框架结构普通住宅楼施工组织设计

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1、目录第一章 编 制 说 明 1第二章 工程概况 3第三章 施工组织 4第一节 施工组织机构 4第二节 管理体系及框图 5第三节 方针目标管理 6第四节 施工安排及流水段的划分 7第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 7第六节 工程总进度计划 8第七节 主要技术经济指标 8第四章施工准备及施工总平面布置 1.0第一节 技术准备 10第二节 施工组织准备 10第三节 直运输机械及主要机具的选择 10第四节 施工平面规划布置 11第五节 施工现场临时用电 11第六节 施工现场临时用水 12第七节 劳动力配备 12第五章主要施工方案方法 1.4第一节 测量放线、轴线及标高控制 14第二节 基础

2、工程 14第三节 主体工程 15第六章装饰装修工程 1.9.第一节 内墙面抹灰 19第二节 楼地面工程 19第三节 内墙面涂料及瓷砖 20第七章 重点部位施工方法及技术措施 2. 1第一节 三间一台的施工 21第二节 现浇混凝土 21第八章 土建与安装的施工配合 2.3第九章 成品保护措施 2.6.第十章 质量保证措施 2.7.第十一章 保证工期的措施 3.0第一章 编 制 说 明一、编制依据1、“施工招标文件”及工程评标原则。2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明 施工条例等。3、本公司数十年来施工组团建筑的经验推广。4、国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ

3、202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范JGJ18-

4、96 钢筋焊接及验收规程JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88 塔式起重机技术条件GB5144-94 塔式起重机安全规程GB8525-87 钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要 求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部

5、署的原 则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高 度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效” 。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专 门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方 案重点突出，有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。第二章 工程概况一、工程概况王家庄旧村改造一品莲花城 H-2#号住宅楼，位于威海市王家庄老村内，建设单 位为威海双丰昕世房地产开发有限公司。王家庄旧村改造2#住宅楼总建筑面积为4788.73平

6、方米。主体为框架结构，为钢筋混凝土独立基础。二、工程特点及施工难点1、本工程基础为钢筋混凝土独立基础，从地勘资料来看，地下软弱层较厚，故 在施工时应注意基础质量。2、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意“三间一 台”的施工质量。3、本工程屋面防水采用 SBC 卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量。第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建 的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项 目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质 量、

7、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的 指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利， 使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部 的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力 和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个 棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制

8、度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效 率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循、执法 必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班 组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上， 公司的材料科将及时供应和串换现场需要的各种材料， 公司在塔机， 砼、砂浆机具等机械器具上专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将 项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的 效果和较多老客户和新

9、任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人 员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以 次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理 是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理 和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资

10、等岗位责任制，由工程 领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理 人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决 项目的质量、进度等难题，以确保项目各项工作的高效运转。5、每周召开由项目经理主持的班组碰头会，对下周的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理， 在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干

11、人员充实到项目中，组成强 有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技 术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工 程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改

12、、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以 公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量 保证体系见附图：三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立 “预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精 心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。第三节 方针目标管理充分发挥二级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神， 依

13、据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采 用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单 位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速 地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标确保 240 个日历天全部完工，交付使用。二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量 必须达到优良，并力创市安全文明工地。2、整个工程软硬件均需达到威海市优良标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系， 充分发挥其作用， 为工程创优铺路4、在整个施工过程中推行全面质量管理，组

14、织“ QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地” 。1、施工安全方面 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在 2内。2、消防安全方面 施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、现场管理目标 按照康南市政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科 学管理，建成标准化、景观化施工现场。第四节 施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和 时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各

15、专业施工创造条件，做到 科学管理均衡施工。本工程由两幢住宅楼组成，施工时按每幢为一个流水段进行平行流水作业，在 主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水 作业。主体施工基本程序为：钢筋模板浇砼砌体。 主体四层框架完成后，随后插入砌体工程，屋面工程在主体完成后进行，室内 装修可以和屋面工程同时穿插进行。安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的 进度进行。第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技 要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方 法，根据以往的施工经验，拟

