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1、目前公司存在问题和解决措施: 广瑞物业关于目前公司存在的问题和解决措施- 广瑞物业在集团的大力支持下，在鲁总的正确指引下，在大家的共同努力下，公司经过五年多的市场锤炼和竞争，已经在物业行业里打下了一片属于广瑞的一片小天地，也在业界树立了自己的品牌，并取得了一定的影响力；但是如何让我们的企业走的更远更长？如何少走弯路，这也是公司领导班子一直考虑的事情，鲁总这次提出让大家来发现公司目前存在的问题和改进措施和建议，就是充分发挥团队的力量和高度的民主协商，让大家共同为咱们的广瑞献计献策，为适应市场的竞争打下基础。我个人有一些建议和想法，可能考虑的还是不周全，现汇总如下：一 .公司还没有真正依托和挖掘西
2、旅集团的优势和资源俗话说：背靠大树好乘凉，公司要想发展的更快，在主业的带动下，多元化发展是首要，怎样靠好这棵树，怎样在集团的分、子公司资源里面进行挖掘，将是我们今后发展的一个方向，无论是合作还是托管、独立经营等都是我们可以尝试和运作的；像有些景点还有山庄等的开发我们都可以参与，并且可以让海外旅游进行宣传和开辟新的旅游线路，一举两得等等。二 . 公司人才梯队衔接缓慢公司越来越走向正轨，各项管理制度也很健全，市场开拓越来越广，但是人才的缺乏和断层是摆在我们面前的一个很现实的问题，如何培养一个合格人才？怎样留住好的人才？让我们合格的管理人员不断层将是我们需要考虑和深思的头等问题，虽然我们也提拔和选聘
3、了一些比较优秀的人员，但是在实际工作中经验和处理问题的能力还有待提高；我建议加快人才梯队建设，并对于确定的培养对象要到一线部门进行最少半年的在岗实习，以尽快达到公司标准，能独立进行项目管理。三 . 加大股东回报率，增加公司持股率公司要发展，要壮大，是所有员工共同努力来实现和完成的，公司让中层以上人员购买公司股份，做股东，也是很好的一个举措，但是股东回报率建议加大，让大家有信心再投入资金，公司经营好了，股金也在增值，那大家会更加努力工作，因为公司的好坏已经关系到自己的切身利益了, 主人翁的精神也就发挥的好了。四.公司目前管理模式中几个问题的建议1. 安全生产工作是所有企业发展的前提，也是体现企业
4、管理水平的一个标杆，目前公司对于安全生产的投入偏低，一些重点部位的投保意识重视程度还是不够，各物业部对于生产安全的检查和落实以及安全生产的意识淡薄，侥幸心理较重，一些消防演练和应急演练敷衍了事等等，如果没有一些好的激励办法，安全事故将很快摆到我们面前；鉴于以上现象，建议公司按照各部门的收入提取一定比例的安全应急基金，如果出现安全生产事故或紧急事件、突发事件，将这个基金拿出来使用，不但可以快速解决问题，也可以将部门预算做的更精确。如果有部门安全生产各个方面做的很好，全年没有发生安全生产事故，年底考核后可以将基金提取一部分进行发放，这样也可以加强员工的安全意识，提高物业部对于安全生产的重视。2.
5、“省下的就是挣下的”这是鲁总对于我们节能降耗的总结，大家也是在这个前提下开展各项工作，技术部也在积极探索新的节能办法，但是在这几年的实际运行中，还是出现一些对于节能措施落实不到位，节能效果不明显，节不节能无关紧要等情况，并且新的节能措施办法不多，出现断档的现象；对于这个现象，我建议对于目前公司节能降耗各项措施方面落实好的部门年度一定要有很直接的奖励，而且力度要大，因为节能降耗是一项长久的需要不断坚持和严抓共管的事情，如果员工在节能方面既给公司创造了很大的效益，部门和个人也得到一定得奖励，做到双赢，这样大家会更加用心的去把节能工作做下去，并去开辟新的方法和措施，这样节能降耗的工作才能很好贯彻和落
6、实，公司即达到了目的，得到了利益，也调动了部门的能动性。3. 目前公司各项目物业类型多种多样，多种经营这几年也在一直开展，但是花样不多，延伸不够，有些传统项目各物业部都是一拖再拖的没有开展，究其原因，其实是各物业部不想给自己加码，因为公司现在的考核是你越开展的多种经营项目多，来年的考核就越重，反而让各项目负责人不去多开展和延伸；针对这个现象建议公司除继续要求各项目正常开展业务以外，可根据自己实际情况，每开展一项多种经营，根据盈利情况，对部门或负责人进行奖励，这样也可以调动大家的积极性，解除部门负责人的后顾之忧，也可以发掘现在各项目上很多未开展和为实施的多种经营，并将一些闲置资源能充分利用起来，创造更高的价值。以上是我个人的一些建议，可能想法和理念还不太成熟，一些问题可能还没有看到，但是为了我们的广瑞更快更强的发展，我会一直发现问题，列举问题。广瑞物业副总经理周涛
目前公司存在问题和解决措施-广瑞物业
