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1、培训行业第一门户网站一站式企业培训领航者_项目管理最佳实践& 培训讲师：严老师& 课程概述: 项目管理知识体系理论、项目管理过程和工具、技巧教学（35）, 案例分析（25），分组讨论（25），项目管理经验交流（10）根据 2006 Standish 国际机构对于在 2005 年 10 月份和 2006 年 11 月份期间完成的 10,000 多个软件项目的研究发现，只有 35%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比 1994 年的数据有了显著的改进，根据 1994 年的研究结果，只有 9%的 IT 项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言，一
2、款车型的研发项目如果延期一天，给整个企业带来的损失高达一百万欧元。项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍项目管理精要的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。通过该课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具，这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。课程的每一个环节都涉及到：你现在需要做什么？项目管理精要需要什么？项目管
3、理精要过程的最佳实践是怎样的？你如何将该过程的最佳实践应用到你的实际项目中去？有哪些技巧、工具和模版可以应用？本课程提倡在计划制定时要对关键项目或项目群角色责任、目标、进度以及关键风险和应急储备进行全面彻底的理解。& 课程收益：全面了解项目管理的基本概念、理论框架和基本原理初步了解项目管理五大过程组和九大知识领域掌握现代项目管理过程和技巧、工具并在现有项目中加以研讨、使用通过项目案例分析领会项目管理的思想项目管理流程的建立、优化与持续改进组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用通过清晰的了解为实现项目目
4、标所需的工作、时间、成本和资源情况了解如何加强管理，更加敏锐地找到工作的重点通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力建立统一的项目管理流程及共同的语言交流平台，减少沟通成本，提高工作效率、提高企业运营效率 了解多项目环境下，如何平整资源，做好项目组合管理了解项目变更管理及控制& 培训对象：中高层管理人员& 培训时间： 3天& 课程大纲：时间主题研讨要点第一天单元一项目管理介绍1. 讨论定义一个项目的重要特性2. 定位项目失败的一般的原因3. 确定项目中重要干系人的类型4. 描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力5. 解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的
5、关系6. 描述项目经理的职责，说明企业需要什么样的项目经理a) 项目经理关键职责b) 项目经理的任职资格描述c) 项目经理的专业能力要求7. 阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目是动态变化的8. 描述组成每个项目的项目流程9. 解释三重限制对项目的重要影响10. 列出项目成功关键的因素案例：ABC项目活动实战精选：知名企业项目经理能力体系单元二项目启动1. 讨论在项目选择中如何使用的定性和定量方法2. 确定干系人并列出他们的需求和他们期望的工作日程3. 在制订项目计划前确定内在的高层次风险4. 根据需求评估开发良好的项目目标5. 区分功能和技术需求，以及他们的用途6. 制订项目章程7.
6、制订项目需求文档并记录项目范围案例：定义满意的需求有效方法案例：制定ABC项目的项目需求文档实战精选：知名企业实战分析第二天单元三项目计划1. 识别并了解项目经理是如何与项目团队一起工作来为项目编制计划2. 通过工作分解结构来为项目范围编制计划3. 根据提供的信息来选择和使用合适的成本估算方法4. 使用计划评审技术 (PERT) 来进行估算5. 为项目计划制订成本估算6. 建立网络图7. 阐述缩短项目进度的方法8. 制订完整的项目计划案例：ABC项目WBS案例：ABC项目网络图案例：ABC项目估算单元四风险管理1. 定义风险和风险管理2. 描述进行风险管理的好处3. 描述在项目管理生命周期中如
7、何以及何时进行风险管理4. 描述基本的风险管理模型5. 使用各种工具、方法、技术来确定项目风险6. 使用系统方法来分析项目风险7. 对项目风险进行优先排序8. 规划和执行基本的风险应对策略案例：在ABC项目中使用德尔菲法案例：ABC项目的期望值案例：ABC项目的决策树案例：ABC项目的风险分析和应对实战精选：知名企业风险库介绍第三天单元五执行监控1. 列出项目控制的考虑因素和工具2. 讨论进行项目监测的机制3. 阐述如何使用三重限制监测项目状况4. 解释在项目中为什么会频频发生变更5. 描述变更控制过程6. 定义配置管理案例：制定ABC项目的挣值管理案例：制定ABC项目的项目进展报告实战精选：知名企业项目监控体系介绍单元六项目收尾1. 解释编制项目收尾计划的重要性2. 列出典型的收尾步骤和相关活动3. 完成最终的项目评估实战精选：知名企业项目评估体系实战精选：知名企业项目管理方法论回顾_本材料版权归东方培训在线所有 3
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