16、在本工程推广使用新技术、新工艺。应用微机对生产 计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理， 可降低成本提高工效。第六节 工程总进度计划具体安排见：施工进度计划表。第七节 主要技术经济指标一、工期指标 根据进度计划，采用先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部 分项工期控制点要求，在合同规定工期内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进 行 PDCA 循环。分部分项工程优良率必须控制在 95%以上，中间验收合格率 100%，并实行工程 质量奖罚制度。制度如下：1、总承包方遵循“谁施工、

17、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理 和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了 质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至 赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位 进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时， 以平常检查、 抽查、每月一次大检查、 质监站抽查、 评定质量等形式为依据。三、劳动生产率指标 提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动 全体参战人员劳动积极性。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，

18、积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工荼状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到 75%。第四章 施工准备及施工总平面布置第一节 技术准备一、组织学习图纸，进行会审 通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流 程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行 图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

19、 施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件， 同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭 接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方 可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节 施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀二级项目经 理、具有住宅楼施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施 工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、 财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。第三节 直运

20、输机械及主要机具的选择本工程垂直运输机械， 主体施工时采用 QT20A 一台、QT315 型塔机两台， 共三 台；具体位置详“施工总平面布置图” 。本工程为一般框架结构住宅楼，基础采用独 立基础，地质情况差，施工难度大；主体阶段，各种材料垂直运输量很大，抹灰工 程量也大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工 中做好各项施工项目的互相交叉配合， 组织流水施工， 土建与安装间协调配合施工， 避免返工修补，减少二次用工。第四节 施工平面规划布置本工程施工现场临时用地比较狭窄，故在施工现场只设置生产及办公设施。在施工现场内沿围墙塔设办公用房。临时设施均采用砖墙保温板屋顶结构及

21、保 温板房。施工现场设配料机一个，由一台搅拌机组成。施工现场总平面布置详总平面布 置图(附后)。第五节 施工现场临时用电施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的 10%计，则 负荷计算：由施工机械设备用电负荷表中知： P合计=140KW2 台电焊机。p 焊=502=100KVA，则施工动力用电： P=K1XP动COS+K2 p焊查表 2-2-3 得 K1=0.7 K2=0.6 =0.86 COS=0.75则 P=0.7140( 0.860.75)+0.6100=211.9KVA考虑施工现场 10%的照明用电故 P 总=1.1P=233.1KVA现场根据

22、上述用电量，则电力电缆的载流量为I 线=KCP总/(31/2U 线 COS) =0.51000233.1/(1.733800.75) =236(A)所以现场选用 YJV3 75+2 25MM2 的铜芯橡皮绝缘护套电力电缆 从变压器引到配电室，可以满足施工要求第六节 施工现场临时用水由建设单位指定水源引入，为满足施工消防、生活、机械用水，经综合考虑要 求，供水主管径 （进场水管径 ）100，场内支管线用 50 即可满足需求。水头布置详 见总平面布置图。第七节 劳动力配备公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随 时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。施工阶段

23、所需劳动力配备情况列于下表。劳动力需用计划序号工种人数进场 时间工作内容1钢筋工48根据工程进度需要进退场2木工873砖工364砼工125架工66抹灰工407涂料工71电焊工42机修工13普工104试验工15水电工26其它4本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约 260 人左右第五章 主要施工方案方法第一节 测量放线、轴线及标高控制一、定位放线 进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点放线， 确定轴线的位置。 根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位 线。在施工中必须层层分中弹线

24、，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和 标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在 1/1000 以内，总高差 不大于 20mm。二、标高控制 将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并 作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于 4 个，标出 0 00 标高，用卷尺控制水 平线，向上引测点，测点不少于 3 处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。第二节 基础工程一、土方开挖及回填夯实 土方开挖采用机械大开挖，开挖时选用一台挖掘机，结合装载机，留够回填用 土量后，余土用 5t 自卸式汽车运至建设单位指定弃土点。基础回填土采用分层填筑夯实法，回填次序从下

