建筑企业规章制度

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1、建筑企业规章制度【篇一：建筑公司规章制度】建筑公司规章制度工程项目质量总承包负责制度为贯彻执行 百年大计，质量第一 ”的建设方针特定本制度如下：项 目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表， 对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关， 应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工 程纳入标准质量管理体系监督管理。五、督

2、查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点 的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能 部门的质量监督管理工作。六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献 社会。项目经理责任制一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导 责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和 规章制足。二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管

3、部门审核批准后，组织交底与实施。四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施。五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井 字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、 鉴定与验收工作。六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的 第一级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因 素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真 分析事故原困，实施改进措施。九、严格按规定提留（取）工程安全技术措施经费

4、，并主要用于保 证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。项目经理安全生产责任一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指 示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。 二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重 要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、 布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效 益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态， 解决安全生产中的问题。三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检 查执行情况。四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自 我防

5、护能力。五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安 全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环 境和劳动条件。六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安士管理（检查） 人员并积极支持他们的工作。七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做 到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故 应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时 参加事故的调查、分析和处理。九、强对外用工的安全教育和管理。十、有权拒绝不科学、不

6、安全的生产指令。项目生产副经理安全生产责任一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。二、认真执行 管生产必须管安全的原则，严格执行安全生产 五同 时”的规定。三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态， 研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时 布置下周安全生产工作。四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班 组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工 进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特

7、种作 业人员不得安排工作。六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报 告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。丸、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。项目技术副经理安全责任一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结 合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。二、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任因而必 须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、 评

8、比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安 全生产技术工作。三、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设 备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施.成为科学指 导施工技术依据。四、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理 重大安全技术难题。五、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育 培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。六、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细 的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。七、总结交流安全生产技术的经验。八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提 出鉴定意见和改进措施

9、。【篇二：建筑施工企业规章制度】重庆市锦新建筑有限公司编 制 时 间：编制 人：审批 人： 企 业 规 章 制 度 2008 年 5 月23 日目录一、公司职工守则二、 行政管理部分（一）公司总经理职权（二）副总经理职权（三）企业技术负责人职权（四）各职能科室职责及岗位职责1 、办公室（ 1 ）部门职责（ 2 ）办公室责任人岗位职责（ 3 ）文员岗位职责（ 4 ）驾驶员岗位职责2 、财务部（ 1 ）部门职责（ 2 ）财务部负责人岗位职责（ 3 ）会计岗位职责（ 4 ）出纳岗位职责3 、经营部（ 1 ）部门职责（ 2 ）经营部负责人岗位职责（ 3 ）科员岗位职责4 、预结算部（ 1 ）预结算部职

10、责（ 2 ）预结算部负责人岗位职责（ 3 ）预结算部科员岗位职责5、质安部（ 1 ）部门职责（ 2 ）质安部负责人岗位职责6 、项目部（ 1 ）项目负责人部门职责（ 2 ）项目技术负责人岗位职责（ 3 ）项目部其他岗位职责由项目部制定（五）办公室管理条例（六）办公设备管理条例（七）公章、私章管理制度（八）财务制度（九）员工考勤和休假的规定（十） 材料采购制度（十一）开具介绍信的操作流程（十二）公司提供清单预算收费标准（十三）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件（十四）公司项目经理工程开标费用补贴标准一、公司职工守则（一）基本守则：1 、遵守国家的法律、法规、法令。2 、遵守企业的规章制度，严守

11、纪律，服从领导，不越权行事。3 、大力弘扬 “勇于跨越、追求卓越” 的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。4 、发扬优良传统, 树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。5 、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。（二）职业道德守则：1 、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。2 、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。3 、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。4 、文明施工生产，尊重当地民风习俗。5 、诚信、正直。对公司各方面的工作

12、，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。6 、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。7 、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。8 、尊重外来人员、尊重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。9 、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。10 、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。（三）日常行为守则：1 、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。2

13、 、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。3 、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。4 、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。5 、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。6 、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。7 、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备

14、的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。8 、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。9 、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。【篇三：建筑施工企业各项管理制度】建筑施工企业各项管理制度目录一、施工质量管理制度二、施工质量检查制度三、试验、检测管理制度四、质量问题处理制度 五、质量管理自查与评价制度 六、质量信息管理和质量管理改进制度 七、目标管理制度 八、文件管理制度 九、记录管理制度 十、人力资源管理制度 十一、员工绩效考核管理制度 十二、施工机具管理制度 十三、工程投标管理制度 十四、

15、工程合同管理制度 十五、材料、构配件、设备管理制度 十六、分包管理制度 十七、质量事故责任追究制度 施工质量管理制度1. 目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。2. 适用范围 建筑施工企业各项管理制度。3. 相关文件3.1 文件控制程序3.2 标识和可追溯性控制管理程序3.3 不合格品控制管理程序4. 定义：5. 职责5.1 责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制 度的实施，负责执行文件的审批。5.2 责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。5.3 执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、 施工准备、施

16、工质量和服务的有关管理要求。6. 工作程序6.1 工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件 施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11 应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理

17、和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求16 2 、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。17 2 、施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。18 4 、施工过程质量控制：18.1.1 、施工质量控制内容：1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准

18、及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；2 调配符合规定的操作人员；3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并及时检查、监测；5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7 合理安排施工进度；8 采取半成品、成品保护措施并监督实施；9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；10 对分包方的施工过程实施监控6.4.2 应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认，包括：1 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上

19、岗资格进行鉴定； 2 对施工机具进行认可；3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认6.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：1 施工日记和专项施工记录；2 交底记录；3 上岗培训记录和岗位资格证明；4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6 监督检查和整改、复查记录；7 质量管理相关文件；8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录9 .4.4 应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。防护内容包括成品保护、标识保护等。服务应包括： 1 保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求； 2 非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意； 3 合同约定的其他服务。按合同要求组织实施。