。 9.3 安全管理措施安全管理要点 :1 建立健全安全管理体系和风险评价机制， 制定和落实 安全制度和应急预案 ,设置安全防护专项费

59、用。2 明确各级责任 ,实施分级管理、逐级负责制度，逐级签 订安全目标责任书。3 强化宣传教育、加强作业人员和作业现场控制。4 重点工程及既有铁路接轨过渡工程应制定专项安全 预案。5 定期考核评比，建立奖惩机制。4.9.4 投资控制措施投资控制要点：1 严格按照批准的建设规模、技术标准、总概算组织建 设。2 建立合同签订审查制度和法律咨询制度； 建立合同台 账，及时掌握合同履行的动态，实行合同风险管理 .3 准确编制工程量清单； 合理确定风险包干方式和包干费的比例4 实施工程保险，转移工程风险。5 采用投资运行模拟分析方式，进行投资分析和预控6 甲供材料设备应按使用计划招标采购，及时供应，合

60、理库存。7 充分进行施工组织调查， 合理制定大型临时设施及辅 助工程方案 ;尽量考虑永临结合 .8 变更设计应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工 的原则 .实行会勘会审制度和集体决策制度 .9 认真核实征地拆迁数量和单价，明确各方审核职责， 从严控制相关费用 .10 制定资金管理规章制度，严格资金计划管理，重视 资金风险的防范。11 按照合同工程量、单价、总价和施工进度计划办理 验工计价和支付 .4.9.5 环境保护措施：环境保护、水土保持、文物保护 环境保护要点：1 根据国家主管部门对环境影响报告的批复，完善设 计，落实投资，审核环境保护设计文件，对工程措施纳入施 工计划，与主体工程同步检

61、验、验收。2 制定落实环境保护、 水土保持责任制， 分清各方责任， 实行分级管理，把环保工作纳入监理工作范围。3 弃土弃渣场、拌合站、施工道路等临时用地，严格控 制数量，制定和落实复耕计划，尽量与地方规划统筹考虑。4.9.6 冬、雨季施工措施1 审查施工组织的冬夏期和雨季施工的必要性， 落实冬 夏期和雨季施工方案和资源配备，监控施工措施的落实。2 冬期施工的重点是作业人员和工程结构的防寒保温， 特别是梁体和墩台结构混凝土的生产、灌筑、养护过程的温 度控制。夏期施工的重点是制定和落实大体积混凝土防止出现 裂缝措施，作业人员的防暑措施。4 雨季施工的重点是排水防洪，确保人员、机械设备和 工程的安全

62、。路基工程不宜安排在雨季施工，必要时应制定 保证填筑质量和边坡稳定的措施。二、投资控制 建设项目投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建 设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生控 制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项 目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人 力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。铁道部发布的铁路基本建设项目投资控制管理办法 （铁计 2007 97 号）,明确了各项目建设单位是项目投资控 制的责任主体， 对基建项目实行全过程、 全方位的投资管理 分项目可研、初步设计、工程招投标、建设实施四个阶段进 行投资控制，细化各建设单位和各职能部门控制投资的意识 和责任，按建设阶段分概算章节进行层层把关。各职能部门 只能在批复概算内行使职权，超出概算要履行程序 .出台背景 :1、铁道部“十五”期间建设项目普遍超概2 、2007 年国家审计署进驻铁道部，对铁道部各级单位 进行预算管理、财务收支、基建项目全面审计。发现铁路建 设单位和有关部门投资控制观念缺失、管理缺位，造成很多 不应有的建设流失3、京津城际铁路在建设期间由于体制、人员、管