25、而上，从低至高分层铺筑。每 层厚度控制在 30cm内，夯击 34遍。基础边 50cm 范围须人工夯实，墙基两侧必 须夯填密实。填土严禁使用生活垃圾、有机质含量过高的耕作土等不符合要求的土，回填土 密实度严格按施工规范要求进行抽样检查，以保证达到设计要求。三、桩承台及承台梁的施工检底验槽 浇筑砼垫层 弹线、复核垫层标高 扎承台及承台梁梁钢筋 支模浇砼承台及承台梁施工中应注意桩基锚入承台梁的长度应符合设计要求。四、砖基工程本工程砌体采用 200厚MU3.5 加气混凝土砌块，用 M5 混合砂浆砌筑。 基础变形缝两侧砌体应分开砌筑，不得搭接和咬槎，先砌的一侧将灰头刮平， 后砌的一侧，其灰缝略微缩进砖口

26、变形缝，上下均匀，缝中严禁落入灰浆、碎砖等 杂物。砖基础转角处同时砌筑，不得留槎，在砖基础的交槎处难以同时砌筑时，应留 斜槎，槎口高低差不得大于 1.2m。第三节 主体工程一、主体结构施工工艺流程 主体结构工程的施工顺序：弹线、抄平扎柱钢筋浇柱砼支模板、扎板筋、 梁筋安装预埋预留件浇现浇楼板砼。二、砌体工程本工程采用加气混凝土砌块， M5 混合砂浆。基础 0.00以下砂浆为 M5 水泥砂 浆。水泥砖浇筑。砖进场必须随车带材质报告， 进场后按规定随机抽样送检， 砌筑砂浆所用水泥， 进场必须有材质证明，且按规定抽样送检，所有砂子进场必须及时送检，砂浆搅拌 采用砂浆搅拌机搅拌，配合比由实验室根据试配

27、通知单和现场搅拌机容量算出每盘 材料用量，书写在悬挂于搅拌台显著部位的小黑板上，并派专人监盘，严格控制执 行配合比。砖在上墙前应派专人湿润，严禁干砖上墙，淋在雨中或浸泡在水里的砖不应立 即使用。砖砌体砌筑采用匹数杆， 严格将灰缝厚度控制在 812mm 以内，砌筑时采用一 顺一丁挤浆法，避免垂直通缝，以保证砂浆饱满度，转角和内外墙交接处应同时咬 槎砌筑；对不能同时砌筑的地方，应砌成斜槎 ,且斜槎长度不应小于高度的 2/3,如临 时间断处留斜槎确有困难，除转角外，也可作成阳槎；沿墙高每 500mm 配 26.5墙体拉结筋，每边伸入墙体长度不得小于 1000mm，接槎处灰缝应密实通顺砖墙与构造柱交接

28、处必须留大马牙槎，且每层需先退后进，进出必须整齐，以 保护构造柱断面。对于构造柱四面均是墙体的，特别应注意成品保护，以免杂物掉 入，增加清理难度。在砌砖墙时，不得在半砖墙、砖过梁上与过梁成 60的三角形范围内、 宽度小于 1m 的窗间墙、梁或梁垫下及其左右各 50cm 的范围内、窗洞口两侧 18cm 和转角处 43cm 的范围内留置脚手眼。三、模板工程本工程柱、现浇板、构造柱采用竹胶板模板，钢管柱箍 （间距 600mm）控制其 断面尺寸，圈梁采用预先制作好的木模，楼板底模采用竹胶合模板，下垫50mm 的木枋，并在其背面用红油漆编号，为防止竹胶板浸水脱胶，可在使用前采用 合成树脂将边缘封闭。本工

29、程模板支撑系统一般采用 80100cm 水平横杆每层加三道 （或中间加一道 斜槽），钢管立管支承在地面上时，地面应填平夯实，并加垫 50mm 厚垫木，钢管平 直，其垂直允许偏差不大于 12mm。模板和支撑必须保证结构和构件各部分形状尺寸及相互位置的正确性，且具有 足够的刚度、强度和稳定性，竖向模板和支撑部分应有足够的支撑面，在安装过程 中，应临时固定好，以防倾覆。模板拆除一律按各部位模板的受力情况、混凝土强度达到的时间及拆模顺序进 行拆模，构造柱、圈梁等现浇构件侧模在砼浇筑后三天内拆模，悬挑构件及现浇板， 由于其上承力，故均要其强度达到 100%后方可拆去底模。拆除模板时严禁乱抛掷，应集中放置

30、并及时修整，涂刷隔离剂，拆除胶合板和 木模时，应先撬开一角，然后用木枋推移尽量减少损耗，拆下来的模板清理，修补 刷上隔离剂后在规定的地方堆放整齐待用。四、钢筋工程 钢筋制作采用集中制作，现场人工绑扎，其绑扎质量必须符合砼结构工程施 工及验收规范的要求，构造柱做法符合 GB329（一 ）的要求。当钢筋品种、规格不齐需代换时，应先征得设计单位同意，并办理技术核定资 料后，方可代换，钢筋进入现场首先必须对出厂合格证进行检验，看是否符合要求， 同时现场按规定对其抽样送检，经检验后方可使用。制作好的成型钢筋必须分部位进行挂牌堆放，钢筋焊接必须严格按照焊接规范 由持证上岗的焊工进行操作，在施焊前必须进行试

31、焊，经检验合格后方可进行正式 焊接，焊接接头也必须按规定抽样送检。钢筋保护层厚度的控制，采用 12 水泥砂浆制成 2020 与钢筋保护层等厚度 的垫块，垫块上埋有铅丝，铅丝与板或梁下部筋绑扎牢固，呈梅花状均匀布置。现 浇板的负弯矩钢筋为防止踩踏变形，应采用板凳筋作架立筋，板凳筋间距为1m，直径为 10，下脚与下部钢筋绑牢。构造柱钢筋绑扎易移位变形，钢筋骨架在绑扎完 成后即采用临时钢管支撑定位。对于跨度较大的梁，同时为防止钢筋骨架变形，应 先将梁底模支好。再绑扎钢筋骨架。墙体拉接筋按规定留设。厨卫现浇板均有管道穿过，管道要预留孔洞，孔洞穿过钢筋处，不可将钢筋截 断，因洞口不大，可将钢筋弯曲以绕过

32、洞口，为保证日后砼施工质量，在管道预留 洞口均设 2 道管道箍筋，管道箍筋与上下板筋绑扎牢固。在钢筋混凝土结构施工时应按建筑布置图中所示的位置及详图所示埋件要求预 埋好铁件。钢筋铁件绑扎预埋完毕后，经质量监督部门及建设单位现场代表和公司 有关部门检查验收后，方可浇筑混凝土。五、脚手架工程 在建筑施工中，脚手架占有较重要的地位，它是建筑施工技术措施中的重要环 节。本工程采用普通钢管脚手架。搭设外脚手架时，必须满足其使用要求和安全要 求：1、立杆基础要夯实找平，立杆应垂直在金属底座或垫木上，扫地杆应紧贴地面 的立杆端部。2、架子必须在高度每高 4m，水平每隔 7m 时，脚手架必须同建筑物连接牢固。

33、3、架子外侧，斜道和平台要设 1m 高的防护栏杆和钉 18cm的挡脚板或防护网。4、脚手架铺设宽度不得小于 1.2m，脚手架必须满铺，离墙不得大于 10cm，不 得有空隙和探头板，脚手架搭接不得小于 20cm，对头搭接时应架设双排小横杆，间 距不得大于 20cm。5、架子两端转角处每隔 67 根立杆应设剪刀撑和支杆与地面的角度应不大于6、钢管脚手架立杆间距不得大于 1.21.8m，钢管脚手架大横杆间距不得大于 1.2m，小横杆间距不得大于 1.5m。7、脚手架负荷每平方米不能超过 270kg，钢管立杆横杆扣件联结牢固。8、钢管脚手架，凡架管有锈蚀、弯曲、压扁、裂纹等情况时均不得使用。六、混凝土

34、工程 本工程属框架结构住宅，采用现场搅拌泵送砼。 水泥进场必须有合格证，且必须随机抽样送检，经检验符合要求后方可使用， 现场搅拌的砼的配合比，必须由现场将水泥、砂石随机抽样到实验室试配，由实验 室出具由现场先试配而出的配合比试验单。施工现场按实验室出具的配合比，根据 现场搅拌机容量换算出每盘用量，写于悬挂于搅拌台侧的小黑板上，严格按分盘用 量称量，雨季材料含水率过大，应测定砂、石含水率，并从水量中扣除，以保证砼 质量，当砂、石来料中含泥量过高超过规范中规定要求时，应适当冲洗，以确保砼 质量。浇筑砼前，必须一次备齐工程材料，以免停工待料，浇筑前应先清除模内垃圾 等杂物，检查模板缝隙及孔洞是否堵严

35、，在浇筑期间，要保证水、电、照明不中断， 为防备临时停电停水，事先应在浇筑地点储备一定数量的原材料以及人工拌扣捣固 用的工具，以防止出现意外的施工停歇缝。柱浇筑前底部应先填以 510cm 厚与砼成分相同的水泥砂浆，此工程由于柱高 均未超过 3m，可从柱顶直接下灰浇筑，砼振捣时，下面也要有人随时敲打模板，浇 筑梁的砼时，应由一端开始用“赶浆法”根据梁高分层浇筑，浇捣时必须紧密配合， 每层下料均应振实后再下料。挑梁、构造柱结点钢筋较密，浇筑此处砼时宜用细石 子同强度等级砼浇筑，并用小直径振动棒振捣。浇筑板时，可用平板振动器或用振 动棒顺浇筑方向拖拉振捣，并用铁插尺检查砼厚度，振捣完毕后，用长木抹子

36、抹平， 振捣砼构件时， 振动棒或平板振动器不能直接接触钢筋或预埋铁件。 砼浇筑完毕后， 应在 12 小时后加以覆盖和浇水，每日浇水至少三次，使砼有足够的润湿状态，养护 期不小于 7 昼夜。第六章 装饰装修工程第一节 内墙面抹灰一、工艺流程基层处理 打巴出柱 抹护角 润湿墙面 抹底糙灰 插入天棚、地面施工 湿润墙面 抹罩面灰。二、施工要点1、基层处理：首先将基体表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净并洒水湿润。2、检查墙体表面的平整度和垂直度， 并用与抹灰层相同成分的砂浆打巴以控制 抹灰厚度。打巴从房间的四角起吊垂线进行打巴，每隔 1.2 1.5m 打一个巴子， 巴子砂浆凝固后进行出柱，柱两侧应割整齐

37、，巴柱的上表面和找平层相平，随后用 水泥砂浆做门口阴角和墙、 柱转角的护角。护角高度在 2m 以上，每侧宽度取 50mm。 护角为在遍成活，即两遍糙灰，一遍罩面灰。3、抹底糙灰：抹灰前洒水润湿墙面，事先用混合砂浆勾缝和修补缺楞掉角。抹 灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。4、抹中层糙灰：待底层糙灰凝固后抹中层糙灰， 采用分层填抹， 用长刮尺赶平， 阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。 做完墙面糙灰以后，进行局部修改，经检验合格后再做罩面灰及罩面。5、不同材料交界部位抹灰处钉钢丝网，每边不小于 300mm。第二节 楼地面工程楼地面

38、工程施工前应进行全面的抄平测量， 并在距地面 500mm 高地方的墙体上 弹出水平基准通线， 施工前一天应对地面喷水润湿， 在作找平层时表面必须无明水， 且要刷水灰比为 10.4 水泥砂浆一道，涂刷均匀，随即铺找平层砂浆。水泥必须采用同品种大厂 325#普通硅酸盐水泥，安定性必须符合要求，且在施工中要严格控制 水灰比。第三节 内墙面涂料及瓷砖一、内墙瓷砖内墙瓷砖施工流程： 基层处理贴饼冲筋抹底层砂浆抹中层砂浆排砖、 弹线、安垫尺镶贴理缝、擦缝清洗表面。瓷砖应镶贴平整，接缝宽度一致，填嵌密实。室内卫生洁具的支承、门窗上口等，应使用整砖套割吻合，不得使用碎砖挤凑 镶贴。瓷砖应提前浸水润湿，以防空鼓

39、发生。二、涂料施工流程：基层清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一道满刮腻 子磨平第二道满刮腻子磨平涂乳胶漆。基层清扫时，应将基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除，基层含水率不得大 于 10%。刮腻子时随用随调，一次调配的数量最多不得超过 2 天，在找补腻子时， 对孔缝深的应分二次或三次补平，待腻子干透后，用砂纸打磨光滑即可刷涂料。第七章 重点部位施工方法及技术措施第一节 三间一台的施工“三间一台”是指房屋建筑中的厨房、卫生间和淋浴室及阳台或阴台， “三间一 台”一直是建筑业易出现的质量通病，为此，我公司根据多年的施工经验将对本项 目按如下方法施工，为业主提供一份满意的建筑产品。1、厕所、卫生间、盥洗

40、间的施工程序 楼板堵管洞抹找平层管根处理防水涂刷砂浆保护层第一次蓄水试 验地面面层第二次蓄水试验验收。2、质量通病细部施工措施(1) 卫生间墙身紧贴楼地面高 300mm做 C20细石砼现浇带，宽度同墙身。(2) 检查孔洞口的位置，如不准确，应仔细进行扩孔打洞。(3) 预留孔洞口要打毛，并采用 C20 细石砼加膨胀剂进行堵孔，堵孔分两次进 行，每一次浇至距板面口下 2cm 下，第二次待第一次堵洞浇筑后隔一夜，再用 12 水泥砂浆压实抹平。(4) 卫生间填充找坡前，先用蓄水试验 (蓄水 24 小时 )检查有无渗漏时，方可进 行隐蔽。(5) 卫生间、阳台找坡坡向地漏或排水管，坡度应 1%。(6) 地

41、漏上沿口在面砖铺设前，将地漏四周嵌缝油膏填实压平。第二节 现浇混凝土本工程砼采用现场搅拌，现场配备 1台 JZC750型搅拌机。 一、原材料：水泥应使用质量稳定的大厂水泥，且必须具有出厂合格证和试验 报告，砂、石粒径级配合理，含泥量及有害成分不超过规范规定。二、必须有实验室提供的配合比，并根据材料的供应时间，砂、石的含水率变 化情况，及时调整配合比，衡器必须定时校验，砼搅拌必须实行开盘申请制。三、砼浇筑时由直径 150 砼输送泵送到浇灌部位，浇灌砼时要有专人护模。四、砼振捣要有专业人员，做到快插慢拔，不能过振和漏振，振动棒应尽量避 免碰撞钢筋骨架和模板。五、每个流水段梁板应连续浇筑不留施工缝。

42、六、现浇楼板要控制好厚度和标高，特别注意楼梯间、卫生间、阳台、厨房等 处的标高。七、砼养护期不得少于 7 天。砼中可掺入早强剂，并适当延长搅拌时间，保证 砼的质量。第八章 土建与安装的施工配合本工程属多层住宅建筑，其施工的总体安排分为四个阶段，即：基础施工阶段 主体施工阶段 装饰装修施工阶段 室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个 效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。 主体施工按两幢组织平行流水作业， 各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时 插入，组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送

43、型，在装饰装修施工阶段， 由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉 影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年多层建筑施工经验 基础上，对装饰装修策划及总承包管理有成套管理制度和技术、经验，即以总承包 管理为主，各专业分包单位协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体 效果，现分述如下：一、以总承包为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入施工现场的 安装、二装等专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包单位统一规划、平 衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施 工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之

44、间的施工程序。建立现场协调会制 度，及时解决土建与安装及其它专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要 形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按 期交付使用。1、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预 埋工作， 土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护， 提供准确的测量放线基准 在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面 加设钢丝网的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连 接吊杆等应按土建要求进度提前插入。2、装饰装修阶段，

45、土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制成套作 业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立 体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量校定表方式，跟踪监督。使各专业 单位有一个统一的施工程序和控制程序。3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控 制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分 包单位必须及时提供交工资料，交由总包单位审核，由现场协调小组统一指挥、监 督。4、以统一的技术管理手段及配合措施， 强化各专业单位的技术管理及配合意识。（1）土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发， 各

46、专业分包 单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。（2）土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾 问题消灭在施工图纸阶段， 防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。（3）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部 配合处理，特别是厨房、卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细， 统一协商，桉程序进行。三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业分包单位控制工期的动态管理。2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现

47、全方位监督指示。4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。四、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调 配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其 它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1、土建、安装及其他专业分包单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核管 理，最后交由建设单位校准批示，作为拔付进度款的依据。2、根据工作完成计划， 检查各专业单位是否按进度计划要求及总控制质量计划 要求统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为 下月工作计划完成的保证措施。3、对完成工作较好，质量、进度保证，

48、与其它作业队伍配合较好的作业单位， 给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段 或作为合同违约并与合同配套执行。4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比 打分情况，开展作业竞赛活动，此方法上相当行之有效的。五、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1、各作业单位均应在进场时接受统一的入场教育， 并分别进行作业人员的成品 保护意识教育，相互尊重劳动成果。2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服 务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。3、楼层设置统一的监督员、楼层巡视员，发现有人违章作

49、业、破坏成品时应及 时阻止，并交现场协调小组处理。4、采取必要的成品保护措施（具体详见“成品保护措施”章节相关内容）5、所有参战单位主要负责人， 施工人员均应按时参加协调会， 并建立统一指挥、 通讯、联络体系，打印成表格，人手一份。6、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好 作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相 学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。六、现场协调管理网络示意图如下：现土建安装给、排水建场设协装饰甲电器单调位小装饰乙组第九章 成品保护措施工程进入全面装修装饰阶段时，为确保工程质量，必须制定并严格执行建筑成 品、半

50、成品的保护措施。加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现 应予以罚款处理，并赔偿其经济损失。门、窗、柱的阳角要用水泥砂浆做成小圆角，对已做完的门框、柱护角的房间 不准手推车推入，在运送脚手架板、架料等进出时注意不要碰伤护角。楼梯间饰面施工要从上往下进行，对已施工完的梯步，扶手要采用木板隔垫、 纸包等措施，防止损坏棱角、油漆等。下道工序的操作人员要负责保护好上道工序的成品，如门、窗油漆。要保护好 墙及楼地面不受污染。凡土建工程已完工的房间均应及时上锁，交付给安装单位进行灯具、洁具的安 装，凡整个楼层在土建、安装工程已施工完毕的，应对楼层加以封闭。卫生洁具、 灯具均用透

51、明纸贴上，待交工时拆除，各层楼派专人看守。在进度控制方面，土建前期施工应尽力为安装和二装创造工作面，确保整个工 程工期目标的实现。土建应紧密配合安装电梯施工及调试工作，做好试水试压工作，抓紧竣工收尾 的管理。在成品保护方面，土建与安装施工穿插较多，土建、安装单位应教育全体参战 人员，加强成品保护意识，并设置统一的监督员，逐楼层巡视，发现有损坏成品的 人员应及时处理。第十章 质量保证措施施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有 关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结 构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。针对本工

52、程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程 卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。针对建筑工程质量能病，组织不同类型 QC 小组，例如对屋面防水、卫生间等 施工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节， 开展专项 QC 的小组活动， 施行全面质量管理。项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强 对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。每月召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质 量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自 查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚

53、决 推倒重来。严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高测量员施测后，应由责任 工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由施工单位、建 设单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质安、 试验等人员作出重大的综合技术交底； 内业主办向工长、 班组长作全面的技术交底； 各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。内业主办及工长在施工过程中， 应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、 质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自 更改设计，如有

54、问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后， 才能施工。把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入 施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测， 符合要求后才能使用。装饰工程坚持“样板”制度，先做出样板，经建设、监理、施工单位三方认可 后，经样板开路，再大面积展开。在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。牢固树立成品保护意识，下道工 序应对上道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续。已完工的房间应 上锁或按楼层封闭，并派专人昼夜值班守护。主

55、动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作 出整改。计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施 工的全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工 程质量。专职试验人员对进场的原材料应分别进行严格检查或试验，并做好原始记录台 帐，不合格产品严禁用于工程上。砼、砂浆配合比严格按规定通过试配确定，在搅拌过程中坚持派专人按正确的 配合比用电控秤进行计量控制和加料。对进场的钢材、水泥、砌块材料等必须分厂家、批量、规格进行取样试验，对 现浇砼砌筑砂浆应按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员必须对 各种原材料和砼、砂浆配合

56、比进行严格把关。按照该工程施工计量检测网络图配备标准完善的器具设备。在使用过程中由专 职计量人员负责使用、管理，严格监督和正确使用法定计量单位。加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定按时送检、抽检，要控制好水、 电、煤等原材料现场耗用量。15、材料进场管理制度 材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。 认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向， 加强对现场材料使用的监督和控制。严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整 洁、安装、道路畅

57、通、符合文明施工标准。建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结， 每月报耗一次，做到月、季、年终盘点的工作。第十一章 保证工期的措施本工程作为公司的重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容 来抓，并定于在合同工期内将工程建成优良，创威海市安全文明工地的目标，为此 提出具体保证措施如下：公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将同各专业单位、各专业工长 签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。采用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提， 并确保月计划、周计划落到实处。做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，

58、形成动态管 理。程施工期间，将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素，如果正常放假会给 工程工期的实现造成困难。为此，我司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支 付加班工资，使他们能安心工作，农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡 请人帮助收割、插秧等。搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。在施工中努力保证资金和财力供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工 生产中出现有关问题。配备足够的垂直运输机械设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强 机械设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。采用我司一套成功的加快施工速度的经验，使工地运转始终处于忙而不乱

59、，有 条不紊的状况第十二章 保证安全、文明施工的措施施工现场在红线范围内搭设 2m 高的临时围墙并粉白，书写和挂好“四牌一图” 等内容，由于工程地处家属区，为了减少扰民，项目部将严格管理施工工人，避免 扰民事件的发生，同时谢绝非施工人员进入施工现场。现场设专职保卫人员，建立现场治安管理小组，负责治安消防的日常工作，确 保一方平安。加强安全教育和安全检查工作。 安全监督人员经常对安全工作进行检查、 督促， 如有不安全因素和现象应随时纠正、整改。进入施工现场的人员，必须戴好符合安全要求的安全帽，悬空作业要系好安全 带，按规定设置好安全网。本工程一边临一临近单位通道，另二边为相临施工单位及临时通道，

60、因此在楼 层施工中，局部立面搭设双排钢管垂直防护架，采用安全网进行全封闭施工，在施 工现场的出入通道上部作水平防护，使过往行人及住户的安全得以切实保障。施工现场内道路应畅通，场地平整。生产污水采取两级沉淀措施后排入规定的 排污系统。施工现场和周围环境必须清洁、整齐，建筑和生产垃圾有及时清运，运输车辆 散落的泥土派专人进行清扫。施工中尽量减轻扰民噪音，选择低噪音施工机械，合理安排施工时间，对产生 震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等昼安排在 2200 以前进行，同时与建设 单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。该工程木作较多，故需在木工车间及施工现场配备足够的移动式灭火器材。办公室的文件

61、、图纸等应存放整齐，管理图表、各项制度应张挂整齐美观。施 工机械要做到摆设整齐，施工材料、周转材料等按总平面指定点整齐堆放。职工食堂必须干净、整洁；食堂工作人员必须经过体检后方能上岗操作；食物 必须干净卫生；食堂工作人员必须定期打扫食堂及周围环境卫生，并做好防火、防 盗工作。厕所、浴室派专人打扫，严格卫生管理，并定时供应开水和热水，保证工 人日常生活用水。项目部组织机构示意图项目经理：丛树友技术负责人： 谷昭水预算员：周文峰试施技质安材保验工术检全料管员员员员员员员崔丛陈李邹于孙新国宝文志志吉民洪东敬政刚平保证质量体系组织机构安全保证体系示意图项目经理：丛树友技术负责人专职安全员谷昭水邹志政临时用电安全防护文明卫生负责人负责人负责人丛国洪邹志政孙吉平